王梅

摘要：本文從企業(yè)集團全面預算管理的現(xiàn)實意義出發(fā)，分析了當前企業(yè)集團全面預算管理工作存在的問題，并提出了相應的解決對策，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)集團 全面預算管理 問題 對策

全面預算管理，是企業(yè)集團生產(chǎn)銷售等工作中必不可少的一個環(huán)節(jié)。它確定了企業(yè)集團工作的近期目標以及企業(yè)集團的資源分配、獎懲制度等。但是，當前企業(yè)集團全面預算管理工作出現(xiàn)了諸多問題，導致我國很多集團公司的全面預算管理工作形同虛設。所以，有必要對企業(yè)集團全面預算管理問題進行深入分析與探討。

一、企業(yè)集團全面預算管理的現(xiàn)實意義

（一）有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標是編制全面預算的基本依據(jù)，編制全面預算，可以將戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標細化，分解為各預算執(zhí)行單位具體的工作目標和行動計劃，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

（二）有助于分散經(jīng)營風險

通過預算的事前模擬分析、趨勢分析，可以為預算決策提供依據(jù)，提高預算決策的準確性，減少決策的失誤。通過預算評價，還可以揭示企業(yè)經(jīng)營中存在的風險和問題，促進企業(yè)改進和提高風險防御能力，防患于未然。而正確的預算分析還能提高預測的準確性，為下一期的預算目標確定和預算編制打下堅實基礎。

二、企業(yè)集團全面預算管理工作存在的問題

（一）全面預算管理的效果不高

雖然我國很多企業(yè)集團都開展了全面預算，但是實際上并沒有取得較好的效果。一方面，企業(yè)集團的全面預算并沒有真正囊括所有的項目和內(nèi)容，從而使得某些財務工作沒有被納入到全面預算中，容易給公司的發(fā)展帶來不可預知的影響。另一方面，企業(yè)集團的全面預算跟企業(yè)的實際發(fā)展總是存在一些偏差，不能給企業(yè)的未來發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃提供一定的指導。

（二）預算編制缺乏全員參與

大部分企業(yè)的內(nèi)部部門眾多，各個部門之間會存在溝通和協(xié)調(diào)不當?shù)膯栴}，無法真正實現(xiàn)全員參與預算管理的情況，很多人會認為全面預算工作就是財務或者計劃部門的工作，其他部門的員工并不實際參與這類問題的探討，這樣的認知偏差會導致企業(yè)整個預算體系遭到影響。

三、企業(yè)集團全面預算管理的對策

（一）制定明確的預算管理戰(zhàn)略目標

從企業(yè)管理的角度來看，預算管理應該是企業(yè)常規(guī)管理中的不可或缺的重要組成部分。所以，在推行企業(yè)全面預算管理的過程當中，需要從頂層設計的角度，科學的制定明確的企業(yè)集團預算管理目標。將企業(yè)的年度發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的預算管理目標進行有效的匹配，從而確保整個企業(yè)的預算管理能夠為企業(yè)短期或者長期發(fā)展目標的實現(xiàn)來提供更大層面的服務。

（二）提高全面預算管理的有效性

在上文中探討了在實施全面預算管理的過程當中，要明確具體的預算戰(zhàn)略管理目標，從而為今后整個預算管理工作的實施提供方向?qū)用娴闹敢?，最大限度的避免預算管理層面方向性的誤差與偏差。在此基礎上，整個預算管理在具體的實施環(huán)節(jié)還應該更好的進行預算管理質(zhì)量的監(jiān)管，提升整個全面預算管理的有效性。從某種角度上來說，企業(yè)集團的全面預算管理是一個很大的體系與工程，需要相應的分支機構(gòu)來進行具體的實施。

（三）增強全面預算的執(zhí)行力度

全面預算的執(zhí)行力度是發(fā)揮全面預算效果的主要途徑，但目前企業(yè)集團全面預算的執(zhí)行力度不足，使得全面預算出現(xiàn)了多個方面的問題。在下一步的發(fā)展中，企業(yè)集團一方面要根據(jù)內(nèi)部組織機構(gòu)情況，制定相對完善的管理制度，并在管理過程中不斷的貫徹這些制度。比如在進行資金配置的時候，應該嚴格按照全面預算管理中的財務要求，從而保證企業(yè)集團的財務目標得以實現(xiàn)。另一方面，為了保證全面預算制度的深入全面實施，應該針對全面預算管理制定完善的監(jiān)督機制的懲罰措施。如果在全面預算管理中，發(fā)現(xiàn)某些人做出了有違管理制度的行為，應該及時的進行相應的懲罰。當管理體系建立起來并且能夠深入運行之后，企業(yè)每一名員工的行為都會受到約束，從而大大提高全面預算管理的執(zhí)行力，完善企業(yè)集團既定的管理目標。

四、結(jié)束語

總之，隨著集團企業(yè)的快速發(fā)展，預算管理被看得愈發(fā)的重要；而全面預算管理作為預算管理中一項很好的方法，對于集團企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用。