王波

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 在各種競爭越來越激烈的新時期，電力企業(yè)如果想要不斷的提升自身的整體實力，就必須要重視文化建設(shè)這個環(huán)節(jié)，必須堅持用科學(xué)的企業(yè)社會責(zé)任觀作為指導(dǎo)思想，完善企業(yè)價值觀、公司使命，采取可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，從而達到建設(shè)一流的電力企業(yè)這個目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)重構(gòu)

企業(yè)管理制度是企業(yè)立足的根本，企業(yè)文化作為企業(yè)管理體系中重要的組成部分，自我國在改革開放后，一直都在有條不紊地進行階段性發(fā)展，電力企業(yè)需要認(rèn)清當(dāng)前社會的新形勢和新常態(tài)，根據(jù)政府在經(jīng)濟發(fā)展上的指導(dǎo)方針，在新形勢下根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，重新構(gòu)建出屬于電力企業(yè)自己獨特的企業(yè)文化內(nèi)容。

一、重構(gòu)電力企業(yè)文化建設(shè)的原則

1.強化創(chuàng)新意識。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)兩個文明建設(shè)的綜合反映。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)借助當(dāng)代企業(yè)管理新思想來推動電力企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部形成全員參加，同步運轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，不斷增強企業(yè)職工的創(chuàng)建意識，努力營造一個寬松、和諧、民主的文化環(huán)境，以促進電力企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

2.注重行業(yè)特色。在電力企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要把電力企業(yè)文化同我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、國外進步的企業(yè)文化相結(jié)合，并且針對電力行業(yè)產(chǎn)品、管理、生產(chǎn)和企業(yè)分布的特殊性，將電力企業(yè)文化建設(shè)的范圍，從電力生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部擴展到電網(wǎng)所屬各單位，把側(cè)重點放在電網(wǎng)內(nèi)各企業(yè)、單位的文化建設(shè)上。

3.以人為本觀念。電力企業(yè)具有生產(chǎn)的嚴(yán)密性、技術(shù)的復(fù)雜性、產(chǎn)品的公益性等特點。這就需要進行系統(tǒng)的職工教育，以提高電力職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，最大限度地激勵電力職工敬業(yè)愛崗，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)以人為本的管理格局。

4.強化社會責(zé)任意識。電力企業(yè)公益性強的特點，決定了它與其他行業(yè)之間密不可分的關(guān)系。因此，在電力的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營管理等實踐中，應(yīng)增強責(zé)任感，塑造服務(wù)于社會、服務(wù)于用戶的行業(yè)形象。

二、重構(gòu)電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義

1.企業(yè)文化是實現(xiàn)電力企業(yè)現(xiàn)代管理的基石?？v觀企業(yè)管理的理論，現(xiàn)代管理出現(xiàn)的一個重要因素就是文化管理。隨著文化管理應(yīng)用到企業(yè)之中，企業(yè)得到長足的發(fā)展，文化管理使企業(yè)適應(yīng)了時代的要求。電力企業(yè)首先是一個企業(yè)，企業(yè)要立足于市場，也就必須實行現(xiàn)代管理，而現(xiàn)代企業(yè)管理的核心之一就是實現(xiàn)文化管理。

2.企業(yè)文化是電力企業(yè)構(gòu)筑企業(yè)核心能力的重要組成部分。任何企業(yè)要立足于市場，僅僅依靠行政的力量是不現(xiàn)實的，必須要參與市場競爭，只有通過市場競爭才能實現(xiàn)自身的發(fā)展，也才能做強?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭既是技術(shù)、資金、市場的競爭，也是文化的競爭。一個企業(yè)一旦有了自己獨特的、成熟的企業(yè)文化，就能在市場競爭中獲勝。

3.企業(yè)文化是電力企業(yè)“外塑形象，內(nèi)育精神”的關(guān)鍵。企業(yè)文化具有凝聚作用和導(dǎo)向作用、激勵作用，這是企業(yè)文化的主要特點。社會公眾對電力的需求增加，此時，如何才能把員工的積極性和主動性調(diào)動起來？如何才能提高電力企業(yè)的美譽度、公眾的信任度？這都需要電力企業(yè)要有“外塑形象，內(nèi)育精神”的企業(yè)文化。

4.企業(yè)文化是電力企業(yè)以市場為導(dǎo)向的主要動力。電力企業(yè)盡管是國有壟斷行業(yè)，但以產(chǎn)品為中心的企業(yè)經(jīng)營理念已不能適應(yīng)時代的要求，這就迫使電力企業(yè)必須實行管理的轉(zhuǎn)變，其包括：以產(chǎn)品為中心向以人為中心的轉(zhuǎn)變；以事務(wù)為中心向以經(jīng)營為中心的轉(zhuǎn)變；以僵化的制度管理向個性、特色的文化管理轉(zhuǎn)變；以短期利益向長期利益的轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變對電力企業(yè)提出了新的要求的同時也給企業(yè)以市場導(dǎo)向提供了動力。

三、重構(gòu)電力企業(yè)加強文化建設(shè)的措施

1.堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。在現(xiàn)代電力企業(yè)文化建設(shè)的過程中，首先應(yīng)該堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)揮黨組織在我國電力企業(yè)管理與文化建設(shè)中的作用，明確擋在文化建設(shè)中、在企業(yè)管理職工的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，服從黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。

2.樹立企業(yè)文化意識。首先，為了保證電力企業(yè)管理工作有序進行，必須建立完善的管理制度。電力企業(yè)管理制度必須符合企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃，同時與現(xiàn)實的發(fā)展情況相一致，保證制度的科學(xué)合理性。其次，電力企業(yè)還需要重視企業(yè)文化宣傳工作，建立企業(yè)文化保障機制，實現(xiàn)良好企業(yè)文化向企業(yè)各項工作中的具體轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)企業(yè)文化的升華，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的服務(wù)。

3.創(chuàng)新文化機制。電力企業(yè)要積極借鑒西方發(fā)達國家中比較優(yōu)秀的企業(yè)文化，借鑒西方發(fā)達國家中具有優(yōu)勢的經(jīng)驗與教訓(xùn)，并且取其精華、去其糟粕，與自身企業(yè)的特點緊密結(jié)合，改造成具有自身特色的文化建設(shè)經(jīng)驗。在這里我們需要注意的是，電力企業(yè)的具有自身的特點，這些特點是以現(xiàn)代市場為基礎(chǔ)的。

4.利用網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)電力企業(yè)文化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代化的電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在文化建設(shè)中的重要作用，使得電力企業(yè)的每一位工作者都能扮演好自身的角色。利用網(wǎng)絡(luò)，電力企業(yè)將方便信息的更替與傳播，將企業(yè)員工緊密聯(lián)系在一起，并對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生一定的影響。

四、結(jié)語

重新構(gòu)建電力企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新進展是在我國新形勢下順應(yīng)市場環(huán)境進行的改革，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)是需要根據(jù)我國國情和社會環(huán)境進行與時俱進的工作，因此，企業(yè)需要運用以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，讓企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中取得主導(dǎo)地位，推進電力事業(yè)和綜合國力的發(fā)展。

參考文獻：

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