李 瑾，賈 娜，郭美榮，馬 晨

(北京農(nóng)業(yè)信息技術研究中心/國家農(nóng)業(yè)信息化工程技術研究中心/農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)信息技術重點實驗室/北京市農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工程技術研究中心，北京 100097)

種業(yè)是國家農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略性、基礎性的核心產(chǎn)業(yè)，是促進農(nóng)業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，保障國家糧食安全的根本。2016年中央一號文件提出大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，應用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等現(xiàn)代信息技術，推動農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈改造升級。北京市農(nóng)委在《關于推進“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的實施意見》中提出“在種業(yè)等主導產(chǎn)業(yè)上，推廣應用物聯(lián)網(wǎng)技術，推動種業(yè)之都‘三中心一平臺’互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展，建立農(nóng)作物品種試驗展示網(wǎng)絡和良種創(chuàng)制技術共享平臺，建立多語種全球種業(yè)營銷電子平臺”。這些政策為“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)作物種業(yè)融合發(fā)展帶來了前所未有的戰(zhàn)略新機遇，種業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉型升級迫在眉睫。

在對種業(yè)的研究中，國內(nèi)外學者主要從種業(yè)發(fā)展階段[1-4]、種業(yè)科技創(chuàng)新[5-7]、種業(yè)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈[8-10]、種業(yè)競爭力與發(fā)展戰(zhàn)略[11-15]等方面進行了多維度研究。在種業(yè)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈研究方面，印度市場化改革對農(nóng)戶及種業(yè)產(chǎn)生了影響，市場化改革之后，印度種業(yè)之間的競爭增強，種子公司提高了對種子研發(fā)階段的投入，改革的最大受益者是印度的農(nóng)民[16]；為營造和諧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，應從源頭上控制農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，應以大型農(nóng)業(yè)加工銷售企業(yè)為核心協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上各主體間利益關系，重要的是保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈源頭——農(nóng)民的利益[17]；“育繁推一體化”的發(fā)展模式能將潛在的科技創(chuàng)新轉化為現(xiàn)實的商業(yè)價值，商業(yè)化育種是核心動力，種子企業(yè)只有建立先進、高效的商業(yè)化育種模式，才能更好地開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權和廣闊商業(yè)前景的優(yōu)良品種，以品種優(yōu)勢帶動企業(yè)優(yōu)勢[18]。我國種業(yè)主要存在產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)銜接不緊密、育繁推相互脫節(jié)、研發(fā)能力薄弱、市場監(jiān)管不力、育種和經(jīng)營環(huán)節(jié)運轉效率低等問題[8]。實施產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略[9]，縱向延伸，加大對研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈缺失環(huán)節(jié)的發(fā)展力度，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的資源對接和信息共享；橫向延伸和拓展，做強做大種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，優(yōu)化各環(huán)節(jié)的市場結構，修正市場競爭行為，改善種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的績效。聯(lián)動協(xié)作，通過資源互補、產(chǎn)業(yè)鏈契約約束等方式進一步強化產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的產(chǎn)業(yè)鏈關系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體價值最大化。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+種業(yè)”的提出，不僅改變了原有產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的利益博弈關系，而且創(chuàng)新了種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。目前在“互聯(lián)網(wǎng)+”種業(yè)方面的研究還較少，已有研究多是區(qū)域性種業(yè)信息平臺建設的經(jīng)驗做法[19-20]，在產(chǎn)業(yè)融合和產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新方面的研究尚未開展。本研究將基于已有研究成果，對“互聯(lián)網(wǎng)+”種業(yè)產(chǎn)業(yè)融合機理及產(chǎn)業(yè)鏈重構發(fā)展模式進行深入剖析，并提出有針對性的政策建議。

1 傳統(tǒng)種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式

農(nóng)作物種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主要包括育種研發(fā)、制種繁育、品種展示、產(chǎn)業(yè)推廣等關鍵環(huán)節(jié)，科研院所、種子企業(yè)和政府部門等為產(chǎn)業(yè)鏈的行為主體，各環(huán)節(jié)與各主體之間具有多重復雜的相互關系和功能定位，而產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的融合程度和主體間的利益機制是否合理，共同決定了產(chǎn)業(yè)效率和市場競爭力，政府扶持。科技創(chuàng)新、企業(yè)實力、市場引導以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為支撐種業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要保障。

1.1 產(chǎn)業(yè)鏈運行流程

種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運行流程包括育繁推3個關鍵環(huán)節(jié)。首先，育種團隊根據(jù)已獲取的市場需求，以選育適應性廣、有市場競爭力的創(chuàng)新性品種為目標，確定育種方向，通過傳統(tǒng)育種方法與現(xiàn)代生物技術相結合培育出具有經(jīng)濟效益和社會效益的品種。其次，育種團隊根據(jù)自身實力選擇繁育、生產(chǎn)種子的方式。專業(yè)從事育種研發(fā)的基礎種子公司可以將品種權轉讓給種子企業(yè)，由種子企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)銷等市場化運作?？蒲性核虼笮头N業(yè)集團研發(fā)出的品種可以選擇自行繁殖生產(chǎn)種子，或將種子生產(chǎn)業(yè)務進行外包，由專業(yè)的制種公司生產(chǎn)、加工[17，21]。最后，在種子的銷售環(huán)節(jié)，不僅要有正確的市場營銷策略，還要提供良好的售后服務，如提供栽培技術指導、生育期跟蹤服務、種植過程中種子存在缺陷的處理。育種團隊可以自身承擔種子的銷售工作，也可將其轉給市場運作占優(yōu)的種子企業(yè)。種子的最終銷售方還要注意搜集市場需求信息，并將其反饋給育種研發(fā)團隊。

1.2 種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益主體間博弈關系

1.2.1 種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)及利益主體

品種研發(fā)為第一環(huán)節(jié)，科研院所和企業(yè)是這一環(huán)節(jié)任務的主要承擔者，政府負責大部分的經(jīng)費投入和新品種審定工作[8-9，21]。國家級、省部級科研院所和高等院校開展育種理論方法和技術、分子生物技術、品種檢測技術、種子生產(chǎn)加工和檢驗技術等基礎性、前沿性和應用技術性研究以及常規(guī)作物育種和無性繁殖材料選育等公益性研究，為種子企業(yè)提供科技支撐，目前80%以上的種質(zhì)資源集中在科研和教學單位，而政府機構則負責品種審定。

圖1 種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈Fig.1 The seed industry chain

種子繁殖與生產(chǎn)加工是農(nóng)作物種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的第二環(huán)節(jié)，企業(yè)和院所下屬企業(yè)是繁種制種主體，他們之間存在著競爭關系。對于科研院所而言，主要實施“自研自產(chǎn)自銷”的繁種制種體系；對于企業(yè)而言，往往由于其研發(fā)能力薄弱，通常采用的是“企業(yè)通過向科研院所支付知識產(chǎn)權費用購置品種，進而依托其繁種基地進行生產(chǎn)”的繁種制種活動過程。在繁種制種環(huán)節(jié)中，政府部門主要履行制定和執(zhí)行行業(yè)規(guī)則等管理職能，農(nóng)民是制種繁種過程中具體的實施操作主體。

種子推廣銷售為農(nóng)作物種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游環(huán)節(jié)，主要參與主體包括：企業(yè)、科研院所、政府及農(nóng)技推廣部門等。營銷手段主要有示范展示、促銷購種、開連鎖店、種販賣種等。示范展示主要通過召開小型現(xiàn)場會來推廣種子，近年來這種推廣手段越來越常見。開連鎖店也是種子推廣的一種常見方式，通過連鎖店的品牌力量獲得知名種子生產(chǎn)企業(yè)在當?shù)氐莫毤医?jīng)銷權，聯(lián)合知名種企不僅提高連鎖店產(chǎn)品檔次，也保證產(chǎn)品的質(zhì)量和服務。種子銷售各參與主體之間存在較大的競爭關系。

在育種-繁種階段，包含種子從實驗室研發(fā)直至田間試驗和進一步放大，為商品化生產(chǎn)做準備的各個環(huán)節(jié)，具有明顯的智力成果特征。此時產(chǎn)業(yè)鏈利益分配不同于一般商品的性質(zhì)，具體表現(xiàn)在：育種方作為品種供給方，對預期成果的技術過程、技術含量、技術價值等信息掌握透徹，而品種需求方對這些信息不了解，信息不對稱既是雙方合作的基礎，也成為確定雙方利益分配方案的難點。同時在承擔的成本方面，育種方承擔的技術風險成本較高，而需求方承擔的監(jiān)督成本、搜尋成本、市場風險成本較高，這種成本核算的不一致性也導致利益分配的博弈。更為重要的一點是，由于繁種階段還未真正進入市場，未來在技術上和市場上能否成功尚不明確，這種事前市場交易的風險性也存在于雙方利益分配博弈中。

在繁種-推廣階段，種子真正進入市場化和商品化，最后進入終端消費者農(nóng)戶手中完成消費，此時產(chǎn)業(yè)鏈利益分配表現(xiàn)出一般商品供需之間的利益分配性質(zhì)，表現(xiàn)在：種子銷售方擁有更多的市場信息，其市場開拓能力、種子生產(chǎn)經(jīng)營水平以及預期經(jīng)營利潤等都是公司內(nèi)部經(jīng)營信息，而供給方遠離市場，對市場信息了解甚少且應變能力差，因此利益分配的主動權掌握在銷售方手中，當種子企業(yè)完成大批量種子繁殖、加工、儲藏、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，以批發(fā)價賣給一級經(jīng)銷商，一級經(jīng)銷商經(jīng)過加價，將種子賣給二級經(jīng)銷商或直接賣給農(nóng)戶，此時產(chǎn)業(yè)鏈各銷售主體之間構成了穩(wěn)定的合作關系，各方的利益更多的表現(xiàn)為買賣的差價，表現(xiàn)更為直觀。

2015年11月4日新的《中華人民共和國種子法》鼓勵種子企業(yè)與科研院所及高等院校構建技術研發(fā)平臺，促進種業(yè)科技成果轉化。未來科研單位與種子經(jīng)營企業(yè)合作是種子推廣應用的主渠道， 也是農(nóng)業(yè)新品種轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的主要方式。但由于存在著信息不對稱、理性沖突以及成本風險，雙方在利益分配方面，存在著博弈困境。從雙方長期利益看，相互合作是最優(yōu)決策，但從雙方各自短期利益角度看，都有不合作以獲取短期利益的機會，存在較強的機會主義傾向，在育種-繁種階段表現(xiàn)尤其突出。因此種子企業(yè)和科研院所之間的合作必須建立選擇性激勵機制，通過提供激勵與約束，實現(xiàn)雙方理性的統(tǒng)一，減少合作的不確定性。

2 種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題

2.1 種質(zhì)資源庫數(shù)據(jù)實用性弱，育種效率低

種質(zhì)資源具有不可創(chuàng)造性和不可再生性，是農(nóng)作物育種工作的物質(zhì)基礎，育種工作者可以使用的種質(zhì)資源越豐富，育種的預見性就越強，越有可能培育出優(yōu)良的新品種。在全國農(nóng)作物種質(zhì)資源保藏體系中，北京農(nóng)作物種質(zhì)資源保存位列全國首位，擁有1個國家種質(zhì)資源長期庫和14個中期庫，同時還建成了中國作物種質(zhì)資源信息系統(tǒng)(CGRIS)，但由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)陳舊、種質(zhì)資源和基因資源挖掘深度不夠，原創(chuàng)性種質(zhì)不足，具有重要利用價值的資源較少，種質(zhì)資源無法直接用于組配，大規(guī)模的精準鑒定和綜合評價工作尚未全面展開，需要通過大量的人工手段完成，耗時耗力，且容易造成不同育種家的重復工作。

2.2 種子質(zhì)量安全監(jiān)管難度高，部分種子質(zhì)量存在隱患

種子是最重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，也是風險最大的特殊商品，種子的質(zhì)量安全問題具有放大性和延后性，一旦出現(xiàn)問題，往往是波及范圍廣，且損失已釀成，無法挽回。目前我國種子產(chǎn)業(yè)在制種環(huán)節(jié)和推廣環(huán)節(jié)存在的一些問題會對種子的質(zhì)量安全帶來一定的影響[22-23]。在制種環(huán)節(jié)，目前遵循“育種公司將種苗發(fā)放給農(nóng)戶、基地或農(nóng)業(yè)合作社-農(nóng)戶、基地或農(nóng)業(yè)合作社將種苗培育成種子-育種公司再將種子回收，銷售給種子銷售公司”的模式。該模式下制種主體是農(nóng)民，由于農(nóng)民對技術和管理方面有一定的局限性，導致許多制種基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理達不到預期標準，存在著制種基地互相交叉、繁殖品種多而混雜、隔離區(qū)的距離縮小、病蟲害控制不到位等問題，致使種子純度下降、種子產(chǎn)品質(zhì)量不達標，增加整個產(chǎn)業(yè)鏈的不穩(wěn)定性和風險性。推廣環(huán)節(jié)中種子經(jīng)營的主體數(shù)量大、規(guī)模小，點多面廣且分散，一般的農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員主要集中在縣城的農(nóng)業(yè)部門，而種子經(jīng)營網(wǎng)點為了方便農(nóng)民設立得較為分散，增加了監(jiān)管難度，加之傳統(tǒng)的手工記錄方式存在信息匯報的延時性，往往因為缺乏證據(jù)而使執(zhí)法困難重重。

2.3 商業(yè)化育種遭遇信息化瓶頸

商業(yè)化育種是以滿足市場需求為目的工廠化流水線育種。商業(yè)化育種較傳統(tǒng)育種具有速度快、成本低、種子產(chǎn)品標準化程度高等優(yōu)勢。目前我國種業(yè)國內(nèi)育種機構多而分散，競爭激烈而缺乏交流，在數(shù)據(jù)標準、操作規(guī)范、管理理念等方面差異性較大，一些重要環(huán)節(jié)的信息無法實時準確采集[24-25]。一些大型種企已使用商業(yè)化育種軟件，但大部分是國外育種軟件，與我國種業(yè)產(chǎn)業(yè)流程、標準都存在一定差異，導致軟件只在用戶部分業(yè)務環(huán)節(jié)應用，或僅僅使用軟件中的少數(shù)幾個功能模塊，無法實現(xiàn)標準化以及持續(xù)不斷的工廠化流程，難以實現(xiàn)商業(yè)化育種。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合與發(fā)展

隨著分子標記輔助育種、轉基因、互聯(lián)網(wǎng)等技術的發(fā)展，種業(yè)的高科技屬性越來越明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)具有打破信息不對稱、降低交易成本、促進專業(yè)化分工和提升勞動生產(chǎn)率的特點，在種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，無論是經(jīng)銷商、零售商，還是種企自身，互聯(lián)網(wǎng)在種企行業(yè)發(fā)展中所扮演的角色都已從“輔助者”向“引導者”轉變，為經(jīng)濟轉型升級提供重要機遇[26]。

3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”與種業(yè)的融合點

3.1.1 搭建育種信息管理平臺，提升育種效率

種子繁育具有育種材料數(shù)量多、測配組合規(guī)模龐大、試驗基地分布區(qū)域廣、性狀數(shù)據(jù)海量等特點，通過將物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術與商業(yè)化育種關鍵環(huán)節(jié)緊密結合，研發(fā)作物育種信息管理平臺，能有效提高育種效率、降低育種專家勞動強度[27-28]。育種管理系統(tǒng)圍繞新品種選育的實際過程，以性狀數(shù)據(jù)采集和處理分析為核心，以育種過程管理為基礎，實現(xiàn)對育種的信息化管理和數(shù)據(jù)的科學化分析，全面提高育種的管理水平和數(shù)據(jù)處理能力。種質(zhì)資源庫管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)對倉儲種質(zhì)材料的基礎信息的采集和管理，詳細記錄種子出入庫和庫存信息，為育種工作開展做支撐[29]；育種管理系統(tǒng)能夠實現(xiàn)從年度育種計劃制定、組合親本材料選配、田間雜交配組、農(nóng)藝性狀采集和分析的全過程數(shù)據(jù)采集和管理，為育種工作者提供科學的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，輔助育種者提高育種效率；田間數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)則基于手持移動數(shù)據(jù)采集終端，實現(xiàn)采集模板定制，方便育種工作者隨時隨地采集農(nóng)業(yè)性狀數(shù)據(jù)，并通過GPRS/3G網(wǎng)絡與服務器端進行通訊，傳輸數(shù)據(jù)，極大地提高了育種效率。

3.1.2 催生品種權網(wǎng)上交易新模式，使研發(fā)與市場接軌

現(xiàn)代種業(yè)的科技研發(fā)目標應該直接與市場接軌，通過科研人員、產(chǎn)品經(jīng)理與客戶、用戶的互動溝通來改變品種選育的方向、品種生產(chǎn)的數(shù)量等。傳統(tǒng)的種業(yè)需要信息收集工作者進入田間地頭、鄉(xiāng)村和農(nóng)場進行調(diào)研，再結合銷售部門的意見進行綜合評估，然后各個部門進行匯總，最后制定出一個統(tǒng)籌的規(guī)劃，而現(xiàn)在可以利用有限的人力資源做目標市場最大、最常態(tài)的溝通。

種業(yè)科技成果產(chǎn)權交易中心及交易平臺可以通過推進種業(yè)科技成果產(chǎn)權交易，為促進種業(yè)科企分工協(xié)作、加速成果推廣應用、強化行業(yè)監(jiān)管提供可靠支撐[30]。同時，交易中心及交易平臺可以發(fā)揮大數(shù)據(jù)種業(yè)科技成果信息云平臺、一站式交易對接電子平臺、可視化展示推介基地等重要功能，改變成果轉化方式，發(fā)揮市場在種業(yè)科技公共成果資源配置的重要作用，提高種業(yè)科技成果轉化率，促進種業(yè)科研成果交易向著更加公平、公開、高效的方向發(fā)展。

3.1.3 通過電子商務平臺挖掘種業(yè)交易大數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)精準銷售，降低交易成本

隨著互聯(lián)網(wǎng)應用的高速發(fā)展，電子商務在產(chǎn)業(yè)鏈資源整合、促進產(chǎn)品流通等方面的優(yōu)勢突顯。電子商務的最大優(yōu)勢在于“產(chǎn)銷對接”，其提供公開透明的營銷平臺，讓農(nóng)民享受到出廠價的實惠，并獲得企業(yè)更直接的技術服務。種業(yè)作為我國農(nóng)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)之一，借助電子商務有效整合行業(yè)資源，打通產(chǎn)業(yè)鏈，有助于促進種子企業(yè)的兼并融合，促進公平競爭，同時有效實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構升級。

種企通過B2B電子商務模式建立自己的電子商務平臺，種企與經(jīng)銷商、零售商和其他合作伙伴組成的電子聯(lián)盟產(chǎn)生了有關客戶、產(chǎn)品、競爭者及市場和銷售的商業(yè)信息[31-32]。種企既可以了解客戶的銷售歷史、產(chǎn)品銷售歷史、條款和折扣、產(chǎn)品供應以及促銷、銷售和市場信息，又可以得到運送成本和條款、運送安排、存貨位置、運輸花費和存貨補給的響應時間。海量用戶和良好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為未來的核心競爭力，數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為未來現(xiàn)代化種業(yè)的核心競爭力。通過電子商務平臺種企與客戶建立高效、密切的聯(lián)系，既可以加強外部資源的開發(fā)和利用，又可以利用獲得的大數(shù)據(jù)在競爭中科學地制定生產(chǎn)經(jīng)營策略，降低交易成本，提高企業(yè)競爭力。

3.1.4 構建種子質(zhì)量安全全程可追溯體系，保障用種安全

我國種業(yè)近6 000家種子企業(yè)經(jīng)營著15 000多個品種，服務著數(shù)以億計的農(nóng)戶種植的1.2 億hm2耕地，由于種子企業(yè)和品種數(shù)量過多，每家種子企業(yè)又有數(shù)量龐大的經(jīng)銷商，在農(nóng)民選種用種和有關部門管理不規(guī)范經(jīng)營行為上造成很大的困難，增加了市場監(jiān)管難度和農(nóng)民用種風險。種子質(zhì)量安全全程可追溯體系可以通過使用物聯(lián)網(wǎng)技術將種子產(chǎn)地、種子企業(yè)、種子銷售商、種植農(nóng)戶、管理部門、包裝種子、種子庫等相關元素通過互聯(lián)網(wǎng)絡連接起來，在種子生產(chǎn)供應鏈上的各個環(huán)節(jié)對種子信息進行標識、采集和傳遞，建立智能化的管理應用平臺，實現(xiàn)覆蓋生產(chǎn)、加工、流通的全過程精確管理和質(zhì)量追溯，保障生產(chǎn)用種安全[33]。

通過種子質(zhì)量安全全程可追溯體系，農(nóng)民和監(jiān)管部門可以實現(xiàn)對種子信息的全程可追溯，包括品種名稱、包裝式樣、審定編號、適宜區(qū)域、企業(yè)資質(zhì)等的查詢；種子企業(yè)的管理人員也實現(xiàn)對種子從基地制種、加工包裝到發(fā)貨配送、終端銷售等環(huán)節(jié)全程的查詢。追溯系統(tǒng)不但讓農(nóng)民能買到放心種子，幫助監(jiān)管者更高效地查處假冒偽劣和套牌侵權種子案件，還可以使企業(yè)實現(xiàn)更完善的內(nèi)部管理、收集更完善的市場銷售信息，從而帶動種業(yè)的整體進步，全面提升我國種業(yè)的水平。

3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”種業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈雙向交互式發(fā)展模式

從圖2可以看出，“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代種業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式涉及三層結構，結構間相互協(xié)調(diào)，相互促進，協(xié)同發(fā)展。上層結構為種子生產(chǎn)經(jīng)營管理和服務的標準和規(guī)范，如種子法、農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營許可管理辦法、農(nóng)作物種子標簽管理辦法等。中層結構為種業(yè)產(chǎn)業(yè)育繁推一體化產(chǎn)業(yè)鏈的全生命周期，具體是種子的選種、研發(fā)→制種、繁種與種子加工→流通→銷售→監(jiān)管和服務，這是正向演變過程，反向為種子信息傳遞和質(zhì)量追溯；下層為“互聯(lián)網(wǎng)+”種業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈標準化準則實施的具體經(jīng)營活動及未來發(fā)展方向。

“互聯(lián)網(wǎng)+”種業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式逐步形成了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部之間以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部與外部間雙向交互式發(fā)展模式。互聯(lián)網(wǎng)為種業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展提供了正向一體化的技術和手段，并從反向為產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的發(fā)展提供市場需求和服務需求。利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術，通過建立現(xiàn)代化育種信息平臺和管理軟件、種業(yè)銷售平臺、種子質(zhì)量追溯平臺、監(jiān)管服務平臺等，促進產(chǎn)業(yè)高效運行；反過來，平臺用戶能夠通過網(wǎng)絡及時反饋需求，種企通過平臺系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，可以有效針對市場和用戶需求進行育種研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務工作。市場推廣是種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運行的動力，新品種推廣網(wǎng)絡與體系的構建，為育種科研成果應用提供舞臺，并通過信息反饋為品種選育指明方向；質(zhì)量監(jiān)管浸透產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，為種業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展保駕護航，通過政策引導、政府監(jiān)查、技術檢測等，保障種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈正常運轉，提高整體效率，實現(xiàn)效益最大化。

此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，種業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還需要流通、金融等服務產(chǎn)業(yè)的支撐?；ヂ?lián)網(wǎng)作用于種業(yè)產(chǎn)業(yè)最直接的環(huán)節(jié)就是銷售，在電商迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，眾多種企也紛紛加入電商行列。在此背景下，就需要物流配送企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)支付平臺、網(wǎng)絡金融平臺參與到產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，并逐步形成種業(yè)產(chǎn)業(yè)以及各類服務產(chǎn)業(yè)之間的良性循環(huán)。

圖2 “互聯(lián)網(wǎng)+”種業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式Fig.2 The whole industry chain development model of internet plus seed industry

3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈未來發(fā)展特點與趨勢

在互聯(lián)網(wǎng)技術向各行業(yè)高速滲透的環(huán)境下，種業(yè)產(chǎn)業(yè)逐步向育種專業(yè)化、生產(chǎn)標準化、技術精準化、服務綜合化和管理信息化方向發(fā)展。

3.3.1 育種專業(yè)化

我國種子企業(yè)競爭實力與市場占有率低、規(guī)模小、研發(fā)能力弱，我國種業(yè)大部分人才和資源還集中在科研院校，而根據(jù)種業(yè)發(fā)展規(guī)律，推進商業(yè)化育種是必由之路，這就需要產(chǎn)學研的深度結合。通過互聯(lián)網(wǎng)技術，加快種質(zhì)資源庫建設，組建育種創(chuàng)新平臺，促進種質(zhì)資源共享，能夠使育種集團和專業(yè)化育種企業(yè)加強育種研發(fā)，從而使育種工作在品種選育和產(chǎn)業(yè)化應用方面更加專業(yè)化。

3.3.2 生產(chǎn)標準化

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，種業(yè)生產(chǎn)從種子研發(fā)、品種選育、市場推廣到質(zhì)量監(jiān)管整個環(huán)節(jié)的信息可以雙向流動，專業(yè)化的種質(zhì)資源采集軟件、育種研發(fā)軟件、種子質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)等系統(tǒng)和平臺，以及消費者反饋回的需求都使種業(yè)生產(chǎn)更加標準化。

3.3.3 技術裝備精準化

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，信息高速流動，技術發(fā)展和產(chǎn)品需求得以有效對接。以轉基因技術為核心的生物技術，在品種選育及產(chǎn)業(yè)化應用方面發(fā)揮了重要作用，使得農(nóng)作物品種可針對特定區(qū)域和市場進行精準化育種設計和性狀改良，精準化確定新品種及其適應區(qū)域。

3.3.4 服務綜合化

隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求，種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈逐步向上下游延伸。種業(yè)企業(yè)在承擔育種研發(fā)、種子生產(chǎn)和品種推廣銷售方面，需要在種質(zhì)信息資源共享、品種在線審定、網(wǎng)絡銷售、流通追溯以及金融服務等方面享受綜合性服務。以電子商務為重要組成部分的互聯(lián)網(wǎng)種業(yè)發(fā)展，在做好種子產(chǎn)品在線銷售相關規(guī)范工作、強化配套物流設置的同時，圍繞種子產(chǎn)品相關的種植護理、施肥技術、病蟲防治、市場供求以及前景分析等相關服務水平將大大提升。種子企業(yè)、行業(yè)將由種子產(chǎn)品生產(chǎn)者轉變?yōu)樯a(chǎn)與全程服務并重的提供者。

3.3.5 管理信息化

利用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術，在農(nóng)作物品種試驗站點和育種基地布局物聯(lián)網(wǎng)，借助信息化手段對種子的標準化生產(chǎn)進行監(jiān)管；利用“二維碼”等信息化手段，建立品種審定和種子質(zhì)量可追溯信息體系；農(nóng)作物種質(zhì)資源信息網(wǎng)、種業(yè)網(wǎng)以及種子交易平臺等的建設都大大提高了種業(yè)產(chǎn)業(yè)的管理信息化水平。

移動互聯(lián)網(wǎng)將成為推動種企商業(yè)服務模式變革的驅動力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，種業(yè)品種更新和市場推廣速度加快，企業(yè)和個人利用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息容易、傳播速度快。基于移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷平臺、支付平臺、信息平臺、管理平臺將成為未來經(jīng)濟發(fā)展基礎。一批線上種子銷售平臺集中發(fā)力，通過整合優(yōu)勢資源，線上線下融合發(fā)展，創(chuàng)新了種子企業(yè)營銷模式。愛種網(wǎng)在北京已正式上線運營，阿哥匯與航天神舟生物科技集團簽訂玉米購銷框架協(xié)議，從選種、指導到銷售全方位服務農(nóng)民，京東集團與北京多家種子企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展送種子下鄉(xiāng)活動?；ヂ?lián)網(wǎng)與種業(yè)的融合將給企業(yè)商業(yè)模式帶來翻天覆地的變化。

4 結論與啟示

“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷滲透和擴散，重構了種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展模式，加速了種業(yè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、標準化、精準化、綜合化和信息化發(fā)展進程。本文重點分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合點、融合發(fā)展模式、發(fā)展特點，產(chǎn)業(yè)鏈利益主體間的博弈關系及種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題，以及促進現(xiàn)代種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)健康發(fā)展的啟示。

4.1 完善種質(zhì)資源庫數(shù)據(jù)內(nèi)容，增加育種有效信息

種質(zhì)資源是種業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎，是科學研究和創(chuàng)新的支撐點，因此加強種質(zhì)資源建設與共享具有重要意義。在中國作物種質(zhì)資源信息系統(tǒng)(CGRIS)的基礎上，完善數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，增加遺傳背景清楚的優(yōu)異種質(zhì)、優(yōu)異遠緣雜交中間材料、有育種利用價值的地方品種純系和導入系、目標性狀突出以及綜合性狀較好且能得到育種利用的優(yōu)異種質(zhì)資源數(shù)，為育種人員提供可直接使用的種質(zhì)資源信息服務，減少育種人員重復工作內(nèi)容，促進作物種質(zhì)資源的高效利用，同時也有利于促進種質(zhì)資源保護、整合和共享。

4.2 加快種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化體系建設，加大研發(fā)力度

我國種業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，種質(zhì)資源鑒定、改良、創(chuàng)新和分子育種等基礎性研究薄弱，科技創(chuàng)新投入不足，商業(yè)化種業(yè)發(fā)展機制尚未完全建立。應加快構建由政府引導，由科研院所、高等大專院校、種子企業(yè)構成的種業(yè)科技創(chuàng)新組織體系，建立由種質(zhì)創(chuàng)新、良種繁育、種子繁育、技術推廣構成的種業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈科技支撐體系，健全由種子生產(chǎn)、種子加工、種子服務組成的種業(yè)保障服務體系。強化基礎性公益性種業(yè)研究和商業(yè)化育種技術，重點建設國家和區(qū)域性生物育種科學中心、重點實驗室等平臺，創(chuàng)建一批國家和區(qū)域性育種試驗站、種質(zhì)資源鑒定圃等，建成多個國家和區(qū)域性良種生產(chǎn)、加工和繁育基地，良種良法集成與標準化示范基地等，支持科研院所、高校與種子企業(yè)建立互惠、利益共享、風險共擔的種業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟，發(fā)揮企業(yè)在商業(yè)化育種、成果轉化與應用中的作用，逐步形成以市場為導向，資本為紐帶的科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，從而快速提升我國種業(yè)科技條件基礎支撐和保障能力。

4.3 以互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺為依托，加快種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全程信息化建設

充分利用和發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”在平臺構建、信息共享、營銷變革、質(zhì)量追溯等方面的優(yōu)勢，針對種業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個關鍵環(huán)節(jié)，加快構建育種信息化管理軟件、種子交易平臺、種子質(zhì)量追溯系統(tǒng)等全程信息化建設。研發(fā)包括育種資源管理、種子資源性狀采集、育種過程管理、種質(zhì)資源庫和育種技術系列裝備等在內(nèi)的綜合性、專業(yè)性育種信息化管理平臺；搭建種子銷售平臺，實現(xiàn)線上線下有效結合，將傳統(tǒng)種業(yè)銷售以產(chǎn)品為導向的銷售模式轉變?yōu)橐赞r(nóng)戶需求為導向的服務模式，及時了解農(nóng)戶需求，結合大數(shù)據(jù)分析有針對性地提供服務，優(yōu)化從耕種到收獲全過程的生產(chǎn)性服務；全面建立種子質(zhì)量可追溯體系，推廣應用種子質(zhì)量追溯管理平臺，實現(xiàn)從育種基地環(huán)境、生產(chǎn)管理檔案、生產(chǎn)資料使用、種子認證、質(zhì)檢、貯藏、加工包裝、運輸、銷售等環(huán)節(jié)的全程質(zhì)量監(jiān)控與查詢。

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