閔 媛

（中交第二航務(wù)工程局有限公司，武漢 430040）

1 引言

施工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主體地位，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中起著基礎(chǔ)性作用。近年來(lái)，國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)形勢(shì)較好，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)不是需要優(yōu)先考慮的問(wèn)題，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升盈利能力是最為緊迫的問(wèn)題。黨的十九大指出“貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”，“要增強(qiáng)改革創(chuàng)新本領(lǐng)，善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開(kāi)展工作”，為新時(shí)期施工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強(qiáng)產(chǎn)信融合，提升公司治理管控與業(yè)務(wù)發(fā)展運(yùn)作效率指明了方向。

2 二航局信息化工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1 信息化現(xiàn)狀

2.1.1 機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

中交第二航務(wù)工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱二航局）總部設(shè)置信息中心，全面負(fù)責(zé)公司信息化的統(tǒng)一規(guī)劃，信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)維、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息化資產(chǎn)的管理工作。分子公司設(shè)立信息化管理部門，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的應(yīng)用推廣等工作。項(xiàng)目部等基層單位負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的應(yīng)用。

2.1.2 系統(tǒng)現(xiàn)狀

中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司作為二航局的直接上級(jí)單位，統(tǒng)籌建設(shè)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)采集及決策輔助系統(tǒng)、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督管理系統(tǒng)、物資采購(gòu)管理平臺(tái)等十余個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，二航局負(fù)責(zé)應(yīng)用推廣。在統(tǒng)建的基礎(chǔ)上，為了滿足業(yè)務(wù)管控的需求，二航局自建了業(yè)務(wù)平臺(tái)和財(cái)務(wù)平臺(tái)，業(yè)務(wù)平臺(tái)包含綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)平臺(tái)包含資金系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)和銀企直聯(lián)。除了兩個(gè)平臺(tái)以外，還涉及辦公系統(tǒng)和專業(yè)系統(tǒng)兩大板塊，辦公系統(tǒng)包含OA、檔案、知識(shí)管理、視頻會(huì)議、RTX、門戶網(wǎng)站；專業(yè)系統(tǒng)包含BIM應(yīng)用研究、船舶監(jiān)控、試驗(yàn)檢測(cè)、盾構(gòu)監(jiān)控。

2.2 存在的問(wèn)題

2.2.1 管辦合一問(wèn)題

當(dāng)前二航局信息中心定位于公司的信息化歸口管理部門，既負(fù)責(zé)信息化的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，又負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)等技術(shù)支撐工作，既當(dāng)“裁判員”又當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”，容易出現(xiàn)監(jiān)管缺位，管控不嚴(yán)等問(wèn)題，影響了信息化建設(shè)工作成效。

2.2.2 多頭管理問(wèn)題

公司各單位對(duì)信息化的應(yīng)用熱情高漲，部分職能部門、基層單位在自發(fā)進(jìn)行信息系統(tǒng)的研發(fā)、開(kāi)展BIM和智慧工地的研究，多頭分散管理，導(dǎo)致重復(fù)投入，資源浪費(fèi)。但由于沒(méi)有集中統(tǒng)一的管理體系，基層旺盛的信息化應(yīng)用需求得不到有效滿足。

2.2.3 規(guī)劃不健全問(wèn)題

公司智慧工地建設(shè)的整體規(guī)劃還不夠健全，未形成相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)指南。系統(tǒng)建設(shè)主要依賴供應(yīng)廠商，應(yīng)用效果參差不齊。建設(shè)過(guò)程中缺乏與廠商的談判與議價(jià)空間，價(jià)格高，海量數(shù)據(jù)受制于外部廠商，數(shù)據(jù)分散，不便于數(shù)據(jù)分析和利用，且數(shù)據(jù)安全難以得到保障。已開(kāi)展的應(yīng)用與公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)難打通集成，影響應(yīng)用效果。

2.2.4 專業(yè)力量不足

當(dāng)前云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展，BIM、智能建造、智慧工地的建設(shè)任務(wù)艱巨。信息中心承擔(dān)著全公司信息化建設(shè)任務(wù)，作為總部的一個(gè)部門，崗位編制、人員數(shù)量受到規(guī)模管控制約。信息中心現(xiàn)有的信息化自有專業(yè)力量難以支撐公司信息化的快速發(fā)展。另外，由于未能建立靈活的信息化專業(yè)技術(shù)人員引入機(jī)制，薪酬未能實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌，難以引進(jìn)高端人才。

3 建設(shè)目的和意義

在產(chǎn)業(yè)融合的背景下，傳統(tǒng)的信息化管理部門服務(wù)全公司的組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)高速變革的需要，必須在統(tǒng)一管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)的方式下實(shí)行重大的變革，打造信息產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，向全公司提供技術(shù)服務(wù)，其目的和意義：

3.1 適應(yīng)國(guó)家宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境發(fā)展的需要

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)、理念與全行業(yè)快速融合的今天，國(guó)家大力推進(jìn)“兩化融合”，要求信息化和工業(yè)化高層次深度結(jié)合，企業(yè)唯有積極擁抱現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)，才有可能保證自己不落后于時(shí)代、不落后于社會(huì)。

3.2 踐行建筑工業(yè)化與建筑科技化發(fā)展的需要

當(dāng)前國(guó)家正推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)建筑業(yè)的工業(yè)化和科技化水平要求又提高到了新的高度。公司需要全面提升信息化自主能力以提高公司在BIM、建筑裝配化、智能建造、智慧工地等方面的自主創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，才能跟上并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，保持公司在建筑與建設(shè)工程領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

3.3 培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要

經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，公司在建筑與建設(shè)工程領(lǐng)域積累的大量經(jīng)驗(yàn)，需要通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”和依托大數(shù)據(jù)等手段將寶貴的項(xiàng)目運(yùn)作、科技研發(fā)等知識(shí)信息進(jìn)行加工改造，打造提升成公司新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 促進(jìn)公司業(yè)務(wù)信息化融合能力提升的需要

公司當(dāng)前處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造世界一流企業(yè)的重要發(fā)展階段。由于公司各類業(yè)務(wù)成熟度、發(fā)展模式、管控深度等不盡相同，且未來(lái)隨著公司規(guī)模持續(xù)的發(fā)展壯大和結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新工作的深度推進(jìn)，對(duì)信息化與管理和業(yè)務(wù)的融合要求會(huì)不斷升級(jí)，單純依靠外部咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)很難滿足服務(wù)效率、服務(wù)個(gè)性和服務(wù)深度的要求，公司需要自主擁有一個(gè)能滿足自身個(gè)性化需要的信息化咨詢服務(wù)平臺(tái)。

3.5 推行公司信息化資源集約共享的需要

當(dāng)前公司多家單位都在開(kāi)展相關(guān)信息化工作，資源集約化利用水平不高，也很難發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)，需要對(duì)其進(jìn)行有效整合。

4 建設(shè)工作思路

4.1 建設(shè)原則

4.1.1 全面覆蓋原則

打造信息產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，要求能夠根據(jù)管理內(nèi)容的輕重緩急和業(yè)務(wù)內(nèi)容的成熟度與差異化，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)公司管理內(nèi)容和業(yè)務(wù)內(nèi)容的全覆蓋。

4.1.2 相互兼容原則

信息產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，在信息中心的統(tǒng)一管理下開(kāi)展信息化工作建設(shè)，既要考慮到與集團(tuán)信息化系統(tǒng)對(duì)接的兼容性，也要考慮到公司內(nèi)部各管理系統(tǒng)相互間的兼容性，同時(shí)還要考慮到與外部第三方系統(tǒng)的兼容性。

4.1.3 一體化服務(wù)原則

短期內(nèi)，公司在很多信息化領(lǐng)域還不具備自主開(kāi)發(fā)的能力。著眼于打造信息產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)與管理需要，集成內(nèi)外部資源，提供一體化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司管理內(nèi)容與業(yè)務(wù)內(nèi)容的全覆蓋、全集成。

4.2 建設(shè)方案

4.2.1 管辦分離打造信息產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

提升公司信息化建設(shè)管控能力，實(shí)現(xiàn)徹底的“管辦分離”，打造信息產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，在信息中心的領(lǐng)導(dǎo)下，作為信息中心的業(yè)務(wù)支撐單位，全面支撐公司信息化運(yùn)行。

4.2.2 確定運(yùn)作模式，支撐信息化建設(shè)發(fā)展

為了規(guī)范公司管理，使信息產(chǎn)業(yè)平臺(tái)盡快進(jìn)入良性發(fā)展軌道，短期內(nèi)以滿足提升公司自身業(yè)務(wù)信息化與管理信息化水平為主要目標(biāo)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)公司管理體系的全面升級(jí)，推進(jìn)公司在智能建造、智慧工地項(xiàng)目信息化管理等方面的建設(shè)，構(gòu)建公司管理與業(yè)務(wù)全覆蓋、穿透式管理、信息化咨詢服務(wù)的建設(shè)平臺(tái)。

通過(guò)持續(xù)提升信息化咨詢、服務(wù)、創(chuàng)新與建設(shè)能力，結(jié)合利用專業(yè)化業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在滿足自身需求基礎(chǔ)上，逐步完善信息產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的市場(chǎng)化程度和對(duì)外業(yè)務(wù)服務(wù)能力。條件成熟時(shí)，吸引、整合外部管理咨詢、技術(shù)與資本等資源，通過(guò)IPO等發(fā)展策略，逐步打造面向市場(chǎng)的具有一定影響力、競(jìng)爭(zhēng)力和品牌優(yōu)勢(shì)的全方位設(shè)計(jì)與咨詢服務(wù)、管理與信息融合的一攬子解決方案、一體化服務(wù)提供商。

4.2.3 薪酬體系靈活多樣

信息產(chǎn)業(yè)平臺(tái)對(duì)人才招聘引進(jìn)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，加大專業(yè)人才的招聘力度，加強(qiáng)外部引進(jìn)，人員的數(shù)量可根據(jù)工作任務(wù)的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)引進(jìn)和退出機(jī)制。以超常規(guī)、靈活多樣的引才方式和薪酬體系，薪酬水平與市場(chǎng)接軌，匹配信息化業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

5 結(jié)束語(yǔ)

信息產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的建設(shè)，能提升專業(yè)信息化能力，促進(jìn)信息化服務(wù)，加快公司治理管控與業(yè)務(wù)發(fā)展運(yùn)作效率，為公司信息化建設(shè)和產(chǎn)信融合的戰(zhàn)略發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

[1] 龐永祥.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與發(fā)展創(chuàng)新.施工企業(yè)管理[J]，2016[9].

[2] 劉剛.智慧工地的“前世今生”.施工企業(yè)管理[J]，2017[4].

[3] 王亞南.中小型傳統(tǒng)制造企業(yè)基于創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探討.廈門大學(xué)，2012.