古朝彬

摘 要：在各種現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展帶動之下，我國的經(jīng)濟市場環(huán)境比較幼稚，雖然也存在一些比較特殊的經(jīng)濟現(xiàn)象，但是整體發(fā)展情況較為穩(wěn)定。而市場對于現(xiàn)代企業(yè)具有一定的反作用影響，我國的新興企業(yè)的類型也逐漸增加，越來越多的小微企業(yè)參與到經(jīng)濟活動之中，擴建了我國的經(jīng)濟市場，在對小微企業(yè)的成員進行管理的時候，尤其是對生產(chǎn)型的企業(yè)進行管理時，管理人員要有效地開展安全監(jiān)管工作。本文對小微企業(yè)的安全監(jiān)管開展情況進行研究。

關鍵詞：小微企業(yè)；安全監(jiān)管；加強方法

小微企業(yè)除了包括微型企業(yè)與小型企業(yè)之外，還包括個體工商戶以及以家庭為單位的作坊式企業(yè)，這種企業(yè)既具有一定的獨立性，可以在完善的經(jīng)營流程的引導之下完成企業(yè)的日常經(jīng)營任務，同時也受到自身經(jīng)營規(guī)模帶來的不良限制，在這種限制之下，小微企業(yè)需要依附于其他大型企業(yè)，同時小微企業(yè)也要相互合作，生產(chǎn)型的小微企業(yè)使喜愛哦為企業(yè)體系之中的重要組成部分，在日常經(jīng)營工作之中，安全監(jiān)管是一項必不可少的監(jiān)管活動，可以優(yōu)化小微企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，本文對能夠提升小微企業(yè)的監(jiān)管水平的方法進行研究。

1 主要的監(jiān)管問題分析

1.1 生產(chǎn)體系的基礎比較差

小微企業(yè)可用于生產(chǎn)活動之中的資金基礎相對比較少，因此在生產(chǎn)成本欠缺的前提之下，不僅僅要縮減生產(chǎn)規(guī)模，同時還要降低生產(chǎn)技術水平，很多小微企業(yè)選用的生產(chǎn)設備都是其他企業(yè)淘汰的老舊生產(chǎn)儀器，不僅僅不能高效生產(chǎn)，這種使用時間極長的設備還比較容易出現(xiàn)故障情況，故障的危害程度也難以被準確估量，另外一些小微企業(yè)的生產(chǎn)方法也比較落后，其選用的生產(chǎn)方法甚至沒有經(jīng)過科學驗證，這一類的生產(chǎn)基礎性問題都會阻礙小微企業(yè)的監(jiān)管工作順利開展。

1.2 安全監(jiān)管意識較為薄弱

安全意識是安全監(jiān)管工作難以順利開展的另一方面原因，一些小微企業(yè)的經(jīng)營者的經(jīng)營理念為“效益至上”，而輕視與管理工作相關的工作內(nèi)容，這也就導致了小微企業(yè)即使頻繁出現(xiàn)安全問題，也難以拖得妥善的處理。一些小微企業(yè)的安全管理人員并不具備專業(yè)的監(jiān)管素養(yǎng)與技能，處于監(jiān)管崗位之中的也沒有積極履行自身的職責，如果管理人員本身欠缺常識性的監(jiān)管知識，是難以對小微企業(yè)的生產(chǎn)人員開展監(jiān)督管理以及生產(chǎn)指導的。

1.3 安全監(jiān)管工作執(zhí)行力度不強

安全監(jiān)管是每一個小微企業(yè)都要開設的管理活動，雖然一些小微企業(yè)的事務管理者相對地制定了應用于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管制度，但是其制度存在較強的不合理之處，或與小微企業(yè)的實際經(jīng)營需求不相符，或者是制度本身過于理想化，可操作性極差，難以在安全監(jiān)管嚴活動開設的過程之中有效應用，這也是安全監(jiān)管工作存在落實難的困境。

一些小微企業(yè)存在于街道和村鎮(zhèn)街，但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數(shù)較少，特別是對于一些鎮(zhèn)街來講，安全監(jiān)管存在著點多、面廣、任務重的特點，同時還要應付各類檢查，這就導致在實際工作中安全監(jiān)管人員往往無力履行安全監(jiān)管職責，執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū)。

2 提升小微企業(yè)安全監(jiān)管工作開展水平的方法

2.1 加強崗位安全培訓工作

小微企業(yè)的人員組成簡單，管理人員可以定期為員工開設安全培訓工作，特別制定切合實際的崗位達標要求，通過崗位達標培訓讓員工有效撐握本崗存在的危險有害因素，制定有效可行的安全防護措施，提高員工的安全及自我保護意識，有效的防控因工人的違章行為導致的生產(chǎn)安全事故。

2.2 將科學的安全監(jiān)管政策作為監(jiān)管工作開展的依據(jù)

小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導，可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財政支持力度，加快實現(xiàn)小微企業(yè)轉型發(fā)展。對符合環(huán)保、安全等國家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)，各級政府應給予指導與扶持；對小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對安全生產(chǎn)設施、設備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平。

2.3 優(yōu)化安全監(jiān)管工作的具體方法

首先，明確責任?？梢猿浞值慕Y合本地和本行業(yè)的實際開發(fā)部來制定切實可行的安全生產(chǎn)實施方案，制定階段化目標，并進一步落實好部門及鎮(zhèn)街的安全監(jiān)管責任。其次，做好分類指導及典型引領工作。針對小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)模來分類和分層次的推動安全生產(chǎn)標準化建設。對于安全生產(chǎn)標準化建設工作成績突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關企業(yè)進行參觀學習和交流。最后，還要進一步做好宣傳工作。對小微企業(yè)責任人及安全管理人員進行安全生產(chǎn)標準化建設的培訓，通過多種渠道來加強宣傳的力度，及時對安全生產(chǎn)標準化工作動態(tài)信息和相關法律法規(guī)進行及時發(fā)布，營造出良好的社會輿論氛圍，從而增強全社會對小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視。

2.4 其他方法分析

進一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設，落實安全監(jiān)管責任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時加強基層安全監(jiān)管隊伍建設，通過鎮(zhèn)街安監(jiān)辦的力量，利用安全生產(chǎn)示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查、專項檢查、聘請專家檢查等形式，加大對小微企業(yè)隱患的排查整治力度。提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性。政府相關安全管理部門應深入考慮小微企業(yè)的現(xiàn)實情況，本著服務原則，多到小微企業(yè)進行走訪，對小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進行實際指導。小微企業(yè)的隱患排查治理應避免“一刀切”，通過制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺等。

日常工作中，安全管理部門需要針對小微企業(yè)的實際問題來安排切實可行的安全檢查，針對小微企業(yè)安全培訓、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項工作的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，同時還要督促小微企業(yè)落實好安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將安全生產(chǎn)責任落實到實處。

3 結束語

雖然小微企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與生產(chǎn)效益難以匹敵大型企業(yè)，但是其安全經(jīng)營的工作理念仍然不能被遺漏，尤其是在開展生產(chǎn)工作的時候，小微企業(yè)的生產(chǎn)安全水平更要被切實提升，一旦細微的安全隱患沒有被及時排出，那么小微企業(yè)的生產(chǎn)利潤也會被嚴重降低，同時也會給小微企業(yè)的經(jīng)營者帶來難以彌補的創(chuàng)傷，本文首先對小微企業(yè)在日常監(jiān)管工作開展過程中遭遇的問題進行了分析，繼而對能夠解決這一類問題的方法進行了總結，小微企業(yè)在規(guī)范化安全監(jiān)管工作的時候，需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模來確立安全監(jiān)管方案，同時也要在安全監(jiān)管過程中落實這一方案，通過安全生產(chǎn)活動來擴大企業(yè)發(fā)展范圍。

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