劉景華

摘 要：?jiǎn)T工是企業(yè)和諧穩(wěn)定的主體，是和諧穩(wěn)定的實(shí)踐者和受益者。隨著管理的不斷深入，受社會(huì)上不良風(fēng)氣的影響，在隊(duì)伍管理中也出現(xiàn)諸多制約和諧穩(wěn)定的現(xiàn)象，如果對(duì)問(wèn)題不認(rèn)真加以分析、不及時(shí)解決，將會(huì)對(duì)隊(duì)伍的管理帶來(lái)極大地困難。

關(guān)鍵詞：隊(duì)伍；和諧穩(wěn)定；因素；對(duì)策

員工是企業(yè)和諧穩(wěn)定的主體，是和諧穩(wěn)定的實(shí)踐者和受益者。隨著管理的不斷深入，受社會(huì)上不良風(fēng)氣的影響，在隊(duì)伍管理中也出現(xiàn)諸多制約和諧穩(wěn)定的現(xiàn)象，如果對(duì)問(wèn)題不認(rèn)真加以分析、不及時(shí)解決，將會(huì)對(duì)隊(duì)伍的管理帶來(lái)極大地困難。

1 影響和制約隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的現(xiàn)象

1.1黃、毒、賭現(xiàn)象

此類(lèi)現(xiàn)象在基層最常發(fā)生的是賭博。眾所周知，賭博的心理動(dòng)機(jī)就是贏錢(qián)，個(gè)別人經(jīng)不住誘惑，抱著玩一玩的心態(tài)參與賭博后沉迷于此，不思進(jìn)取，助長(zhǎng)了不勞而獲的不良習(xí)氣，造成人際關(guān)系緊張，人生觀、價(jià)值觀發(fā)生扭曲。賭博干擾了員工正常的工作生活，影響隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，甚至導(dǎo)致家庭離散，骨肉親情分離。

1.2 酒后上崗、打架斗毆現(xiàn)象

“十大禁令”明確規(guī)定“嚴(yán)禁酒后上崗，違者予以解除勞動(dòng)合同”，實(shí)踐來(lái)看，一個(gè)人“酒后”語(yǔ)言、行為都容易失常，不僅不利于安全生產(chǎn)，還對(duì)單位和諧造成的不良影響。打架斗毆行為嚴(yán)重威脅他人生命與健康，輕者違反廠紀(jì)、廠規(guī)，嚴(yán)重者構(gòu)成犯罪，擾亂正常生產(chǎn)，嚴(yán)重影響被害人的身心健康，給加害人家庭造成巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

1.3 發(fā)生監(jiān)守自盜現(xiàn)象

盜竊，不但使國(guó)家、單位及他人蒙受了損失，更重要的是帶來(lái)極壞的社會(huì)影響。盜竊行為一旦發(fā)生，使單位、同事之間心里恐慌，紛紛抱怨失去了安全感，會(huì)造成同事之間互相猜疑，彼此戒備，使原來(lái)比較團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛，頓時(shí)變得十分緊張。

1.4 發(fā)生傳播小道消息，發(fā)表不負(fù)責(zé)的言論現(xiàn)象

由于管理者不能及時(shí)全面的掌握員工的思想和進(jìn)行有效地化解，加上極少數(shù)員工喜歡搬弄是非，捕風(fēng)捉影，斷章取義，無(wú)中生有，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或在人背后沒(méi)事到處制造謠言，傳播小道消息，給他人的生活、工作帶來(lái)巨大的麻煩和不便。這些謠言可能使單位和個(gè)人名譽(yù)受損，導(dǎo)致整個(gè)隊(duì)伍的不穩(wěn)定。

2 影響和制約隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的因素

2.1 社會(huì)環(huán)境因素

當(dāng)前整個(gè)社會(huì)大的環(huán)境是，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化。伴隨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，房?jī)r(jià)物價(jià)不斷上漲，子女上學(xué)就業(yè)壓力增加，“法輪功”等邪教組織的猖獗，社會(huì)部分不良風(fēng)氣等方方面面的因素，對(duì)隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定帶來(lái)負(fù)面影響。在這樣的環(huán)境下，老百姓的公民意識(shí)提高，權(quán)利意識(shí)增強(qiáng)，利益訴求多樣，且信息獲得渠道多元化，這些都對(duì)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定形成很大挑戰(zhàn)。

2.2 內(nèi)部因素

有些單位工作安排不妥當(dāng)，干部安排工作時(shí)抓不到工作的側(cè)重點(diǎn)，效率低下、加班加點(diǎn)，導(dǎo)致工作延誤和無(wú)端增加員工的工作量，使員工對(duì)干部的權(quán)威失去了信心，影響工作積極性。有的分配不公。干部在工作中做不到“一碗水端平”，和自己關(guān)系好的員工在工作的輕重安排和薪酬方面加以照顧，對(duì)于關(guān)系不好的員工進(jìn)行刁難，失去公平、公正的原則，使員工群眾心里反感，從而降低了工作積極性和隊(duì)伍的凝聚力。干部服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，在工作實(shí)踐中，有的干部骨子里把自己當(dāng)成了基層的管治者，把員工當(dāng)成了自己的管制治理的對(duì)象，自以為可以對(duì)員工指手劃腳，處理問(wèn)題簡(jiǎn)單粗暴，對(duì)群眾更多的就是要求服從自己，而不是服務(wù)于群眾。群眾有什么想法不去了解，有什么需要不去過(guò)問(wèn)，有什么疑問(wèn)不去解釋?zhuān)瑢?duì)待員工提出的問(wèn)題滿(mǎn)不在乎，不但不去解決反而態(tài)度蠻橫無(wú)禮，如此問(wèn)題必定成堆，矛盾必定發(fā)酵，干群關(guān)系疏遠(yuǎn)，引發(fā)不穩(wěn)定，影響隊(duì)伍的向心力。有的干部自身自律差。一邊要求員工遵紀(jì)守法、遵章守紀(jì)，一邊自己將規(guī)章制度置之度外，在員工面前又不能起到一個(gè)模范帶頭作用。俗話說(shuō)得好“打鐵還需自身硬”，作為管理者自身做不好，那又怎么能夠帶好一個(gè)隊(duì)伍？如果隊(duì)伍中出現(xiàn)不和諧的因素，那也是事情發(fā)展的必然。

3 促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的對(duì)策

面對(duì)變化了的環(huán)境和條件，如果只沿用以往的一些老辦法、土辦法，又怎么可能收到良好效果？在此情況下，加強(qiáng)員工道德法紀(jì)教育和思想工作，可以說(shuō)是一個(gè)非常必要的問(wèn)題，促進(jìn)單位和諧穩(wěn)定。

3.1 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位

各級(jí)干部堅(jiān)持實(shí)行穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立穩(wěn)定工作聯(lián)系點(diǎn)。定期深入班組、井站，摸情況、做工作。各單位主要負(fù)責(zé)人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，深入了解員工的思想生活狀況，承擔(dān)“第一知情人、第一報(bào)告人”的職責(zé)，積極做好對(duì)員工的解釋安撫和心理疏導(dǎo)工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

3.2 問(wèn)題解決到位

堅(jiān)持從解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合入手，在實(shí)際工作中，既會(huì)講道理、又會(huì)講政策，專(zhuān)心為員工辦實(shí)事。幫助員工解決思想疙瘩，提高思想覺(jué)悟。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前員工中存在的一些思想問(wèn)題，有相當(dāng)一部分是由于實(shí)際問(wèn)題得不到妥善解決而引起的，要求廣大干部堅(jiān)持從關(guān)心人、理解人，尊重人的原則，做到以人為本，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，既以理服人，又以情感人，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題引導(dǎo)員工提高精神境界。對(duì)于脫離實(shí)際的過(guò)高要求，耐心做好說(shuō)服教育工作，注重引導(dǎo)，避免矛盾激化，以確保單位的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

3.3 道德法紀(jì)教育到位

道德是用來(lái)調(diào)整人與人之間，個(gè)人與社會(huì)之間相互關(guān)系的行為規(guī)范。就一個(gè)人來(lái)說(shuō)，首先是一個(gè)人的道德品質(zhì)問(wèn)題，其次才是法紀(jì)觀念淡薄的問(wèn)題。因此，預(yù)防犯罪，必須從品德修養(yǎng)抓起。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，往往看不到這一事物發(fā)展的規(guī)律，對(duì)日常生活中的一些小事感到無(wú)所謂，認(rèn)為無(wú)傷大雅。小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。古人告誡我們：“禍患常積于忽微”。要有針對(duì)性的進(jìn)行法紀(jì)宣傳教育，對(duì)于哪些有不良跡象的員工，作為管理者要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，正確把握隊(duì)伍中出現(xiàn)的新問(wèn)題，善于了解和掌握員工的思想變化，用身邊的事例來(lái)說(shuō)服教育員工，讓其真正意識(shí)到其危害性。

3.4 信息傳遞到位

傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神要做到不衰減。利用員工大會(huì)、黨員大會(huì)、主題班會(huì)等，確保穩(wěn)定工作信息及時(shí)上情下達(dá)、下情上報(bào)，全心全意依靠員工謀發(fā)展，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，定期在員工中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的主人翁作用，員工所提出的問(wèn)題要做到件件有回聲，條條有落實(shí)，堅(jiān)定不移地推行廠務(wù)公開(kāi)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)和業(yè)務(wù)公開(kāi)等制度，加強(qiáng)民主管理，做實(shí)做細(xì)“民心民生”工程。尤其是在節(jié)假日等特殊的敏感時(shí)期，全面掌握穩(wěn)定工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭和傾向，及時(shí)傳遞信息并加以制止，確保穩(wěn)定工作的主動(dòng)性。

3.5 關(guān)心幫助到位

基層黨支部和工會(huì)等組織及時(shí)了解掌握員工及其家庭情況，建立人員信息臺(tái)帳，做好一人一事的思想政治工作，要針對(duì)本單位人員的實(shí)際情況，建立個(gè)性員工的詳細(xì)信息檔案，平時(shí)要多關(guān)心他們并定期談心，多了解他們的所想、所思、所盼，能解決得要當(dāng)場(chǎng)解決，解決不了的要做好解釋?zhuān)玫剿麄兊睦斫?。還要及時(shí)更新人員的基本信息，以便有的放矢地做工作。

3.6 制度執(zhí)行到位

執(zhí)行制度不走樣。一個(gè)好的單位必定有一個(gè)好的管理制度，制度訂的再好執(zhí)行者不認(rèn)真執(zhí)行，那就失去制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，真正成了“紙上談兵”。在工作過(guò)程中，要做到制度面前人人平等、鐵面無(wú)私，對(duì)于那些違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的，影響隊(duì)伍穩(wěn)定的員工要拿制度來(lái)約束他、制約他，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，只有使其切身經(jīng)濟(jì)利益受到損失，才能意識(shí)到事情的嚴(yán)重性，進(jìn)而以后言行得以收斂，必定會(huì)受到良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯建英. 淺談如何加強(qiáng)學(xué)生思想政治工作[J]. 社會(huì)科學(xué)：引文版， 2017（6）：00094-00094.