劉玉成

【摘 要】中小企業(yè)在我國的國民經濟發(fā)展中占有非常重要的地位，其有效促進了經濟增長，緩解了我國的就業(yè)等問題。但是，隨著市場經濟改革的逐漸深入，中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，尤其是財務管理工作，作為企業(yè)管理的核心內容，其管理水平的提升尤為關鍵。論文主要針對當前中小企業(yè)財務管理中存在的一些問題提出了相應的改善對策，供相關工作者參考。

【Abstract】Small and medium-sized enterprises play a very important role in the development of China's national economy， which effectively promoted the growth of economic， alleviated the employment problems in China. However， with the deepening of market economy reform， the development of small and medium-sized enterprises is also facing new challenges and opportunities， especially the financial management. As the core content of enterprise management， its management level is particularly critical. This paper mainly aims at the problems existing in the current financial management of small and medium-sized enterprises and puts forward the corresponding improvement measures for relevant workers.

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

【Keywords】SMEs； financial management； problems； countermeasures

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）02-0052-02

1 引言

隨著科技的不斷發(fā)展以及社會的不斷進步，中小企業(yè)在這個過程中也取得了一定的進步。中心企業(yè)財物管理是企業(yè)發(fā)展的核心，其管理工作的有效進行是保證企業(yè)經濟效益的重要基礎條件。近年來，經濟全球化為中小企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的阻礙，企業(yè)財務管理的薄弱問題日益突出。在這種情況下，加強對中小企業(yè)財務管理的研究，并做出有針對性的改善具有非常重要的現實意義。

2 中小企業(yè)財務管理的特點

2.1 企業(yè)投資管理特點

在投資管理方面，中小企業(yè)相較于大型企業(yè)而言，最突出的特點就是投資風險性較大，其在長期的投資過程中存在很多的不穩(wěn)定因素。對于中小企業(yè)來說，如果出現投資失敗的情況，則很容易使企業(yè)出現資金困難的情況。而且由于中小企業(yè)沒有足夠的資金來渡過難關，導致企業(yè)資金出現嚴重問題，企業(yè)也就不能有效開展長期穩(wěn)定的投資活動。一般而言，中小企業(yè)的投資多集中在企業(yè)內部，但是考慮到企業(yè)自身市場份額上的限度，中小企業(yè)要想獲得一定的發(fā)展必須要不斷擴大投資范圍，同時對現有設備及時更新，進而滿足日益增長的生產要求。

2.2 企業(yè)籌資管理的特點

就我國目前的情況而言，很多中小企業(yè)都不具備發(fā)現債務以及償還債務的能力，融資有很大困難。出現這種情況的原因主要還是在于中小企業(yè)本身的效率不高，再加上投資風險大，使得很多中小企業(yè)只能通過投資者或者是內部融資來實現籌資，其籌資來源較小，而且相對集中。

2.3 企業(yè)流動資金管理的特點

目前，大多數的中小企業(yè)其流動資金率都是比較低的。中小企業(yè)本身規(guī)模不大，資金不足，再加上銀行融資上的困難，很容易造成中小企業(yè)資金短缺的情況。而且，近年來，各行各業(yè)的市場競爭都逐漸加劇，產品銷售出現問題，庫存量過大，很多企業(yè)為了能夠進一步擴大銷售，常常會出現賒賬的情況。這雖然在一定程度上刺激了企業(yè)生產，但也影響了企業(yè)的現金流入。

3 中小企業(yè)財務管理存在的問題

3.1 資金短缺， 融資困難

對于任何一個企業(yè)而言，資金都是最為重要的問題，同時也是企業(yè)財務管理的核心內容。任何企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展都需要一定的資金支持。近年來，國民經濟的發(fā)展逐步進入新常態(tài)，傳統(tǒng)的企業(yè)融資方式已經不再適應當前社會發(fā)展的實際需求[2]。市場競爭的日益激烈也加劇了中小企業(yè)的融資困難，融資成本高的情況普遍存在，這是制約中小企業(yè)發(fā)展的關鍵問題之一。

3.2 財務管理制度不完善

在中小企業(yè)的財務管理中，除融資困難之外，企業(yè)自身財務管理制度建設上的不完善也是影響中小企業(yè)發(fā)展的關鍵性問題。財務管理制度在整個企業(yè)財務管理中占有非常重要的指導性作用，如果沒有完善的財務管理制度將會造成企業(yè)自身融資成本的增加[1]。當企業(yè)通過銀行進行信用貸款時所需要的各種費用的輸出也是另一種形式的融資輸出成本，造成企業(yè)生產成本的增加。

3.3 缺乏高素質的專業(yè)會計人才

從我國的實際國情出發(fā)可以了解到，目前的中小企業(yè)財務工作人員中，多數是不具備專業(yè)的會計人員的，這就造成企業(yè)自身財務管理水平不高。財務工作人員專業(yè)水平低以及業(yè)務能力不高，與該崗位的實際需求相差較大。目前，很多企業(yè)的財務管理工作只是單純地做一些記賬、報表等類型的工作，無法真正發(fā)揮財務管理工作在企業(yè)計劃、預測、監(jiān)督以及檢測等各個方面的作用，其管理效果不是很理想。endprint

4 完善中小企業(yè)財務管理的對策

4.1 加強制度建設 ，規(guī)范企業(yè)財務控制

就前文所述，當前企業(yè)財務管理中一個非常突出的問題就是管理制度上的不完善，因此，中小企業(yè)要想做好其財務管理工作，首先必須要加強制度建設。財務管理人員必須要對資金的利用加以重視，盡可能地提高資金的利用率，以此來完善企業(yè)的內部控制制度。此外，為有效發(fā)揮中小企業(yè)財務管理的監(jiān)督作用，規(guī)范控制中小企業(yè)財務，必須要做好企業(yè)的財產管理及登記工作，落實好財務管理、財務記錄以及財務檢查稽核等各方的責任[3]。在條件允許的情況下，企業(yè)還需要聘請專業(yè)的財務工作人員，并做好財務管理監(jiān)督工作，以提升企業(yè)財務管理的專業(yè)化水平。

4.2 提高財務管理人員素質

財務管理工作人員是企業(yè)財物管理工作的重要執(zhí)行者，也是其工作開展的主體，因此，就提升中小企業(yè)財務管理人員的綜合素質是非常關鍵的。首先，中小企業(yè)應加強對財務管理人員的培訓，通過開展一系列的培訓活動，提升財務工作人員的業(yè)務能力，不斷完善其知識結構，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢；其次，提升財務工作人員的道德素質。一個合格的財務管理人員，其具備良好的組織和管理能力是一方面，最重要的還是要具備良好的道德素質，其必須要具備自覺維護公司利益的意識。在工作當中能夠高質量的履行自身的本職工作，保護好企業(yè)的機密信息，維護企業(yè)安全。

4.3 拓寬融資渠道 ，增強融資能力

融資問題一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的重點問題之一，為此，要想解決這一問題，中小企業(yè)必須要根據自身的發(fā)展特點，在投資項目的選擇上，盡量選擇回收期短、風險相對較低的項目，這樣才能有效保證企業(yè)的資金獲益率。此外，拓寬自身的融資渠道也是提升企業(yè)自身融資水平的重要途徑。在融資方面除借助于一些民間資本之外，也可以通過保險資金以及社會基金等方式進行融資。另外，為保障資金的有效利用，中小企業(yè)要對資本結構做出合理的安排，保證適度的舉債。而且為能夠降低融資的風險，企業(yè)在融資的選擇上要進行科學合理的分析，保證融資的合理性。在投資方面，中小企業(yè)也要盡可能地做到科學合理，通過制定合理的財務戰(zhàn)略決策，減少盲從，提升其投資的獲益率。領導者還應該考慮投資項目的多元化，盡可能把投資風險降至最低。另外，項目投資的程序要保證規(guī)范、科學。

4.4 加大政府對中小企業(yè)的政策支持

政府對于中小企業(yè)的政策支持主要是在商業(yè)銀行的融資貸款方面。現階段，中小企業(yè)的融資問題是制約其發(fā)展的關鍵性問題之一，為解決這一問題，需要地方的商業(yè)銀行提高對中小企業(yè)的貸款比例，并將中小企業(yè)視為重點服務對象。除此之外，也要盡可能的簡化信貸審批程序。政府需要對符合產業(yè)政策導向或者是有利于提高社會就業(yè)率的中小企業(yè)給予一定的優(yōu)惠政策和支持，以滿足中小企業(yè)的資金需求。

5 結語

總而言之，企業(yè)財務管理工作是一項具有較強專業(yè)性的工作，是企業(yè)生產經營過程中的關鍵環(huán)節(jié)。對于中小企業(yè)而言，要想在當前嚴峻的競爭形勢下立足，就必須要重視自身的財物管理工作，不斷完善自身財物管理制度建設，拓寬融資渠道，提升財物工作人員綜合素質，充分發(fā)揮政府的政策支持作用，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，在國民經濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

【參考文獻】

【1】姜尚辰.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].商場現代化，2016（03）：166-167.

【2】王芳遠，馬香品.經濟新常態(tài)下中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].金融經濟，2016（14）：173-175.

【3】俞卉.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2016（16）：238+314.endprint