文/陳哲

一、傳統(tǒng)媒體跨界發(fā)展遇到的問題

2005-2015年，全國的傳統(tǒng)媒體都經(jīng)歷了一個飛速增長的機遇期。傳統(tǒng)媒體人利用自身宣傳資源和人脈優(yōu)勢，頑強拼搏積極爭取，紛紛創(chuàng)造屬于自己的、適合當?shù)爻鞘刑厣牟僮髂Ｊ健Ｔ谶@個10年里各家都賺得盆滿缽盈，很多傳統(tǒng)媒體不再滿足自身的陣地，涉足房地產(chǎn)開發(fā)、旅行社、文化出版行業(yè)、演藝商貿(mào)等。但從2015年往后，很多傳統(tǒng)媒體突然發(fā)現(xiàn)發(fā)展勢頭受阻，之前的模式動力不足，先前擴張的各種三產(chǎn)項目都成了燒錢的攤子，難以維系。究其原因主要有以下幾點：

（一）根本原因是互聯(lián)網(wǎng)時代，各種新媒體、自媒體對傳統(tǒng)媒體嚴重沖擊，稀釋了傳統(tǒng)媒體這個平臺的“人群附加值”。傳統(tǒng)媒體受眾迅速流失，不僅版面、時段出現(xiàn)滯銷，旗下的各三產(chǎn)單位也紛紛失去之前的宣傳優(yōu)勢。

（二）體制問題給傳統(tǒng)媒體跨界發(fā)展束縛了手腳。傳統(tǒng)媒體都是國有企業(yè)，跨界轉(zhuǎn)型尤其困難，不僅思維上局限大，人才儲備、操作經(jīng)驗上也明顯不足。體制內(nèi)的房地產(chǎn)、旅行社、演藝、商貿(mào)等項目一旦進入市場環(huán)境，面臨著無數(shù)的私企、外企的競爭壓力。國企體制不靈活的劣勢暴露無遺，加上媒體內(nèi)部部門分工、任務(wù)結(jié)算等手續(xù)繁復(fù)，競爭力大打折扣。

（三）各種政策限制，也使得媒體跨界轉(zhuǎn)型困難重重。當前全國上下鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，各項政策都向民企傾斜，尤其是風(fēng)投資金主要針對民企項目。而國企項目因為體制等原因，則通常不在風(fēng)投資金考慮的范圍之內(nèi)。另外就是國企的各主管部門非常多、紀律規(guī)定復(fù)雜，造成跨界項目發(fā)展束手束腳，難以與資金雄厚、制度靈活的民企抗衡。

二、沾光“大運河文化帶”建設(shè)的平臺優(yōu)勢

在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考與實踐中，淮安報業(yè)集團也在認真思考積極探索，并在多個領(lǐng)域取得不錯的成績。2014年，大運河被聯(lián)合國教科文組織評為世界文化遺產(chǎn)，如何傳承、建設(shè)和發(fā)展好大運河文化帶成為淮安市乃至全國的一個重要課題。作為淮安市的主流媒體，淮安報業(yè)集團旗下多個報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)平臺無不各盡所能挖掘運河歷史宣傳運河文化。

2016年，淮安報業(yè)集團經(jīng)過努力終于與主管淮安市里運河文化長廊建設(shè)單位——淮州集團成立合資子公司——潮韻文化傳播有限公司（以下簡稱“潮韻公司”）。通過雙方投入的各類資源，潮韻公司直接參與到大運河文化帶建設(shè)當中。經(jīng)過兩年多的運作發(fā)展，潮韻公司已經(jīng)獲得淮安市多個部門批準在里運河黃金水段的文化與體育活動開發(fā)權(quán)限。2018年5月份開始，各類圍繞運河文化的活動不時開展，受到社會各界的好評。在幾個月的摸索中，幾個媒體平臺性的優(yōu)勢凸顯出來：

（一）里運河的不可復(fù)制性，使得傳統(tǒng)媒體再次獲得壟斷性資源。潮韻公司投資較小，但有了報業(yè)集團與淮州集團的背景，積極開展水上運動項目，獲得了淮安市政府批準的淮安市區(qū)數(shù)段黃金水域的使用和開發(fā)權(quán)。隨后經(jīng)過水利、環(huán)保、海事等部門的評估備案，2018年5月潮韻公司旗下的水上皮劃艇俱樂部開始營業(yè)。因為靜水皮劃艇項目安全系數(shù)高，技術(shù)難度低，項目剛開展就受到了淮安市民的青睞。里運河歷史文化悠久，兩岸風(fēng)景如畫且古跡眾多。水面空氣清新，氧離子含量高于健身房，長期鍛煉皮劃艇能鍛煉人們的心肺功能和腰椎頸椎。通過報業(yè)集團的宣傳攻勢，幾個月內(nèi)，里運河的皮劃艇項目被包裝成市民的水上健身房和城市會客廳。通過宣傳，夏季來里運河玩皮劃艇的游客眾多，周邊群眾更是夾岸圍觀，皮劃艇的艇身廣告都能被商家搶購。

（二）圍繞運河文化，傳統(tǒng)媒體的社會活動獲得其他單位難以逾越的平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，各類社會活動通過各類自媒體發(fā)布速度更快，傳播率更高，逐漸就把主流媒體邊緣化。主流媒體自身發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)媒體往往又受困于體制，難以與民間的公眾號放手一搏。

但有了里運河的文化體育活動開發(fā)與使用權(quán)后，潮韻公司開始把報社的傳統(tǒng)社會活動引向里運河畔，爭取打造水陸互動的模式。普通的社會活動舉起了“建設(shè)大運河文化帶”的大旗，號召力頓時提高，有了運河民俗傳統(tǒng)的包裝，活動本身也高大上了。

例如，淮安市有大大小小近200家婚慶公司，幾乎每一家都有能力搞集體婚禮。但潮韻公司搞的是“里運河水上漢服集體婚禮”，立即出類拔萃與眾不同。從2016年開始，連續(xù)三屆水上的集體婚禮無不得到全市群眾關(guān)注。運河是淮安的母親河，在運河上辦婚禮既有好運又諧音“孕合”，非常吉祥喜慶。參加運河水上集體婚禮的青年男女都是高素質(zhì)、有文化、追求個性的人群，也是贊助商追逐的人群。運河水上婚禮不僅得到了贊助商的支持，還邀請到市領(lǐng)導(dǎo)來為參加活動的青年男女證婚。

再如每逢七夕，各商場、公園甚至房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都積極搞相親大會，游戲模式也都大同小異。而潮韻公司開展的“里運河水上相親大會”立即高大上了。青年男女在平靜的水面劃船見面，避免一般相親活動的尷尬，又比較容易在水面環(huán)境的互動中打開各自的心扉。拋繡球的活動是一般相親會都會玩的游戲，里運河的水上拋繡球游戲可就刺激多了。一個美女站在橋上拋下繡球，十多個帥哥劃著皮劃艇你爭我奪，場面熱鬧非凡。2018年的七夕，臺風(fēng)“云雀”橫掃江蘇沿海，淮安市區(qū)也是陰雨綿綿。在這個大雨間隙搞的露天相親活動居然還能得到贊助商支持，并獲得《揚子晚報》等媒體的關(guān)注和報道，是一般策劃單位無法想象的。

（三）運河平臺與傳統(tǒng)媒體的互動，反哺了傳統(tǒng)媒體。除了以上好處，運河這個文化平臺還有一個重要的好處就是能積極與傳統(tǒng)媒體以及其各子公司產(chǎn)生互動，給各項目都拓展了思路與空間。這主要體現(xiàn)在里運河這個平臺是由政府斥巨資傾力打造，各種硬件設(shè)施、綠化景觀都是一流的。水上項目的建設(shè)，更成為積聚運河兩岸人氣的景點，對于傳統(tǒng)媒體旗下的演藝公司、旅游公司影響自不用說，單就組織各企業(yè)在里運河畔搞水上團建活動，就能幫助傳統(tǒng)媒體以宣傳企業(yè)文化的名義把版面推銷出去。

（四）積極參與大運河文化帶建設(shè)，比較容易獲得政府的支持。以前傳統(tǒng)媒體對政府重點工程建設(shè)的參與只限于“嘴上”，各種四季歌、詠嘆調(diào)，用新聞版面爭取讀者對重點工程的了解和認識。但現(xiàn)在我們直接參與到大運河文化帶建設(shè)的大潮之中，打造運河的“活態(tài)文化”，恢復(fù)很多本地傳統(tǒng)民俗，傳承歷史文化，做的也都是其他建設(shè)單位無法做到的事情，比較容易獲得政府在政策和資金上的支持。

三、存在的問題和難點以及未來的擴展思路

里運河的水上文化體育項目想法和做法雖好，但經(jīng)過潮韻公司的摸索和實踐，其實還是存在較多的難度和問題。

（一）首先是外部各項資源的管理和爭取問題。在經(jīng)營過程中，潮韻公司發(fā)現(xiàn)這個運河水上文化體育項目在書面上確實能比較容易打動各方面的管理部門和決策者。但是一旦要明確安全責(zé)任問題、經(jīng)濟利益分配、投資風(fēng)險等問題，就難以得到各管理部門的積極支持。管理一條河道涉及很多部門，從環(huán)境保護、行洪排澇、文物保護、安全評估，到航道保障、岸上設(shè)施、碼頭建設(shè)都有不同的主管部門。各主管部門立場不同，視角不同，管理手段不一樣。要想把各部門管理梳理清晰，保持項目推進順暢，需要花費很大的人力成本，對于一個處于摸索發(fā)展的新企業(yè)來說非常困難。

（二）其次是內(nèi)部的資源整合與利益分配問題。經(jīng)過百年的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展模式早已成熟，跨界轉(zhuǎn)型項目不過是其中一個小部門的探索嘗試。在傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的資源整合和利益分配問題上肯定會傾向于原有的廣告、新聞等傳統(tǒng)部門。對潮韻公司這種合資公司如何宣傳、如何收費、如何合作、如何分配，傳統(tǒng)媒體也沒有經(jīng)驗和借鑒。這些不確定因素使得里運河的水上體育文化平臺開發(fā)在使用傳統(tǒng)媒體的宣傳和人脈資源方面其實并不輕松自如。如何打通各部門、各公司之間的壁壘，如何最大化使用各種內(nèi)部資源，減少內(nèi)耗是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過程中的重要課題，需要更多的思考與摸索。

（三）新項目培育期政策支持的問題。一般來說新型項目的發(fā)展都需要一個培育期，尤其是所有人都沒有接觸過的水上體育文化項目，往往在一個三四線城市里都找不到有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗的經(jīng)理人和技術(shù)人員。出去學(xué)習(xí)考察、人員培訓(xùn)必不可少。然而這些都需要時間的寬容和政策的支持。在跨界轉(zhuǎn)型的新項目成立初始，決策者不僅要有獨到眼光、勇于擔(dān)當?shù)木?，更要有包容的情懷。唯有這樣才能鼓勵傳統(tǒng)媒體的工作人員懷揣夢想、不畏艱辛、不計得失地去攻堅克難創(chuàng)新求變。

以上思考和實踐都還處于探索階段，僅供各媒體同行討論研究，能否給傳統(tǒng)媒體的發(fā)展帶來新的平臺和出路尚需時間來證明。各城市都是自己的母親河，各媒體的發(fā)展能否套用這個模式也需由各城市媒體人付出各種努力，相信傳統(tǒng)媒體的跨界融合一定能夠取得成功。