臧海微

摘要：資金是一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基本，而存貨就是企業(yè)能夠更好發(fā)展的動(dòng)力，但是再好的動(dòng)力一旦碰到了“銹蝕”也會(huì)轉(zhuǎn)不動(dòng)。所以流動(dòng)資金一旦沉淀下來(lái)，不僅降低了企業(yè)的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力，而且嚴(yán)重的也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的可能。因此，為防止工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金沉淀的產(chǎn)生，文章從存貨管理的作用、流動(dòng)資金的沉淀原因和企業(yè)流動(dòng)資金沉淀對(duì)存貨管理的影響三方面進(jìn)行了詳細(xì)分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：存貨管理；流動(dòng)資金；沉淀；影響

存貨管理在企業(yè)中是對(duì)流動(dòng)資金的一種常用管理方式，在企業(yè)中占據(jù)非常重要地位，隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增加，企業(yè)對(duì)存貨管理的重視也隨之提升。存貨管理的正確實(shí)施是能夠降低企業(yè)平均資金占有率，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種方式。文章從存貨管理對(duì)提高企業(yè)效益的重要性著手進(jìn)行分析，講解了存貨管理中存在的庫(kù)存量大、內(nèi)部控制問(wèn)題和企業(yè)流動(dòng)資金沉淀產(chǎn)生原因，從而提出了相對(duì)比較正確的存貨管理方式，降低流動(dòng)資金沉淀對(duì)企業(yè)的不良影響。

一、存貨管理的作用

如今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)通過(guò)提高銷(xiāo)售量的方式來(lái)獲得凈利潤(rùn)的方法已經(jīng)越發(fā)不現(xiàn)實(shí)。雖然，通過(guò)企業(yè)自身管理上挖掘經(jīng)濟(jì)效益，挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力并加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)效率是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的一種基本方式。但是，存貨在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金中所占的比重非常大，存貨管理的效果影響著流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)期限的長(zhǎng)短，所以存貨管理在流動(dòng)資金管理中同樣有著非常重要的作用。尤其是像我公司這種工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦流動(dòng)資金產(chǎn)生大量的沉淀，對(duì)我公司是非常重的打擊，甚至容易降低我公司的效益。所以正確的存貨管理方式，是目前促進(jìn)我公司繼續(xù)發(fā)展最重要的途徑之一，對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有非常大的作用[1]。

二、企業(yè)流動(dòng)資金沉淀的原因

如果想要管理好企業(yè)的流動(dòng)資金沉淀的問(wèn)題，需要了解到企業(yè)流動(dòng)資金沉淀的原因，而其形成的原因涉及到應(yīng)收款項(xiàng)和存貨管理兩個(gè)方面，其中：應(yīng)收款管理方面的主要原因是銷(xiāo)售信用政策的不鍵全、賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)中信息不對(duì)稱(chēng)以及風(fēng)控環(huán)節(jié)缺失造成的呆帳；存貨管理方面的主要原因有存貨管理制度的不健全、科學(xué)采購(gòu)計(jì)劃和存貨管理模式的不完善而導(dǎo)致產(chǎn)生大量的庫(kù)存量、內(nèi)部控制機(jī)制的不完善、流動(dòng)資金只流不動(dòng)等原因的存在，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)效率低下、虛假增值、商品堆積等現(xiàn)象；而以上這些原因的存在，就是造成企業(yè)流動(dòng)資金沉淀的主要原因，因此想要降低企業(yè)流動(dòng)資金沉淀的現(xiàn)象，需要從最基本的存貨管理方面進(jìn)行管理，只有積極的對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，并及時(shí)清理庫(kù)房?jī)?nèi)的呆滯品，使呆滯庫(kù)存及時(shí)變現(xiàn)，將變現(xiàn)的資金加入流動(dòng)資金的流轉(zhuǎn)，同時(shí)根據(jù)訂單生產(chǎn)情況進(jìn)行備貨，控制產(chǎn)品的采購(gòu)情況，才能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的最終目標(biāo)[2]。

三、正確的存貨管理方式，對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金沉淀產(chǎn)生的影響

（一）加強(qiáng)存貨管理意識(shí)，實(shí)行職責(zé)制管理

首先正確的存貨管理方式，需要從加強(qiáng)存貨管理意識(shí)著手介入，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和跟蹤訓(xùn)練，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)存貨管理的意識(shí)，積極的對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理。再通過(guò)權(quán)威的資金管理者針對(duì)企業(yè)的情況建立專(zhuān)業(yè)的管理組織，該組織的任務(wù)就是負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)的作用，通過(guò)張貼宣傳海報(bào)、多方面培訓(xùn)、交流等多方面，來(lái)提高企業(yè)員工的存貨管理意識(shí)；其次，一般存貨管理的運(yùn)行無(wú)法實(shí)施，是因?yàn)槠髽I(yè)員工沒(méi)有明確自己的職責(zé)，沒(méi)有完善的管理制度，所以在提高企業(yè)員工管理意識(shí)的同時(shí)，也要完善企業(yè)職責(zé)管理制度，將企業(yè)員工的各部門(mén)職責(zé)進(jìn)行明確分工。另外，每個(gè)人都是比較重視自己個(gè)人利益的存在，所以一旦將個(gè)人利益與存貨管理的效益相結(jié)合，那么企業(yè)的員工為了自己個(gè)人利益的提升，會(huì)更關(guān)注存貨管理；最后，結(jié)合社會(huì)的發(fā)展前景，對(duì)存貨管理的制度不斷的進(jìn)行改革和完善，以期望正確的存貨管理方式，能夠降低企業(yè)流動(dòng)資金沉淀的產(chǎn)生[3]。

（二）正確的存貨管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部控制實(shí)施

正確的存貨管理方式建立，還需要內(nèi)部控制組織的加強(qiáng)，因?yàn)閮?nèi)部控制是維系整個(gè)企業(yè)內(nèi)部生存的關(guān)鍵，尤其涉及到資金方面的管理更是馬虎不得，所以當(dāng)內(nèi)部控制的實(shí)施一旦確定，最好不要輕易的進(jìn)行更改。比如：企業(yè)原材料的采購(gòu)數(shù)量是根據(jù)銷(xiāo)售訂單需求來(lái)確認(rèn)采購(gòu)量的，當(dāng)供應(yīng)商送交的物資大于訂單采購(gòu)需求量時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)要拒絕接收超過(guò)需求量的貨物，防止多收物資產(chǎn)生的存貨積壓。同時(shí)，針對(duì)銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)入庫(kù)的商品，倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)提醒業(yè)務(wù)部門(mén)辦理銷(xiāo)售出貨手續(xù)，使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品及時(shí)交付于客戶(hù)。一旦有破壞制度的產(chǎn)生，內(nèi)部控制組織針對(duì)這種情況可以采取合適的措施，比如收取一定的延期費(fèi)用或者設(shè)定欠條等方式，再加上及時(shí)清理呆滯品，從內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)呆滯品的控制，確定正確的存貨管理方式，以此提高流動(dòng)資金的使用效率，降低流動(dòng)資金沉淀的發(fā)生概率[4]。

（三）正確的存貨管理方式，隨時(shí)掌握流動(dòng)資金沉淀情況

其實(shí)正確存貨管理方式最直接的辦法，就是隨時(shí)掌握流動(dòng)資金沉淀的情況，并且對(duì)此進(jìn)行跟蹤記錄，比方說(shuō)針對(duì)那些已經(jīng)形成資金沉淀的貨存，可以利用“市場(chǎng)定價(jià)法”進(jìn)行及時(shí)的售出處理；對(duì)于那種已經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間投資卻不見(jiàn)收益的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)就是了解市場(chǎng)情況，深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研的成果和反饋情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整的結(jié)果判斷是否繼續(xù)投資，以及提高流動(dòng)資金的方法；對(duì)于已經(jīng)進(jìn)行投資但是收益虧損的情況，需要及時(shí)的考慮流動(dòng)資金的沉淀情況，避免產(chǎn)生“打水漂”的現(xiàn)象存在，然后在盡可能降低流動(dòng)資金損失的狀況下，對(duì)流動(dòng)資金的沉淀情況進(jìn)行掌握，以此來(lái)提高流動(dòng)資金的使用率，同時(shí)還可以使呆滯的庫(kù)存及時(shí)變現(xiàn)，加入流動(dòng)資金的流轉(zhuǎn)，降低沉淀的產(chǎn)生概率[5]。

（四）正確的存貨管理方式，靈活運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)

隨著社會(huì)科技不斷的發(fā)展，現(xiàn)如今信息化的管理方式逐漸的流行起來(lái)，而信息化的存貨管理方式，可以將企業(yè)可利用的資源，或者企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀以及對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、企業(yè)資金進(jìn)出的數(shù)目等進(jìn)行信息化設(shè)定。比方說(shuō)，現(xiàn)如今非常先進(jìn)的企業(yè)資源計(jì)劃管理方式，簡(jiǎn)稱(chēng)ERP系統(tǒng)，這種方式的運(yùn)用將企業(yè)的各種資源進(jìn)行一體化的管理，通過(guò)類(lèi)似的信息化管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金的自動(dòng)化管理，所以針對(duì)企業(yè)存貨的信息化管理方式，可以對(duì)員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的掌握，以此來(lái)提高對(duì)存貨資金管理的效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)存貨資金沉淀處理的效果，優(yōu)化了存貨管理方式，降低了流動(dòng)資金沉淀產(chǎn)生的幾率。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，正確的存貨管理是提高企業(yè)管理效果的方式之一，而流動(dòng)資金的沉淀是影響企業(yè)發(fā)展的“鐵銹”、“下水道堵塞的兇手”，會(huì)降低企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)降低了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至如果一旦資金流動(dòng)不開(kāi)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的可能。所以說(shuō)我國(guó)工業(yè)企業(yè)非常重視企業(yè)流動(dòng)資金的情況，為了防止工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金沉淀的產(chǎn)生，針對(duì)流動(dòng)資金沉淀的情況，采取正確的加強(qiáng)存貨管理意識(shí)、落實(shí)職責(zé)進(jìn)而完善制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制實(shí)施、隨時(shí)掌握流動(dòng)資金沉淀情況以及靈活運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)等存貨管理方式，“對(duì)癥下藥”才能解決“疑難雜癥”，否則如果不及時(shí)的對(duì)存貨管理進(jìn)行完善，就會(huì)加劇“病情”的發(fā)展。由此可見(jiàn)，正確的存貨管理方法，才是降低流動(dòng)資金沉淀的“良藥”，對(duì)降低流動(dòng)資金沉淀產(chǎn)生的幾率有著重要的影響。

參考文獻(xiàn)：

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[3]戴鵬.中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（09）：104.

[4]何兆娣.淺析企業(yè)的存貨管理[J].時(shí)代金融，2015（09）：67+71.

[5]帖冠群，姚辰.淺析中小企業(yè)存貨管理[J].時(shí)代金融，2015（20）：93+99.

（作者單位：樂(lè)清市樂(lè)成供銷(xiāo)合作社）endprint