曹清華

摘 要：在當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目的有效建設(shè)處理中，其涉及到的內(nèi)容越來越多，相應(yīng)處理難度也正在不斷加大，如此也就必然很容易導(dǎo)致其最終落實(shí)中出現(xiàn)較多的問題和缺陷，給建筑物的后續(xù)應(yīng)用帶來較大的負(fù)擔(dān)?；诖耍诮ㄖこ添?xiàng)目的落實(shí)中加強(qiáng)管理也就顯得極為必要，應(yīng)該成為建筑工程項(xiàng)目落實(shí)中比較核心的一個基本點(diǎn)，但是正是因?yàn)槠涿媾R的問題和影響因素比較多，進(jìn)而也就很可能會導(dǎo)致較多管理問題的出現(xiàn)，需要圍繞著各個建筑工程細(xì)節(jié)進(jìn)行全方位把關(guān)控制，不斷提升其解決優(yōu)化水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決措施

引言

隨著各行業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)若想能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強(qiáng)工程施工管理工作。由于建筑施工工程量大、工期長以及施工程序相對比較復(fù)雜，在施工過程中難免會出現(xiàn)諸多問題，對此，企業(yè)相關(guān)管理人員必須要給予足夠的重視，采取有效的解決措施，促進(jìn)建筑企業(yè)整體質(zhì)量水平的提高。

1 建筑工程管理重要性分析

在建筑施工企業(yè)常規(guī)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)中，組織體系和基本管理水平是決定其發(fā)展進(jìn)程的重要因素，需要相關(guān)部門給予高度關(guān)注。由于建筑施工項(xiàng)目涉及較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目以及工種交叉的問題，需要對多項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行綜合管理和應(yīng)用，因此，建筑工程管理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)十分關(guān)鍵。加之施工作業(yè)會受到規(guī)模要求以及客觀因素的影響，施工單位要結(jié)合實(shí)際需求建立健全完整的全方位管理機(jī)制和管理措施，才能從根本上保證建筑工程項(xiàng)目順利運(yùn)行。

2 建筑工程管理中的常見問題

2.1 建筑工程管理中的進(jìn)度問題

在建筑工程項(xiàng)目建立后，相關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際問題建立健全完整的管控措施和管理機(jī)制，積極落實(shí)進(jìn)度管控要求才能提高工程項(xiàng)目實(shí)際水準(zhǔn)，但是，在實(shí)際建筑工程開展進(jìn)程中，進(jìn)度管理還存在滯后性問題。施工企業(yè)沒有對進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)化管理，施工項(xiàng)目在開始前缺乏有效的系統(tǒng)規(guī)劃，前期耗時較長，使得進(jìn)度控制失效，整體工期也會受到影響。加之相關(guān)部門對工序之間的邏輯關(guān)系缺乏重視，就會出現(xiàn)資源配置不合理的問題。另外，相關(guān)部門沒有從工程項(xiàng)目的整體出發(fā)，進(jìn)度計劃缺失，使得管理工作中出現(xiàn)了漏項(xiàng)問題，也會導(dǎo)致施工資源被浪費(fèi)，項(xiàng)目的整體性受到嚴(yán)重影響，沒有建立及時性的跟蹤對比機(jī)制，施工計劃和實(shí)際施工進(jìn)程嚴(yán)重脫節(jié)，也會影響項(xiàng)目施工的總規(guī)劃。

2.2 影響施工安全的因素眾多、安全管理不夠重視

隨著城市化人口的加劇以及生活水平的提高，建筑物的功能、數(shù)量以及高度都有所增加，從而使得施工過程中存在的安全隱患也較之前加劇。為了避免這種現(xiàn)象就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作，遵循安全第一的原則，將安全管控落實(shí)到項(xiàng)目施工的各個階段。但是，就目前的現(xiàn)象而言，我國大部分建筑項(xiàng)目為了牟取暴力，通常只是注重施工工期的把控和經(jīng)濟(jì)利益的獲取，往往忽視了施工安全的管理。主要表現(xiàn)在：安全專項(xiàng)費(fèi)用投入不到位，安全管理工作者對安全的意識不夠甚至是缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能；對施工人員沒有進(jìn)行安全教育，危險作業(yè)知識普及不到位；在施工過程中，沒有安全監(jiān)理人員監(jiān)督施工作業(yè)，使得安全隱患不能及時被發(fā)現(xiàn)，更談不上處理；沒有對相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查以及維修，導(dǎo)致將故障設(shè)備用于施工中；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的更新跟不上變化的市場環(huán)境的需求等等，這些問題的出現(xiàn)將會嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目的安全。

2.3 建筑工程中成本管理出現(xiàn)問題

在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中的成敗主要由成本管理的好壞決定，科學(xué)的建筑工程建設(shè)成本對工程建設(shè)不能提供足夠的資金支持，保證工程建設(shè)的順利開展，同時還要提高工程建設(shè)的施工效率和資金的使用率，建筑工程所使用的建設(shè)時間比較長，使用資金也更大，合理的建設(shè)工程造價控制和管理，建筑材料和設(shè)備的科學(xué)管理和保護(hù)，能有效地節(jié)約建筑工程造價，在施工過程中防止建筑材料損失，保證建筑材料足夠，大大降低施工材料成本出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3 建筑工程管理的應(yīng)對策略

3.1 優(yōu)化進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制

第一，施工企業(yè)要認(rèn)真制定可實(shí)施性的施工組織設(shè)計結(jié)構(gòu)，編制切實(shí)實(shí)際且較為合理化的施工組織設(shè)計形式，確保工期得以全面控制。第二，施工企業(yè)的項(xiàng)目部要編制更加合理化的施工進(jìn)度管理機(jī)制，確保資源和工作面能部署得當(dāng)，提前預(yù)估可能對工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，提前制定調(diào)整計劃和規(guī)避措施。第三，相關(guān)部門要進(jìn)行有效的計劃交底工作，施工企業(yè)的項(xiàng)目部高層管理人員要全員熟悉總進(jìn)度計劃，而生產(chǎn)管理人員則需要對月進(jìn)度計劃有所認(rèn)知和了解，確保組織實(shí)施過程的完整性。第四，施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理是動態(tài)化的，要結(jié)合進(jìn)度計劃對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查并隨時調(diào)整，按照進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤和資源調(diào)配，促進(jìn)工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

3.2 進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

安全管理是對工程建設(shè)最起碼的要求，如果安全方面出現(xiàn)故障，不僅會影響施工工期，甚至?xí)θ藗兊纳踩珟硗{，同時給建筑企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，乃至無法估計的負(fù)面影響。因此，必須重視施工現(xiàn)場的安全管理工作。這就需要對施工人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，并運(yùn)用場景演練來強(qiáng)化施工人員的安全疏散能力，使得他們在可能遇到的危險事故中能夠以正確的方式及時撤離。此外，在施工人員進(jìn)行施工之前，應(yīng)該有專門的安全人員對施工人員的保護(hù)措施進(jìn)行認(rèn)真檢查，對安全措施不到位的施工人員應(yīng)該提出批評并對其進(jìn)行思想教育。同時，施工過程中，應(yīng)該由監(jiān)理人員對各個環(huán)節(jié)的操作流程進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)危及安全的行為應(yīng)及時制止，并加以糾正。同時，應(yīng)該建立一個全面的風(fēng)險清單，將安全風(fēng)險管理流程規(guī)范化。

3.3 加強(qiáng)工程建設(shè)的成本控制

在施工過程中，為了控制管理成本，成本管理出現(xiàn)了較多不確定的原因。施工階段，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，以及對合同的全面管理措施，對于材料市場出現(xiàn)的價格變動，建立相應(yīng)的詢價體系，加強(qiáng)合同和施工現(xiàn)場的管理，對相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，有效的按照項(xiàng)目的成本來完成工程施工。與此同時，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新，可靠保證施工工藝的基礎(chǔ)上，提倡使用新技術(shù)、新材料、新方法，利用最新的技術(shù)進(jìn)步成果應(yīng)用于工程建設(shè)，這樣我們就可以達(dá)到縮短施工時間和節(jié)約成本的目的。

3.4 加強(qiáng)施工材料管控

對于建筑工程項(xiàng)目中涉及到的各類施工材料，其和成本以及質(zhì)量都存在著較為密切的聯(lián)系，如此也就同樣需要作為管理的一個重要內(nèi)容進(jìn)行控制，促使其能夠具備理想的施工管理效果。這種施工材料方面的管理主要就是為了促使其能夠在應(yīng)用層面得到較為理想的價值呈現(xiàn)，尤其是對于施工材料的采購以及具體應(yīng)用，更是需要把關(guān)，在采購環(huán)節(jié)中，除了要重點(diǎn)審查其質(zhì)量性能，促使其能夠具備較為理想的應(yīng)用質(zhì)量需求之外，還需要把握好材料單價關(guān)，促使其相應(yīng)成本管理同樣也能夠得到較好保障，降低該方面的資金損耗問題。在施工材料的具體應(yīng)用過程中，除了要嚴(yán)格控制施工材料的應(yīng)用匹配性，確保施工質(zhì)量水平之外，還需要加強(qiáng)對于節(jié)約控制，優(yōu)化施工技術(shù)手段，提升施工人員節(jié)約意識，最終促使施工材料的運(yùn)用能夠具備最強(qiáng)性能。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工過程中，常規(guī)化管理工作至關(guān)重要，需要施工部門建立全面且深入的施工組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合施工實(shí)際情況，針對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全性、工程進(jìn)度以及成本控制等多方面展開深度分析和集中整合，采取更加科學(xué)化的管理機(jī)制和管控策略，提高整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量，有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為建筑工程可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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