周毅婷

摘 要：企業(yè)雇傭關(guān)系具有多樣性，不同企業(yè)雇傭關(guān)系的選擇模式常常和企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)設(shè)定有關(guān)，也離不開(kāi)企業(yè)人力資源管理特征的影響，從普遍情況上看，企業(yè)人力資源管理的重要性和能力是決定企業(yè)雇傭關(guān)系模式的關(guān)鍵因素，人力資源管理能力越強(qiáng)，企業(yè)越會(huì)選擇組織導(dǎo)向型雇傭關(guān)系。本文將主要針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 企業(yè) 雇傭模式

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）12（a）-0-02

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理發(fā)展至今，已經(jīng)成為企業(yè)中的不可或缺的關(guān)鍵部門(mén)。企業(yè)也越來(lái)越重視人力資源管理的建設(shè)我國(guó)經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，人力資源管理也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，人力資源管理在企業(yè)中的管理能力也逐漸提升促使我國(guó)的雇傭關(guān)系模式也因此發(fā)生了巨大的變化。在人力資源管理的推動(dòng)下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的雇傭管理模式出現(xiàn)了諸如政府導(dǎo)向型、工作導(dǎo)向型以及組織導(dǎo)向型等多種雇傭方式，這些雇傭模式都對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理開(kāi)拓了更大的發(fā)展空間，在很大程度上都推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理的重要性與能力

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變也促使現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部做出調(diào)整，在內(nèi)部調(diào)整中，很多企業(yè)都將發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬排囵B(yǎng)，優(yōu)秀的人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是決定企業(yè)發(fā)展前景的根本。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要雇傭到優(yōu)秀的人才，也要在內(nèi)部培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)自身的資本增值，并運(yùn)用福利政策以及培養(yǎng)計(jì)劃等措施強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，為員工提供高質(zhì)量的生活以及發(fā)展機(jī)會(huì)，這些問(wèn)題都對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了挑戰(zhàn)[1]。同企業(yè)的其他職能部門(mén)相比，人力資源管理部門(mén)擔(dān)負(fù)的是企業(yè)發(fā)展的重任，重視人力資源管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值，當(dāng)下我國(guó)一些企業(yè)的管理者并沒(méi)有重視到人力資源管理的重要性，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，給人力資源管理部門(mén)的資源較少，影響了人力資源管理和其他業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。實(shí)際上，人力資源管理工作更類似一種資源管理，只有企業(yè)有所投入才能實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化，企業(yè)管理者只有投入更多的時(shí)間和精力，才能利于企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮其實(shí)效性。

2 中國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系模式

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，涌現(xiàn)了不同類型的所有制企業(yè)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的單一雇傭型關(guān)系已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下的時(shí)代發(fā)展要求，于是也促成了多種雇傭關(guān)系并存的局面出現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)的雇傭關(guān)系主要有以下4種類型：組織導(dǎo)向型雇傭關(guān)系、投資不足型雇傭關(guān)系、過(guò)度投資型雇傭關(guān)系、工作導(dǎo)向型雇傭關(guān)系。

3 企業(yè)人力資源管理的重要性與能力對(duì)雇傭關(guān)系模式選擇的影響

企業(yè)和員工之間并非簡(jiǎn)單的契約關(guān)系，其中也包括了內(nèi)在的心理契約，如果僅僅將雇傭關(guān)系理解為書(shū)面上的合同關(guān)系就過(guò)于簡(jiǎn)單了，實(shí)際上，雇傭關(guān)系的很多特征都表現(xiàn)在員工的心理以及行為中，雇傭的整個(gè)環(huán)節(jié)也是復(fù)雜的。人力資源管理對(duì)于雇傭關(guān)系的影響研究，應(yīng)當(dāng)著眼于雇傭關(guān)系的所有環(huán)節(jié)中，如招聘、人員配置、績(jī)效考核、培訓(xùn)等方面，這些方面都會(huì)影響企業(yè)和員工的關(guān)系形成。

人力資源管理的重要性和能力也決定了一家企業(yè)在人力資源管理實(shí)踐工作中的具體工作內(nèi)容，也是企業(yè)雇傭關(guān)系的綜合體現(xiàn)，很多企業(yè)在人力資源管理上都缺乏對(duì)人力資源管理的重要性，在人力資源部門(mén)的資金預(yù)算和資源配置上還不夠，這就導(dǎo)致人力資源管理部門(mén)無(wú)法對(duì)員工做出更多的回饋和獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)期以來(lái)，這種效力不夠的管理方法就會(huì)在企業(yè)內(nèi)形成負(fù)面影響，影響企業(yè)內(nèi)的工作氛圍。很多企業(yè)的人力資源管理部門(mén)只能為企業(yè)提供簡(jiǎn)單的、基本的人力資源服務(wù)，不會(huì)向企業(yè)提出人力資源配置的要求，這些情況都會(huì)導(dǎo)致工作導(dǎo)向性雇傭關(guān)系的產(chǎn)生。

重視人力資源管理能力和重要性的企業(yè)，對(duì)人力資源管理部門(mén)的建設(shè)和投入也會(huì)更多，人力資源管理部門(mén)可以為員工提供更加系統(tǒng)、豐富的培訓(xùn)體系以及福利待遇，這些資源也會(huì)促進(jìn)人力資源管理部門(mén)的能力升級(jí)[2]。人力資奧運(yùn)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的理解也會(huì)更深入，具有更強(qiáng)的管理變革能力，也能夠提升人力資源的資源把控力，在對(duì)企業(yè)員工的影響上也會(huì)積極正向。總體來(lái)看，當(dāng)企業(yè)重視人力資源管理部門(mén)時(shí)，企業(yè)的員工會(huì)貢獻(xiàn)更多的價(jià)值回饋給企業(yè)，此時(shí)企業(yè)的雇傭關(guān)系也會(huì)轉(zhuǎn)向組織導(dǎo)向型雇傭模式。

在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中也存在人力資源重要性強(qiáng)，但是能力不足的問(wèn)題，企業(yè)管理者重視人力資源管理部門(mén)的建設(shè)，在資源配置上以及資金撥款上，都會(huì)偏向于人力資源管理部門(mén)，但是這也意味著企業(yè)的管理者對(duì)于人力資源管理部門(mén)的要求很高，期望人力資源管理部門(mén)能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資做出更大的回報(bào)。當(dāng)人力資源管理部門(mén)的能力并不足以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的期望時(shí)，企業(yè)的員工也將無(wú)法獲得期望的獎(jiǎng)勵(lì)誘因，導(dǎo)致工作效率低、人員積極性不足的問(wèn)題，此時(shí)這種雇傭模式也被稱為投資不足型雇傭管理模式，總體來(lái)看對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是不利的。

人力資源管理能力強(qiáng)，但是企業(yè)并沒(méi)有給予足夠的重視時(shí)，企業(yè)并不會(huì)為人力資源管理的建設(shè)和發(fā)展投入太多，對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)也較少，企業(yè)對(duì)于人力資源管理的期望也低。此時(shí)，企業(yè)人力資源管理的能力強(qiáng)可以在很大程度上彌補(bǔ)企業(yè)在部門(mén)資金投入上的缺失，也能夠較好地實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理實(shí)踐，為員工爭(zhēng)取符合貢獻(xiàn)要求的發(fā)展性獎(jiǎng)勵(lì)，所以即使是企業(yè)層面給予的投入不夠，人力資源管理部門(mén)仍然可以發(fā)揮人力資源的效力，促進(jìn)員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，這種雇傭關(guān)系被稱為過(guò)度投資型雇傭關(guān)系模式。

企業(yè)人力資源管理的重要性以及能力，影響著企業(yè)選擇何種雇傭關(guān)系，實(shí)際上一家企業(yè)的自身能力和人力資源管理的能力往往是相輔相成的，對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)更強(qiáng)，人力資源管理部門(mén)獲得的投入也更多，部門(mén)人人員的工作能力也會(huì)有顯著提升，相反，人員的能力越強(qiáng)，也會(huì)得到企業(yè)雇主的賞識(shí)，會(huì)更加注重對(duì)人力資源管理部門(mén)的投入，從而獲取更多的發(fā)展資源，所以對(duì)于人力資源管理與企業(yè)雇傭關(guān)系的影響問(wèn)題上，人力資源管理部門(mén)還是需要強(qiáng)化自身的能力，增強(qiáng)自身部門(mén)的能力建設(shè)，從而獲得企業(yè)管理者的重視，吸引更多的資源投入[3]。值得一提的是，企業(yè)的人力資源管理的能力往往是浮動(dòng)的，這種動(dòng)態(tài)的變化也會(huì)影響企業(yè)雇傭關(guān)系模式的改變，而且對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，其雇傭模式本身也存在一定變動(dòng)性，往往和企業(yè)的生命周期變化有直接的關(guān)系。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要探討了人力資源管理對(duì)企業(yè)雇傭關(guān)系模式的影響，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，人力資源管理的能力以及重要性是影響企業(yè)雇傭關(guān)系模式的主要變量，為了更好地促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有的員工雇傭關(guān)系，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)人力資源管理能力的提升，讓人力資源部門(mén)能夠獲得更多的建設(shè)資源，制定出更符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的福利和薪酬體系，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的員工價(jià)值，增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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