張智慧

【摘 要】由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向更加精確和科學(xué)。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家政策的不斷開(kāi)放，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，要確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須加強(qiáng)企業(yè)管理體制和管理模式的改革和創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)政策錯(cuò)誤和脆弱性的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)面臨的問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和質(zhì)量，作為企業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵字】經(jīng)濟(jì)管理；改革創(chuàng)新；對(duì)策

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在新時(shí)代背景下，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越激烈，因此加強(qiáng)企業(yè)的管理已成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，已成為新形勢(shì)下企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。本文的目的是通過(guò)分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供一些方法和措施。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意識(shí)

當(dāng)前，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用，只有當(dāng)前的銷(xiāo)售活動(dòng)的利益才是中心，通過(guò)擴(kuò)大投資和生產(chǎn)規(guī)模來(lái)提高生產(chǎn)效率；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在許多問(wèn)題，忽視了經(jīng)濟(jì)管理的潛在效益；經(jīng)濟(jì)管理思想落后，不及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；缺乏危機(jī)意識(shí)，不能正確分析國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，沒(méi)有企業(yè)銷(xiāo)售活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）欠缺健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

在我們國(guó)家有很多企業(yè)都在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式下，采用家族管理，遵循原有的管理制度和模式，雖然這些企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司的需求的發(fā)展和擴(kuò)張，使得企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能采取有效的措施，往往會(huì)阻礙公司的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理體系的制定中，只有短期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，沒(méi)有長(zhǎng)期關(guān)注公司的發(fā)展，沒(méi)有形成一個(gè)全面的創(chuàng)新管理模式，導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展有很多缺陷，有局限性，不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）過(guò)于強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新而忽視實(shí)際

企業(yè)已制定嚴(yán)格的管理制度，但具體管理系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)發(fā)，只關(guān)注理論的創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)接管，不僅促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且還導(dǎo)致了資源約束等問(wèn)題的出現(xiàn)，它將阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出有效的策略，使企業(yè)的現(xiàn)狀和管理體系得到協(xié)調(diào)。

（四）缺乏對(duì)人才的創(chuàng)新管理

研究表明，企業(yè)要想保持綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要對(duì)人力資源進(jìn)行有效合理的管理。目前，許多企業(yè)在創(chuàng)新管理的過(guò)程中忽視了人才的創(chuàng)新管理。他們經(jīng)常導(dǎo)致大量閑置的人力資源，這進(jìn)一步導(dǎo)致了缺乏熱情甚至人才流失，給企業(yè)造成了巨大的損失。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)必須重視人力資源管理。只有這樣，才能提高員工的積極性，提高工作效率，進(jìn)一步獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）引入先進(jìn)的管理理念

在企業(yè)理念的建設(shè)中，舊的、落后的管理理念被完全拋棄，傳統(tǒng)的管理狀態(tài)也根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)而改變?？梢越梃b國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況介紹先進(jìn)的管理理念，特別是在戰(zhàn)略創(chuàng)新的概念和危機(jī)管理的概念上。因?yàn)槲C(jī)概念可以幫助企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防御體系，抵御國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)；戰(zhàn)略創(chuàng)新理念是在不斷增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)上提出的，通過(guò)建立全面的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)不斷完善自身，完善企業(yè)管理機(jī)制，使企業(yè)立于不敗之地。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)完善可以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有可靠的管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，包括創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、人員管理機(jī)制、財(cái)務(wù)活動(dòng)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，使員工在工作中有可靠的基礎(chǔ)。企業(yè)在科學(xué)管理體系中也可以獲得正確的發(fā)展方向?？茖W(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系將逐步轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，企業(yè)的效率將更加先進(jìn)。

（三）完善內(nèi)部控制措施

企業(yè)內(nèi)部的良好控制是企業(yè)利益的有效保障。在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部控制戰(zhàn)略應(yīng)得到改善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略?xún)?nèi)部控制模式，全面監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理。在此基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)約束和成本控制，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，加大內(nèi)部控制機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)防范操作，使內(nèi)部控制功能更加重要。

（四）施行以人為本的人力資源管理

人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，建立有效的人力資源管理體系。人力資源管理，秉承“以人為本”的理念，使員工具有歸屬感和被尊重感；此外，研究的重點(diǎn)是員工的自我展示，為他們提供更多的培訓(xùn)和再培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效和員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的能力，讓員工愿意為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，這有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）充分、合理利用現(xiàn)代科技成果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷優(yōu)化與發(fā)展

由于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)管理功能的精確分析中進(jìn)一步挖掘，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，我們必須加強(qiáng)全面信息化建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)來(lái)保證第一手?jǐn)?shù)據(jù)的安全性，通過(guò)這些變化的數(shù)據(jù)清晰地顯示企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)撛谖C(jī)的深入了解，作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)置計(jì)算機(jī)技術(shù)課程，讓員工掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高計(jì)算機(jī)操作水平，熟悉計(jì)算機(jī)，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化和現(xiàn)代化方面發(fā)揮更重要的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新是一個(gè)具有長(zhǎng)期復(fù)雜復(fù)雜性的綜合系統(tǒng)工程。經(jīng)濟(jì)管理作為工作的核心內(nèi)容之一，直接關(guān)系到整個(gè)操作條件和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益，因此，在改革和創(chuàng)新的過(guò)程中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、有實(shí)力、專(zhuān)業(yè)改革和創(chuàng)新現(xiàn)代科技投資的人才促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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