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去中心化如何成為新的科技正確?

2018-03-02 18:02波波夫
中國新聞周刊 2018年6期
關(guān)鍵詞:科技

波波夫

互聯(lián)網(wǎng)公司必然成為大數(shù)據(jù)樞紐,也極易招致非議。因此,唯有建立一個“去中心化”戰(zhàn)略和技術(shù)架構(gòu)平臺,才可能化解當下的尷尬

近來,中美兩大社交網(wǎng)絡(luò)不約而同地公開推崇同一個新概念:去中心化。

“我們很多人進入科技行業(yè),是因為我們相信去中心化的力量,能夠賦予人創(chuàng)建社區(qū)的權(quán)力?!?月初,F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格在發(fā)布他的2018個人年度挑戰(zhàn)計劃時表示,“世界正在感到焦慮和分裂,F(xiàn)acebook有很多工作要做。在執(zhí)行我們的政策時,F(xiàn)acebook犯了太多錯誤,而且我們還需要防止Facebook工具被濫用。”

2017年12月在回答《財富》主編亞當·拉辛斯基提問時,騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰也說:“從賦能最終格局來看,賦能者的安全程度、命運、利潤等等,都掌握在中心化的賦能者手中;而騰訊進行的是去中心化的賦能?!币欢嘣潞?,騰訊微信的負責人張小龍在微信公開課Pro上表示:“去中心化與其說是平臺的策略,還不如說是一個觀念,這個觀念代表著我們?nèi)タ创@個世界的方式?!?/p>

倡導(dǎo)“去中心化”,表現(xiàn)出科技巨頭展示謙遜的努力。畢竟,僅就市值而言,新一代互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎刷新了近一個世紀的紀錄。2007年時,全球市值前十大公司還被能源、金融和電信公司占據(jù),微軟是唯一的科技公司代表;十年后,蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)了市值最高公司的前七家,且無一例外是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

它們當然也承受著公共輿論的凜冽寒風。這些指責包括規(guī)模過大、壓制競爭、個人隱私保護不力、令人上癮以及對西方民主傳統(tǒng)的沖擊等。數(shù)十年前,那些能源、金融巨頭們也享受過這份“待遇”,人們一邊使用他們的產(chǎn)品,一邊不停地提意見。

一向?qū)π迈r事物持寬容心態(tài)的《經(jīng)濟學(xué)人》在最近一期封面報道中指出:“谷歌、Facebook和亞馬遜的統(tǒng)治力越來越強,該如何控制他們?”這家老牌雜志給出了自己的觀察:“大部分針對科技企業(yè)的抵制都有失偏頗。大企業(yè)一定就邪惡這種推定完全錯誤。世界上市值最高的上市公司蘋果廣受尊重。原因很簡單:即便是面臨激烈的競爭,蘋果依然能生產(chǎn)出消費者愿意買單的產(chǎn)品?!?/p>

如果你也同意“數(shù)據(jù)是21世紀最重要的能源”的觀點,就會相對容易理解今天的互聯(lián)網(wǎng)公司為何能夠贏得華爾街的慷慨估值,以及來自政策制定者、學(xué)界和媒體的挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)公司的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),使他們成為天然的大數(shù)據(jù)樞紐,也極易招致非議。因此,唯有建立一個“去中心化”戰(zhàn)略和技術(shù)架構(gòu)平臺(區(qū)塊鏈技術(shù)已可以實現(xiàn)一個去中心化的平臺),才可能化解當下的尷尬。

對于數(shù)據(jù)的搜集、傳遞、分析和儲備,也不只是互聯(lián)網(wǎng)單一行業(yè)需要嚴肅對待的問題,某種程度上,它已泛化到每一個行業(yè)。幾乎所有行業(yè)都表現(xiàn)出對數(shù)據(jù)的興趣,龍頭企業(yè)都建立起龐大的數(shù)據(jù)系統(tǒng):透過土壤傳感器搜集田間數(shù)據(jù),孟山都為農(nóng)戶提供種植建議,也從一家備受爭議的轉(zhuǎn)基因作物公司轉(zhuǎn)型為一家農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)公司;豐田將在美國上市的2018款凱美瑞,將成為第一款向豐田回傳數(shù)據(jù)的車型,通過對用戶駕駛速度、出行路線、乘坐人數(shù)的搜集和分析,構(gòu)建一個“全球云生態(tài)系統(tǒng)”,為豐田在自動駕駛領(lǐng)域爭奪一席之地;星巴克如果打算在中國開設(shè)新門店,往往要借助一個叫Atlas的內(nèi)部繪圖和商務(wù)智能平臺做出最終決策,此前,星巴克曾在美國孟菲斯利用氣象數(shù)據(jù),預(yù)測天氣變化,然后巧妙地將星冰樂的促銷時間與之配合。

從這點看,今天的每一家成功的公司都是大數(shù)據(jù)公司,原子世界和比特世界從未如此緊密地貼合在一起。因此,如果用工業(yè)時代的思維來審視今天的問題,答案可能是無解。比如,監(jiān)管層可以分拆谷歌,卻無法打破“贏者通吃”的鐵律,不用幾年,必將誕生又一家占據(jù)絕對優(yōu)勢的搜索公司。而這也是考驗全球監(jiān)管者之處:如何在依法約束的同時,又不至于過度監(jiān)管扼殺創(chuàng)新。

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