七大服務(wù)體系構(gòu)建“大財務(wù)共享”

陳沛 中國聯(lián)通財務(wù)部副總經(jīng)理

傳統(tǒng)企業(yè)渴望變革商業(yè)模式，取得趕超新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利水平的訴求。企業(yè)應(yīng)“由 管理轉(zhuǎn)型服務(wù)，由分散轉(zhuǎn)型共享”的思路，構(gòu)建供應(yīng)鏈、財務(wù)、稅務(wù)、IT、數(shù)據(jù)、銷 售、人力等七大服務(wù)體系，實現(xiàn)流程漸趨精簡化、組織漸趨虛擬化、系統(tǒng)漸趨自動化 ，達(dá)到提升服務(wù)效率、節(jié)約運營成本的目標(biāo)的財務(wù)管理新模式。

財務(wù)共享模式在商業(yè)銀行中應(yīng)用是大勢所趨

景峰 浙商銀行財務(wù)會計部負(fù)責(zé)人

在銀行領(lǐng)域，共享服務(wù)的步伐相對較慢。近年，四大行中的部分省分行已在嘗試財務(wù)集中的模式，起到了一定風(fēng)險控制、成本節(jié)約的效果。但大多數(shù)股份制商業(yè)銀行、城商行、農(nóng)商行仍在觀望及研究當(dāng)中。隨著金融體制改革的深化和監(jiān)管要求的不斷提高，國內(nèi)商業(yè)銀行對加強內(nèi)控、提高財務(wù)管理精細(xì)化水平有了更高的要求。首先，AI等技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)共享領(lǐng)域；其次，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理一體化發(fā)展；再次，財務(wù)共享服務(wù)范圍外延；最后，共享服務(wù)多領(lǐng)域拓展。

財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)造價值的目的

何文 中國中鐵財務(wù)部部長

財務(wù)共享服務(wù)中心，是將各核算單位的會計業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理的財務(wù)管理模式，是集約化在財務(wù)管理上的最新應(yīng)用。企業(yè)集團的共享服務(wù)平臺，以信息技術(shù)為支撐，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，配備數(shù)量合理和技能配套的員工，按流程進(jìn)行專業(yè)化分工，在共享平臺上基于在線影像資料，以標(biāo)準(zhǔn)流程將分散的、重復(fù)的財務(wù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)集中處理，共享作業(yè)，以專業(yè)化服務(wù)提高效率，降低財務(wù)成本，提升決策支持，實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)造價值的目的。

99 %人力資源共享中心HR將被機器取代

唐秋勇 HRoot總經(jīng)理

技術(shù)突變的時代帶來很多新的商業(yè)模式，技術(shù)快速更新帶來的沖擊也讓企業(yè)與員工都經(jīng)受著前所未有的壓力。企業(yè)的生存環(huán)境最深刻的變化是：成功和衰敗都是呈現(xiàn)直線的，要么快速登頂，要么斷崖式跌落。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷而來，未來人與機器將通過虛擬網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)互聯(lián)，科技將改變?nèi)祟惿钌a(chǎn)，人們將重新定義自己的工作。在2025年前，HR部門最重要的工作是組織設(shè)計。未來的企業(yè)學(xué)習(xí)將是海量、高頻、新鮮、多樣化、個性化的。預(yù)計2025年，99%的人力資源共享服務(wù)中心的HR工作崗位將被機器所取代。

共享創(chuàng)建離不開信息技術(shù)的創(chuàng)新

彭吉海 陽光保險財務(wù)總監(jiān)

核算的集中、資金的集中、報賬的集中是財務(wù)共享服務(wù)中心的核心功能，這和會計作業(yè)中心的理念有很大不同。財務(wù)共享服務(wù)中心的創(chuàng)建離不開信息技術(shù)的創(chuàng)新。沒有信息系統(tǒng)的支撐，管理思路和具體方案無法落地。風(fēng)險管控是國內(nèi)企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心的核心出發(fā)點和管理訴求，這與國外通過建立離岸服務(wù)中心來降低運營成本作為首要出發(fā)點有本質(zhì)的不同。集中風(fēng)險管控職責(zé)，尤其是在費用審核、機構(gòu)管理等多個方面，實現(xiàn)對會計作業(yè)多個流程環(huán)節(jié)的合規(guī)檢查和控制至關(guān)重要。