近些年，財務只發(fā)生了兩次大的變化，“會計電算化”是財務的一個重要名詞，從八十年代初到2000年，風靡了二十年，在絕大多數(shù)企業(yè)中全面推行。2010年以后，另一個重要的變革就是財務共享服務，財務的組織結構發(fā)生了巨大的變化。財務部門從分散的工匠式管理模式，逐漸轉換成流水化、專業(yè)化協(xié)同的工作模式，這就是共享服務給財務帶來的巨大沖擊。財務會發(fā)生專業(yè)化——標準化——流程化——信息化——智能化的快速變革，這個轉變工業(yè)用了上百年時間，財務部門只需要幾十年就可以實現(xiàn)。

財務部門的工作可以分三個層次：第一類工作是交易業(yè)務的處理，沒有交易行為的支持，企業(yè)就會停止運作；第二類工作是財務，如何記賬、出報表、報稅和資金調(diào)度；第三類工作提升至管理級和決策級，比如稅收籌劃、預算管理、經(jīng)營績效的支持、成本控制與分析活動等。這類工作時效要求更低，關注的是遠期。

共享服務，在很大程度上把財務的基礎業(yè)務轉換成流水線，正是因為有了專業(yè)化的協(xié)同，才能完成復雜的數(shù)據(jù)采集加工，才會產(chǎn)生企業(yè)級大數(shù)據(jù)，促進財務工具的自動化。把企業(yè)基礎的結算業(yè)務變得更加自動化和信息化，使其能夠實時處理，這是財務共享服務非常重要的工作，要實現(xiàn)第一類和第二類業(yè)務的完全流程化、自動化。

財務這三類業(yè)務對財務人員的要求是不同的。財務部門要形成三個能力，如果把企業(yè)比喻成一輛車，財務要形成的第一個能力是倒后鏡的能力，把企業(yè)過去發(fā)生的事情完整呈現(xiàn)出來；第二，財務部門要起到儀表盤的作用，要知道企業(yè)現(xiàn)在面臨的情況是什么樣的；第三，財務還要起到導航儀的作用，讓企業(yè)知道未來怎么樣，有什么樣的路徑可以選擇。從倒后鏡到儀表盤，再到導航儀反映了財務部門提升管理能力的不同要求。

中國會計人才需要轉型，企業(yè)需要的是“會計+信息化”、“會計+金融”、“會計+管理”、“會計+國際化”的人才，中國未來的基礎財務人員，會被信息化、智能化取代，我們需要更多中高層的財務人才，需要更多了解企業(yè)的業(yè)務、了解企業(yè)管理、了解企業(yè)戰(zhàn)略、能夠真正成為企業(yè)參謀的財務人才。希望中興新財務云的實踐和探索能夠幫助中國企業(yè)財務實現(xiàn)這個轉變，在國際競爭中擁有更強的能力和更好的優(yōu)勢。

希望未來財務人員要有全局的視角，要有相應的組織和策劃能力、專業(yè)判斷和綜合決策能力、學習推廣能力、環(huán)境適應能力和團隊協(xié)作的能力，這是未來對財務人員的要求。