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新型煙葉打包機(jī)對(duì)烤煙收購(gòu)降本增效作用初探

2018-03-01 08:06宋學(xué)茹劉迎中王斌余新
綠色科技 2018年10期
關(guān)鍵詞:煙葉工作效率

宋學(xué)茹 劉迎中 王斌 余新

摘要:指出了烤煙收購(gòu)期間,當(dāng)日入庫(kù)煙葉全部打包堆碼是保障煙葉收購(gòu)正常進(jìn)行的關(guān)鍵,2017年新平縣試用新型煙葉打包機(jī),針對(duì)不同打包方式的打包流程、工作效率、成本、人員配置、打包質(zhì)量,打包系統(tǒng)和安全性能進(jìn)行了比對(duì),結(jié)果發(fā)現(xiàn):新型煙葉打包機(jī)的工作效率是普通打包機(jī)的9倍,每打包100萬(wàn)kg的煙葉可節(jié)省成本102394.88元。為落實(shí)企業(yè)“精益管理”目標(biāo),實(shí)現(xiàn)烤煙收購(gòu)降本增效,建議在日收購(gòu)量超過(guò)3萬(wàn)kg的煙站(點(diǎn))推廣使用此新型煙葉打包機(jī)。

關(guān)鍵詞:煙葉;打包機(jī);收購(gòu);工作效率

中圖分類號(hào):C934

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1674-9944(2018)10-0239-03

1引言

煙葉是卷煙的主要生產(chǎn)原料,煙葉的采收、運(yùn)輸以及倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中,都存在著煙葉體積大,倉(cāng)儲(chǔ)空間需求大等問(wèn)題,從而導(dǎo)致成本增加,利潤(rùn)下降。目前對(duì)于不同打包方式的成本效益分析尚屬空白,筆者通過(guò)比對(duì)人工打包、普通打包機(jī)打包和新型打包機(jī)的工作效率、打包質(zhì)量、投入成本等,全方位說(shuō)明新型煙葉打包機(jī)的效率優(yōu)勢(shì)和性能優(yōu)勢(shì),為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草業(yè)“減工降本、提質(zhì)增效”提供保障。

2現(xiàn)狀分析

煙葉的收儲(chǔ)過(guò)程中,原煙打包工序存在著工人勞動(dòng)強(qiáng)度大但工作效率低,且普通打包機(jī)安全系數(shù)低等不利因素。打包是一份極其耗費(fèi)體力的工作,在烤煙收購(gòu)?fù)?,存在打包人員招聘難的問(wèn)題。一是工作效率低下,對(duì)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)能力提出挑戰(zhàn),站點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)能力有限,特別是對(duì)于煙葉收購(gòu)量較大的煙點(diǎn),入庫(kù)散葉若不能及時(shí)打包,會(huì)影響到第二天收購(gòu)工作的開(kāi)展,延長(zhǎng)收購(gòu)時(shí)間,造成人力和財(cái)力的浪費(fèi);二是導(dǎo)致煙葉打包的整體質(zhì)量較低,普通打包機(jī)從壓包完成到縫合完畢存在時(shí)間差,在縫合過(guò)程中煙葉回彈導(dǎo)致打包質(zhì)量不過(guò)關(guān),容易出現(xiàn)散包、混包、標(biāo)簽掉落等問(wèn)題,影響后續(xù)工商交接工作的正常進(jìn)行;三是打包機(jī)操作不規(guī)范,容易造成人身安全事故,在工作過(guò)程中,需要手動(dòng)開(kāi)啟開(kāi)關(guān),包箱、壓包完成以后,需要工人進(jìn)入打包機(jī)壓口下方將煙包搬運(yùn)出來(lái),如不小心觸碰到打包機(jī)開(kāi)關(guān),就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

新平縣近些年來(lái)收購(gòu)量均在1000萬(wàn)kg以上,在收購(gòu)高峰時(shí)往往當(dāng)日入庫(kù)煙葉入庫(kù)散葉無(wú)法全部完成打包,影響第二天的收購(gòu)進(jìn)度,拖慢整個(gè)收購(gòu)進(jìn)程。以2017年新化煙站海外煙點(diǎn)為例,收購(gòu)高峰時(shí)日收購(gòu)量達(dá)5萬(wàn)k,打包人員加班加點(diǎn)工作,依舊有將近2萬(wàn)kg散葉無(wú)法完成打包,但在收購(gòu)中期海外煙點(diǎn)試用兩臺(tái)新型打包機(jī),當(dāng)日散葉可全部成包。

3三種打包方式比對(duì)

目前新平縣平甸煙站小龍山煙點(diǎn)和新化煙站海外煙點(diǎn)分別配備了1臺(tái)和2臺(tái)新型打包機(jī),在使用過(guò)程中對(duì)打包速率進(jìn)行記錄,通過(guò)將人工打包、普通打包機(jī)和新型打包機(jī)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),得出如下結(jié)果(表1)。

3.1打包工作流程分析

人工打包需人工踩包,耗費(fèi)時(shí)間的同時(shí)對(duì)打包人員體力要求也很高,打出煙包形狀不統(tǒng)一,回彈較嚴(yán)重,煙包單包重量誤差也較大;普通打包機(jī)機(jī)體重量較輕,可以移動(dòng)打包,比較便捷,但裝煙箱空間有限,填人煙葉以后需先壓實(shí)一次,然后進(jìn)行二次調(diào)重填充,煙葉填充完畢后還需人工縫制三面煙包邊,延長(zhǎng)了工作時(shí)間;新型打包機(jī)機(jī)體較重,不能移動(dòng),但機(jī)械化和自動(dòng)化的設(shè)計(jì)極大提高了打包的工作效率,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。主要原理是利用煙箱作為移動(dòng)裝煙單位裝填煙葉、煙箱輪次進(jìn)入打包工位工作。壓料系統(tǒng)將煙葉壓到指定規(guī)格,之后由推料系統(tǒng)將煙葉推進(jìn)麻袋。麻袋事先縫好三邊,煙葉裝入后推進(jìn)捆扎機(jī)的接料筒中,然后人工縫麻袋的一邊,同時(shí)掛上標(biāo)簽,最后由下一包煙葉推出。

3.2工作效率比對(duì)

通過(guò)對(duì)收購(gòu)期間人工打包和打包機(jī)的使用情況進(jìn)行記錄,發(fā)現(xiàn)人工打包4包/h,普通打包機(jī)10包/h,新型打包機(jī)90包/h。假設(shè)共收購(gòu)100萬(wàn)kg散葉,每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)煙包重量為40kg,共需要打25000個(gè)煙包,收購(gòu)時(shí)長(zhǎng)以35d計(jì),日均打包量為714包。一天工作時(shí)間為8h,人工打包32包/d,普通打包機(jī)80包/d,而新型打包機(jī)高達(dá)720包/d。由以上數(shù)據(jù)可知,新型打包機(jī)工作效率是普通打包機(jī)的9倍。

3.3成本比對(duì)

人工打包效率過(guò)低且需要人力較多,暫不考慮,一臺(tái)普通打包機(jī)的售價(jià)為28034.19元,但要完成日均打包量至少需要7臺(tái)打包機(jī),打包機(jī)成本為196239.33元,而一臺(tái)新型打包機(jī)即可完成日均打包任務(wù),售價(jià)為160000元,成本節(jié)省36239.33元。普通打包機(jī)電機(jī)功率4kW,打包總時(shí)長(zhǎng)為2500h,新型打包機(jī)功率為5.5kW,打包總時(shí)長(zhǎng)為312.5h,完成100萬(wàn)kg煙葉打包工作耗電量分別為10000kW.h和1718.75kW.h,按照電費(fèi)單價(jià)0.808元/(kW.h)計(jì)算,總電費(fèi)分別為8080元和1388.75元,電費(fèi)成本節(jié)省6691.25元。共節(jié)省成本42930.58元。

3.4人員配置情況比對(duì)

日均打包數(shù)量為714包的情況下,人工打包3人一組(一人搬運(yùn)煙葉,一人踩包,一人縫包),則至少需要66人;普通打包機(jī)每臺(tái)每天可打80包,若要將714包全部打包完畢,則至少需要7臺(tái)打包機(jī),每臺(tái)打包機(jī)需配備4人(兩人搬運(yùn)煙葉,一人操作機(jī)器,一人縫包),共需28人;一臺(tái)新型打包機(jī)即可完成日打包714包的任務(wù),新型打包機(jī)配備人數(shù)為10人(1人操作縫紉機(jī),1人操作預(yù)壓稱重機(jī),1人負(fù)責(zé)將麻片套在接料桶并縫合煙包,2人負(fù)責(zé)運(yùn)送煙包并碼垛,5人負(fù)責(zé)裝填煙葉推送周轉(zhuǎn)活動(dòng)煙框)。新型打包機(jī)用工數(shù)量不到人工打包人數(shù)的1/6,比普通打包機(jī)節(jié)省將近2/3的人力,因此,新型打包機(jī)在節(jié)約用工的同時(shí)便于人員管理,有利于煙站整體的安全工作開(kāi)展。

3.5打包人員工資比對(duì)

打包人員工資以成包數(shù)量來(lái)計(jì)算,每包的打包費(fèi)用為3.7元,完成25000包需支付的總工資為92500元,雖然支付的工資總額沒(méi)有變,但對(duì)于打包工人來(lái)說(shuō),平均工資由人工打包的1401.52元到普通打包機(jī)打包的3303.57元,飛躍至新型打包機(jī)打包的9250.00元,若新型打包機(jī)打包人員工資與普通打包機(jī)打包人員工資持平的話,每人將節(jié)約支出5946.43元,10人節(jié)約支出59464.3元,每個(gè)煙包的打包費(fèi)用降低至1.32元節(jié)省近2/3的支出;一臺(tái)打包機(jī)售價(jià)為16000元,不到三年時(shí)間就可以收回新型打包機(jī)購(gòu)買成本。同時(shí),新型打包機(jī)極大地降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,對(duì)打包人員體力要求有所降低,解決了打包人員招聘難的問(wèn)題;與之前相比,工作時(shí)間縮短但工資不變,也有利于激發(fā)打包人員的工作積極性。

3.6打包機(jī)打包質(zhì)量比對(duì)

人工打包是踩包力度有限,因此打包出來(lái)的煙葉相對(duì)較松散,容易反彈,煙包大小成型不一致,堆碼不整齊;普通打包機(jī)煙包三個(gè)邊需人工縫線,整齊度雖有一定提升但還有改進(jìn)空間;新型煙葉打包機(jī)打出來(lái)的成品煙包不易出現(xiàn)開(kāi)線、裂口和標(biāo)簽掉落等情況,煙包成型好、反彈小,不易變形,堆碼整齊,裝車方便,為工商交接工作提供有力技術(shù)保障。

3.7打包機(jī)系統(tǒng)比對(duì)

普通打包機(jī)使用微電腦控制技術(shù)(DPS-1控制器),新型打包機(jī)采用PLC系統(tǒng),與微電腦控制技術(shù)相比,PLC控制系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)如下。

3.7.1可靠性高,抗干擾能力強(qiáng)

高可靠性是電氣控制設(shè)備的關(guān)鍵性能。PLC由于采用現(xiàn)代大規(guī)模集成電路技術(shù),采用嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝制造,內(nèi)部電路采取了先進(jìn)的抗干擾技術(shù),具有很高的可靠性。使用PLC構(gòu)成控制系統(tǒng),和同等規(guī)模的繼電接觸器系統(tǒng)相比,電氣接線及開(kāi)關(guān)接點(diǎn)已減少到數(shù)百甚至數(shù)千分之一,故障大大降低。此外,PLC帶有硬件故障自我檢測(cè)功能,出現(xiàn)故障時(shí)可及時(shí)發(fā)出警報(bào)信息。

3.7.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作量小,維護(hù)方便,容易改造

PLC用存儲(chǔ)邏輯代替接線邏輯,大大減少了控制設(shè)備外部的接線,使控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)及建造的周期大為縮短,同時(shí)日常維護(hù)也變得容易起來(lái),更重要的是使同一設(shè)備經(jīng)過(guò)改變程序而改變生產(chǎn)過(guò)程成為可能。

3.8打包機(jī)安全性能比對(duì)

普通打包機(jī)機(jī)身可移動(dòng),電線必須隨之移動(dòng),增加觸電風(fēng)險(xiǎn),另外,電線頻繁拖拽,會(huì)縮短電線使用壽命;新型打包機(jī)機(jī)身固定,且機(jī)身設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,在所有電氣系統(tǒng)、直線/旋轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)、液壓機(jī)構(gòu),防護(hù)裝置等危險(xiǎn)部位按不同要求進(jìn)行分類粘貼。此外,新型打包機(jī)設(shè)置了多層自動(dòng)保護(hù)裝置,打包機(jī)的漏電保護(hù)、光電傳感器、PLC程序聯(lián)鎖保護(hù),急停按鈕、一體化護(hù)罩均為工人安全提供保障,同時(shí),工人操作介入次數(shù)的減少也使得打包機(jī)的安全系數(shù)大幅度提高。

4結(jié)論與討論

新型煙葉打包機(jī)優(yōu)點(diǎn)如下:一是降本增效成果顯著。每打包100萬(wàn)kg的煙葉,新型煙葉打包機(jī)共節(jié)省成本102394.88元;二是大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,而且省去了以往鋪麻袋片,人工壓包縫線的人工操作,工作效率得到了極大的提高;三是新型打包機(jī)的煙包包型標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,便于碼垛、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸,從而提高裝卸效率,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,同時(shí)可提高煙站和倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存能力。新型煙葉打包機(jī)地使用極大優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,為縮短收購(gòu)周期,提高收購(gòu)效率,推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)降本增效的目的,建議在日收購(gòu)量在3萬(wàn)kg以上的煙站(點(diǎn))進(jìn)行推廣使用。

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