黃綺蓉

摘要：建筑業(yè)企業(yè)在我國占有很重要的地位，是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，同時市場競爭日益激烈，對于企業(yè)成本核算的要求越來越高。企業(yè)的成本管理水平高，利潤率就高，企業(yè)的經(jīng)濟效益就好。文章從成本結(jié)構(gòu)、成本分析方面闡述建筑業(yè)企業(yè)在成本核算中遇到的一些問題和采取的對策。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)企業(yè)；成本核算；問題及對策

建筑施工行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，拉動了經(jīng)濟增長，也創(chuàng)造出了大量的就業(yè)崗位，解決了我國的就業(yè)壓力，是國民經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。同時，建筑企業(yè)應(yīng)該要實施成本核算管理，用以降低企業(yè)產(chǎn)品的總成本，提高經(jīng)營的利潤水平，在激烈的市場競爭里擁有一席之地，因此，建筑業(yè)企業(yè)實施成本核算管理具有非常重要的意義。

一、建筑業(yè)企業(yè)成本核算的背景

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)市場競爭日益激烈，因此建筑業(yè)企業(yè)的成本核算尤為重要，它可以反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率高低，同時也反映材料設(shè)備的利用率高低。在銷售價格不變的時候，成本降低、機器設(shè)備利用率的提高，企業(yè)經(jīng)營管理水平提高，企業(yè)的利潤也能相應(yīng)提高，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建筑業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題

（一）建筑業(yè)中人工成本差異很大

建筑業(yè)中大量工人來自農(nóng)村，在農(nóng)村土地承包到戶后，大量勞動力解放出來，農(nóng)民工到城市打拼，由于文化水平不高，很多人在建筑工地上班，他們的人工費用相對較低。但是，隨著一些重大工程要求具備工程建筑、安裝、施工、裝修等資質(zhì)的越來越多，企業(yè)的人員構(gòu)成也發(fā)生了變化，一些通過考取資質(zhì)證書的工程技術(shù)人員要求待遇也逐年提高，平均年薪達到20萬元以上。所以人工成本分為兩塊，有技術(shù)含量的崗位，人工成本就高，沒技術(shù)含量的崗位，人工成本就低。這就要求企業(yè)進行科學(xué)的成本核算管理。

（二）進項發(fā)票嚴重不足

在2016年5月1日以前，建筑業(yè)是繳納營業(yè)稅，3%的稅率。在2016年5月1日以后，建筑業(yè)繳納增值稅，11%的稅率，簡易計征的3%稅率。增值稅就是增值部分交稅，進項可以抵扣，而工地的零星材料采購?fù)窃谛〉奈褰鸬?、建材商店購買，這些商店不是一般納稅人，沒有增值稅專用發(fā)票，只能開具增值稅普通發(fā)票，這部分稅金就不能抵扣，造成進項稅金抵扣不足，企業(yè)繳納的稅費成本過高。

（三）不利因素擠占利潤

每個工程項目的特點不同，有的項目材料是甲方供應(yīng)，乙方主要是清包工，這樣成本中大部分是人工費用。有的項目地點在偏遠的新興城區(qū)，路途遙遠，管理不便，費用很大。有的項目材料供應(yīng)商給的材料價格過高，擠占了項目本身所剩無幾的利潤空間。

（四）管理水平低，勞動生產(chǎn)率低

工地上每天要進很多施工材料，每一批材料的采購、驗收、倉儲數(shù)量非常龐大，經(jīng)常出現(xiàn)紕漏，有的數(shù)量不對，領(lǐng)料時不夠用了，有的數(shù)量多了，工程完工后仍然剩余很多。還經(jīng)常出現(xiàn)前后用料質(zhì)量不一，驗收不合格的情況，數(shù)量短缺也是時常發(fā)生的事。

三、完善建筑業(yè)企業(yè)成本核算的對策

（一）適當安排技術(shù)人員和當?shù)毓と?/p>

針對不同的項目情況，要采取不同的應(yīng)對措施。比如，有一家建筑企業(yè)，在一個偏遠地區(qū)做一個建筑工程，當?shù)氐娜斯こ杀臼鞘值土?，比他原來雇傭的人工費用低20%，對于一些技術(shù)性要求低的工作，企業(yè)就招一些當?shù)厝巳プ觯€有一些有部分技術(shù)含量的工作，就安排幾個管理人員負責(zé)監(jiān)督調(diào)度，由懂技術(shù)的老師傅帶著一些年紀不大的當?shù)厝艘黄鹱?。當忙不過來時，企業(yè)就在當?shù)卣覄趧?wù)公司，讓他們派人，做個勞務(wù)分包。在這個項目中，技術(shù)含量較低，人工成本在整個總成本中占有很大的比重，是成本中的主要因素。降低人工費用的同時降低了差旅費用，即間接降低了總成本，從而提升了企業(yè)的競爭力，也提高了此項目的利潤水平。

（二）嚴格把控進貨采購、索要增值稅專用發(fā)票

一般的工程是包括很多的材料采購和設(shè)備安裝的。這些采購中，我們一定要找大廠家，他們基本是一般納稅人，可以開票17%或16%的增值稅專用發(fā)票。這樣對于我們開給業(yè)主的11%或10%的增值稅銷項發(fā)票，就可以相抵一部分稅款，為應(yīng)交稅金的開支減輕負擔(dān)，同時，在成本方面，也計入核算，沖減項目的收入，減少了所得稅的繳納。對于一些需要零星采購的輔料，盡量公司統(tǒng)一采購，倉庫提前備好庫存，避免臨時到小的五金店和建材商店購買的情況，也避免購買材料沒有增值稅專用發(fā)票的情況。

（三）減少不利因素對成本的影響

影響成本的因素很多，包括人工費用、材料費用、設(shè)備費用等。

分析對成本不利的因素，想辦法避開它，就能降低成本。比如，某家建筑企業(yè)要采購一種保溫材料，原來的供應(yīng)商是廣東的廠家，因為路途遙遠，企業(yè)選擇把材料樣品寄給溫州廠家，要求提供同品質(zhì)的材料，在經(jīng)歷幾次修改完善后，溫州廠家能夠提供一樣質(zhì)量的材料，而且溫州廠家以比廣東廠家便宜10%的價格提供材料，在運輸上，從浙江到上海，只需1個晚上的時間，而從廣東到上海一般要3天，從時間上節(jié)約了成本，這也幫助企業(yè)減少了庫存的數(shù)量，節(jié)約的倉儲費用和庫存占用資金，加上運輸費的節(jié)約和材料成本的降低，導(dǎo)致整個總成本比原來降低了20%，瞬間這家公司的這種產(chǎn)品競爭力大大提高，在市場上迅速地占領(lǐng)各個商店，深受消費者青睞，擴大了市場占有率，提升了企業(yè)的知名度，增加了企業(yè)的競爭力，也同時為企業(yè)帶來了擴大的營業(yè)額和豐厚的利潤回報。

這個事例中，采用近距離的供應(yīng)商替換路遠的，節(jié)約了運輸費用和倉儲費用，提高了存貨周轉(zhuǎn)率。企業(yè)的管理者通過分析成本結(jié)構(gòu)，找到了使成本降低的方法。通過成本分析幫助企業(yè)管理者看清楚，在經(jīng)營活動中，哪些成本因素花費較大，占總成本的比例較高，從而找到解決問題的辦法，采取新措施，降低成本。在這過程中還要求嚴格財務(wù)管理，盯緊目標，逐一分析，評估結(jié)果，對完成情況好的部門和個人給予獎勵，對完成情況不好的部門和個人提出警告和處罰。

（四）運用高科技，提高管理水平，減少成本損耗

提高企業(yè)的管理水平，改變工作流程，利用高新技術(shù)，縮短審批時間，也等于提高了勞動生產(chǎn)率，因為節(jié)約了成本。比如工地采購材料，同一種材料由于規(guī)格不同、價格也不同，甚至同一種材料同一規(guī)格，不同的供應(yīng)商，價格也不同，而且不同廠家的貨物質(zhì)量也不同，每天需要檢驗入庫的產(chǎn)品很多，成為非常繁瑣的事情，工作量也很大。我們利用新科技，通過手機APP，及時對每一批進場的材料拍照，記載數(shù)量、規(guī)格、顏色、材質(zhì)、廠家、品牌、合格證、質(zhì)檢報告等，就像每一批材料有了自己的檔案，施工人員領(lǐng)用后，數(shù)量及時減少，精準顯示庫存數(shù)量，有了質(zhì)量問題，馬上聯(lián)系廠家，材料檔案的建立，從源頭上解決了數(shù)量短缺、質(zhì)量不合格的問題。同時縮短了工作流程，也是節(jié)約了成本。同樣，在我們的工地上很多增加項工程在最終結(jié)算時，業(yè)主和施工方經(jīng)常扯皮，現(xiàn)在通過手機APP，現(xiàn)場及時拍攝完工部分的照片，同時要求監(jiān)理和業(yè)主簽字確認，確認文件上傳到APP里，工程結(jié)算能順利進行。

并且，企業(yè)還要在營銷方式上也創(chuàng)新。比如線上、線下同時尋找客戶，從而降低單位產(chǎn)品營銷成本，企業(yè)降低成本主要是通過技術(shù)創(chuàng)新、提高工作效率、采用新設(shè)備，提高存貨周轉(zhuǎn)率，以及減少固定資產(chǎn)的消耗，節(jié)約使用原材料等。但是，企業(yè)降低成本，其實是有一定限度的，每年的社保、公積金繳費基數(shù)都要提高，工人的工資也會逐年增長，總是希望成本每年都有一定幅度的降低，是很難做到的，企業(yè)只有通過技術(shù)革新來降低成本，引進新配件，使產(chǎn)品的性能更好，功能更多，這樣銷售價格也能提高，客戶也能接受。企業(yè)只有通過不斷鼓勵創(chuàng)新，用多種方式多方面多渠道進行創(chuàng)新，提高勞動生產(chǎn)率，提高技術(shù)含量，提高管理水平，才能把成本核算工作做好，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

四、結(jié)語

在日益競爭的市場條件下，企業(yè)只有利用高新技術(shù)和挖掘自身管理水平，通過培養(yǎng)內(nèi)部資源和能力，積極獲取外部可尋資源，實現(xiàn)自身價值的管理水平提高。其中成本管理占有非常重要的地位，也就是企業(yè)的綜合成本，即企業(yè)產(chǎn)品成本和人工成本，還包括管理費用和制造費用等方面。通過會計數(shù)據(jù)等資料作進一步的匯總整理、分析和評估，預(yù)測未來目標和把控現(xiàn)在。比較獲得的指標數(shù)據(jù)和預(yù)計目標之間的差距，及時修正和調(diào)整，采取措施，使企業(yè)的經(jīng)營活動能嚴格按降低的成本目標進行。嚴密地進行成本分析，分析相關(guān)的因素，降低成本，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平，利用高新技術(shù)，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]李海濤.淺談國有企業(yè)成本核算與控制問題[J].中國集體經(jīng)濟，2018（04）.

[2]孫林.關(guān)于加強企業(yè)成本核算的思考[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（21）.

【作者單位：俊彥機電設(shè)備（上海）有限公司】