智能傳播將是社會(huì)管理的輔助者和生活疏導(dǎo)站

伴隨著下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能（AI）、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）、物聯(lián)網(wǎng)、量子通信等技術(shù)的成熟，將給傳媒產(chǎn)業(yè)帶來(lái)革命性的科技創(chuàng)新。屆時(shí)，傳媒發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)信息傳遞、管控和相關(guān)服務(wù)的智能化、精準(zhǔn)化和安全化，最終與智慧健康、智慧教育、智慧家庭、智慧城市等融為一體。那時(shí)，傳媒不再僅僅是信息的生產(chǎn)傳播者，而會(huì)成為現(xiàn)代社會(huì)管理的輔助者和疏導(dǎo)人們生活的智慧驛站。

基于上述考慮，時(shí)下傳媒業(yè)應(yīng)在三個(gè)方面持續(xù)發(fā)力：一是加快建設(shè)云信息平臺(tái)，形成海量信息分類(lèi)、精編、檢索和深加工能力；二是借助大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶個(gè)性化需求的把握和定位；三是采用下一代超鏈接技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息服務(wù)與用戶需求之間的智能匹配與推送，保障方便快捷的支付方式和經(jīng)營(yíng)模式，最終形成多層次聚合、分發(fā)、覆蓋的智能化傳播服務(wù)體系。

該體系擁有的傳播業(yè)務(wù)平臺(tái)兼有綜合管理和開(kāi)放性社會(huì)服務(wù)平臺(tái)功能。在平臺(tái)上，信息傳播雙向互動(dòng)，用戶既是內(nèi)容生產(chǎn)者又是傳播者。用戶生產(chǎn)內(nèi)容與專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容高效對(duì)接、證偽和采用；數(shù)據(jù)分析幫助廣告客戶精準(zhǔn)投放并實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，全樣本分析衍生新業(yè)態(tài)、監(jiān)測(cè)監(jiān)管、研判處置做到全方位、一體化。

（張君昌文，摘自《電視研究》2017年第11期）

媒體融合要發(fā)揮傳統(tǒng)媒體人員作用

在傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展過(guò)程中，新興媒體的主導(dǎo)力量已經(jīng)轉(zhuǎn)向年輕人——因?yàn)樗麄兪前殡S網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)的，可以輕松掌握建公眾號(hào)、做H5產(chǎn)品，視頻的采編和編輯技術(shù)更是得心應(yīng)手。為此，滋生的片面觀點(diǎn)就值得商榷了，仿佛原先在主流媒體工作的人員就一無(wú)是處，認(rèn)為他們觀念落后、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、應(yīng)用新媒體能力弱，只能等著淘汰。顯然，這種看法是錯(cuò)誤的。

傳統(tǒng)媒體編采人員長(zhǎng)期奮斗在傳播各個(gè)領(lǐng)域，其資源、經(jīng)驗(yàn)、判斷力、人脈優(yōu)勢(shì)是新媒體人所無(wú)法比擬的，在政治、經(jīng)濟(jì)、科教文衛(wèi)，尤其是教育、醫(yī)療、金融等大眾關(guān)切領(lǐng)域，早就建立了良好公信力，由他們來(lái)推介和服務(wù)項(xiàng)目很容易獲取受眾的信任；有他們的支撐，媒體融合完全可以闖出傳播的新天地。

再就是，相比于個(gè)人建立公眾號(hào)，媒體來(lái)辦更具有整體優(yōu)勢(shì)，雖然表面上看是一個(gè)主持人或資深記者在營(yíng)運(yùn)，但背后卻是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持。時(shí)下，一些微信公眾號(hào)打開(kāi)率低、發(fā)展缺少可持續(xù)性，主要原因是背后沒(méi)有團(tuán)隊(duì)支持，而傳統(tǒng)媒體恰恰可以做到團(tuán)隊(duì)出擊，推出特色新媒體產(chǎn)品，這樣做，既發(fā)揮了傳統(tǒng)媒體人資源，又順應(yīng)了潮流，造就一批傳播正能量的“網(wǎng)紅”，更可以實(shí)現(xiàn)主流媒體影響力的二次提升。

（陸紹陽(yáng)文，摘自《電視研究》2017年第5期）

廣電人力資源亟待二次開(kāi)發(fā)

面對(duì)新的媒介、新的業(yè)務(wù)以及新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新的市場(chǎng)需求，廣電人力資源亟需重新規(guī)劃和二次開(kāi)發(fā)，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需要。

一、突破專(zhuān)業(yè)局限，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

跨媒體乃至跨行業(yè)運(yùn)作廣電媒體，不僅要為電視頻道做節(jié)目，還要有針對(duì)性地制作適宜互聯(lián)網(wǎng)傳播的視聽(tīng)內(nèi)容；除了內(nèi)容的制播，還要強(qiáng)化內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的多次變現(xiàn)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的衍生、經(jīng)營(yíng)。為了適應(yīng)新興業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，電視媒體必須引進(jìn)工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)背景的經(jīng)營(yíng)型人才。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，為了擺脫對(duì)體制外視頻網(wǎng)和社交平臺(tái)的依賴，廣電媒體必須持續(xù)推進(jìn)新媒體平臺(tái)的底層技術(shù)構(gòu)建和維護(hù)，還必須引進(jìn)計(jì)算機(jī)、軟件工程等專(zhuān)業(yè)背景的新媒體技術(shù)人才。

二、激勵(lì)機(jī)制的突破

激勵(lì)機(jī)制是引導(dǎo)員工行為的關(guān)鍵。如果沒(méi)有績(jī)效考核的引導(dǎo)及相匹配的薪酬激勵(lì)，很難依靠員工的自覺(jué)來(lái)推動(dòng)媒體融合的發(fā)展。另外，采取適當(dāng)?shù)哪┪惶蕴贫纫灿欣趶V電人才的流動(dòng)和分配公平。末位淘汰不代表辭退，被“淘汰”的人員將進(jìn)入組織的“人員交流中心”等待崗位再分配，或者接受培訓(xùn)，提升能力后再繼續(xù)上崗，從而保證合格的人留在崗位上，激活整個(gè)組織的積極性。

除此之外，對(duì)于一些知名主持人、制片人及其他核心骨干人員，還可以嘗試通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、事業(yè)合伙人等形式，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。廣電媒體通過(guò)打造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，不僅可以將未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者變?yōu)樽约旱膽?zhàn)略同盟，還為有潛力的人才提供了個(gè)人事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到“留人”的目的。

三、激活存量實(shí)現(xiàn)人力資源二次開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)絕不僅僅是福利這么簡(jiǎn)單，系統(tǒng)化、高質(zhì)量的培訓(xùn)是對(duì)廣電人力資源存量最有效的二次開(kāi)發(fā)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括理念更新、技能提升、輪崗、設(shè)置業(yè)務(wù)崗位序列等方式。

（余曉琳文，摘自《南方電視學(xué)刊》2017年第5期）

新聞客戶端入駐媒體在信息傳播中存在的問(wèn)題及策略研究

目前，新聞客戶端（App）入駐媒體屬于自媒體的范疇，同時(shí)在很大程度上它們只是新聞客戶端的自由撰稿人。在外部管理制約滯后、媒介自律不嚴(yán)的情況下，它們?cè)谛侣勥x擇和報(bào)道中存在著標(biāo)題化、內(nèi)容同質(zhì)化、泛娛樂(lè)化等問(wèn)題。如何對(duì)這些自媒體進(jìn)行管理約束？應(yīng)該從以下幾方面入手。

一、媒體平臺(tái)加強(qiáng)原創(chuàng)保護(hù)

原創(chuàng)保護(hù)應(yīng)該從以下兩點(diǎn)進(jìn)行：1.保護(hù)原創(chuàng)。對(duì)于原創(chuàng)的保護(hù)不能只停留在形式上，而是要有更為具體的措施。例如：打上原創(chuàng)標(biāo)簽的文章禁止復(fù)制，禁止對(duì)別人的原創(chuàng)內(nèi)容再發(fā)布等。2.原創(chuàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。要減少抄襲就必須對(duì)原創(chuàng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，比如提高原創(chuàng)文章的推薦量，提高原創(chuàng)文章的收益水平等。

二、媒體平臺(tái)提高門(mén)檻

新聞客戶端平臺(tái)入駐媒體質(zhì)量參差不齊，和平臺(tái)入駐低門(mén)檻有著很大關(guān)系，要解決問(wèn)題就要提高平臺(tái)的門(mén)檻。這個(gè)門(mén)檻包含以下兩個(gè)方面：1.提高入駐門(mén)檻。目前很多平臺(tái)的入駐程序很簡(jiǎn)單，較低的入駐門(mén)檻必然會(huì)導(dǎo)致很多自媒體蜂擁而入，從而造成內(nèi)容低俗、抄襲等問(wèn)題的出現(xiàn)。2。提高內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于低俗化、標(biāo)題化、無(wú)意義的文章嚴(yán)格把關(guān)，從而杜絕“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。

三、完善管理機(jī)制

對(duì)于管理機(jī)制的完善，平臺(tái)管理機(jī)制和國(guó)家法律法規(guī)要齊頭并進(jìn)，才能更好地解決問(wèn)題。首先，媒體平臺(tái)要制定嚴(yán)格、完善的管理機(jī)制。其次，國(guó)家要完善相關(guān)法律法規(guī)，從法律層面對(duì)其進(jìn)行管控。目前已有很多有關(guān)政策出臺(tái)，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室也為自媒體的發(fā)展劃定了一些“紅線”。這些舉措具有很強(qiáng)的針對(duì)性，對(duì)于自媒體存在的一些問(wèn)題也進(jìn)行了管控，但是這些措施仍然屬于粗線條的基本規(guī)矩，還需要進(jìn)一步細(xì)化和完善。

（王云朋文，摘自《視聽(tīng)》2017年第10期）

證券類(lèi)節(jié)目如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值再升級(jí)

“惟創(chuàng)新者勝”，要用新的思維和模式來(lái)運(yùn)作電視證券節(jié)目，從節(jié)目形態(tài)、平臺(tái)打造、產(chǎn)品延伸等方面多向著力，最終實(shí)現(xiàn)該類(lèi)節(jié)目的價(jià)值提升。

一、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，設(shè)置大板塊直播證券節(jié)目

根據(jù)我國(guó)股市的開(kāi)市特點(diǎn)，證券節(jié)目要發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，可以嘗試打造大板塊、時(shí)間跨度長(zhǎng)的直播節(jié)目。即便不炒股的觀眾也能從中找到看點(diǎn)。該類(lèi)節(jié)目永遠(yuǎn)不會(huì)“冷場(chǎng)”，也就規(guī)避了證券市場(chǎng)行情波動(dòng)對(duì)節(jié)目收視的影響。

二、創(chuàng)新節(jié)目形態(tài)，開(kāi)發(fā)多元周播財(cái)經(jīng)證券節(jié)目

財(cái)經(jīng)證券節(jié)目雖然針對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，但是財(cái)經(jīng)領(lǐng)域也會(huì)發(fā)生很多故事，產(chǎn)生情感糾葛、矛盾交織，由此可以衍生出其他更加大眾化的節(jié)目。證券周播節(jié)目或可借鑒真人秀模式，創(chuàng)新節(jié)目形態(tài)，提升節(jié)目的觀賞性和可看性。

三、移動(dòng)優(yōu)先，提升互聯(lián)網(wǎng)滲透力

網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)媒體及相關(guān)平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)電視財(cái)經(jīng)媒體和證券節(jié)目造成巨大沖擊。電視證券節(jié)目如果能利用自身的媒體品牌優(yōu)勢(shì)和視頻制作能力，將節(jié)目中的分析評(píng)論、實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道、常規(guī)資訊等內(nèi)容點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地傳到用戶的手機(jī)上，將大大提升證券報(bào)道的滲透力和影響力。電視證券節(jié)目還有一個(gè)特點(diǎn)，就是能夠在節(jié)目制作和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中形成數(shù)據(jù)匯集功能，包括投資者偏好、上市公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、指數(shù)行情、個(gè)股數(shù)據(jù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)的匯集將為電視財(cái)經(jīng)媒體今后的數(shù)據(jù)導(dǎo)向運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)。另外，通過(guò)手機(jī)客戶端直播平臺(tái)進(jìn)行傳播，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)節(jié)目的二次傳播和落地，并且與電視節(jié)目形成聯(lián)動(dòng)，向電視端引流。

總之，證券節(jié)目是一種“平臺(tái)”屬性很強(qiáng)的節(jié)目類(lèi)型，其價(jià)值實(shí)現(xiàn)還有待進(jìn)一步挖掘。加速產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，吸引外部資本，做強(qiáng)平臺(tái)，或是證券節(jié)目未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的努力方向。

（彭文勝文.摘自《南方電視學(xué)刊》2017年第5期）

（本專(zhuān)欄與中廣聯(lián)《中國(guó)廣播電視理論動(dòng)態(tài)》編輯部合辦，欄目編輯：聶巧）