湖南奇壯科技飼料有限公司董事長 張龍華

湖南奇壯科技飼料有限公司成立于2006年，總部位于湖南省瀏陽市關口工業(yè)小區(qū)，主營業(yè)務有飼料研發(fā)生產銷售、種豬繁育和牲豬養(yǎng)殖。奇壯科技秉承 “生態(tài)養(yǎng)殖，綠色發(fā)展”的經營宗旨，遵循 “品質第一，創(chuàng)新發(fā)展”的經營理念，公司由小變大，逐步發(fā)展壯大成為一家集飼料生產與銷售、種豬繁育與牲豬養(yǎng)殖于一體的集團化公司，現(xiàn)年產飼料30多萬噸，年出欄牲豬15萬多頭，已成為湖南畜牧行業(yè)的一支主力軍。

一、穩(wěn)定飼料品質，奠定企業(yè)核心競爭力。

公司自成立以來，我們始終遵循“品質第一，創(chuàng)新發(fā)展”的經營理念，強調產品品質是企業(yè)的生命線。飼料做到“適口性好，牲豬生長速度快，料肉比低，養(yǎng)殖戶能賺錢”，養(yǎng)殖戶當然會選擇和信賴你?；诖耍覀円谌齻€主要方面狠下功夫：一是狠抓飼料配方升級，針對母豬、乳豬、仔豬、育肥豬各個階段的身體結構、生長特點、營養(yǎng)需求、口味喜好等，研發(fā)設計了符合各種類型的豬在不同的生長階段健康生長的專業(yè)配方，確保飼料配方營養(yǎng)成分科學合理，綠色生態(tài)，適應養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展變化與需求；二是狠抓原材料的品質控制，建立健全品質控制體系，強化原材料品質檢測，確保原材料的各項品控指標達標合格，把好原材料品質這一源頭關；三是狠抓生產工藝管理特別是制粒工藝的管理，確保配方營養(yǎng)不損失，確保制粒工藝成熟穩(wěn)定。正是為此，養(yǎng)殖戶賺了錢，有口皆碑，所以我們飼料的產銷量逐年攀升。

二、創(chuàng)新人才經營模式，將“人才”變成 “人財”。

在支撐企業(yè)健康發(fā)展的所有資源中，人力資源始終是第一資源。公司要持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，必須擁有一支專業(yè)的、把這份工作當做自己的事業(yè)來經營的核心團隊，這支核心團隊是支撐企業(yè)的立柱和棟梁。企業(yè)往往不缺“人才”，許多企業(yè)里“人才”濟濟，但是許多這樣的“人才”只是暫留在企業(yè)的人才，他們不是企業(yè)股東，沒有“企業(yè)血統(tǒng)”，不會把工作當事業(yè)，他們只是企業(yè)“流動的兵”，他們的心沒有真正歸屬于企業(yè)，“身在曹營心在漢”，工作中他們的智慧與才能沒有充分地施展出來，他們會隨時因為更好的利益誘惑而離職。所以，企業(yè)稀缺的是把工作當事業(yè)、忠于企業(yè)、能為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造財富的穩(wěn)固型“人財”。如何將那些隨時都有可能流動的“人才”變成忠于企業(yè)的“人財”呢？在我看來，“散股”聚人，將那些職業(yè)素養(yǎng)好、專業(yè)技術強的骨干人才逐一吸納成為公司的注冊股東，讓他們由過去的“為老板干”變成現(xiàn)在的為“自己干”，不僅能留住這些核心骨干人才，更關鍵的是把這些人才的主觀能動性充分地調動起來了，產生了巨大的生產力和創(chuàng)造力。這些年來，公司原始股東不斷稀釋股份，先后吸納了十幾名企業(yè)骨干成為公司的注冊股東，而公司正是因為有了這一批忠心耿耿的企業(yè)“股干”，才打造成了奇壯科技這個“鐵打的營盤”，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，欣欣向榮。

三、創(chuàng)新企業(yè)經營模式， “三五規(guī)劃”助推企業(yè)發(fā)展壯大。

隨著人們生活水平的不斷提高，環(huán)境保護的要求越來越嚴，農業(yè)供給側改革的不斷深化，傳統(tǒng)的畜牧養(yǎng)殖模式已經無法滿足社會發(fā)展的需要，“產業(yè)融合、規(guī)模經營、生態(tài)養(yǎng)殖、綠色發(fā)展”已經成為畜牧養(yǎng)殖行業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢。作為行業(yè)產業(yè)鏈中的一環(huán)，單純的飼料生產企業(yè)正面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，隨著散養(yǎng)戶的不斷退出，傳統(tǒng)市場的銷量在萎縮，飼料銷售競爭呈現(xiàn)白熱化。那如何適應行業(yè)發(fā)展，擺脫經營困境，引領企業(yè)逆勢謀發(fā)展，那就是——產業(yè)結構轉型升級，走“規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)殖+產業(yè)鏈經營”的發(fā)展之路，以“三個五年規(guī)劃”帶領奇壯集團穩(wěn)步向前發(fā)展。

1、在湖南省境內或周邊省市建設兩個萬頭種豬養(yǎng)殖基地，規(guī)劃設計存欄種豬4萬頭，年產仔豬80萬頭。

2、在湖南省內和周邊省市建設（合資）10個生態(tài)養(yǎng)殖園，每個生態(tài)養(yǎng)殖園存欄牲豬1萬頭，年出欄牲豬2萬頭，10個生態(tài)養(yǎng)殖園年出欄優(yōu)質生態(tài)肉豬20萬頭。

3、在湖南省內和周邊省市建設300戶家庭養(yǎng)殖農場（公司托管+農戶寄養(yǎng)），每戶可存欄托養(yǎng)牲豬500頭，年出欄優(yōu)質生態(tài)肉豬1000頭，300戶家庭養(yǎng)殖農場可年出欄優(yōu)質生態(tài)肉豬30萬頭。

為了達成第二個五年規(guī)劃，現(xiàn)在奇壯集團正在全面實施“六化”、“六統(tǒng)一”，即“牲豬良種化、飼養(yǎng)生態(tài)化、生產規(guī)范化、技術標準化、防疫制度化、糞污無害化”，“統(tǒng)一規(guī)劃設計、統(tǒng)一仔豬供應、統(tǒng)一飼料供應、統(tǒng)一技術規(guī)范、統(tǒng)一防疫措施、統(tǒng)一回收銷售”，實現(xiàn)“優(yōu)質、高產、生態(tài)、環(huán)?！钡目沙掷m(xù)發(fā)展。

當然，經營企業(yè)不容易，要實現(xiàn)后面兩個五年規(guī)劃與戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)產業(yè)結構轉型升級，我們還有很長的路要走，將會面對許多的困難與挑戰(zhàn)。但是我堅信，只要企業(yè)發(fā)展方向正確，目標規(guī)劃措施得力，有奇壯人的共同努力，夯實品質，銳意進取，奇壯集團的“三個五年規(guī)劃”就一定能夠實現(xiàn)！