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推進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展的一些思考

2018-02-24 10:48
關(guān)鍵詞:師生學(xué)校文化

(黑龍江省七臺(tái)河市第一小學(xué) 黑龍江七臺(tái)河 154600)

一、夯實(shí)教育發(fā)展總基點(diǎn),奏響和諧平安主旋律

學(xué)校安全是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要基礎(chǔ)和前提保障,安全不保,何談教育?牢固樹立“安全第一、防范第一、保障第一”的理念,堅(jiān)持全覆蓋、全員化、全方位抓安全,真正在安全排查上求細(xì),在安全管理上求真,在安全教育上求效,著力打造和諧平安校園,努力辦好和諧幸福教育。

1.安全教育全覆蓋。要將安全教育作為學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)性工程來抓,做到全覆蓋、常態(tài)化,切實(shí)校準(zhǔn)廣大師生的安全思想基線。安全教育對(duì)象全覆蓋。安全知識(shí)教育必須覆蓋所有教職工、學(xué)生和家長,讓安全知識(shí)“人盡皆知”,全面喚起廣大師生、家長和社會(huì)各界強(qiáng)烈的安全責(zé)任感,增強(qiáng)安全意識(shí),做到人人關(guān)心安全,時(shí)時(shí)注意安全,事事想到安全。安全教育內(nèi)容全覆蓋。要多形式、多舉措、多渠道,全面加強(qiáng)師生和家長的交通、消防、飲食等方面的安全教育;堅(jiān)持每天對(duì)學(xué)生進(jìn)行以“十注意”為主要內(nèi)容的安全教育宣傳;堅(jiān)持將應(yīng)急演練納入常態(tài)化管理,真正讓人人參與演練,人人形成習(xí)慣,人人掌握逃生技能,人人能夠自救互救;特別加強(qiáng)以“七嚴(yán)禁”和“八不準(zhǔn)”為主要內(nèi)容的師德教育,打造一支高素質(zhì)師資隊(duì)伍。安全教育時(shí)空全覆蓋。安全不僅有校內(nèi)、課內(nèi)安全,還有校外、課外安全。

2.安全管理全員化。在學(xué)校安全管理上,要建立起學(xué)校引導(dǎo)、部門實(shí)施、師生參與、家長配合、社會(huì)各界聯(lián)動(dòng)的三維立體模式,不斷延長安全管理陣線。教育職工全員參與。要強(qiáng)化安全管理責(zé)任制落實(shí),讓每一位管理人員、教職工成為學(xué)校安全信息員、教育員和監(jiān)督員,構(gòu)筑起教育系統(tǒng)內(nèi)部金字塔式責(zé)任體系,逐步把學(xué)校安全工作做成“天天工程、人人工程”形成全員參與、共建平安校園的工作格局,從源頭上杜絕事故發(fā)生。

3.安全保障全方位。堅(jiān)持多角度、多渠道、全方位做好安全保障和防范工作,做到橫向到邊,縱向到底,不留死角,筑牢安全防線。安全排查要細(xì)。隱患排查是學(xué)校的第一道防線。要充分發(fā)動(dòng)全體教師,特別是管理人員、值日教師和班主任,圍繞校舍、飲食飲水、供電線路、運(yùn)動(dòng)設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)藥品、安全管理制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)容,進(jìn)行“橫向到邊,縱向到底”的全方位、細(xì)致化隱患排查,不放過一個(gè)疑點(diǎn),不丟掉一個(gè)盲點(diǎn),不留下一個(gè)隱患點(diǎn),所有排查出的校園安全隱患和問題要細(xì)致梳理出來,分級(jí)歸類,逐一建立臺(tái)賬。安全整改要實(shí)。

二、謀劃教育發(fā)展新思路,教育教學(xué)結(jié)碩果

思路決定出路,思路是成敗之關(guān)鍵,一所學(xué)校質(zhì)量如何,主要取決于兩個(gè)因素,一是校長,二是師資,而其中起關(guān)鍵作用的就是校長,校長是學(xué)校的旗幟、學(xué)校的靈魂,一個(gè)好校長,就是一所好學(xué)校。

校長一定要有清晰的工作思路,要有先進(jìn)的辦學(xué)理念。思路和理念主要通過學(xué)校文化建設(shè)體現(xiàn)出來。強(qiáng)化學(xué)校文化,很多同志可能就會(huì)想到墻壁文化、樓道文化、物質(zhì)文化,想到好看、漂亮。其實(shí)這是個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū),墻壁文化、樓道文化、物質(zhì)文化是學(xué)校文化一個(gè)載體、一個(gè)方面。學(xué)校文化是學(xué)校師生通過共同努力所達(dá)到的學(xué)??傮w文明狀態(tài),集中反映著全體師生的意識(shí)、精神和追求,是制度文化、精神文化、物質(zhì)文化和行為文化的統(tǒng)一,直接影響著學(xué)校中的每一件大事小情。大至學(xué)校的發(fā)展興衰、形象塑造、觀念培養(yǎng)、文化傳承、促進(jìn)和諧,小到師生員工的行為舉止、個(gè)人愛好等細(xì)節(jié),是學(xué)校的根本和靈魂。

在學(xué)校的每一個(gè)角落,學(xué)校師生的每一個(gè)行為,都深入都反映著學(xué)校的文化精神。學(xué)校師生員工是學(xué)校文化建設(shè)主體。校園文化是師生員工學(xué)習(xí)、工作以及生活的一種精神氛圍與物質(zhì)環(huán)境,每位師生員工都生活在其中,并自覺或不自覺地參與這種精神氛圍和物質(zhì)環(huán)境的建造與變革,又自覺不自覺地接受這一文化氛圍的陶冶、引導(dǎo)和塑造。為此,要明確并充分發(fā)揮師生的學(xué)校文化建設(shè)主體作用,讓學(xué)校文化真正成為師生自身的文化。學(xué)校文化是引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的靈魂,它緊緊地附在學(xué)校師生身上,無處不在。

三、推動(dòng)學(xué)校和諧發(fā)展,辦讓人民滿意教育

做到真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效,把嘴上說的、紙上寫的、會(huì)上定的,變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果。

1.堅(jiān)持立德樹人,增強(qiáng)育人實(shí)效。在進(jìn)一步抓好各項(xiàng)主題教育、抓好陣地建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建并完善具有清中特色的“三全三自一心”德育模式,在突出德育為先中實(shí)現(xiàn)“三全”,在主題教育活動(dòng)中體現(xiàn)“三自”,在追求特色中,充分發(fā)揮心理健康教育中心的作用,創(chuàng)設(shè)適合學(xué)生個(gè)性成長、全面發(fā)展的教育教學(xué)環(huán)境。抓好以班主任為樞紐的德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。認(rèn)真抓好體藝工作,注重提高體育課質(zhì)量,嚴(yán)格按照教學(xué)大綱的要求組織教學(xué),搞好體育教研活動(dòng)和課題研究。加強(qiáng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作,為德育工作增添持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。持續(xù)進(jìn)行文明禮儀養(yǎng)成教育,為學(xué)生后天發(fā)展蓄勢。

2.聚焦課堂改革,提升辦學(xué)質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量立校原則,細(xì)化教學(xué)管理過程,強(qiáng)化學(xué)科教研組、備課組建設(shè),落實(shí)教研組長、備課組長學(xué)科質(zhì)量責(zé)任制,不斷提升課堂教學(xué)效益。堅(jiān)持以生為本,努力提高課堂教學(xué)實(shí)效。推進(jìn)課程與教學(xué)改革,讓課堂教學(xué)接地氣,顯人氣,堅(jiān)持以學(xué)定教,突出學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中的主體地位,探討各種課型的課堂教學(xué)模式和課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),加大研究課標(biāo)、研究教材、研究學(xué)生的力度,讓每一節(jié)課都能成為師生成長的階梯強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。要在“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”上下功夫,最大程度地提高復(fù)習(xí)效益。努力實(shí)現(xiàn)學(xué)?!耙荒旮纫荒旰谩钡陌l(fā)展目標(biāo)。

3.深化內(nèi)涵建設(shè),彰顯辦學(xué)特色。立足現(xiàn)實(shí),放眼未來,用特色教育的實(shí)踐,豐富學(xué)校的辦學(xué)內(nèi)涵。建設(shè)和營造優(yōu)美的校園育人環(huán)境,開展豐富多彩的教育活動(dòng),進(jìn)一步培育優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng),形成積極向上、健康的人際關(guān)系、輿論氛圍。加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)工作與教育宣傳工作,發(fā)揮各種媒體的積極作用,營造教育改革與發(fā)展的良好輿論氛圍,彰顯學(xué)??缭桨l(fā)展的正能量。

4.優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。堅(jiān)持人才強(qiáng)校戰(zhàn)略,精心實(shí)施“師表工程”“名師工程”“青藍(lán)工程”等三項(xiàng)工程,落實(shí)教師職業(yè)生涯規(guī)劃的過程管理,努力造就一支品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的人才隊(duì)伍。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)教職工認(rèn)真踐行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,為人師表,以主人翁姿態(tài),在社會(huì)、家長和學(xué)生面前展示教師應(yīng)有的知識(shí)、涵養(yǎng)和風(fēng)度,做到熱心愛教、優(yōu)質(zhì)施教、文明執(zhí)教、廉潔從教。

學(xué)校要給自己的學(xué)校定好位,辦出自己的特色,擁有自己的文化,只有這樣才能使學(xué)校辦得有活力,得到社會(huì)、家長和學(xué)生的認(rèn)可。以時(shí)不我待的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感和不負(fù)重托的使命感,真抓實(shí)干、埋頭苦干、科學(xué)巧干,在“干”中學(xué)習(xí),在“干”中創(chuàng)造教育優(yōu)異業(yè)績。

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