1 International Journal of Project Management,Volume 36, Issue 4, Pages 583-672 (May 2018)

Andalib等人指出，目前的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法中，存在決策過(guò)程中管理者風(fēng)險(xiǎn)傾向不合理的問(wèn)題。他們開(kāi)發(fā)了一個(gè)基于行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的評(píng)價(jià)體系。他們的研究表明，諸如風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、損失規(guī)避的行為要素應(yīng)該在項(xiàng)目投資決策中予以特別關(guān)注。

Zhang教授等人研究了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)商業(yè)過(guò)程外包項(xiàng)目的績(jī)效影響，他們對(duì)121位業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理和獨(dú)立項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，其結(jié)果表明，社會(huì)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)以及項(xiàng)目管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低此類項(xiàng)目的滿意度。但是，值得注意的是，與知識(shí)管理能力相關(guān)的文化、技術(shù)和結(jié)構(gòu)水平可以弱化這些負(fù)面影響。因此，不同類型的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與知識(shí)管理能力之間必須相互匹配，以實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

Zwikael等人強(qiáng)調(diào)，每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)目標(biāo)收益（Target Benefits），一個(gè)有效的目標(biāo)收益非常重要，因?yàn)樗梢詾轫?xiàng)目投資決策、確定項(xiàng)目管理方向提供支撐，從而有助于提升項(xiàng)目以及組織的績(jī)效。他們建議采用三個(gè)維度來(lái)衡量目標(biāo)收益的有效性，即特異性（如特定的目標(biāo)價(jià)值）、可達(dá)性（如實(shí)現(xiàn)目標(biāo)收益的能力）、完整性（如反映關(guān)鍵相關(guān)方的需求）。

2 Project Management World Journal,Volume VII, Issue 4 (April 2018)

Amade等人通過(guò)對(duì)業(yè)界人士的調(diào)研確定了在建設(shè)項(xiàng)目中成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素：長(zhǎng)期合作關(guān)系、供應(yīng)鏈融資、持續(xù)績(jī)效測(cè)量、信息技術(shù)使用、供應(yīng)商管理、企業(yè)高層的支持以及供應(yīng)鏈導(dǎo)向，并依此開(kāi)發(fā)了一個(gè)框架體系，以利于在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施供應(yīng)鏈管理。

Virine等人撰文指出，一個(gè)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系是非常復(fù)雜的。這些風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自不同的項(xiàng)目活動(dòng)、項(xiàng)目資源，其概率和影響迥異，相互之間相互影響。正是因?yàn)檫@個(gè)復(fù)雜性的原因，建議通過(guò)事件鏈圖的方法，把各個(gè)項(xiàng)目事件以及事件鏈進(jìn)行可視化。事件鏈方法是一個(gè)不確定性建模工具，用來(lái)對(duì)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析，并對(duì)那些可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的事件以及事件鏈進(jìn)行管理。事件鏈采用與甘特圖類似的結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行可視化管理。與此同時(shí)，狀態(tài)表也是一個(gè)非常有用的工具，用來(lái)定義每個(gè)項(xiàng)目事件的狀態(tài)。

3 Project Management Journal, April/May 2018

本期是一個(gè)專刊，主題是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)。這也反映了項(xiàng)目管理研究中日益增多的從網(wǎng)絡(luò)角度、用復(fù)雜理論進(jìn)行研究的趨勢(shì)。

Steen等人指出，如今全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更多地通過(guò)項(xiàng)目的形式進(jìn)行協(xié)調(diào)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方法與理論，可以更好地從組織形式的角度來(lái)理解項(xiàng)目。項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著他們不能被理解為純粹的等級(jí)層次或者市場(chǎng)，這是因?yàn)樵陧?xiàng)目范疇內(nèi)的各個(gè)行為者之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)提供了不同的輸入。因此，項(xiàng)目應(yīng)該按照網(wǎng)絡(luò)的形式進(jìn)行組織，這種組織方式介于等級(jí)與市場(chǎng)協(xié)調(diào)兩種極端的組織方式之間。

Pryke等人研究了大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中的自組織網(wǎng)絡(luò)。這些自組織網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)的自上而下的合同等級(jí)制度不同，其特點(diǎn)是自下而上。而項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要注意的是，自組織網(wǎng)絡(luò)是不能管理的，他們應(yīng)該更多地扮演協(xié)調(diào)者的角色，培育項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的自適應(yīng)、自組織能力，項(xiàng)目的任務(wù)或者職能來(lái)決定組織的形式或者網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。管理團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)共享工作空間、鼓勵(lì)個(gè)人間合作關(guān)系、提高交流溝通效率等方式來(lái)發(fā)展項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的非正式關(guān)系。