李正一

（四川大學(xué) 文學(xué)與新聞學(xué)院，四川 成都 610000）

一、媒介融合與傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型實踐

（一）媒介融合

“媒介融合”一詞最早由麻省理工學(xué)院的尼古拉·尼葛洛龐蒂于1978年提出，其指出計算機(jī)工業(yè)、出版印刷工業(yè)和廣播電影工業(yè)三大行業(yè)正趨于重合，他用三個交叉的圓環(huán)來表達(dá)和展示其技術(shù)邊界趨于重合的過程，認(rèn)為三個圓環(huán)重合的地方將是發(fā)展最快的領(lǐng)域。在此基礎(chǔ)上，尼葛洛龐蒂認(rèn)為媒介融合是“各種各樣的技術(shù)和媒介都在逐漸匯聚到一起”。

而現(xiàn)在普遍采用的是關(guān)于美國麻省理工學(xué)院教授浦爾在1983年所提出的定義。浦爾認(rèn)為，媒介融合就是各種媒介呈現(xiàn)出一體化多功能的發(fā)展趨勢。［1］從本質(zhì)上說，融合是不同技術(shù)的結(jié)合，是兩種或更多種技術(shù)融合后形成的某種新傳播技術(shù)，由融合產(chǎn)生的新傳播技術(shù)和新媒介的功能大于原先各部分的總和，其著重強(qiáng)調(diào)了不同媒介形態(tài)的融合以及由此帶來的媒介功能和服務(wù)的融合。

（二）傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型

聚焦到傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，國外對于傳統(tǒng)媒體的觀點(diǎn)大致分為兩派，一派堅持傳統(tǒng)媒體“消亡論”，一派主張傳統(tǒng)媒體“轉(zhuǎn)型論”。前者認(rèn)為在新媒體時代尤其是在當(dāng)前發(fā)展勢頭迅猛的自媒體的強(qiáng)勢沖擊下，傳統(tǒng)媒體必將消亡。美國北卡羅來納州立大學(xué)教授菲利普·邁爾在《正在消失的報紙：在信息時代拯救記者》中指出報紙將在2044年走向消亡。但就目前的形勢而言，傳統(tǒng)媒體不管是紙媒還是廣電媒體，在相當(dāng)長的時間內(nèi)是不可能消亡的，這一點(diǎn)已經(jīng)得到證實。于是，更多觀點(diǎn)向媒介“融合論”方向傾斜。［2］

而在轉(zhuǎn)型的路徑選擇中，目前比較成熟的一個是浙江日報的全媒體轉(zhuǎn)型之路，“分眾與互動”“數(shù)據(jù)庫”“社會化”［3］正成為浙報集團(tuán)全媒體發(fā)展的三個關(guān)鍵詞。而在新生代APP方面，澎湃新聞客戶端是其中的佼佼者，其是上海報業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，注重對時政新聞的研究，以時政與思想為口號，并基于此設(shè)計了如“輿論場”“中南?！钡榷鄠€特色欄目。而具體到都市報轉(zhuǎn)型方面，錢江晚報是目前都市晚報轉(zhuǎn)型較為成功的案例，其通過建立微信公眾號以及手機(jī)新聞客戶端“浙江24小時”來擴(kuò)大自己的影響力。尤其是“浙江24小時”作為錢江晚報轉(zhuǎn)型的最新產(chǎn)物，其通過主打本地化的定位，迅速吸引了當(dāng)?shù)厥鼙?。?］這一點(diǎn)跟華西都市報著力打造的也是之后要提及的封面新聞客戶端有異曲同工之處，錢江晚報客戶端的發(fā)展也為緊隨其后的封面新聞客戶端提供了可供借鑒的經(jīng)驗。

二、封面新聞客戶端誕生的背景及特色

（一）封面新聞客戶端誕生的背景

華西都市報創(chuàng)刊于1995年，是全國第一份都市報，其因引入了全新的發(fā)展理念以及完善的報紙市場化模式，從而開啟了中國報業(yè)的“都市報時代”?；仡櫲A西都市報，可以發(fā)現(xiàn)其有許多開創(chuàng)性的理念與舉措，如“市民生活報”的報紙定位、報紙市場化的理論等。這也為其之后進(jìn)一步發(fā)展新媒體終端打下了堅實的基礎(chǔ)。

在傳統(tǒng)媒體的新聞客戶端方面，從澎湃新聞開始，到無界傳媒、九派新聞，越來越多的傳統(tǒng)媒體走上了通過建設(shè)新媒體客戶端的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型的道路。以此為契機(jī)，2015年10月28日，四川日報報業(yè)集團(tuán)與阿里巴巴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推出了“優(yōu)勢+”平臺——“封面新聞”?！胺饷嫘侣劇钡暮诵漠a(chǎn)品是封面新聞，同時逐漸推出微信、微博、貼吧、論壇等。至此，在促成傳統(tǒng)報業(yè)媒體向媒體融合的轉(zhuǎn)型過程中，出現(xiàn)了“東澎西封，北界南派”的盛況。

（二）封面新聞特色分析

針對封面新聞的特色，本文從媒介融合背景下傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的基本點(diǎn)，即內(nèi)容、渠道、平臺和人才四個方面對其進(jìn)行敘述。

從內(nèi)容上來說，無論是對于報紙還是經(jīng)由其轉(zhuǎn)型的新聞類APP，其中都有一條鐵律，就是“內(nèi)容為王”，即內(nèi)容對于新聞類媒體而言是十分重要的。而具體到封面新聞內(nèi)容的層面上來說，封面新聞依托傳統(tǒng)媒體華西都市報的影響力，所以其跟一般門戶網(wǎng)站的新聞客戶端相比擁有采訪權(quán)，能夠?qū)崟r跟進(jìn)本市、本地區(qū)所發(fā)生的重大新聞事件等。這也是傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢之一。

從渠道上來講，手機(jī)新聞客戶端本身就是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的一個典型案例，而封面新聞作為華西都市報轉(zhuǎn)型的代表，也成了近幾年來新生代新聞客戶端的代表之一，其憑借獨(dú)特的基于80后、90后年輕一代的定位更是成了區(qū)別于澎湃新聞、界面新聞、浙江24小時等同屬傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之后的APP的典型特征。從新聞的選擇上來說，封面新聞各個欄目的風(fēng)格完全不同，如其特色欄目“封面號”中的文章以生活資訊為主，包括一些如火爆的微信小程序“跳一跳”的文章以及湘菜、川菜美食推薦等文章，還有關(guān)于如何科學(xué)健身等文章，這些都是80后、90后比較感興趣的話題，符合其基本定位。而“訂閱”則跟今日頭條等非常相似，有很多熱點(diǎn)事件報道，如李小璐事件、江歌遇害案等，二更視頻以及華西都市報等報業(yè)專欄推薦，這些也比較符合新時代年輕人的閱讀習(xí)慣。

從平臺本身來說，就是建立自己的用戶數(shù)據(jù)庫和用戶數(shù)據(jù)平臺，并基于算法及時為用戶推薦文章，在這一點(diǎn)上比較典型的是今日頭條。而封面新聞通過阿里巴巴也在搭建屬于自己的用戶專屬數(shù)據(jù)庫，并且在用戶端開通了自己的微博、微信公眾號，以此進(jìn)一步吸引受眾。并適時推出自己專屬的機(jī)器人新技術(shù)，將其命名為“小封”，主要是在“封面號”上的熱門文章這一欄定時發(fā)送機(jī)器人撰寫的文章，這也是將新的平臺技術(shù)應(yīng)用于新聞客戶端中的體現(xiàn)。并且目前來看“小封”撰寫的文章的點(diǎn)擊量呈逐步遞增的趨勢，對其之后技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展有巨大的推動作用。

從人才上來說，封面新聞在這一點(diǎn)上做得還是比較出色的。首先，由于其是傳統(tǒng)媒體華西都市報轉(zhuǎn)型的代表，其采編人員就有一大部分屬于華西都市報的采編人員，而華西都市報作為傳統(tǒng)都市報的杰出代表，其采編人員的素質(zhì)和能力對比門戶網(wǎng)站的編輯人員要高很多。其次，封面新聞還在不斷調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，在原來華西都市報擁有的人才的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)招人員，進(jìn)行激勵機(jī)制改革以及股權(quán)期權(quán)激勵。并且從其文章所占比例來看，封面新聞自身所撰寫的文章占比還是比較高的，從2018年1月3日的官網(wǎng)數(shù)據(jù)可以分析出，在評論數(shù)排名前20的文章中，封面新聞自己撰寫的新聞達(dá)1/4，即5篇，這說明封面新聞原創(chuàng)質(zhì)量較高，而招攬的人才也有助于封面新聞的進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)語

媒介融合是當(dāng)今時代媒體行業(yè)的一個主流發(fā)展趨勢，從提出至今經(jīng)歷了一個不斷變遷的過程。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型同樣如此，從浙江報業(yè)集團(tuán)到上海報業(yè)集團(tuán)，再到以錢江晚報為代表的都市報轉(zhuǎn)型，也是一個不斷探索和創(chuàng)新的過程。

封面新聞作為媒介轉(zhuǎn)型的新型產(chǎn)物，其在特定的背景下誕生，在內(nèi)容、渠道、平臺和人才這四個方面也體現(xiàn)出了自己的特色，代表著傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的方向，并取得了顯著的成績。但其在融合發(fā)展以及無人機(jī)、虛擬技術(shù)等方面還存在不足。從轉(zhuǎn)型發(fā)展的角度來看，它仍有進(jìn)一步提升的空間，有待于未來對封面新聞進(jìn)行更深層次的分析。

［1］ 史艷欣.媒介融合背景下廣電全媒體發(fā)展研究［J］.新聞傳播，2016（08）：53.

［2］ 王君超.“報紙消亡論”：十年論爭與思考——兼論報業(yè)轉(zhuǎn)型與媒介融合的研究成果［J］.新聞與寫作，2014（03）：29-33.

［3］ 張德君，張宇宜.從“全媒體元年”看浙報集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型實踐［J］.傳媒，2013（03）：18-21.

［4］ 沈蕓，蔣夢樺.“AB班”流程再造：錢江晚報全媒體采編改革探索［J］.傳媒評論，2016（02）：46-48.