萬乾紅
新時期我國新媒體呈飛速發(fā)展的態(tài)勢,其對傳統(tǒng)的媒體媒介提出了挑戰(zhàn),如何將新媒體同傳統(tǒng)媒體進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,做到優(yōu)勢互補(bǔ),是相關(guān)媒體工作者需要攻克的難題。近年來,周口廣播電視臺集中力量發(fā)展傳統(tǒng)媒體口碑,同時,還大力發(fā)展新媒體,力爭實(shí)現(xiàn)二者的融合發(fā)展,將二者優(yōu)勢互補(bǔ),從而提高市場競爭力。本文就對如何將廣播電視媒體同新媒體進(jìn)行融合發(fā)展進(jìn)行了研究,并提出相應(yīng)的發(fā)展策略。
在互聯(lián)網(wǎng)時代,服務(wù)對象就是用戶,要想獲得市場,就必須展開以用戶為中心的角逐,所以相關(guān)媒體必須加強(qiáng)用戶意識,關(guān)注顧客需求,挖掘、發(fā)展?jié)撛谟脩簦⑶以趥鹘y(tǒng)媒體和新媒體的融合發(fā)展中實(shí)現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)變。新時期信息資源呈現(xiàn)爆炸式增長,這也引起服務(wù)對象的轉(zhuǎn)變。從前,信息資源比較缺乏,觀眾希望獲得足夠的資源,但是現(xiàn)在信息每天都在快速增長,這就導(dǎo)致信息量過多,而用戶量不足。所以在進(jìn)行傳統(tǒng)媒體和新媒體二者的融合發(fā)展期間,必須利用新媒體的優(yōu)勢,將電視觀眾有效地轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)對象。
在傳媒行業(yè)起步階段,廣播電視媒體的市場營銷主要依靠節(jié)目內(nèi)容,獲得相應(yīng)的節(jié)目口碑來得到廣告贊助。但是在新媒體時代,媒體行業(yè)的周圍環(huán)境產(chǎn)生了巨大的變化,廣播電視媒體的優(yōu)勢逐漸被新媒體的優(yōu)勢所取代,流失了很大一部分客戶,并且失去了很多廣告商。所以廣播電視媒體在同新媒體融合發(fā)展時,必須要轉(zhuǎn)變原先單一的模式,進(jìn)行符合時代要求的發(fā)展的全新打造,從而吸引、留住用戶。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),傳統(tǒng)媒體必須融合新媒體的優(yōu)勢,將內(nèi)容優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品優(yōu)勢,并且在實(shí)際中加強(qiáng)版權(quán)意識,形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,拓寬產(chǎn)品空間。比如我國很多綜藝節(jié)目,如《奔跑吧兄弟》在獲得成功之后,把握時機(jī),推出同名電影,這一同名電影便獲得了很高的票房。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,社交、交通等日常行為都有了極大的改變,微信、微博、QQ等社交平臺新起,廣播電視媒體要同新媒體進(jìn)行融合就必須要利用這些社交平臺,并且要運(yùn)用云計算、大數(shù)據(jù)等科技,積極使用新興技術(shù)。廣播電視媒體還必須在思想上采用開放的態(tài)度對待新技術(shù)和新環(huán)境,不能一味地盲目排斥,必須要認(rèn)識自己的不足,對于新媒體技術(shù)取其精華、去其糟粕,只要是有利于自身發(fā)展都應(yīng)該積極使用,從而抓住發(fā)展機(jī)會。與此同時,廣播電視媒體還應(yīng)同各大通信運(yùn)營商進(jìn)行合作,從而達(dá)到共贏,二者可以通過合作來開發(fā)相應(yīng)的手機(jī)軟件,并且利用微信公眾平臺和微博官網(wǎng)來加強(qiáng)同觀眾之間的交流溝通,及時發(fā)布節(jié)目信息,擴(kuò)大節(jié)目影響力。
目前,電視節(jié)目層出不窮,其數(shù)量大、種類多,但是節(jié)目同質(zhì)化嚴(yán)重,在2005年《超級女聲》這類選秀節(jié)目在全國大火之后,出現(xiàn)了大量類似的選秀類節(jié)目,但是這些節(jié)目明顯呈現(xiàn)出后勁不足的現(xiàn)象。在電視節(jié)目種類多、數(shù)量大的現(xiàn)在如何使節(jié)目脫穎而出,是相關(guān)節(jié)目工作者所要思考的問題。對于電視節(jié)目來說,內(nèi)容就是一切,內(nèi)容決定了電視節(jié)目的后續(xù)影響力。在觀眾選擇電視節(jié)目時,能夠吸引觀眾的節(jié)目一定是精彩且優(yōu)質(zhì)的節(jié)目,只有優(yōu)質(zhì)節(jié)目才能引發(fā)其后續(xù)觀看的興趣,而那些內(nèi)容雷同、情節(jié)無趣的節(jié)目勢必會被市場所淘汰。
所以廣播電視在同新媒體結(jié)合時,必須要以相應(yīng)創(chuàng)新理念做指導(dǎo),要對原有的節(jié)目生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)整,對節(jié)目進(jìn)行重新設(shè)計。一般來說,要想做好節(jié)目,必須要關(guān)注觀眾的需求,貼近民生,只有從觀眾的切身利益和實(shí)際需求出發(fā)來做節(jié)目,才能讓觀眾真正感同身受,在做一些地方節(jié)目時,必須要立足本土,抓住地方特色展開制作??偠灾?,不管什么類型的節(jié)目都必須要重視基層,在內(nèi)容上下功夫、做創(chuàng)新,抓住觀眾的注意力,從而推動傳統(tǒng)媒體同新媒體的結(jié)合。在這一方面,浙江衛(wèi)視的《奔跑吧兄弟》《中國好聲音》及湖南衛(wèi)視的《我是歌手》做得很好,這些節(jié)目采用國內(nèi)電視節(jié)目從來沒有采用過的形式,運(yùn)用新穎的內(nèi)容獲得廣大觀眾的喜歡,從而大大提高了節(jié)目的影響力。
如今,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,我國新媒體行業(yè)的市場化趨勢也在不斷加強(qiáng),在這種市場化大環(huán)境下,如果傳統(tǒng)電視廣播媒體還是在原先的體制象牙塔內(nèi),不及時進(jìn)行市場化轉(zhuǎn)型,遲早會被市場所淘汰,限制相關(guān)媒體人才的進(jìn)一步發(fā)展。因此廣播電視媒體必須研究市場導(dǎo)向,做好相應(yīng)的轉(zhuǎn)型,合理配置現(xiàn)有資源,通過同新媒體的有機(jī)結(jié)合,極大提升自身活力,從而使傳統(tǒng)媒體走上市場化的發(fā)展道路。
在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的時代背景下,廣播電視媒體必須要對自身今后發(fā)展進(jìn)行深入思考,要使用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)來打開新的發(fā)展局面,吸引用戶,從而提高自身的口碑和影響力。而要做好這項(xiàng)工作,就必須要將傳統(tǒng)電視媒體同新媒體有機(jī)結(jié)合,從而全面改革傳統(tǒng)電視媒體,在發(fā)展過程中,傳統(tǒng)電視媒體人必須要發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的攻堅精神。在媒體競爭激烈的現(xiàn)在,就廣播電視媒體的后續(xù)發(fā)展而言,其必須要正視自己所面臨的困難,不能看到困難就逃避,采用消極對待的方式來躲避改革的困難,必須要積極迎接挑戰(zhàn)、直面改革。還要要求相應(yīng)的廣播電視媒體人敢于承擔(dān)責(zé)任、大膽創(chuàng)新,加快與新媒體的有機(jī)融合,從而打開全新的發(fā)展局面。
傳統(tǒng)廣播電視媒體應(yīng)該如何與新媒體進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,使其充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,是廣播電視媒體人所要思考的問題。在融合過程中,必須要制定有競爭力的薪酬制度和完善的體制,引入、留住人才,從而推動傳統(tǒng)電視媒體和新媒體的有機(jī)融合。為了推動二者的融合,周口廣播電視臺要不斷創(chuàng)新思想、堅定融合步伐,并且利用互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)進(jìn)行宣傳,推動一體化的有效融合。還要做好體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)目創(chuàng)新四項(xiàng)改革,激發(fā)傳統(tǒng)廣播電視節(jié)目的活力。在推動體制機(jī)制創(chuàng)新時,可以與各類傳媒公司進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,形成廣播電視集團(tuán),也可以讓員工入股,只有設(shè)身處地為員工著想,才能留住員工。還要進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新,充分考慮生產(chǎn)力發(fā)展、綜合實(shí)力提升及員工生活水平的提高。在創(chuàng)新時還要深入考慮員工的利益,做好績效管理,完善薪酬制度。
要做好傳統(tǒng)廣播電視媒體與新媒體的有機(jī)融合,就要求雙方的媒體人積極開展相關(guān)工作,廣播電視媒體必須積極學(xué)習(xí)新媒體的創(chuàng)新思維,而不僅僅是在形式上做改變;必須引入高技術(shù)人才,這些人才不僅要對新媒體的操作非常了解,還必須明白傳統(tǒng)廣播電視媒體的運(yùn)作流程,只有引入相應(yīng)的人才,才能確保融合的科學(xué)性和合理性。但是就目前我國的情況來看,這方面的人才還比較缺乏,這就導(dǎo)致傳統(tǒng)廣播電視媒體與新媒體之間缺乏了解,融合發(fā)展緩慢。
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