蘇文明1 王政書

(1.西華大學發(fā)展規(guī)劃處；2.西華大學 四川成都 610039)

黨的十八大以來，以習近平總書記為核心的黨中央將軍民融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略。黨中央、國務院、中央軍委下發(fā)的《關(guān)于經(jīng)濟建設和國防建設融合發(fā)展的意見》明確提出要著力“推動建立一批軍民結(jié)合、產(chǎn)學研一體的科技協(xié)同創(chuàng)新平臺，構(gòu)建軍民科技協(xié)同創(chuàng)新體系”[1]。中共中央、國務院印發(fā)的《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》在戰(zhàn)略部署上指出在國家創(chuàng)新體系上，要建設各類創(chuàng)新主體協(xié)同互動和創(chuàng)新要素順暢流動、高效配置的生態(tài)系統(tǒng)，建設軍民融合的國防科技協(xié)同創(chuàng)新平臺[2]。習近平總書記對四川作出的“搶抓機遇，積極發(fā)展軍民融合產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和國際競爭力”“要抓好軍民融合產(chǎn)業(yè)高技術(shù)基地建設，發(fā)展軍民融合產(chǎn)業(yè)集群”等系列重要指示[3-4]，為新時期四川的軍民科技融合實踐指明了攻堅方向和目標，更涉及到“建什么樣的軍民科技融合平臺”“如何建平臺”等重大實踐問題。四川作為國家唯一的省級軍民融合全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)要率先示范突破，就需要在更廣泛層面上對軍民融合問題進行探討研究。

1 構(gòu)建科技軍民融合創(chuàng)新平臺是當前我國發(fā)展的必然要求

1.1 布局發(fā)展先發(fā)優(yōu)勢技術(shù)的內(nèi)在需求

當前新科學革命、新技術(shù)革命、新產(chǎn)業(yè)革命和新軍事革命交叉融合、交織推進，這正是先發(fā)優(yōu)勢技術(shù)的集中涌現(xiàn)期。在黨的十九大報告中，習近平再次強調(diào)要“加強應用基礎(chǔ)研究，要突出關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新”。《“十三五”國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》明確提出未來五年，我國科技工作需要有力支撐軍民融合發(fā)展國家戰(zhàn)略實施，要大力推進軍民融合科技創(chuàng)新，要在構(gòu)筑國家先發(fā)優(yōu)勢、增強原始創(chuàng)新能力有所突破，要增強民用技術(shù)對國防建設的支持，增強對科技創(chuàng)新和國防建設的整體支撐能力，大力提升軍民科技創(chuàng)新融合發(fā)展水平[5]?！丁笆濉笨萍架娒袢诤习l(fā)展專項規(guī)劃》特別提出迫切需要建立起完備、統(tǒng)一、高效、開放的軍民科技協(xié)同創(chuàng)新體系，推動科技創(chuàng)新突破，謀求軍事科技優(yōu)勢，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提高國防軍事實力，助力經(jīng)濟建設和國防建設[6]。當前，各國正在加緊先發(fā)優(yōu)勢技術(shù)的發(fā)展布局，如美國推出的DARPA計劃、俄羅斯的先期研究基金會、日本的顛覆性技術(shù)創(chuàng)新計劃等等。歷史發(fā)展充分說明，軍民科技同根同源，軍民科技融合是科技發(fā)展的固有本性，在發(fā)達國家軍用與民用技術(shù)互用率已高達80%以上[7]。由此可見，加強科技軍民融合、推動培育先發(fā)優(yōu)勢技術(shù)，是邁向世界科技創(chuàng)新“領(lǐng)跑者”的征程的必然選擇。

1.2 推動區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然需求

推動科技軍民融合是促進國防科研與區(qū)域經(jīng)濟深度融合發(fā)展的有效途徑?？萍架娒袢诤蟿?chuàng)新性強、發(fā)展速度快、附加值高、輻射帶動性強。近年來國防科技工業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展取得了豐碩成果，制造了一批國之重器。當前，我國正處于“中國制造2025”的攻堅階段，迫切需要軍工技術(shù)成果提升企業(yè)效益，迫切需要利用國防高端技術(shù)成果去培育發(fā)展市場規(guī)模大、價值高的新興產(chǎn)業(yè)。然而，不同于一般的科技成果，國防科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化還有些特殊問題。其具體表現(xiàn)在：一是不敢轉(zhuǎn)，擔心國有資產(chǎn)流失；二是不愿意轉(zhuǎn)，分配激勵機制不健全；三是不會轉(zhuǎn)，缺渠道、缺信息、缺中介、缺資金；四是不能轉(zhuǎn)，如涉密解密政策障礙；五是不好轉(zhuǎn)，軍地標準不統(tǒng)一。

2 構(gòu)建科技軍民融合創(chuàng)新平臺需要把握三個著力點

2.1 加強科技軍民融合工作格局的頂層設計

健全的組織體系是軍民融合發(fā)展的核心和根本。當前，四川軍民科技融合發(fā)展的體制障礙、結(jié)構(gòu)矛盾、政策問題還沒有完全解決，主要表現(xiàn)在以下幾方面：尚未建立與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的科技體制；省級統(tǒng)籌的科技管理體制還不能順暢運轉(zhuǎn)；軍地內(nèi)部資源配置缺乏統(tǒng)籌考慮；國防科技創(chuàng)新系統(tǒng)與民用科技創(chuàng)新系統(tǒng)各成體系、缺乏協(xié)調(diào)、難以互通互補、資源浪費現(xiàn)象依然存在。由于軍民融合發(fā)展事關(guān)國家安全和發(fā)展全局，涉及國防安全、社會發(fā)展、國防和經(jīng)濟建設，涉及黨、政、軍、企等多方面、多層次、多系統(tǒng)、多領(lǐng)域、多部門的重大利益格局調(diào)整。目前，亟需加強制度創(chuàng)設，按照中央軍民融合發(fā)展委員會的部署安排，著眼省級行政體制和軍隊體制的調(diào)整改革，根據(jù)中央部委、軍隊部門以及地方政府職責職能分工，進一步協(xié)同省級軍事機關(guān)、省內(nèi)駐軍單位，理順領(lǐng)導關(guān)系，統(tǒng)籌推進軍民科技融合創(chuàng)新平臺建設。

2.2 加強科技軍民融合創(chuàng)新環(huán)境的系統(tǒng)優(yōu)化

友好的創(chuàng)新環(huán)境是軍民融合發(fā)展的動力和關(guān)鍵。當前四川軍民融合資源半封閉配置、低層次推進。多元化金融支持體系偏弱，本土軍民融合企業(yè)的資本市場融入度低。軍民融合人才浪費與人才匱乏現(xiàn)象并存，高端人才支撐不夠，人才需求側(cè)和供給側(cè)兩端匹配度不高、結(jié)構(gòu)性矛盾突出，特別是在一些重大基礎(chǔ)、關(guān)鍵技術(shù)和重大工程、重點學科領(lǐng)域方面，高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才尤為缺乏，制約了先發(fā)優(yōu)勢技術(shù)的突破發(fā)展。而先發(fā)優(yōu)勢技術(shù)從發(fā)現(xiàn)到成熟應用需要一個長期的培育過程，受到技術(shù)瓶頸、資源投入、社會認可、支撐體系等因素的影響[8]。因此，推進四川軍民融合深度發(fā)展的關(guān)鍵是要在“全要素”“多領(lǐng)域”上做文章，迫切需要建立開放式創(chuàng)新型的軍民融合科技創(chuàng)新框架體系。

2.3 加強科技軍民融合創(chuàng)新要素的服務供給

高質(zhì)量的服務供給是科技軍民融合的創(chuàng)新要素保障。四川省作為全國首批“國家全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)”，已把軍民深度融合確定為“一號工程”的首要任務，在系統(tǒng)推進全面創(chuàng)新改革試驗“9張清單”中所涉及的“軍民融合改革試點”“技術(shù)攻關(guān)”“成果轉(zhuǎn)化”“科技創(chuàng)新平臺建設”“可復制推廣經(jīng)驗”等“5張清單”都需要深化科技體制改革的強大驅(qū)動力。當前，四川軍民科技融合存在“死亡峽谷”現(xiàn)象，“高技術(shù)成果出不來、高端人才難復用”，且還存在人才和成果流失風險。四川軍工創(chuàng)新力量雖然雄厚，但軍工技術(shù)溢出難、軍地兩張皮現(xiàn)象明顯，軍工技術(shù)的“比較優(yōu)勢”并沒有完全轉(zhuǎn)化為新經(jīng)濟培育的“競爭優(yōu)勢”，與強大的國防科技工業(yè)科研實力相比，四川的自主創(chuàng)新能力尚未顯現(xiàn)，國防科技工業(yè)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟社會發(fā)展優(yōu)勢的潛力還很大。

3 構(gòu)建科技軍民融合創(chuàng)新平臺需要進行體制機制創(chuàng)新

3.1 率先設立省級軍民科技政策協(xié)調(diào)委員會與軍民科技融合理事會

3.1.1 設立跨部門的四川省軍民科技政策協(xié)調(diào)機構(gòu)

在中央軍委科技委、國家國防科工局、科技部和四川省委軍民融合發(fā)展委員會的統(tǒng)籌指導下，立足現(xiàn)有的"省、部、軍”多層次、寬領(lǐng)域的合作格局，率先設立統(tǒng)一領(lǐng)導、軍地協(xié)調(diào)、順暢高效的跨部門軍民科技政策協(xié)調(diào)機構(gòu)，研究、決策和落實推動各項科技改革任務。建立與之配套的運行機制，主要包括：一是健全軍地工作協(xié)調(diào)機制，以軍地聯(lián)席會議、聯(lián)署辦公等方式共同協(xié)商、研究、解決軍民融合科技創(chuàng)新工作中存在的緊迫問題；二是加強科技資源需求對接及論證機制，協(xié)同省級軍事機關(guān)及省發(fā)展和改革委員會分別牽頭匯總軍地科技資源需求[9]，并經(jīng)軍民科技政策協(xié)調(diào)委員會予以論證批復，以暢通軍地科技創(chuàng)新資源流動；三是建立與中央部委與地方的溝通協(xié)調(diào)機制；四是加強對區(qū)域(行業(yè))規(guī)劃的指導機制，優(yōu)化軍民融合科技創(chuàng)新平臺建設布局，實現(xiàn)科技資源的共建共享；五是加強政策協(xié)調(diào)機制，探索軍民融合改革的路徑和方法，形成先進經(jīng)驗和可復制模式。

3.1.2 創(chuàng)新組建高規(guī)格的四川省軍民科技融合理事會

在四川省軍民科技政策協(xié)調(diào)機構(gòu)的指導下，高規(guī)格組建四川省軍民科技融合理事會。該理事會享有綠色通道權(quán)，可根據(jù)需求跨越四川省軍民科技政策協(xié)調(diào)委員會直接向四川省委軍民融合發(fā)展委員會建言獻策。理事會的成員要高規(guī)格選聘，可在全國范圍內(nèi)的軍工科研單位、民口科研單位、企業(yè)、高校、經(jīng)濟組織等物色人選，在理事會成員的組成上要把技術(shù)業(yè)務辦及部分項目經(jīng)理考慮在內(nèi)，人數(shù)不宜過多，建議總體上控制在30名以內(nèi)。理事會要定期召開頭腦風暴會議，開放凝練項目、促成高質(zhì)量項目生成。理事會要注重人才、信息等創(chuàng)新資源的匯聚，立足四川省軍工資源密集、創(chuàng)新人才豐富優(yōu)勢，組建“創(chuàng)新人才聯(lián)盟”“信息情報聯(lián)盟”等常設機構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上強勢組建“戰(zhàn)略智庫資源平臺。

3.2 打造“軍政產(chǎn)學研金介用”融合發(fā)展的平臺

立足于四川系統(tǒng)推進全面創(chuàng)新改革試驗任務要求，有效聚合企業(yè)、科研院所、高校、政府及軍隊有關(guān)部門、中介結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新資源，強化資源要素的市場配置作用，優(yōu)化政府及軍隊部門的政策供給，充分發(fā)揮科研院所、高校的源頭創(chuàng)新優(yōu)勢，高規(guī)格組建“軍政產(chǎn)學研金介用”融合發(fā)展的平臺。

該平臺主要傳達執(zhí)行軍民科技政策協(xié)調(diào)委員會有關(guān)科技創(chuàng)新的重大決策和工作部署；協(xié)調(diào)省市州相關(guān)部門，組織省內(nèi)高校、科研院所、民口單位和海歸學者等開展科技創(chuàng)新，形成前沿性、尖端性原始創(chuàng)新，乃至顛覆性創(chuàng)新；代表軍民科技政策協(xié)調(diào)委員會定向發(fā)布科研計劃，開展項目評估篩選，對科研項目進行管理。該平臺以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為導向，以國防科技成果的商業(yè)化應用為重點，以市場化交易平臺為載體，以專業(yè)化服務機構(gòu)為支撐，以新一代信息技術(shù)(大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等)為手段，以融資創(chuàng)新為紐帶，以體制機制創(chuàng)新為保障，是符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求、適應軍民核心技術(shù)發(fā)展和運用的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)高技術(shù)解決方案的提供者，以及供需雙方需要的第三方服務協(xié)調(diào)者。

3.3 創(chuàng)新科技軍民融合資源要素供給制

3.3.1 建立“專業(yè)化”的項目管理機制

借鑒美國DARPA模式，在該體制內(nèi)應探索設立項目經(jīng)理制。項目經(jīng)理人應是集創(chuàng)新要素識別者、創(chuàng)意活動召集者、創(chuàng)新主體聯(lián)絡者、知識共享推進者、任務推動協(xié)調(diào)者、政府決策支持者于一身。鑒于四川目前實際情況，在項目經(jīng)理的人才儲備上，應重點向具備超前創(chuàng)新思維和開拓精神、學識淵博、項目管理經(jīng)驗豐富、熟悉軍方需求或者是參加過國防項目的各種評審或者擔任過軍工研究所、軍工研究部門的管理和研發(fā)等工作的相關(guān)人員傾斜。項目經(jīng)理應享有快速決策權(quán)與一定權(quán)限內(nèi)的人事聘用、項目啟動、資金使用等權(quán)利。

3.3.2 建立“柔性化”的人員管理機制

在管理上采取秘書制方式只聘用少量的專職工作人員，專職工作人員，無決策權(quán)，主要從事服務于科技創(chuàng)新的行政事務性、執(zhí)行性、常規(guī)性的服務工作；對于聯(lián)合工作部門負責人均采用兼職方式進行管理，其人事關(guān)系及待遇保留在原單位；對于承接平臺捆綁重點計劃的研究人員即為項目組成自然員，在研究期間不占中心編制、無行政級別、無運行經(jīng)費投入、無額外固定辦公場所，其人事關(guān)系及待遇保留在原單位，隨著項目的結(jié)束，其關(guān)系自然終止，這種“體制外”的管理方式將更大程度上催生科研活力，真正意義上實現(xiàn)“花錢不養(yǎng)人”。

3.3.3 設立“眾籌化”的資金籌集制

除政府產(chǎn)業(yè)基金外，應創(chuàng)新天使基金、風險投資、私募股權(quán)投資基金、產(chǎn)業(yè)資金等介入四川軍民融合科技創(chuàng)新體系的渠道，實現(xiàn)政府“小資金”撬動社會“大資本”。其中，戰(zhàn)略與顛覆技術(shù)部應重點關(guān)注天使基金，努力吸收企業(yè)或私募股權(quán)投資基金資金支持，軍民融合科創(chuàng)云網(wǎng)可參照中關(guān)村領(lǐng)創(chuàng)空間的領(lǐng)創(chuàng)金融建立運轉(zhuǎn)。

3.3.4 建立“眾包化”的項目管理制

按照“物理分散、邏輯集中”思路，積極打造研發(fā)眾包平臺，突破地域限制，就軍民兩用技術(shù)的難題或瓶頸積極獲取來自全球外部創(chuàng)意；借鑒美國軍方搭建的open NASA眾包平臺、國防采購向創(chuàng)業(yè)團隊開放等模式，創(chuàng)新開展項目組織管理。

3.3.5 建立“眾創(chuàng)化”的成果孵化制

依托國家級雙創(chuàng)示范基地及大學科技園積極開展軍民融合雙創(chuàng)，以政府為主導創(chuàng)辦各類孵化器市場化主體，以活躍技術(shù)服務交易，提高技術(shù)服務效率；鼓勵另辟蹊徑、寬容失敗的創(chuàng)新環(huán)境，營造軍民融合科技創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，形成“全要素、多領(lǐng)域、高效益”的軍民深度融合發(fā)展格局。

3.3.6 探索“地方性”的法規(guī)先試制

爭取全國人大常委會、國務院、中央軍委授權(quán)，四川省人大(常委會)在四川省范圍內(nèi)先行制定涉及科技軍民融合的法規(guī)、規(guī)章，在知識產(chǎn)權(quán)確權(quán)、標準制定、利益分配、項目解密、資質(zhì)認證等方面先行試點。