郭愛軍

（太原高新區(qū)供熱有限公司， 山西 太原 030006）

引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也對供熱生產(chǎn)企業(yè)機械管理工作提出更高要求，一旦無法妥善落實好該工作，便會出現(xiàn)各種各樣的問題，從而轉(zhuǎn)化成環(huán)境、安全、質(zhì)量和管理等矛盾，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。鑒于上述情況，企業(yè)在今后發(fā)展過程中，一定要提升對機械設(shè)備管理與維護工作的重視程度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以此為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。

1 工業(yè)生產(chǎn)施工企業(yè)機械設(shè)備的管理現(xiàn)狀

首先，個別企業(yè)在改制的過程中，經(jīng)常會涉及到壓縮編制、精簡機構(gòu)，從而也忽視了機械設(shè)備維護與管理工作。在此情況下，這樣會直接導(dǎo)致設(shè)備管理班子不齊全，甚至還會取消設(shè)備管理人員及相關(guān)部門，并將機械設(shè)備管理部門的人員安排到其他部門，使得生產(chǎn)機械設(shè)備管理工作難以正常開展，且無法行使其管理職能，也對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成直接影響，局面混亂問題尤為常見[2]。

其次，目前很多供熱生產(chǎn)施工企業(yè)在具體發(fā)展過程中，并沒有按照國家的相關(guān)規(guī)范條例、法規(guī)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等來進行，不具備完善嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，同時也未能建立設(shè)備臺帳。機械設(shè)備在維修的過程中，并未對其進行妥善記錄，整體管理技術(shù)水平較低。在此情況下，機械設(shè)備管理雜亂、無章可循的問題十分常見，約束機制也比較缺乏[3]。

再次，機械設(shè)備前期管理主要包括設(shè)備內(nèi)外平衡調(diào)度以及購置管理等等，從當(dāng)前實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)通常都不能按照自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)劃等，對設(shè)備需求計劃和技術(shù)裝備計劃進行合理制定；且很多設(shè)備管理人員，對設(shè)備的應(yīng)用現(xiàn)狀及技術(shù)動態(tài)并不了解，缺乏市場信息，很難實現(xiàn)機械設(shè)備的動態(tài)化管理。在機械市場租賃以及外部購置的過程中，也未能按照企業(yè)發(fā)展要求來進行，甚至還有很多企業(yè)下屬部門，無視企業(yè)整體裝備計劃和資產(chǎn)管理制度，擅自違背原則，對機械設(shè)備進行濫購、擅購，最終給企業(yè)造成不可估計的損失。

最后，供熱生產(chǎn)施工企業(yè)在進行項目管理的過程中，個別項目通常只注重施工進度和經(jīng)濟效益，缺乏對企業(yè)發(fā)展的長遠打算。對于機械設(shè)備而言，“重使用、輕管理”的問題十分常見。在此情況下，機械設(shè)備經(jīng)常超負荷運轉(zhuǎn)、違章操作問題十分常見，甚至在機械設(shè)備發(fā)生故障之后也未能在第一時間進行維修，由此也給企業(yè)造成不可估計的經(jīng)濟損失。此外，個別機械操作人員工作作風(fēng)不當(dāng)，在發(fā)現(xiàn)機械出現(xiàn)故障之后，仍繼續(xù)應(yīng)用，最終造成設(shè)備徹底癱瘓，是企業(yè)在無形當(dāng)中增加了很多設(shè)備保養(yǎng)和維護費用。在維修管理方面，供熱生產(chǎn)施工企業(yè)經(jīng)常會采取“事后維修”的發(fā)展模式，在這一管理體系之下，將對生產(chǎn)線上的設(shè)備和一些關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失。此外，維修工藝過程質(zhì)量監(jiān)管、供應(yīng)與儲備、配件質(zhì)量、維修人員綜合素質(zhì)等因素，都會對機械設(shè)備維修質(zhì)量產(chǎn)生直接影響[4]。

2 強化供熱生產(chǎn)施工企業(yè)機械設(shè)備管理與維護的有效對策

2.1 建立完善的機械設(shè)備管理制度與機構(gòu)

在供熱生產(chǎn)施工企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)提升對機械設(shè)備管理工作的重視程度，與此同時，還要結(jié)合自身目前發(fā)展現(xiàn)狀，制定出明確的管理目標(biāo)和方針，對設(shè)備管理機構(gòu)進行完善，妥善落實好相關(guān)崗位責(zé)任制。另外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合目前的相關(guān)條例、法規(guī)以及相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)等，并聯(lián)合自身實際情況，強化機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，并制定出一套適合自身發(fā)展的、完善可行的規(guī)章管理制度，并付諸于實踐，讓機械管理真正做到有章可循。此外，還要建立健全約束機制，對維修管理人員日常行為進行有效規(guī)范，對機械設(shè)備維修記錄、運行記錄、技術(shù)檔案管理和設(shè)備臺賬等基礎(chǔ)工作進行統(tǒng)一落實，若現(xiàn)實條件允許，可進行微機化跟蹤管理，使整個管理工作更加有序科學(xué)。

2.2 強化機械設(shè)備前期管理工作

在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)可結(jié)合自身實際的發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營生產(chǎn)狀況等，對機械設(shè)備的裝備計劃進行制定，同時還要對其進行合理選配，真正做到有的放矢。在對一些關(guān)鍵性大型機械設(shè)備進行選購的過程中，選購人員首先要做好充分的市場調(diào)研工作，對設(shè)備的市場狀況以及技術(shù)動態(tài)等進行充分掌握，嚴(yán)格遵循“經(jīng)濟適用”的基本原則，貨比三家，選購出質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的設(shè)備。此外，企業(yè)還要制定出設(shè)備驗收和新購設(shè)備管理制度，一旦發(fā)現(xiàn)不合格問題，應(yīng)立即向供貨方反饋，按合同處理相關(guān)事宜[5]。

2.3 加強考核與檢查的力度

通過嚴(yán)格的考核與檢查，能夠改變傳統(tǒng)的管理方式；通過嚴(yán)格管理，能夠樹立機械設(shè)備維護與保養(yǎng)的好作風(fēng)，并提升設(shè)備管理與維修部門的權(quán)威性，確保各項制度妥善落實。與此同時，通過對設(shè)備應(yīng)用保養(yǎng)維護等情況進行嚴(yán)格考察，能夠從根本上杜絕各種違章行為。對于大型機械設(shè)備而言，通?？蓪ζ鋵嵭小皺C長負責(zé)制”，提升操作人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任心。

2.4 科學(xué)維護與管理

結(jié)合供熱施工企業(yè)機械設(shè)備的實際性質(zhì)和特點，通常無法采用“預(yù)制維修”模式，經(jīng)過一系列摸索與實踐，維修人員可將“預(yù)知診斷技術(shù)”和“計劃預(yù)修制度”進行有效結(jié)合，如此可產(chǎn)生良好的設(shè)備維修管理效果。在此情況下，對于產(chǎn)生故障的儀器或機械設(shè)備，可對其進行故障診斷術(shù)，并對設(shè)備狀態(tài)進行全面分析與檢測，提出改進對策，降低機械設(shè)備停機率，確保其在日常生產(chǎn)中能夠正常運轉(zhuǎn)[6]。

2.5 積極應(yīng)用各種全新維修技術(shù)

結(jié)合供熱機械設(shè)備的故障診斷技術(shù)和狀態(tài)監(jiān)測，對設(shè)備進行管理和維修。實踐過程中，應(yīng)對具體的維修技術(shù)進行更新和改造，與此同時，還要建立分工明確、專業(yè)化的維修體制，并輔助以先進的維修工具，積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化維修新技術(shù)，從而為設(shè)備維修質(zhì)量提供良好保障。此外，還要對機械設(shè)備的潤滑油料、燃料等進行科學(xué)管理，結(jié)合油質(zhì)的化學(xué)檢驗報告，對其應(yīng)用期進行確定，從而可大幅度提升設(shè)備的整體性能，并且節(jié)約資金，提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

供熱生產(chǎn)施工企業(yè)機械設(shè)備管理與維護屬于系統(tǒng)性、綜合性的工程，對于維修管理人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)具有較高要求。在當(dāng)前的科技化、信息化時代，要求相關(guān)管理人員要在實踐中不斷摸索和改進，善于總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，從而逐漸探索出一條適合自身發(fā)展的設(shè)備維護與管理途徑，從根本上提升設(shè)備性能和質(zhì)量，使其更好地服務(wù)于供熱生產(chǎn)施工企業(yè)發(fā)展。