鈕肖紅

摘 要：在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，績效評價起到了必不可少的重要作用，認(rèn)真落實好績效評價工作能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，我們可以從新預(yù)算法的角度來分析事業(yè)單位績效評價工作，并探討開展績效評價的相應(yīng)方法，希望能有效提升事業(yè)單位績效評價工作效率。

關(guān)鍵詞：新預(yù)算法? 角度? 事業(yè)單位? 績效評價

一、新預(yù)算法影響下的事業(yè)單位在開展績效評價過程中的幾個重點

（一）針對績效評價這項工作一定要清楚它的定義

一般而言，我們對于績效評價這想工作的定義就是站在目標(biāo)的角度，將其作為出發(fā)點，將效果作為導(dǎo)向的一項管理工作，其中所涉及到的有建設(shè)樹立起科學(xué)的績效目標(biāo)、順利開展績效評價這項工作、針對所得到的結(jié)果加以評判，并對所收獲的反饋加以管理等等。對于事業(yè)單位來說，在進(jìn)行績效評價這項工作的過程中要嚴(yán)格遵守《績效評價管理暫行辦法》，同時全方面的綜合自身的優(yōu)勢與實際需求，規(guī)劃設(shè)計出最科學(xué)的評價措施、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，這樣一來才能夠更加有效真實的判斷出整個預(yù)算工作的情況，然后分析其效率及經(jīng)濟(jì)水平?？梢哉f，以此科學(xué)有效的績效評價可以提升事業(yè)單位內(nèi)部資金的利用效率，確保單位每一項工作的正常運(yùn)行。

（二）針對預(yù)算績效評價的主體要有一個清晰的認(rèn)知

作為事業(yè)單位的員工來說，應(yīng)該清楚的知道預(yù)算績效評價不是只關(guān)乎到某一個人的事情，它和所有的員工都存在著密不可分的關(guān)聯(lián)，要想確保預(yù)算績效評價能夠切實有效的進(jìn)行，事業(yè)單位一定要帶動大家的積極性，讓所有的人都積極參與進(jìn)來，并且將責(zé)任劃分，落實到每一個部門，一定要避免全責(zé)婚禮的情況，如此一來假如出現(xiàn)了問題能夠更好的在第一時間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，然后加以補(bǔ)救，避免更大問題的發(fā)生。

（三）針對預(yù)算績效評價的具體開展流程有一個清晰明了的掌握

要想讓評價工作更加的有效且合理，讓整個流程更加清晰明了，事業(yè)單位一定要讓整體素質(zhì)及經(jīng)驗?zāi)芰ωS富的員工擔(dān)任這項工作，同時綜合考慮單位實際的情況，制定出最適用的方案，得到最精準(zhǔn)的結(jié)果。

（四）充分了解評價指標(biāo)在設(shè)計時候所遵循的原則及措施

通常預(yù)算評價指標(biāo)包括個性化指標(biāo)和共性指標(biāo)，評價工作的開展要以評價指標(biāo)作為依據(jù)。在評價的過程中，事業(yè)單位可以根據(jù)實際情況選擇適宜的評價方。

二、在新預(yù)算法的影響下事業(yè)單位實現(xiàn)績效評價高效進(jìn)行的措施

（一）進(jìn)一步改進(jìn)預(yù)算績效評價的制度

事業(yè)單位的工作關(guān)系到諸多的公共服務(wù)事業(yè)部門，和公共福利有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，所以進(jìn)一步改善預(yù)算績效評價指標(biāo)體系尤為關(guān)鍵，它能夠讓工作者將精力由之前的資金投入管理轉(zhuǎn)化為資金支出效果的管理層次。另外，指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)以及財務(wù)兩個方面出發(fā)。

（二）主動的進(jìn)行對會計制度的革新

當(dāng)前，社會正處在不斷進(jìn)步的過程中，尤其是我國，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的影響，帶來了會計制度的不斷革新。當(dāng)前，全新的會計制度，制度由之前的收付實現(xiàn)變成了權(quán)責(zé)發(fā)生。站在資金屬性的角度來分析，要想確保對資金利用的時候遵循科學(xué)合理的原則，就一定要針對成本問題加以嚴(yán)謹(jǐn)核算，進(jìn)一步提升績效評價的科學(xué)性水平。因此從當(dāng)前的形勢來分析，會計制度的改革，預(yù)算績效評價占有至關(guān)重要的位置，應(yīng)該是屬于整個改革的起始，改革工作的開展應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)上，績效評價機(jī)制應(yīng)該把績效目標(biāo)和任務(wù)綜合為一體，充分的考量預(yù)算所得結(jié)果的效益水平。

（三）進(jìn)一步促進(jìn)對預(yù)算編制和執(zhí)行管理工作的完善

在進(jìn)行預(yù)算編輯和執(zhí)行管理完善的問題上，作為工作者一定要充分重視下面兩個情況：首先，一定要針對預(yù)算編制加以進(jìn)一步細(xì)致化管理，確保所有不同的項目都可以有合適的相應(yīng)的預(yù)算績效指標(biāo)，如此一來不僅可以確保預(yù)算執(zhí)行過程中的科學(xué)性，還可以給績效評價帶來充分的理論依靠;其次，要針對預(yù)算執(zhí)行的管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，針對涉及到的體制規(guī)定加以改進(jìn)與完善，充分借助制度完成對整個預(yù)算執(zhí)行的全程監(jiān)管，假如出現(xiàn)了違背預(yù)算目標(biāo)的情況要在第一時間加以管控制止，確保整個預(yù)算執(zhí)行的平穩(wěn)的進(jìn)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新預(yù)算的影響下，事業(yè)單位面臨著新的挑戰(zhàn)。新預(yù)算法的提出給事業(yè)單位做出了更加嚴(yán)格的要求，要想進(jìn)一步保障事業(yè)單位內(nèi)部每一項工作都能夠高效的完成，進(jìn)一步提升對資金的利用效率，因此作為事業(yè)單位來說，一定要針對其內(nèi)部的績效評價加以充分的認(rèn)知與重視，進(jìn)一步提升其合理性及高效性。新預(yù)算法的提出，給相關(guān)工作者提供了新的指導(dǎo)方向，工作者一定要在工作開展的過程中確切的知曉績效評價的含義，了解績效評價的主體架構(gòu)，清晰明了的掌握整個預(yù)算評價的開展順序，明確績效評價的方案，同時科學(xué)的使用預(yù)算評價所得到的結(jié)果。