許輝

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了諸多的機(jī)會(huì)，尤其是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等影響極為重大?；诖耍闹幸詡鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)為基礎(chǔ)，嘗試引入“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維作為輔助，研究傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維應(yīng)用的必要性及建議等。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;大數(shù)據(jù)思維;傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;升級(jí)

作為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的重要推手，“互聯(lián)網(wǎng)+”及大數(shù)據(jù)思維等在帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型后的定位及可持續(xù)發(fā)展路徑等提出了新要求?；诖?，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型期間需要應(yīng)對(duì)的不僅僅是消費(fèi)者難以把控、價(jià)值鏈盈利危機(jī)、經(jīng)銷商和客戶等傳統(tǒng)資源價(jià)值弱化、轉(zhuǎn)型力不從心等問(wèn)題，還需要考慮如何有效融合“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造新業(yè)態(tài)和新服務(wù)模式，以及如何確保自身轉(zhuǎn)型與升級(jí)的有序、有效性等。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”將經(jīng)濟(jì)社會(huì)不同領(lǐng)域的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果進(jìn)行深度融合，逐步形成了以互聯(lián)網(wǎng)為創(chuàng)新要素與基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形態(tài)。此形態(tài)的發(fā)展離不開(kāi)大數(shù)據(jù)思維的輔助。大數(shù)據(jù)作為促動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新動(dòng)力，提高政府治理能力的新機(jī)遇和重塑國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新途徑，其智能化、數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化特質(zhì)可輔助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟新業(yè)務(wù)模式。

二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型中“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維應(yīng)用必要性

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展期間，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型如果可以掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)工具，就可以使用數(shù)據(jù)的方式及以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)處理轉(zhuǎn)型期間出現(xiàn)的各類問(wèn)題。這與過(guò)去使用小數(shù)據(jù)集合的模式不同，小數(shù)據(jù)強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)和隨機(jī)抽樣，關(guān)注因果，而大數(shù)據(jù)強(qiáng)調(diào)關(guān)聯(lián)、全數(shù)據(jù)及把控大勢(shì)、概率。因此大數(shù)據(jù)更利于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)把控信息資源本質(zhì)，可將信息真正的轉(zhuǎn)為資源，利于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完成資源梳理和整合。

目前我國(guó)發(fā)展形式錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的逐步融合加大了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，各類不利因素和有利條件同時(shí)存在。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，可更為便利的使用技術(shù)分析獲得消費(fèi)者喜好、特征，進(jìn)而得到更為精準(zhǔn)、豐富的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，如社交數(shù)據(jù)、網(wǎng)站瀏覽數(shù)據(jù)及地理追蹤數(shù)據(jù)等，輔助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從多個(gè)維度細(xì)分消費(fèi)者，展開(kāi)個(gè)性化營(yíng)銷等。事實(shí)上，“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維恰恰最大的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值在于可以全局性的思維，針對(duì)性的細(xì)分消費(fèi)者群體，并將媒體、消費(fèi)者、營(yíng)銷等更為個(gè)性化、精準(zhǔn)化的處理。在明確消費(fèi)者和市場(chǎng)需求、動(dòng)態(tài)走向等后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展自然更為順?biāo)臁?/p>

三、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維應(yīng)用建議

1.正確理解“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維，循序漸進(jìn)推進(jìn)改革

“互聯(lián)網(wǎng)+”理念下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的確發(fā)生了巨大的變化，比如生產(chǎn)模式從低成本、小批量轉(zhuǎn)為快速反應(yīng)、多品種、小批量，庫(kù)存模式從大量轉(zhuǎn)為零庫(kù)存，銷售從“工廠-分銷商-用戶”轉(zhuǎn)為“工廠-用戶”等。但是這并不意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做好“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)化的準(zhǔn)備?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”需要大數(shù)據(jù)思維作為補(bǔ)充，兩者的結(jié)合并非簡(jiǎn)單將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合起來(lái)，而是需要不斷的重組要素，重塑發(fā)展渠道等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維的應(yīng)用完全可顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，尤其是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)模式、生產(chǎn)模式的改造，是為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增加了新的增值服務(wù)、新業(yè)態(tài)、新的供應(yīng)鏈，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)全面的轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈不同要素整合發(fā)展模式。因此，與其界定“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維下的傳統(tǒng)升級(jí)與轉(zhuǎn)型為“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，不如確定其為“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維下，不同企業(yè)的發(fā)展模式不同，其差異性最終會(huì)作用在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展成效中。由此，如何努力弱化此種差異帶來(lái)的發(fā)展導(dǎo)向差異，值得思考和探索。事實(shí)上，除了借力“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)外，各行業(yè)中的中小企業(yè)還可考慮與眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組合可完成新產(chǎn)業(yè)突破等。“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，首先要改變企業(yè)的信息管理模式和經(jīng)營(yíng)模式，保持其轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新的力度，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)供應(yīng)鏈，改造企業(yè)商業(yè)模式及經(jīng)營(yíng)理念，保持其創(chuàng)新度和持續(xù)更新能力等。

利用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維，形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新新業(yè)態(tài)，并不在于使用怎樣的商業(yè)工具，而是在于轉(zhuǎn)型后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能提供怎樣的服務(wù)體驗(yàn)、性價(jià)比和產(chǎn)品品質(zhì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維應(yīng)用僅僅是為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供思維與技法，不代表掌握和使用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維就可達(dá)成成功。因此，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在轉(zhuǎn)型和升級(jí)期間，務(wù)必明確自己選擇怎樣的道路和需要怎樣的人才輔助，以及選擇怎樣的發(fā)展趨向與定位，這也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能始終維持自身與時(shí)俱進(jìn)性的重要籌碼。這意味著在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期間，需要預(yù)先籌劃，比如產(chǎn)業(yè)中最容易被突破的領(lǐng)域是什么，繼而按照循序漸進(jìn)的方式從技術(shù)依賴較弱的領(lǐng)域切入，構(gòu)建開(kāi)放分享機(jī)制、誠(chéng)信體系、信息安全機(jī)制等來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合可用資源和完成創(chuàng)新等。

此外，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)改革的過(guò)程中，其上下游產(chǎn)業(yè)及與之相關(guān)產(chǎn)業(yè)的改革和升級(jí)，也需要考慮到。以農(nóng)業(yè)為例，其涉及到的產(chǎn)業(yè)包括餐飲、零售業(yè)、物流業(yè)為例，服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展更具有靈活性，其轉(zhuǎn)型考慮到的不僅限于如何滿足供需調(diào)整要求，還需要突破市場(chǎng)化較高所帶來(lái)的壓力。

2.理性分析行業(yè)現(xiàn)狀，堅(jiān)持創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)

首先，自然是需要判斷需要轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是否適合使用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)是個(gè)金礦，但是也需要看挖礦者是否掌控了挖掘的技術(shù)和方法。比如鋼鐵行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)之前，要針對(duì)消費(fèi)者需求、市場(chǎng)需求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研與評(píng)估。在此之后結(jié)合行業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，思考和分析使用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維的必要性與可行性，評(píng)估“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)能否成為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)，尤其是需要分析如何進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化等。

其次，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型歸根結(jié)底依靠的是企業(yè)，那么企業(yè)能否預(yù)測(cè)消費(fèi)者行為，有沒(méi)有能力管理好忠實(shí)客戶，有沒(méi)有完成大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，能否獲得“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)帶來(lái)的便利，對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型而言更為重要。為保持可持續(xù)發(fā)展能力，僅憑借“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維是不夠的，企業(yè)和行業(yè)還需要有迭代思維和快速創(chuàng)新的能力，要在創(chuàng)新過(guò)程中反復(fù)完善和更新，不斷創(chuàng)造新資本，保持企業(yè)和行業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)性，才能持續(xù)享受“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維帶來(lái)的便利。畢竟“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)是不斷革新的，并非一成不變。

最后，重視行業(yè)轉(zhuǎn)型的最根本支撐的參與，即員工群體的與時(shí)俱進(jìn)性、“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)等。企業(yè)與行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，不能僅僅依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人，或者一個(gè)企業(yè)，而是需要調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工，傳統(tǒng)行業(yè)中所有企業(yè)的積極性、自主力、創(chuàng)新性等。需要企業(yè)所有員工及行業(yè)中所有企業(yè)共同進(jìn)步，不斷吸納新的見(jiàn)解和知識(shí)，并形成智慧型學(xué)習(xí)組織。此方面可借鑒艾米·雷丁在美國(guó)最大投資機(jī)構(gòu)任職期間創(chuàng)造的“無(wú)限創(chuàng)新”計(jì)劃。此計(jì)劃以激勵(lì)和引導(dǎo)全員參與創(chuàng)新為目標(biāo)，力主利用員工的創(chuàng)新與士氣，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)的帶動(dòng)下，尋找企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等。

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