牛井愛(ài)

摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的道路上其扮演的角色也發(fā)生不小的變化，社會(huì)各行各業(yè)各種新型企業(yè)如雨后春筍一般涌現(xiàn)出來(lái)，給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了不小的成長(zhǎng)壓力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)背景下，面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)各方面的完善與改革刻不容緩。其需要做的不僅僅是更新公司制度以及資產(chǎn)管理制度，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度作為一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵內(nèi)容也必須要跟緊改革的步伐，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展做出一定的改變。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性不用過(guò)多贅述，其地位不言而喻，是現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)改革對(duì)象。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算;國(guó)有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;作用分析

現(xiàn)如今，隨著各行各業(yè)多種模式的企業(yè)不斷成長(zhǎng)起來(lái)，企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)上獲得一席之地，都在不斷努力完善自身的管理制度。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一工作時(shí)，管理制度起到的作用是不容忽視的。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的目的就是為了能夠了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的基本情況，了解企業(yè)現(xiàn)金的收入與支出情況，同時(shí)還能夠更加明確的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部分經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。確保企業(yè)在一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算制度的帶動(dòng)下，清晰企業(yè)未來(lái)需要努力的方向，是企業(yè)能夠在明確目標(biāo)的指引下，不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步?，F(xiàn)如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)的地位也變得越來(lái)越重，越來(lái)越具有影響力。

一、國(guó)有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是為了幫助企業(yè)完成一定的發(fā)展目標(biāo)，利用這一管理制度約束與規(guī)范員工的財(cái)務(wù)收入支出情況，進(jìn)而能夠更好地掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及投融資活動(dòng)的進(jìn)行狀況，以市場(chǎng)發(fā)展的腳步為研究的出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)一定的發(fā)展管理策略，對(duì)利潤(rùn)、成本、費(fèi)用以及資金等多方面實(shí)現(xiàn)有效地管理，同時(shí)面對(duì)在保全以及增值等工作內(nèi)容進(jìn)一步完成量化管理。通常，有關(guān)財(cái)務(wù)人員會(huì)按照公司大致的發(fā)展規(guī)劃以及相關(guān)工作的預(yù)算，進(jìn)而確定大概的公司年度、季度以及月度的財(cái)務(wù)預(yù)算情況，為未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一個(gè)大綱。

全面預(yù)算管理屬于一個(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理制度，這一管理體系的存在能夠有效地提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理效率，在活動(dòng)中完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法，同時(shí)還能夠取得相對(duì)較為滿意的成果，能夠有效地提升生產(chǎn)效率以及企業(yè)的收益情況，接下來(lái)會(huì)更加具體的分析現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的重要性：

1.更加能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展與進(jìn)步

現(xiàn)如今隨著社會(huì)各方各面的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況也變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)的形式與結(jié)構(gòu)也在發(fā)展中不斷變化，對(duì)于大型企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的發(fā)展計(jì)劃，很難在現(xiàn)如今的社會(huì)背景下順利發(fā)展下去。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的出現(xiàn)能夠幫助一個(gè)企業(yè)更加規(guī)范的預(yù)期，能夠更加有效地進(jìn)行企業(yè)未來(lái)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及現(xiàn)金流量，借助這一管理更好地了解未來(lái)經(jīng)營(yíng)中可能遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題。與此同時(shí)，要想能夠使產(chǎn)權(quán)更加明確、權(quán)力與責(zé)任更加的分明，制定出能夠符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理勢(shì)在必行。

2.將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為能夠控制和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)

將預(yù)算管理制度全方位的開(kāi)展需要對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定一個(gè)可以執(zhí)行并且盡可能詳盡的計(jì)劃，同時(shí)每一個(gè)計(jì)劃都應(yīng)當(dāng)擁有對(duì)應(yīng)的執(zhí)行方案以及相關(guān)的評(píng)價(jià)機(jī)制，通常可將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為這一計(jì)劃完成情況以及完成質(zhì)量的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證預(yù)算工作的質(zhì)量，對(duì)工作進(jìn)行事先控制能夠有效地減少員工怠慢工作的情況，將實(shí)現(xiàn)已經(jīng)清晰地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為員工以及部門(mén)對(duì)應(yīng)的管理人員工作也記得評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)鼓勵(lì)員工更加積極地參與工作，提升工作激情。與此同時(shí)，如果在審核期間發(fā)現(xiàn)任何有異議的地方或者是出現(xiàn)某些管理上的缺陷，應(yīng)當(dāng)立刻找到相關(guān)的解決辦法，進(jìn)而有效地減小國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施期間的現(xiàn)狀以及遇到的問(wèn)題

1.國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的一部分，是兩個(gè)不可分割的部分，但是現(xiàn)如今的許多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員資本運(yùn)作意識(shí)較為薄弱，管理團(tuán)隊(duì)缺乏新鮮血液，受過(guò)專業(yè)以及職業(yè)培訓(xùn)的少之又少，預(yù)算體系下的財(cái)務(wù)工具作用沒(méi)有充分地發(fā)揮，在管理會(huì)計(jì)這一方面缺乏一定的準(zhǔn)備，同時(shí)沒(méi)有認(rèn)清現(xiàn)如今資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀，所以現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率并不理想。除此之外，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的專業(yè)人員缺乏，高質(zhì)量的資本運(yùn)作隊(duì)伍還有待成立，對(duì)于中介結(jié)構(gòu)的依賴程度過(guò)高，同時(shí)沒(méi)有意識(shí)到這部分工作進(jìn)行外包后也會(huì)極大程度的增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)于企業(yè)機(jī)密信息以及核心技術(shù)的保護(hù)也是非常不利的。

2.對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作過(guò)于注重，忽視了對(duì)于預(yù)算工作的執(zhí)行

預(yù)算工作應(yīng)當(dāng)盡快執(zhí)行起來(lái)，這樣才能夠有效地發(fā)揮這項(xiàng)工作的指導(dǎo)以及監(jiān)督作用，但是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間還是會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算的收入以及支出，一旦出現(xiàn)預(yù)算外的情況，或者是沒(méi)有及時(shí)做到安排的任務(wù)等情況，企業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損害的情況下對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂，但是仍然存在著一些國(guó)有企業(yè)在遇到問(wèn)題時(shí)不會(huì)及時(shí)的處理與解決，對(duì)于按照事件情況的大小進(jìn)行工作上調(diào)整的這方面能力是有所欠缺的。例如一些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的缺陷致使大量資金的虧損，會(huì)在月末或者是年末進(jìn)行“大操作”。這種行為是非常危險(xiǎn)的，這和資金預(yù)算的目的背道而馳，最終預(yù)算只淪落為一種形式。這種重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制，忽視預(yù)算工作的執(zhí)行力度的做法本身就是與預(yù)算想要達(dá)到的效果完全相反的。

三、完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

1.提升國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行力度

對(duì)于從歷史長(zhǎng)河中摸爬滾打過(guò)來(lái)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，注入新鮮血液是一個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展的必然條件，雖然年長(zhǎng)的職工以及管理人員經(jīng)驗(yàn)充足，但是其思想更新的速度還有待提升，沒(méi)有辦法緊跟時(shí)代的腳步，但是新時(shí)代的年輕人對(duì)于新技術(shù)以及新工藝的接受程度都比較快，對(duì)于新的管理制度也能夠在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)，可以更好地服務(wù)于在企業(yè)中新執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。同時(shí)在學(xué)習(xí)新事物的能力上，年輕的人才也存在著極大的優(yōu)勢(shì)，能夠更好地吸收職業(yè)或者是專業(yè)培訓(xùn)中的知識(shí)，相對(duì)年老的員工能夠更好地掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。因此，在企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)以及新設(shè)備的基礎(chǔ)上，也要適當(dāng)?shù)倪x擇能夠駕馭設(shè)備的人才，為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)注入新鮮的血液。

2.提升預(yù)算執(zhí)行的效率

要確保一個(gè)企業(yè)預(yù)算編制的合理性，符合企業(yè)的實(shí)際情況，企業(yè)在預(yù)算編制方面應(yīng)當(dāng)投入更多的精力，這方面的工作應(yīng)當(dāng)成立具有專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在完全了解企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展方向的情況下在進(jìn)行編制。面對(duì)預(yù)算中可能發(fā)生的問(wèn)題以及不確定情況，應(yīng)當(dāng)成立準(zhǔn)們符合項(xiàng)目的小組，能夠在問(wèn)題發(fā)生的第一時(shí)間了解問(wèn)題的誘因，清晰問(wèn)題的嚴(yán)重性，同時(shí)在第一時(shí)間找到問(wèn)題的解決措施，應(yīng)當(dāng)加大預(yù)算的執(zhí)行情況。與此同時(shí)，還需要企業(yè)中的員工以及管理人員都要認(rèn)識(shí)到預(yù)算的作用以及重要性，將責(zé)任落實(shí)到每一位員工上，也是預(yù)算編制的存在作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻，國(guó)有企業(yè)要想在發(fā)展中穩(wěn)步前進(jìn)就要加快改革的速度，以便能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的具體情況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面做出準(zhǔn)確的判斷，制定出符合這一企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，嚴(yán)格的落實(shí)預(yù)算管理規(guī)章制度，這樣才能夠有效地提升企業(yè)工作的效率，提升企業(yè)的收益，還能夠及時(shí)的避免一些不必要問(wèn)題的發(fā)生。

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