李超

摘 要：在大數(shù)據(jù)的背景下，社會(huì)發(fā)展和信息化處理是緊密聯(lián)系的，這樣可以看出信息化對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要作用，而且信息化已經(jīng)普及到社會(huì)各行各業(yè)。但是由于不同企業(yè)的需求是不同的，因此在應(yīng)用信息化方面存在不足之處。對(duì)于企業(yè)人力資源管理來說，應(yīng)用信息化可以改變以往的工作模式，而且對(duì)于人力資源管理數(shù)據(jù)可以通過大數(shù)據(jù)機(jī)的分析，建立有特色的職業(yè)平臺(tái)，然而在人力資源管理的創(chuàng)新上也有許多缺陷。本文從不同的角度分析企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)及創(chuàng)新，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;信息化建設(shè);創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣泛。對(duì)于企業(yè)而言，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是相當(dāng)重要的。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要依賴于有關(guān)的人才，這就涉及到人力資源的管理，計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷普及，促使人力資源管理真正實(shí)現(xiàn)信息化，提升管理水平，降低出錯(cuò)幾率，可以確保人力資源管理方案的順利實(shí)施，提升企業(yè)人力資源管理的總體水平。

一、企業(yè)人力資源管理信息化及其創(chuàng)新的重要意義

1.有助于順利實(shí)施人力資源方案

不管什么企業(yè)，其發(fā)展都是一個(gè)漫長的過程，需要長時(shí)間的積極探索與研究，在這個(gè)過程中，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的制度存在很多漏洞，比如：人力資源管理方面。如果企業(yè)人力資源管理上存在問題，那么企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)需要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到問題的成因，并且采取相應(yīng)的策略及時(shí)解決這些問題，并且要快速實(shí)施這些措施。不過許多企業(yè)盡管制定解決措施，但是在具體實(shí)施過程中，人力資源管理人員并沒有嚴(yán)格按照決策內(nèi)容展開各項(xiàng)工作，造成其執(zhí)行力度不足，不利于工作效率的提高。時(shí)間長了，必定會(huì)造成該企業(yè)人力資源管理效率降低，甚至影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，減少企業(yè)的綜合效益。作為人力資源管理部門，不能順利實(shí)施決策內(nèi)容的關(guān)鍵在于人力資源管理模式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際要求，無法及時(shí)跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。通過大力加強(qiáng)對(duì)人力資源管理信息化的改革建設(shè)，再發(fā)生問題時(shí)，可以及時(shí)實(shí)施相對(duì)應(yīng)的解決措施。

2.有助于提升人力資源管理質(zhì)量

無論是什么企業(yè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，人才是必不可少的。人力資源管理主要是圍繞企業(yè)的員工展開的。但是現(xiàn)如今，企業(yè)想要在同行中增加自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、發(fā)展的越來越好，其人力資源管理不只是關(guān)注自己的部門，必須要涉及到企業(yè)的各個(gè)部門。通過對(duì)相關(guān)人力資源管理信息平臺(tái)進(jìn)行合理應(yīng)用，有利于人力資源管理部門在較短的時(shí)間內(nèi)將企業(yè)的所有人力資源信息進(jìn)行熟練的掌握，促進(jìn)與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的交流，這樣有助于提升管理效率，而且有助于優(yōu)化整合資源。此外，必須要有效發(fā)揮員工的重要作用，鼓勵(lì)企業(yè)的每個(gè)員工能夠積極主動(dòng)進(jìn)入到管理中，從而提升人力資源管理效率。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源信息化建設(shè)存在的不足之處

信息化和科技高速發(fā)展的今天，其在企業(yè)中使用范圍越來越擴(kuò)大。不僅使信息技術(shù)的應(yīng)用提高了企業(yè)自身的效果，而且讓企業(yè)的科學(xué)管理得到提高，尤其是對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響。在競(jìng)爭的市場(chǎng)競(jìng)爭中，管理信息化促使企業(yè)人力資源管理成為推動(dòng)企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的主要途徑之一。當(dāng)前，企業(yè)人力資源管理信息的必要性使許多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，但是在實(shí)踐中揭露出不少問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.人力資源管理信息化的重視程度不足

與許多外國企業(yè)相比之下，我國企業(yè)人力資源管理起步時(shí)間晚，而且大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行人力資源改革時(shí)，僅僅將企業(yè)的人事部門進(jìn)行粗略的改造，而忽視了企業(yè)人力資源管理信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理的重要戰(zhàn)略性意義。有些企業(yè)積極引進(jìn)新技術(shù)和人才，擁有一些核心的設(shè)備、人才和技術(shù)，但是這些企業(yè)并沒有充分掌握和利用人力資源管理信息化的優(yōu)點(diǎn)。正因?yàn)槿绱?，造成人力資源管理信息化水平不斷降低，進(jìn)而使企業(yè)的技術(shù)、人才和設(shè)備不能發(fā)揮出最佳的水平，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)停滯不前的情況。因此，怎樣發(fā)揮企業(yè)人力資源管理信息化的最佳水平，并且采取有效的策略提升企業(yè)人力資源管理水平，成為阻礙企業(yè)管理和發(fā)展前進(jìn)的主要因素。企業(yè)只有注重人力資源管理的信息化，才能夠避免企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，才可以解決所有的阻礙，才能夠推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.人力資源管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低

因?yàn)槲覈髽I(yè)人力資源管理依舊處于尚未成熟的發(fā)展階段，即便有些企業(yè)人力資源管理人員數(shù)量較多，但是多數(shù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，人力資源管理信息化的有關(guān)專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。并且隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷普及和進(jìn)步，企業(yè)人力資源管理信息對(duì)企業(yè)原本的要求已經(jīng)不能滿足企業(yè)獲得進(jìn)步的實(shí)際需求。因此，如果企業(yè)想要發(fā)展，務(wù)必要重視和培養(yǎng)有關(guān)專業(yè)的技術(shù)型人才，提升人力資源管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)其他學(xué)者的觀點(diǎn)，可以得出人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、專業(yè)培訓(xùn)等一系列的模塊，所以這份工作包含一個(gè)整體、動(dòng)態(tài)性的過程。因?yàn)槿肆Y源管理信息化從事人員綜合素質(zhì)低，不能全面發(fā)揮人力資源管理信息化軟件的各大功能，并且即便信息軟件得到廣泛普遍，人力資源管理也不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，以此使人才和先進(jìn)技術(shù)的整體效益得不到充分發(fā)揮。

三、企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)的有效對(duì)策

1.提升對(duì)人力資源信息化創(chuàng)新建設(shè)的重視程度

在現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理是不可或缺的組成部分，在我國起步時(shí)間是很晚的，而且許多人力資源管理理論來源于西方國家，而我國與西方國家企業(yè)的外部環(huán)境是不同的，所以許多西方國家的優(yōu)秀人力資源管理模式并不是適用于本國的企業(yè)?，F(xiàn)如今，我國有大量的企業(yè)對(duì)人力資源管理缺乏明確的認(rèn)識(shí)，采用與本企業(yè)不適應(yīng)的人力資源管理制度，短時(shí)間內(nèi)不能發(fā)揮效果，進(jìn)而忽視人力資源管理的重要作用。因此，企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)需要在明確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，高度重視人力資源管理信息化，把人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)看成是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，只有這樣才能夠使企業(yè)看中人力資源管理，引起高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

2.增加信息化技術(shù)的維護(hù)和投入力度

在人力資源信息化建設(shè)中，必須要有先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行維護(hù)，才可以更好地發(fā)揮信息化技術(shù)的重要作用，如果不能準(zhǔn)確使用信息技術(shù)，這樣就會(huì)浪費(fèi)信息技術(shù)資源，不能提高工作效率，而且可能導(dǎo)致人力資源管理部門出現(xiàn)問題的時(shí)候，無法在第一時(shí)間進(jìn)行高效的處理。同時(shí)，在人力資源管理信息化建設(shè)過程中，企業(yè)必須要加大投入力度，因?yàn)槠髽I(yè)想要發(fā)展得越來越好，人力資源管理部門也需要發(fā)展，所以可以通過引進(jìn)新的技術(shù)，以便于不斷加快人力資源管理進(jìn)程，確保技術(shù)的先進(jìn)性，這樣可以更好地把握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展方向，確保企業(yè)在行業(yè)中始終處于領(lǐng)先的地位。

3.提升人力資源管理人員的綜合素質(zhì)

計(jì)算機(jī)在企業(yè)中運(yùn)用的范圍日益廣泛，從某種層面來看，計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，在很大程度上可以大幅度提高企業(yè)每個(gè)部門的工作效率。計(jì)算機(jī)的相關(guān)技術(shù)推陳出新是相當(dāng)迅速的，再加上企業(yè)中人力資源管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，對(duì)于企業(yè)而言，想要保證人力資源管理工作全部做好，必須要重視管理人員綜合能力的培養(yǎng)。此外，對(duì)于年齡大的管理人員而言，必須要進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和新理論的更深層次學(xué)習(xí)，才可以更好地為人力資源管理者提供全面的服務(wù)，可以通過采取一些具有可行性的創(chuàng)新方法，不斷完善人力資源管理信息化建設(shè)。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理信息化及建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，這樣既能夠促進(jìn)企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，又能夠使企業(yè)員工潛在的能力被充分挖掘，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國許多企業(yè)都有屬于自身的人力資源管理模式，但是有些企業(yè)的人力資源管理信息化建設(shè)存在缺陷，而且缺少創(chuàng)造性思維，這樣勢(shì)必對(duì)企業(yè)的今后發(fā)展有不利影響。因此，面對(duì)這樣的情況，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)該注重自身人力資源管理信息化建設(shè)及創(chuàng)新，使管理人員的綜合能力得到及加強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)人力資源管理的整體水平。

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