初探工程機械以創(chuàng)新研發(fā)贏得市場

1989年春節(jié)，湖南省婁底市漣源茅塘鄉(xiāng)道童村一座作坊工廠門口，在周邊歡騰的鞭炮聲中，梁穩(wěn)根在門框邊貼上一副春聯(lián)，上聯(lián)為“建設(shè)一流企業(yè)”，下聯(lián)為“培養(yǎng)一流人才”。

跟在他身邊的還有3個兄弟——唐修國、袁金華和毛中吾。這里原是一棟廢棄的養(yǎng)殖場，1986年3月1日，4人以此為據(jù)點，創(chuàng)辦了漣源茅塘焊接材料廠（后更名為特種焊接材料廠），這便是三一集團有限公司（下稱三一）的雛形。

在生產(chǎn)、經(jīng)營105焊料3年后，1989年，梁穩(wěn)根4人走出茅塘鄉(xiāng)，在漣源市成立了漣源焊接材料總廠。此后2年，他們還開發(fā)出人造金剛石壓機等產(chǎn)品，企業(yè)體量增大，產(chǎn)值奔向1億元。

這時的梁穩(wěn)根有了新的苦惱，同為湖南民企，三一和生產(chǎn)空調(diào)的湖南遠大幾乎同時起步，為什么遠大能做到20億元規(guī)模，三一卻還不到1億元？梁穩(wěn)根和他的管理團隊思考著企業(yè)是否需進行戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)過市場調(diào)研，基于調(diào)研結(jié)果，三一提出“雙進”戰(zhàn)略：進入中心城市——長沙；進入大行業(yè)——裝備制造業(yè)，首先進入工程機械制造業(yè)。

在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，1994年，三一重工有限公司（下稱三一重工）在長沙星洲成立，由材料工業(yè)跨入工程機械。三一以混凝土輸送泵作為進入工程機械制造企業(yè)的“敲門磚”，對混凝土輸送泵機械、液壓、電氣等關(guān)鍵技術(shù)進行攻堅，并創(chuàng)造性地把拖泵的新技術(shù)應(yīng)用到泵車等混凝土輸送系列產(chǎn)品上。工程機械順應(yīng)了中國當(dāng)時工業(yè)化、城市化發(fā)展的大潮。當(dāng)時的中國，城市化率不足40%，每一個百分點的城市化進程都會有超過千萬的農(nóng)民進城，由此帶來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)均離不開工程機械的幫助。

同年，三一分別通過“ISO9001質(zhì)量管理體系”、“ISO14001環(huán)境管理體系”、“OHSAS18001職業(yè)、健康、安全管理體系”認證?；炷帘密?、混凝土攪拌車通過3C認證；掘進機通過煤炭安全認證。

憑借強大的研發(fā)力量和研發(fā)管理平臺，三一自1998年開始承擔(dān)了4項國家“863”計劃項目、1項國家重大裝備項目、4項國家重點新產(chǎn)品項目的研究，省部級項目60多項，研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率100%。

回顧三一集團的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)持續(xù)投入研發(fā)，以產(chǎn)品實力立足市場，是三一不變的宗旨?！芭c其引進技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨，淪為‘生產(chǎn)車間’，不如另辟蹊徑，以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動權(quán)?！比欢麻L梁穩(wěn)根的話擲地有聲。致力于以高新技術(shù)改造和振興中國裝備業(yè)，并促使其升級換代至世界一流水準(zhǔn)，這既是三一發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，更是作為一個中國企業(yè)所應(yīng)扛起的歷史責(zé)任。

打響中國股改第一槍

在中國改革開放進程中，證券市場的出現(xiàn)和發(fā)展，是中國經(jīng)濟從計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)型中最為重要的成就之一。在企業(yè)發(fā)展過程中，三一也經(jīng)歷了中國資本市場的變革。

2000年，三一重工有限公司更名為三一重工股份有限公司。2003年7月，三一重工登陸上海證券交易所，成為一家上市公司。上市后，梁穩(wěn)根又開始困惑：一邊是國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，一邊卻是股票市場的低迷荒涼。

那時，中國證券市場存在一個獨特現(xiàn)象：同一A股上市公司的股份，分為流通股和非流通股，占整個市場近2/3的非流通股（國有法人股）不能上市交易，這種股權(quán)分置格局嚴(yán)重阻礙了中國資本市場的發(fā)展。2005年4月，為了消除上述流通制度差異，解決A股市場相關(guān)股東間的利益平衡問題，中國證監(jiān)會宣布啟動股權(quán)分置問題試點，三一重工與清華同方、紫江企業(yè)、金牛能源被列入首批改革試點企業(yè)。

三一集團總裁唐修國回憶，當(dāng)時股權(quán)分置改革沒有先例可循、沒有參照標(biāo)準(zhǔn)，但要求三一以企業(yè)能夠承受的代價換取市場各方總體利益的最大化。

同年5月10日，三一重工出臺方案：流通股股東每持10股流通股獲3股股票和8元現(xiàn)金。方案公布，市場一片質(zhì)疑，三一股價一路下跌。5月24日，三一推出修改方案，改為每10股送3.5股派8元現(xiàn)金，并主動提高減持門檻。6月10日，在三一重工股權(quán)分置改革臨時股東大會上，方案以99.99%支持率通過。三一重工因此成為“中國股改第一股”，解決了中國資本市場內(nèi)生性、基礎(chǔ)性缺陷，中國股市進入全流通時代。當(dāng)時，唐修國稱“這次改革的一小步，也許是中國資本市場的一大步”。

推進國際化戰(zhàn)略 搶灘海外市場

2012年春節(jié)期間，三一重工斥資逾26億元收購有“大象”之稱的全球混凝土機械巨頭德國普茨邁斯特，在當(dāng)時創(chuàng)下“最大宗中德交易”的紀(jì)錄，一時之間，業(yè)界轟動。同年，三一重工發(fā)布公告稱，公司控股子公司普茨邁斯特出資810萬歐元收購了Intermix Gmbh公司100%的股權(quán)（Intermix Gmbh公司成立于1984年，是歐洲第3大混凝土攪拌車以及特種攪拌設(shè)備生產(chǎn)商）。

三一重工完成對普茨邁斯特的收購，標(biāo)志著三一重工國際化進程又走出堅實一步。做出遷都北京的決策，更顯出三一重工加速進軍國際市場的信心。2012年11月21日，梁穩(wěn)根在內(nèi)部早餐會上宣布，三一集團職能總部和各核心事業(yè)部將全部遷往北京市昌平區(qū)，長沙基地將僅保留泵送事業(yè)部。

印度產(chǎn)業(yè)園、歐洲產(chǎn)業(yè)園、俄羅斯產(chǎn)業(yè)園……從亞洲到歐洲再到非洲，除了生產(chǎn)、銷售，更囊括各項研發(fā)基地的建設(shè)。目前三一重工的產(chǎn)品銷售和服務(wù)體系已經(jīng)擴展到100多個國家，基本上已經(jīng)完成國際化布局。

2017年，三一國際化管理體制經(jīng)歷了巨大的變革和轉(zhuǎn)型，貫徹了董事長梁穩(wěn)根“兩個分離、雙輪驅(qū)動、三駕馬車”的經(jīng)營思路。同年，三一集團的銷售額、利潤額皆實現(xiàn)了同比大幅增長，現(xiàn)金流更是創(chuàng)造了歷史最好成績。數(shù)據(jù)顯示，旗下上市公司三一重工凈利潤20.92億元，同比增長928.35%，其中國際銷售收入116.18億元，同比增長25.12%，領(lǐng)跑行業(yè)。根據(jù)三一集團國際化戰(zhàn)略及規(guī)劃，力爭用5年時間，實現(xiàn)海外營收突破100億美元。

九萬里風(fēng)，鵬正舉。既要有創(chuàng)新技術(shù)的核心競爭力，又要有企業(yè)的核心凝聚力，三一集團正向著工程機械領(lǐng)域力拔頭籌的世界級企業(yè)目標(biāo)邁進。