鐘麗 郭愛林 侯蕾
蓋州市公路管理段 遼寧 營口 115000
一般來說,無論是關(guān)于公路工程的內(nèi)業(yè)資料管理,還是其他企業(yè)的內(nèi)業(yè)資料管理都是需要按照相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行的,這是內(nèi)業(yè)資料整理的一個基礎(chǔ)性規(guī)范。一些施工單位中,業(yè)內(nèi)資料管理有時候都是臨時指定相應(yīng)的人員進(jìn)行的,沒有專門的職責(zé)明確,也沒有專門的培訓(xùn),再加上沒有既定的規(guī)范性管理制度的約束,在實際的管理中可以說是漏洞百出,而且在手法以及基本的登記處理中也沒有很好的重視,在業(yè)內(nèi)資料對接過程中更是存在很多的問題,比如同一份資料出現(xiàn)多種形式或者多種手法的信息,這也給資料對接工作造成了影響。當(dāng)前要想加強(qiáng)業(yè)內(nèi)資料的管理,首先要制定相應(yīng)的管理規(guī)范,按照這個規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)去管理,以此來保證工程施工的順利進(jìn)行。
關(guān)于內(nèi)業(yè)資料的整理以及管理一般都需要安排專門的人員進(jìn)行管理,很多的內(nèi)業(yè)資料是非常重要的,它包含著施工的基本資料和信息,如果外泄對于工程施工也會造成不同程度的影響。另外從我國公路工程施工的施工人員來看,絕大多數(shù)的施工人員都具有較低的文化素養(yǎng),而再到內(nèi)業(yè)資料管理人員方面,經(jīng)常都是安排空閑人員或者部分施工人員代管,很多不僅缺乏內(nèi)業(yè)資料管理的經(jīng)驗,而且在資料的整理、管理流程等方面也不了解,專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力等都有待考量,這種情況如果不能得到很好的控制,管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不進(jìn)行提升,那么肯定會影響內(nèi)業(yè)資料的整理和管理。另一方面,提高內(nèi)業(yè)資料管理人員的素養(yǎng)也是提升整個施工單位素養(yǎng)的重要方面,這對于施工管理加強(qiáng)也是很直接的[1]。
隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理的應(yīng)用,在業(yè)內(nèi)資料的管理中如果缺少相應(yīng)的管理技術(shù)支持,那么也會給當(dāng)前的業(yè)內(nèi)資料管理帶來一定的問題,比如管理效率低下、管理錯誤率高以及信息傳遞慢等問題。對于部分的施工單位來說,內(nèi)部的業(yè)內(nèi)資料處理還沒有完全擺脫傳統(tǒng)的制表、手工填寫以及裝訂手段,在信息的收集、整理以及管理手段和方法方面急需新的技術(shù)和管理系統(tǒng)的引入。
內(nèi)業(yè)資料管理是施工順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ),因此需要施工單位從多方面重視內(nèi)業(yè)資料管理的作用,提高內(nèi)業(yè)資料管理的重要價值和作用。內(nèi)業(yè)資料是支撐施工完成的基礎(chǔ)之一,也是施工過程中文字資料方面管理的重要方面。首先作為施工單位要對內(nèi)業(yè)資料管理引起足夠的重視,予以更多制度的支持,規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理行為,要努力實現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料和施工進(jìn)程的同步,做好內(nèi)業(yè)資料的整理、收集和管理工作。其次要指定專人負(fù)責(zé),體現(xiàn)上級對于此項工作的重要關(guān)注;最后要提高實際管理人員的工作意識,明確管理人員的工作職責(zé),將工作和內(nèi)業(yè)資料管理進(jìn)行融合,從認(rèn)識上進(jìn)行端正,以此來促進(jìn)工作的順利開展和進(jìn)行[2]。
內(nèi)業(yè)資料工作的順利開展必須需要完善的管理制度和管理規(guī)范進(jìn)行引導(dǎo)和保證,這也是進(jìn)一步加強(qiáng)公路工程內(nèi)業(yè)資料管理的重要手段之一。統(tǒng)一性的規(guī)范和管理要求要能夠根據(jù)施工單位自身和實際的工作需求制定。內(nèi)業(yè)資料管理本身就具有一定的瑣碎性,因此在管理要求的規(guī)定上,要能夠參照業(yè)內(nèi)的其他規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),要能夠盡可能詳細(xì)的對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的規(guī)定,比如對于內(nèi)業(yè)資料中很多資料的填寫方法、表格記錄形式等等都要納入到規(guī)范要求中。除了內(nèi)業(yè)資料填寫統(tǒng)一以外,管理上也要統(tǒng)一,對于臨時交替管理工作的要做好對接工作,保證對接后仍可以第一時間的投入管理工作。只有按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)開展業(yè)內(nèi)資料的管理工作,才可以提高整體的工作效率,進(jìn)而降低管理成本和提高管理的科學(xué)性。
內(nèi)業(yè)資料管理人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力決定了最終的工作質(zhì)量和工作效果,因此必須予以重視。首先要端正施工管理單位的錯誤意識,絕不能隨便安排人員接替和進(jìn)行管理,要能夠選擇專業(yè)或者有經(jīng)驗的人員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的管理,這樣既可以減少管理上的漏洞和問題,同時也可以使得內(nèi)業(yè)資料管理更好的配合整個施工過程。其次要對內(nèi)業(yè)資料管理人員進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn),努力提升業(yè)內(nèi)管理人員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng),端正管理人員的工作態(tài)度,努力使得管理人員以更加多的熱情投入工作。
原有的公路工程內(nèi)業(yè)資料傳統(tǒng)整理和管理工作基本都是人工完成的,工作效率較低,并且出現(xiàn)人工失誤的概率較高,還浪費了大量紙張。為了提高內(nèi)業(yè)資料整理和管理效率,降低失誤現(xiàn)象,可以對傳統(tǒng)人工工作方法進(jìn)行創(chuàng)新,構(gòu)建信息化管理機(jī)制,實現(xiàn)對內(nèi)業(yè)資料管理的信息化和微機(jī)自動化,提高內(nèi)業(yè)資料整理和管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化程度, 減少紙張浪費現(xiàn)象,提高內(nèi)業(yè)資料管理效率和管理水平[3]。
基于內(nèi)業(yè)資料在公路工程建設(shè)中的作用,必須做好資料的整理和管理工作,充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)資料的作用和價值,為保證公路工程建設(shè)質(zhì)量提供保障,為加快我國公路工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持。針對當(dāng)前公路工程內(nèi)業(yè)資料整理與管理中存在的問題,可以通過提高思想認(rèn)識、規(guī)范管理要求、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)、構(gòu)建信息化管理機(jī)制等方法加以改善,使公路內(nèi)業(yè)資料的整理和管理更加科學(xué)、規(guī)范,保證內(nèi)業(yè)資料的完整性和準(zhǔn)確性。希望本次對當(dāng)前內(nèi)業(yè)資料整理和管理現(xiàn)狀分析以及提出的相應(yīng)的應(yīng)對方法可以給讀者一定的啟示。
參考文獻(xiàn)
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[3] 張虎.淺析在PPP模式下的公路工程造價控制和管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2016,(09):194-196.