苗峰

徐州市五星建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 江蘇 徐州 221000

引言

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等也成為考察工程項(xiàng)目整體建設(shè)水平的關(guān)鍵性因素，其中建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作將起到?jīng)Q定性的作用。監(jiān)理水平較高，將會(huì)從全方面考慮建筑工程項(xiàng)目，確保建筑工程項(xiàng)目施工能夠滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；監(jiān)理水平不高的話，則容易造成建筑工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量等問(wèn)題。因此，在未來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)努力提高建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理水平。

1 現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理中存在的問(wèn)題

1.1 工程項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任制落實(shí)不到位[1]

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)大多建筑工程都提高了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的重視程度，也逐步完善了監(jiān)理責(zé)任制度，但是監(jiān)理責(zé)任落實(shí)不到位的問(wèn)題仍然較為突出[2]。當(dāng)前，我國(guó)部分建設(shè)單位的監(jiān)理責(zé)任制度流于形式，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有嚴(yán)格按照要求進(jìn)行監(jiān)理，也沒(méi)有按照檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目檢驗(yàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目檢驗(yàn)水平不高，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中潛在的安全、質(zhì)量等問(wèn)題，而問(wèn)題的進(jìn)一步惡化將會(huì)給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)極大的損失，不利于工程的順利進(jìn)行。

1.2 業(yè)主行為問(wèn)題

因?yàn)榻ㄖI(yè)主通常是建筑工程項(xiàng)目的投資方，所以業(yè)主往往會(huì)無(wú)意識(shí)地行使監(jiān)理人的部分權(quán)利，干擾監(jiān)理人獨(dú)立工作，業(yè)主的行為直接影響到整個(gè)監(jiān)理管理水平。從理論來(lái)說(shuō)，業(yè)主的意見(jiàn)要通過(guò)監(jiān)理人員進(jìn)行反饋，但是部分業(yè)主會(huì)略過(guò)監(jiān)理人員，直接向施工企業(yè)下達(dá)命令，從而導(dǎo)致施工中出現(xiàn)不合理的地方，導(dǎo)致一些誤解的出現(xiàn)。盡管這個(gè)問(wèn)題看似很容易解決，但實(shí)際上，我國(guó)現(xiàn)階段缺乏約束業(yè)主的相關(guān)條款，業(yè)主素質(zhì)參差不齊，一些業(yè)主綜合素質(zhì)較差，其不會(huì)約束自身行為，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理難以順利進(jìn)行。

1.3 服務(wù)范圍窄

大部分監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位委托，而在為建設(shè)單位服務(wù)的條款中，并沒(méi)有委托監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督施工單位的條例，因此監(jiān)理企業(yè)一般只為建設(shè)單位服務(wù)，服務(wù)范圍較窄，服務(wù)對(duì)象較為單一。我國(guó)當(dāng)初實(shí)施建筑工程監(jiān)理制度的設(shè)想是要建立全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)，與國(guó)際慣例接軌。但是經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，我國(guó)大部分工程監(jiān)理企業(yè)主要從事施工階段監(jiān)理，推行建筑工程監(jiān)理制度的設(shè)想基本上還未實(shí)現(xiàn)。根據(jù)我國(guó)住建部近年來(lái)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公報(bào)可知，當(dāng)前建筑行業(yè)的監(jiān)理企業(yè)雖然涉及工程造價(jià)咨詢(xún)合同金額、招標(biāo)代理合同金額、合同額等方面，但是監(jiān)理合同金額仍然占據(jù)較大比重。雖然我國(guó)從事監(jiān)理工作的企業(yè)越來(lái)越多，能夠提供全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)的監(jiān)理企業(yè)也越來(lái)越多，但是相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)監(jiān)理水平仍有待進(jìn)一步提高，監(jiān)理服

務(wù)對(duì)象和監(jiān)理范圍都相差甚遠(yuǎn)。

2 提升建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理水平的策略

2.1 提高監(jiān)理企業(yè)的信息化管理水平[3]

建立健全監(jiān)理信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理信息管理的前提條件，建設(shè)企業(yè)要建立健全信息管理制度和監(jiān)理信息系統(tǒng)，充分利用信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，提高員工的信息化管理意識(shí)與項(xiàng)目管理能力；采用或研發(fā)符合企業(yè)自身?xiàng)l件的項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件，提高項(xiàng)目管理水平；完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。

2.2 對(duì)施工材料、構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢查

施工原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理人員要嚴(yán)格檢查施工材料的質(zhì)量，尤其是對(duì)于施工質(zhì)量影響較大的鋼筋、混凝土、砂石等材料，要對(duì)其進(jìn)行全面檢查。材料進(jìn)場(chǎng)之前，需要檢查材料的完整性，同時(shí)檢查材料是否有相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告，同時(shí)要反復(fù)試驗(yàn)材料，確保材料性能符合施工要求之后才能夠允許材料進(jìn)場(chǎng)，關(guān)鍵、重要部位施工還可以小規(guī)模的加工或者小范圍試用，要求施工單位實(shí)施“樣板引路”制度。這樣就能夠及時(shí)、快捷的發(fā)現(xiàn)并解決施工配合中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)材料存在變質(zhì)等問(wèn)題，一定要第一時(shí)間上報(bào)給相關(guān)部門(mén)，并要求施工方更換施工材料，進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量。

2.3 全面提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平

監(jiān)理人員是建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理的主體，也是提升項(xiàng)目監(jiān)理水平的關(guān)鍵。雖然現(xiàn)階段，我國(guó)建設(shè)企業(yè)對(duì)于監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的重視程度越來(lái)越高，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)已經(jīng)處在了一個(gè)較高的層次，但是當(dāng)前建筑市場(chǎng)不斷變化，監(jiān)理理念推陳出新，此時(shí)仍然需要提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，確保其能夠迅速適應(yīng)新環(huán)境，提升監(jiān)理水平。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)，在當(dāng)前技術(shù)更新?lián)Q代速度較快的環(huán)境下，企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員新技術(shù)的培訓(xùn)，同時(shí)監(jiān)理人員自身也要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升建立水平；其次，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)理人員的思想政治素養(yǎng)，正確的政治思想是監(jiān)理人員提升自我的重要途徑，因此，企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展思想政治講座，為監(jiān)理人員講解先進(jìn)事跡，進(jìn)一步提升監(jiān)理人員的政治覺(jué)悟和責(zé)任意識(shí)。

2.4 切實(shí)有效落實(shí)建筑監(jiān)理責(zé)任制

首先，應(yīng)明確各個(gè)崗位上工作人員的職責(zé)，結(jié)合工程的實(shí)際情況確保分工明確，避免出現(xiàn)職責(zé)模糊、工作內(nèi)容不清晰的現(xiàn)象；其次，應(yīng)協(xié)調(diào)安全監(jiān)督和建立目標(biāo)兩者之間的關(guān)系，兩者都是建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中不可缺少的組成部分，因此，要堅(jiān)持做到工程的每項(xiàng)工作里，做好總體協(xié)調(diào)工作，在監(jiān)理過(guò)程中總監(jiān)理工程師還需要根據(jù)工程項(xiàng)目施工的進(jìn)展，與施工方、業(yè)主方進(jìn)行交流和溝通。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在一定差距，因此我國(guó)建設(shè)企業(yè)應(yīng)正視這一問(wèn)題，不斷落實(shí)監(jiān)理制度，進(jìn)一步提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)[4]，進(jìn)而不斷提升建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理水平，提升我國(guó)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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