徐雪峰

中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院 北京 100083

建筑工程的主要特征是一項社會性系統(tǒng)工程，其緊密關(guān)聯(lián)著人們的生活質(zhì)量，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在我國建筑工程中其重要性變得越來越明顯。但是，由于建筑工程是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，其包含的內(nèi)容很多，因此，如果沒有進(jìn)行科學(xué)合理的管理，必然對工程的發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響，所以，為了能夠高效的促進(jìn)我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，文章會仔細(xì)分析并闡述在建筑工程管理中存在的問題及相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而為相關(guān)單位以及從事建筑行業(yè)的工作人員在實踐中提供一定的借鑒作用。

1 分析建筑管理中存在的問題

1.1 管理體制上不夠健全

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理存在的最為突出的問題是管理體制不夠健全，建筑管理體系是建筑企業(yè)工程管理的前提，如果建筑管理缺乏一套合理的管理體系，那么沒有被規(guī)劃的問題就會經(jīng)常暴露在建筑項目的管理中，這會嚴(yán)重影響到整個工程項目的質(zhì)量以及施工進(jìn)程，從而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我國的管理體制相對傳統(tǒng)，特別是針對當(dāng)前我國的建筑企業(yè)，這是最常用的管理體制，其建筑項目管理存在“閉關(guān)鎖國”的特征，在我國，因為建筑管理制度不夠完善，建筑項目管理中的各類信息都是通過內(nèi)部來完成的。

在建筑管理中，領(lǐng)導(dǎo)人員對于建筑方面的相關(guān)的資料，可以隨意地進(jìn)行閱讀和修改，特別是相關(guān)的各類信息也能進(jìn)行相關(guān)整合，同時對于相同行業(yè)的公司發(fā)展?fàn)顩r缺乏足夠的認(rèn)識，沒有真正做到理解透整個建筑市場，這使得企業(yè)的很多重大決定都存在錯誤的導(dǎo)向和判斷，想要進(jìn)行針對性的挽救工作太難了，隨著時間的推移，一些規(guī)模不大、實力不夠強(qiáng)的企業(yè)很難真正的有效運(yùn)作起來。

1.2 建筑管理組織結(jié)構(gòu)及人員管理不到位

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，建筑行業(yè)的作用越發(fā)突顯出來，因為建筑施工操作有著復(fù)雜的程序，其工作量很大，這就需要更多適應(yīng)這個行業(yè)的高端技術(shù)型人才，但是，國內(nèi)的一些建筑行業(yè)還沒有充分認(rèn)識到人才的重要性，只是簡單的聘請一些水平不夠高的人來管理施工，因此，影響到建筑管理的主要原因在于缺少專業(yè)的管理人員的加入，這是受到了人力資源的管理制度和傳統(tǒng)觀念的制約形成的現(xiàn)狀[1]。

1.3 安全意識不夠

建筑單位會將大量的資金投入到建筑工程的建設(shè)施工中，以求獲得更多金錢上的回報。建筑行業(yè)共同奮斗的目標(biāo)便是通過有限的投資以期獲得更為理想的經(jīng)濟(jì)收益，然而，就是因為建筑行業(yè)里的這種功利思想，使得整個施工管理中存在嚴(yán)重問題，企業(yè)過度看重自身經(jīng)濟(jì)收益，將偷工減料發(fā)展成為常態(tài)現(xiàn)象，并且，這種現(xiàn)象沒有在工程管理中加以重視，特別是建筑工程的安全措施做得很不到位，這使得建筑工程中存在很多危害到人身安全的節(jié)點，如果對這些危險的節(jié)點不加以重視，必將對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)程度帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會嚴(yán)重威脅到群眾的安全。

施工者本身如果沒有過硬的技術(shù)，在整個建筑工程的施工中也會出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，此外，建筑工程的管理也會產(chǎn)生相應(yīng)的問題。

1.4 施工材料和施工機(jī)械質(zhì)量不到位

一些建筑單位為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，在采購材料時人為的降低采購的標(biāo)準(zhǔn)，完全忽視了人民的生命及財產(chǎn)的安全，一些不合格的建筑材料經(jīng)常被應(yīng)用到到建筑施工項目中。此外，在具體的施工過程當(dāng)中，如果不能對施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用和規(guī)劃，那對于建筑施工是巨大的浪費(fèi)，間接的也會對工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。

2 針對問題的應(yīng)對策略分析

2.1 對建筑管理體系進(jìn)行完善

建筑企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，必須建立屬于自己的科學(xué)完善的建筑管理體系，那么，如何完善建筑管理體系制度呢？這是建筑工作人員需要解決的難道。

第一，要從管理層的角度來分析當(dāng)下現(xiàn)狀，要將獎懲制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)考評制度積極的建立起來，而且，制度建立起來后，要積極地加以實施，要將制度貫徹落實到實際的施工中來，用制度來要求我們的領(lǐng)導(dǎo)者細(xì)心的管理和監(jiān)督施工人員的工作狀態(tài)，一旦某一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了問題，可以通過找到相關(guān)部門的責(zé)任人來有效的解決工作中所遇到的問題，在一定程度上使得施工高層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)得到一定程度上的提高。

第二，管理者要有專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，只有管理者自身具備真才實學(xué)，才能夠帶給下面員工正能量，才可以對下屬進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，要有目的性的將各部門的工作人員的管理意識充分調(diào)動起來，彼此互相監(jiān)督和警示，建立起一支高素質(zhì)的專業(yè)性人才隊伍。

第三，要合理地安排建設(shè)進(jìn)度，要定期檢查建筑項目，確保建筑項目的安全防備手段和進(jìn)展實情都在線上，要嚴(yán)格遵守社會相關(guān)的安全條例，要及時地掌握相關(guān)的具體情況，要積極落實每一階段的管理環(huán)節(jié)和工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)而確保能夠順利地完成整個工程項目的建設(shè)工作[2]。

2.2 培養(yǎng)人才，強(qiáng)化人才應(yīng)用觀念

隨著社會的不斷發(fā)展，國際和國內(nèi)的建筑行業(yè)也相應(yīng)地進(jìn)行了創(chuàng)新和發(fā)展，人們對建筑的觀感和建筑自身的質(zhì)量的要求越來越苛刻，這就要求建筑管理人員大力招聘高端技術(shù)性型人才，并強(qiáng)化人才的應(yīng)用理念。

因為建筑管理在建筑行業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，因此，管理工作人員的數(shù)量應(yīng)該得到提升，并且針對各個崗位的管理領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行有效的分級，嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)控和分工，職責(zé)分工細(xì)化，責(zé)任到人，并制定出有效的獎懲制度，對那些把建筑管理當(dāng)作兒戲的管理人員加以嚴(yán)懲，對那些具備專業(yè)素養(yǎng)且精益求精的管理人員給予表揚(yáng)獎勵，通過獎懲得當(dāng)，有效調(diào)動起工作人員的積極性，這樣必將在建筑管理工作的過程中起到積極的作用，并且，嚴(yán)格管理錄用人才，謹(jǐn)慎考核人才，防止走后門以及那些不具備建筑專業(yè)素養(yǎng)的人混進(jìn)建筑管理隊伍中來。

2.3 強(qiáng)化安全管理控制

將管理動態(tài)化，這是建筑安全管理的一個顯著特征，這也是區(qū)別于其他管理的一個非常重要的組成成分，其主要的動態(tài)控制對象是管理施工中的人與物及環(huán)境。

建筑安全的管理密切關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)的安全，如果安全得不到保障，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益，為更好地管理建筑施工企業(yè)，應(yīng)該建立起安全責(zé)任制度，安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是建筑工程項目的管理者，因此，這就要求管理者具備較強(qiáng)的責(zé)任心，這需要從幾個方面來分析管理的有效性。

要充分利用上相關(guān)的考核方案，建筑工程項目經(jīng)理的資質(zhì)需要認(rèn)證；要詳細(xì)過濾一些不實的投標(biāo)和承包施工方，特別是針對施工進(jìn)程要進(jìn)行把關(guān)；要全面考核建筑工程的管理者自身的管理水平，同時要不斷強(qiáng)化施工人員的安全施工意識，廣泛宣傳安全施工知識，施工中一旦出現(xiàn)安全事故隱患，必須及時有效的解決。

2.4 嚴(yán)格控制建筑材料和使用機(jī)械的質(zhì)量

針對施工過程中，必須要將材料做好采購并認(rèn)真檢查，還要保存好，同時做好可能存在的周轉(zhuǎn)性工作，這些都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成。要分區(qū)存放不同類別的材料，標(biāo)示好型號和品種并醒目的設(shè)置出來，要建立起臺賬。做好流水賬，規(guī)劃好材料的使用量，實施有效的進(jìn)場處理，避免材料長期不用帶來經(jīng)濟(jì)損失。要及時地清理現(xiàn)場，特別是已經(jīng)使用完全的材料，并且進(jìn)行歸類整理，清除廢棄不用的物料，針對施工方法選擇更好施工機(jī)器，并且要按照施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行布局[3]。

為了提高效率，需要購買經(jīng)營實用型的機(jī)器，要重視其使用質(zhì)量。在使用大型的機(jī)器設(shè)備時，應(yīng)該規(guī)定分配好專業(yè)人員，對之進(jìn)行定期和不定期的檢查，并詳細(xì)做好檢查記錄。

比如，在國內(nèi)某建筑工程施工中，因為在采購過程中沒有對物料進(jìn)行合理有效的控制，導(dǎo)致成本損失將近10個百分點，在這以后，工程單位開始重視起來，嚴(yán)格地控制建筑材料，并且對所有的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)保養(yǎng)，有效地降低了差不多5個百分點的成本投入。

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國建筑行業(yè)進(jìn)入一個全新的時代，但是，近幾年來，在我國大好形勢下，建筑行業(yè)不斷增多，其面臨的市場競爭壓力不斷加強(qiáng)，并且，建筑工程項目本身存在著復(fù)雜多樣性，因此，在對工程項目進(jìn)行管理的過程中會涉及很多不確定性的因素，進(jìn)而導(dǎo)致建筑管理存在很多問題，很大程度上影響其高效有序的向前發(fā)展。在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，必須要深究其問題的根源，并且對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行深刻的分析，進(jìn)而有針對性的制定出有效的解決方案，用以促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康高效的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)

[1] 賈小蘭.淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案[J].科技資訊,2013,(5):171.

[2] 王樂,張曉瑜.關(guān)于建筑管理問題的思考與探索[J].企業(yè)改革與管理,2014,(16):151.

[3] 劉葉.針對建筑管理問題的應(yīng)對對策[J].經(jīng)濟(jì)管理:全文版,2016,(6):00074.