石凱 王業(yè)偉

1. 華潤建筑有限公司 遼寧 沈陽 110034；

2. 中天建設(shè)集團(tuán)浙江安裝工程有限公司遼寧分公司 遼寧 沈陽 110034

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日益激烈。當(dāng)今建筑施工技術(shù)管理越來越受到重視，因?yàn)榧夹g(shù)管理影響到建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這對建筑工程施工質(zhì)量的安全有著嚴(yán)重的影響。目前建筑工程施工管理存在很多問題亟待解決。

1 建筑施工優(yōu)化管理概要

建筑施工優(yōu)化管理主要包括建筑施工優(yōu)化的實(shí)質(zhì)及管理優(yōu)化的影響。

1.1 建筑施工管理優(yōu)化的實(shí)質(zhì)

建筑施工管理的過程主要是解決施工建設(shè)的制度管理、檔案管理以及對施工設(shè)計(jì)的監(jiān)督和施工人員的技術(shù)要求。建筑施工技術(shù)管理本質(zhì)上既是建筑施工技術(shù)管理的基本項(xiàng)目工程，也是對建筑工程施工的技術(shù)規(guī)劃與監(jiān)督執(zhí)行。優(yōu)化建筑工程管理要做到要求更高的施工技術(shù)以及更完善的施工技術(shù)管理制度。這便是從施工管理優(yōu)化的本質(zhì)做出的考慮[1]。

1.2 建筑施工管理優(yōu)化的影響

隨著人們對生活質(zhì)量的追求不斷提高，建筑行業(yè)越來越受到社會的關(guān)注，建筑施工質(zhì)量更是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。這就對建筑工程施工提出更高的要求，也就必須對施工管理做出必要的提升優(yōu)化。在具體的優(yōu)化管理過程中，進(jìn)一步制定完善的管理制度，并加大監(jiān)督力度。從而優(yōu)化施工管理，進(jìn)而確保施工質(zhì)量。因此，優(yōu)化施工管理不僅能夠保證施工的技術(shù)及管理水平，并且也是降低施工成本，保證施工質(zhì)量的有效措施，更是提升企業(yè)市場競爭力的重要舉措。

2 我國現(xiàn)代建筑施工管理優(yōu)化過程中存在的主要問題

2.1 缺乏完善的施工管理體系

目前建筑行業(yè)在建筑施工管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)建筑行業(yè)幾乎都有企業(yè)競標(biāo)承包建設(shè)，而建筑企業(yè)的施工水平參差不齊，這也就導(dǎo)致施工質(zhì)量有很大差別，進(jìn)而無法保證施工能夠百分之百質(zhì)量有保證。這主要是由競標(biāo)分包的時(shí)候所在遵循的原則是不一樣的，比如這家選擇報(bào)價(jià)較低的，而有些則是選擇施工質(zhì)量更有保證的，其實(shí)企業(yè)的分包單位之間存在技術(shù)的差距，并由于多種因素，原材料也會有相應(yīng)差距，這也就影響了施工工程在交接階段出現(xiàn)問題，這也就暴露出目前建筑行業(yè)缺乏完善的施工管理體系。這也就產(chǎn)生了相應(yīng)的很多影響因素，導(dǎo)致施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響工程效率及質(zhì)量[2]。

2.2 缺乏有效的施工管理技術(shù)監(jiān)督

目前建筑施工管理缺乏有效的施工管理技術(shù)監(jiān)督，許多因素限制了有效的技術(shù)監(jiān)督發(fā)展。 這主要表現(xiàn)在建筑施工內(nèi)部管理存在漏洞以及內(nèi)部監(jiān)督體系尚不完善。內(nèi)部管理問題主要是因?yàn)榇嬖诤芏嗨捷^低的建筑管理人員，并沒有查清楚所有技術(shù)隱患。監(jiān)督體系尚存在相關(guān)規(guī)范性的薄弱點(diǎn)，缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制。這都嚴(yán)重影響到施工的正常進(jìn)行，并由此引發(fā)問題，制約施工的質(zhì)量。杜絕出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)以及不按規(guī)定施工的現(xiàn)象，由此做出監(jiān)督制度的獎(jiǎng)懲規(guī)則，以此加強(qiáng)施工人員的安全意識，提高施工的效率及質(zhì)量安全。

2.3 施工制度不夠完善

建筑施工過程中，需要完整的制度去保證施工的正常保質(zhì)保量地完成。這就是施工單位最根本的施工管理。施工過程中，監(jiān)督體系沒有有效的監(jiān)督體制，內(nèi)部工作安排責(zé)任分工模糊不清，工作規(guī)劃雜亂無章，收尾工作不盡完善等問題都暴露出了施工制度不完善這個(gè)罪魁禍?zhǔn)?。必須?gòu)建施工制度完整并且具體的體系，完善相關(guān)制度，進(jìn)而保證施工質(zhì)量安全保證。目前很多企業(yè)不嚴(yán)格完善并執(zhí)行施工規(guī)章制度，操作規(guī)范，提高管理水平，甚至管理水平都不能夠滿足建筑工程施工的最低要求，這不僅造成施工成本提高，而且施工質(zhì)量也沒有保證[3]。

3 建筑施工管理優(yōu)化的具體措施

3.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理體系

建筑施工技術(shù)問題是造成施工問題的關(guān)鍵，因此必須要優(yōu)化施工技術(shù)管理。這對施工做出以下要求。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)修復(fù)管理中的漏洞并做出相應(yīng)補(bǔ)充。根據(jù)施工規(guī)模等相關(guān)因素做出施工的人力資源分配，并完善責(zé)任制分配。根據(jù)技術(shù)要求加強(qiáng)施工人員專業(yè)素養(yǎng)及綜合能力的考核及檔案管理。通過以上有效措施，確保技術(shù)有效管理及制度完善。進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理體系，由此提升建筑施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督

建筑施工過程中，要加強(qiáng)管理方案的優(yōu)化，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)監(jiān)督體系。在具體的施工操作過程中，有效的施工家屬管理監(jiān)督機(jī)制能夠保證整個(gè)過程完整有效，這就要求所有的監(jiān)督制度及相關(guān)政策要落實(shí)，并用監(jiān)督機(jī)制去要求整個(gè)施工所有的制度及政策都要堅(jiān)決落實(shí)。落實(shí)相關(guān)規(guī)定，有效保證施工的客觀條件，降低施工的經(jīng)濟(jì)成本，提高施工效率及質(zhì)量。監(jiān)督力度一定要確保施工工作落實(shí)到實(shí)處，達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目要求。

3.3 注重建筑施工優(yōu)化管理

建筑施工管理要優(yōu)化的不只有管理制度方案等，更重要的是注重優(yōu)化管理的動(dòng)機(jī)想法。這決定著建筑施工優(yōu)化管理能否持續(xù)進(jìn)行，打造完整的施工方案并實(shí)地落實(shí)。構(gòu)建建筑工程施工工程優(yōu)化管理長效機(jī)制，長期落實(shí)責(zé)任分工管理，提升施工效率及質(zhì)量保證。在具體的施工過程中，明確施工項(xiàng)目計(jì)劃，做好人力資源有效編制，緊抓落實(shí)施工監(jiān)督體制，完善相關(guān)施工人員綜合能力的有效管理[4]。

4 結(jié)束語

根據(jù)上文分析探究，加強(qiáng)建筑施工管理優(yōu)化要緊抓落實(shí)相關(guān)制度。認(rèn)真做好管理方面的準(zhǔn)備，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行力度，有效控制施工的成本，但要保證施工的質(zhì)量。這些問題也是有施工質(zhì)量有問題引發(fā)的分析，所以優(yōu)化管理的最根本目的還是要保證施工質(zhì)量，并力求用優(yōu)化措施節(jié)省成本并且提升施工效率。這也是不被激烈的市場所淘汰的根本。做好有效的監(jiān)督，促進(jìn)所有工作落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

[1] 易家惠.基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].四川水泥,2015,(1):49-49.

[2] 王樹森.分析建筑施工管理存在的問題及措施[J].住宅與房地產(chǎn),2017,(18):153.

[3] 朱龍.建筑工程中優(yōu)化施工管理的措施分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2016,(5):126.

[4] 吉海濤.新媒體時(shí)代新聞?dòng)浾邠?dān)負(fù)好新聞輿論工作使命的策略研究[J].新媒體研究,2017,3(11):121-122.