劉杰

遵義水利水電勘測設(shè)計研究院 貴州 遵義 563000

前言

我國的耕地面積相對較大，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟占據(jù)國民經(jīng)濟的主導地位，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展關(guān)系到我國的整體經(jīng)濟水平，水利工程作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的支柱工程，其管理水平和建設(shè)質(zhì)量尤為重要。水利工程要想發(fā)揮出自身的作用，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，就必須已經(jīng)精細化建設(shè)為理念，提升水利工程的整體建設(shè)水平，同時引進先進的管理觀念，保證水利工程管理的現(xiàn)代化進程。

1 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的目標和要求

水利工程管理現(xiàn)代化實際上就是對先進技術(shù)的有效應(yīng)用，通過引進先進技術(shù)來提升水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展進程。而精細化建設(shè)指的是對傳統(tǒng)管理觀念的變革，以精細化的理念來確保水利工程的管理水平。精細化管理注重的是將工程的各項任務(wù)和職能進行細分和落實，將管理任務(wù)和管理對象進行精確劃分，并且制定相對完善的管理制度，指定相應(yīng)的人員進行監(jiān)督，將管理制度落實到實處，除此之外，對于工程中的細節(jié)問題進行有針對性的管理，對于可能存在安全隱患的問題進行著重管理，并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，以便于在發(fā)生安全問題時能夠及時得到有效的處理，確保工程的順利開展。

可以說精細化管理更加注重對細節(jié)的管理，在實際管理工作中對工程進度和施工質(zhì)量進行嚴格控制，對施工的各個流程進行嚴密監(jiān)控，確保每個工序的施工質(zhì)量達到施工標準要求之后方可進行下一工序的施工，這種管理模式下，水利工程的整體質(zhì)量必定得到有效提升。在現(xiàn)代化和精細化的管理模式下，針對水利工程的管理工作需要從人文角度和科學發(fā)展的角度出發(fā)，將民生問題放至首位，對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題進行嚴密控制，在確保施工質(zhì)量的同時，保證施工安全，為施工人員的人身安全提供必要的保障，進而保證水利工程的順利開展。

水利工程建設(shè)的主要作用就是利用水利工程的蓄水能力、泄洪能力對水資源加以利用，實際上水利工程除了可以為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供充足的水源，還是為人們生活用水提供保障的重點工程。另外，還可以起到防洪抗災(zāi)的作用，因此，在實際工程中，需要做好選址、施工和質(zhì)量控制工作，利用現(xiàn)代化管理和精細化管理來提升水利工程的整體質(zhì)量。水利工程的現(xiàn)代化管理和精細化管理應(yīng)該協(xié)同發(fā)展，互為作用，充分發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢，提升水利工程的整體運行質(zhì)量[1]。

2 水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設(shè)探究

2.1 實行現(xiàn)代化管理，堅持可持續(xù)發(fā)展道路

為了保證水利工程的現(xiàn)代化和精細化管理水平，需要優(yōu)先轉(zhuǎn)變管理理念，以現(xiàn)代化的管理理念為核心內(nèi)容，推動水利工程管理的現(xiàn)代化進程。在原有的水利工程中，往往是注重建設(shè)而忽視管理工作，致使水利工程在投入使用之后，由于缺乏完善的管理而不能發(fā)揮出自身的作用，造成一定的資源浪費，這與我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不符。在實際工程中，應(yīng)該從經(jīng)濟、生態(tài)、環(huán)保和社會效益等多個方面進行考慮，保證水利工程能夠向健康的方向發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展道路。與此同時，為了適應(yīng)社會的發(fā)展形勢，在水利工程建設(shè)的同時，需要保證水資源的合理應(yīng)用，以節(jié)能的理念來開展水利工程的現(xiàn)代化建設(shè)。

2.2 健全水利工程管理體制，確保管理制度化、規(guī)范化、細致化

要想實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化就必須轉(zhuǎn)變原有的管理觀念，引進先進的管理觀念對水利工程展開管理，將現(xiàn)代化的管理辦法應(yīng)用到水利工程管理中，并且根據(jù)管理實際不斷完善管理體系，做到規(guī)范化和精細化管理。水利工程的精細化管理體現(xiàn)在崗位職責的有效落實，為了使管理中的各個崗位都能發(fā)揮出真實的管理效應(yīng)，我們需要做好崗位職責的明確劃分，將具體責任落實到崗位和個人，這樣不僅能夠提升人員的責任感還能有效提升管理效率，在發(fā)生管理問題時也不會出現(xiàn)責任推諉的現(xiàn)象，而是在發(fā)生管理問題時，相應(yīng)的管理人員會采取有效的措施進行補救，這對水利工程的整體管理水利具有積極作用。

另外，還可以設(shè)置相應(yīng)的獎勵機制，采取競爭上崗的方式保證工作人員自身素質(zhì)，進而保證整個管理團隊的專業(yè)能力和管理水平。薪資待遇與員工的自身表現(xiàn)掛鉤，這樣在實際管理工作中員工才能全身心的投入，充分調(diào)動員工的工作熱情，這對管理工作的落實和整體管理水平具有積極影響。

2.3 重視現(xiàn)有職工的再培訓和教育，組建一支高素質(zhì)的水利工程隊伍

實現(xiàn)水利工程建設(shè)的現(xiàn)代化、精細化，組建一支高素質(zhì)的水利工程隊伍很重要和關(guān)鍵。為此，需要我們切合實際工作需求，做好培訓和教育工作，提升水利管理隊伍的綜合素質(zhì)水平。在此，其一，重塑管理人員的責任感，本著以人為本的理念，運用現(xiàn)代剛性和柔性的管理方式，加強員工的管理，讓其認識到責任的重要性，并進一步強化自身責任感。其二，建立人才培養(yǎng)機制和激勵機制，調(diào)動起職工參與培訓的積極性，鼓勵職工不斷更新知識，提高自身業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設(shè)。同時，為了滿足水利工程管理信息化建設(shè)要求，還應(yīng)當讓管理隊伍學會應(yīng)用基本的計算機技術(shù)，培養(yǎng)既懂信息系統(tǒng)管理、又熟悉水利工程知識的復合型人才隊伍[2]。

3 結(jié)束語

水利工程的管理現(xiàn)代化和精細化是在社會發(fā)展的新形勢下提出的新型管理觀念，水利工程的現(xiàn)代化建設(shè)和精細化管理不僅能夠保證對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水足量供應(yīng)，還能有效提升水資源的利用率，與可持續(xù)發(fā)展道路相適應(yīng)。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，水利工程中先進技術(shù)的應(yīng)用也越來越多，針對這種發(fā)展形勢，需要轉(zhuǎn)變原有的管理觀念，實行現(xiàn)代化和精細化管理，注重細節(jié)管理，保證水利工程能夠發(fā)揮出應(yīng)用的社會效益。

參考文獻

[1] 席建強.關(guān)于實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016,(1):573.

[2] 馬志廣.水利工程管理現(xiàn)代化及精細化建設(shè)方式及策略[J].商品與質(zhì)量,2015,(9):139.