石秋穎 張軍

1. 沈陽新生電氣集團工程有限公司 遼寧 沈陽 110034；2. 遼寧銀劍會計師事務(wù)所有限責任公司 遼寧 沈陽 110034

1 分析10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理中存在的問題

1.1 施工人員及工程管理問題

在進行電力配網(wǎng)工程的實施過程當中，對于進行這項工程的人員配置有著十分嚴格的要求，點滴的錯誤都可能造成這項工程施工過程中的不足。但是根據(jù)目前的施工情況來看，許多施工人員并沒有經(jīng)過一套十分完整的上崗培訓(xùn)，甚至在獨自進行一項工程的施工前沒有類似的工作經(jīng)驗，甚至在施工這方面的技術(shù)知識都不夠充足。這種技術(shù)人員的配置不夠勢必會造成工程質(zhì)量不夠達標，同時會發(fā)生一些潛在的施工隱患。除此之外，因為技術(shù)人員自身水平的不夠，對于工程中可能出現(xiàn)的一系列問題沒有足夠的意識來察覺到，從而埋下一些安全隱患，有時候即使發(fā)現(xiàn)問題的存在，因為自身能力的不足也無無法對這些安全問題提出相應(yīng)的解決方法。由此可知，優(yōu)秀的技術(shù)人才對于這樣一項工程起到了不可忽視的作用，但是目前對于這項工程的不夠重視，使得大部分工程都缺乏優(yōu)秀的技術(shù)人才，對工程的質(zhì)量無法做到足夠的保證[1]。

1.2 施工材料的問題

除了技術(shù)人員對于一項工程的影響之外，施工材料在一項工程中也起到了舉足輕重的作用。但是很多施工單位因為預(yù)算的不足，或者為了能夠在工程完善之后能夠獲取更大的利益，在對施工材料的選取下選擇一些質(zhì)量比較次的材料，這樣做的后果就會導(dǎo)致整個工程的整體質(zhì)量不夠，從而嚴重影響這項工程整體情況。除此之外，一些建筑企業(yè)在材料采購過程中還會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這種做法不僅浪費了施工材料成本的消耗，對于整個工程質(zhì)量也沒有實質(zhì)性的提升，更嚴重的情況因為施工材料質(zhì)量的嚴重不夠過關(guān)，甚至會產(chǎn)生一些嚴重的安全事故。因此，保證施工材料的質(zhì)量，也是在這項重要過程中需要面的問題之一。

1.3 施工設(shè)備的問題

拋開施工人員以及施工質(zhì)量在一項工程中帶來的問題，施工設(shè)備的問題相比要更好解決，但也是不可忽視的一個重大問題。在每項工程中，施工設(shè)備產(chǎn)生的問題主要是因為資金的不夠充足，因為對于這項工程所投入的預(yù)算不足，勢必會導(dǎo)致在施工過程中產(chǎn)生一些問題，最直接的做法便是對于施工材料的偷工減料，其次就是施工設(shè)備不夠完善，可能會用一些次品來進行代替。其次，在整個施工過程之中對于技術(shù)設(shè)備的維修和管理還做不到足夠的完善，在施工過程中管理人員對設(shè)備沒有進行有效的管理和定期的維修，從而無法使整個設(shè)備維持一個足夠安全的標準，從而無法使設(shè)備發(fā)揮最大的作用，并最終無法保證電力配網(wǎng)工程的安全性和穩(wěn)定性，從而造成更大的隱患。因此，在施工過程中對于設(shè)備也需要進行足夠的關(guān)注，不光對于設(shè)備的選擇要進行關(guān)注，同時對于設(shè)備的維修和檢查也要做到足夠多的重視，才能使工程設(shè)備在整個工程中發(fā)揮足夠大的作用，但是因為現(xiàn)在企業(yè)偷工減料，要么對于技術(shù)設(shè)備的不夠重視，要么對于技術(shù)設(shè)備的管理和檢查無法做到位，使得整個工程完成之后的質(zhì)量大打折扣[2]。

2 對10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理

2.1 加強電力配網(wǎng)工作施工流程的管理工作

對于電力配網(wǎng)的施工過程要予以監(jiān)督，對于施工過程中的每一個步驟都應(yīng)該做到嚴謹和一絲不茍。首先在選人方面對于技術(shù)人員的挑選應(yīng)該慎重，對于技術(shù)人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識以及操作能力應(yīng)該提前進行考察，選取專業(yè)的技術(shù)人員從事這項工程，其次對于工程施工中的材料購買要安排專門的人員進行監(jiān)督，不應(yīng)該因為一些額外的因素或者是一些資金的問題而采購一些質(zhì)量不夠的材料，從而影響整個工程的最后成果。同時，對于施工工程中的設(shè)備也應(yīng)該做到定期的管理和檢查，對于一些出現(xiàn)問題的設(shè)備要及時進行更換和重新購買，不能為此影響整個工程最終的進度。

2.2 加強電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督工作

要想提高整個電力配網(wǎng)工程施工的整體質(zhì)量，加強管理工作是遠遠不夠的，對于施工過程的監(jiān)督也是必不可少的。首先配網(wǎng)工程施工存在于工程的每一個階段，在每一個階段都應(yīng)該做出相應(yīng)的質(zhì)量檢測，并在每次發(fā)現(xiàn)問題之后對問題進行及時的改正。同時在質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)中必須要嚴格遵守正確科學(xué)的流程，應(yīng)該秉承著工程質(zhì)量第一位的原則來對這個工程進行監(jiān)督，不能因為工作的煩瑣而對施工工程進行偷工減料，更不應(yīng)該在監(jiān)督的時候加以松懈，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅，甚至使之后使用電力網(wǎng)的居民造成生活上的極大不便，因此，加強電力配網(wǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督工作是十分重要的，不論對于施工人員還是使用人員的生命都起到了十分重要的保證作用。

2.3 做好電力施工完成后的評估和總結(jié)

在做完一項電力工程之后要即使進行評估和總結(jié)，評估要通過對施工質(zhì)量和施工過程中的一系列安全問題進行綜合評定，并且對解決問題時候采用的正確和高效的方法進行總結(jié)的記錄，除此之外要對于其中產(chǎn)生的問題要加以總結(jié)和反省，并且記錄下來，防止在之后的工程中產(chǎn)生相同的問題。同時在總結(jié)過程中應(yīng)該保證施工過程中的每一個人都參與進來，讓每一個人對于問題的總結(jié)和評定提出自己的想法，才能更好地寶恒總結(jié)問題，得到更加科學(xué)和完善的解答方法，對于之后的工程才會有更加大的幫助[3]。

3 結(jié)束語

10kV電力配網(wǎng)在具體的施工過程中，應(yīng)該做好施工技術(shù)管理的工作，通過采取標準化、過程化施工技術(shù)管理的措施，

確保施工技術(shù)管理工作得到全面帶動，給有效、全面的工程管理提供保障。對于這項工程要從人員的選擇開始進行，到材料的選取以及具體工作的實施都應(yīng)該安排專門的人進行監(jiān)督和查看，才能更好完成電力配網(wǎng)的工作。

參考文獻

[1] 張劍峰.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)有效管理模式分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,(7):134-134.

[2] 張永鈞.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)有效管理的研究[J].科技與企業(yè),2015,(3):70-70.

[3] 楊金達.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)有效管理探討[J].電子制作,2014,(21):216-216,217.