沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司 譚悅

■何為安全文化

（一）安全文化的提出

安全文化的概念最先由國(guó)際核安全咨詢(xún)組(INSAG)于1986年針對(duì)核電站的安全問(wèn)題提出。1991年出版的(INSAG-4)報(bào)告即《安全文化》給出了安全文化的定義：安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，或有意識(shí)塑造的為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及行為規(guī)范。

（二）安全文化的作用

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的組成部分，是企業(yè)文化的主要分支。它既包括保護(hù)職工在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的身心安全與健康，即無(wú)損、無(wú)害、不傷、不亡的物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境，也包括職工對(duì)安全的意識(shí)、信念、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、道德規(guī)范、企業(yè)安全激勵(lì)機(jī)制安全的精神因素。一般認(rèn)為，企業(yè)安全文化也是一個(gè)復(fù)合體，由安全生產(chǎn)物質(zhì)文化、安全制度文化和安全行為文化組成。當(dāng)今的企業(yè)安全文化是以以人為本的“安樂(lè)性管理”為中心，以職工安全文化素質(zhì)為基礎(chǔ)所形成的群體和企業(yè)的安全價(jià)值觀(即生產(chǎn)與人的價(jià)值在安全取向上的統(tǒng)一)，表現(xiàn)對(duì)職工的安全生產(chǎn)和敬業(yè)精神行為的激勵(lì)。建立起“安全第一，預(yù)防為主”、“尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人”、“珍惜生命，文明生產(chǎn)”、“保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的身心安全與健康”的安全文化氛圍是企業(yè)安全的文化的出發(fā)點(diǎn)，也是最終的歸宿。企業(yè)安全文化也是廣施仁愛(ài)，尊重人權(quán)，保護(hù)人的安全與健康的高雅文化。

■沈陽(yáng)機(jī)床安全文化的創(chuàng)建

（一）沈陽(yáng)機(jī)床安全文化起源

沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)于1995年通過(guò)對(duì)原沈陽(yáng)第一機(jī)床廠、中捷友誼廠、沈陽(yáng)第三機(jī)床廠和遼寧精密儀器廠資產(chǎn)重組后成立，主要從事戰(zhàn)略投資與戰(zhàn)略研發(fā)，是專(zhuān)注于機(jī)床行業(yè)的投資控股型集團(tuán)公司。旗下共有20個(gè)二級(jí)子公司，其中兩家為上市公司：沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司和昆明機(jī)床股份有限公司。

2007年初，沈陽(yáng)機(jī)床完成了企業(yè)整體搬遷改造和戰(zhàn)略重組，為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，沈陽(yáng)機(jī)床于2009年初啟動(dòng)了安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作。安全文化作為企業(yè)文化子系統(tǒng)，計(jì)劃用三年左右的時(shí)間，研究建立一套具有機(jī)床特色的，適應(yīng)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)體制、機(jī)制要求的安全文化構(gòu)架體系，以安全文化軟實(shí)力打造企業(yè)安全硬實(shí)力，為公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的安全文化支撐。

（二）如何構(gòu)建沈陽(yáng)機(jī)床安全文化體系

沈陽(yáng)機(jī)床安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作是以建立理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化為核心的四大企業(yè)安全文化構(gòu)架體系導(dǎo)入開(kāi)始，分為三個(gè)階段推進(jìn)，立足于企業(yè)員工的廣泛參與。

第一階段，啟動(dòng)階段。依據(jù)《沈陽(yáng)機(jī)床企業(yè)文化第一行動(dòng)綱領(lǐng)》確定“安全發(fā)展，從我做起”的安全理念，制定《沈陽(yáng)機(jī)床安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作指導(dǎo)方案》指導(dǎo)安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作。

第二階段，創(chuàng)建階段。深入宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)企業(yè)安全文化建設(shè)創(chuàng)建的四大文化系統(tǒng)，根據(jù)各單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)，建立起各事業(yè)部、車(chē)間、班組、崗位（工種）四層級(jí)的安全理念體系，圍繞安全理念開(kāi)展一系列的企業(yè)安全文化建設(shè)深入活動(dòng)。

第三階段，持續(xù)運(yùn)行階段。通過(guò)前兩階段的工作，系統(tǒng)回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步完善企業(yè)安全文化理念，使安全文化建設(shè)體系緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，并形成具有沈陽(yáng)機(jī)床特色的安全文化體系。

■如何組織開(kāi)展沈陽(yáng)機(jī)床安全文化建設(shè)？

（一）意識(shí)先行，文化催生企業(yè)活力

1.理念先行，建立健全安全文化機(jī)制

在現(xiàn)場(chǎng)貫徹安全法則，樹(shù)立安全文化信仰，以“海因里希法則”和“墨菲定律”為理念準(zhǔn)則，始終灌輸員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只要存在安全隱患，事故總會(huì)發(fā)生，差別只是早晚、大小、輕重而已的事故風(fēng)險(xiǎn)理念。讓員工在平時(shí)的工作中，增強(qiáng)憂患意識(shí)，及時(shí)消除各種安全隱患。同時(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)、底線意識(shí)?！笆冀K把人民群眾的生命安全放在首位，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這要作為一條不可逾越的紅線。”習(xí)總書(shū)記的講話將貫穿于企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，并作為企業(yè)安全文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)依據(jù)。

2.目視化管理，安全能力“口出”、“眼看”、“耳入”

施行現(xiàn)場(chǎng)目視化管理。利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則盡可能地將管理要求和意圖讓每個(gè)人直接看得到，也可稱(chēng)之為“看得見(jiàn)的管理”。共制作各類(lèi)安全現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)7513塊，物流通道防撞柱160套，立體庫(kù)區(qū)防撞護(hù)欄285套，設(shè)備操作指南視板307處，應(yīng)急救援預(yù)案視板37處，醫(yī)療、應(yīng)急救援物資箱64處，車(chē)間安全現(xiàn)場(chǎng)目視板82處，勞保用品穿戴檢查目視鏡26塊，天車(chē)遙控器存放區(qū)103處，定置管理區(qū)域1066處，各類(lèi)人行門(mén)、物流門(mén)門(mén)牌標(biāo)識(shí)376塊。

3.全覆蓋式培訓(xùn)教育，安全文化“入腦”、“走心”

公司以培訓(xùn)、教育為先導(dǎo)，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)和防范能力。年初公司制定《安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃》，就培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)、培訓(xùn)制度建立、培訓(xùn)過(guò)程管控、培訓(xùn)效果評(píng)估等方面提出了規(guī)范性要求，在九種基礎(chǔ)培訓(xùn)之上引入安全文化培訓(xùn)。逐年完成全員教育共計(jì)11214人次，公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)276人次，現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)200人次，班組長(zhǎng)培訓(xùn)307人次，電工、焊工和制冷工等特種作業(yè)人員培訓(xùn)672人次，起重機(jī)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛和電梯等特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)1217人次，準(zhǔn)特種作業(yè)人員培訓(xùn)459人次，安全管理人員培訓(xùn)132人次，轉(zhuǎn)崗和復(fù)工培訓(xùn)34人次，“四新”培訓(xùn)274人次，培訓(xùn)率達(dá)到100%。

（二）制度文化建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

1.體系先導(dǎo)，制度同行

（1）深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康體系建設(shè)

持續(xù)以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”和“職業(yè)健康”雙體系為管理基礎(chǔ)，提高安全管理水平為目標(biāo)，構(gòu)建安全管理體系框架，科學(xué)、靈活應(yīng)用“雙體系”，實(shí)現(xiàn)安全管理工作與體系的有機(jī)融合。

（2）制定修訂企業(yè)安全生產(chǎn)管理常規(guī)性規(guī)章制度

依法治安是安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)，近年來(lái)，組織制定和修訂了以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為核心的44個(gè)安全生產(chǎn)管理制度。其中：《安全生產(chǎn)責(zé)任制》隨企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)修訂管理職責(zé)和管理責(zé)任；根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的變化及時(shí)對(duì)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查與事故隱患排查治理管理辦法》、《安全技術(shù)操作規(guī)程管理辦法》等及時(shí)進(jìn)行修訂。

（3）完善安全文化科學(xué)體系建設(shè)，突出風(fēng)險(xiǎn)管控

為適應(yīng)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)復(fù)評(píng)審核標(biāo)準(zhǔn)要求，公司制定修訂《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理管理辦法》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警管理制度》和《安全生產(chǎn)檢查與事故隱患排查治理管理辦法》等三項(xiàng)管理制度。

（4）持續(xù)推進(jìn)“反違章”活動(dòng)，違章行為零容忍

公司重新起草《安全生產(chǎn)習(xí)慣性違章處罰管理辦法（暫行）》，明確處罰程序，明晰處罰細(xì)則，并將職工舉報(bào)以及公司外部安調(diào)、售后、培訓(xùn)等人員的違章行為也納入處罰辦法，以管理制度為準(zhǔn)繩，全面消除員工的習(xí)慣性違章行為。

2.落實(shí)主體責(zé)任、制定主要負(fù)責(zé)人履職考核管理辦法

公司將安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作與《沈陽(yáng)市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人履職考核標(biāo)準(zhǔn)》緊密結(jié)合，將安全理念融入到安全生產(chǎn)履職考核中來(lái)。2009年，依據(jù)《沈陽(yáng)市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人履職考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合公司實(shí)際制定了《沈陽(yáng)機(jī)床生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)履職考核辦法》，明確規(guī)定了各個(gè)事業(yè)部（子分公司）是安全生產(chǎn)管理工作的獨(dú)立責(zé)任主體。各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須依法履行安全生產(chǎn)責(zé)任主體職責(zé)，全面承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。并且按企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，自上而下層層簽訂《安全生產(chǎn)履職考核責(zé)任書(shū)》，落實(shí)各條線、各單位、各層次和各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，責(zé)任書(shū)既涵蓋了機(jī)構(gòu)管理職責(zé)的安全責(zé)任，也包含了區(qū)域安全的管理責(zé)任，做到了每個(gè)人包括生產(chǎn)一線工人都有安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，實(shí)行公司及各單位分級(jí)、分線定期考核監(jiān)督。

特別注重履職考核的實(shí)效性，體現(xiàn)公平、公正的原則，在綜合分析各單位的作業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品特點(diǎn)、人員數(shù)量及構(gòu)成、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員數(shù)量、產(chǎn)值、產(chǎn)量、生產(chǎn)作業(yè)面積等情況的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，分為A、B、C、D四級(jí)，實(shí)行分級(jí)監(jiān)管、考核和獎(jiǎng)勵(lì)。

每年7月和12月份，分別組織對(duì)各事業(yè)部（子分公司）、職能部門(mén)進(jìn)行半年和全年的安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人履職考核。履職考核分基礎(chǔ)組和現(xiàn)場(chǎng)檢查組。通過(guò)查證基礎(chǔ)管理資料，考查主要負(fù)責(zé)人和各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)，安全管理是否到位；現(xiàn)場(chǎng)組主要是依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查，結(jié)合各事業(yè)部（子分公司）事故指標(biāo)等進(jìn)行綜合評(píng)定、打分，給出考評(píng)意見(jiàn)，經(jīng)考核、考評(píng)，考評(píng)出優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)單位、基本達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)四個(gè)等級(jí)，按考評(píng)結(jié)果給予以了獎(jiǎng)勵(lì)。

3.針對(duì)重點(diǎn)重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理模式

（1）為確保設(shè)備本質(zhì)安全和作業(yè)安全，避免出現(xiàn)管理死角和缺陷，經(jīng)請(qǐng)示國(guó)家、省、市安監(jiān)部門(mén)，公司制定《準(zhǔn)特種設(shè)備和準(zhǔn)特種設(shè)備作業(yè)人員安全管理暫行辦法》。進(jìn)一步明確準(zhǔn)特種設(shè)備安全管理職責(zé)、流程和相關(guān)管理要求，極大降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

（2）《關(guān)于試行（準(zhǔn)）特種作業(yè)人員掛牌作業(yè)的通知》對(duì)特種（準(zhǔn)）特種設(shè)備操作人員和特種（準(zhǔn)）特種作業(yè)人員采取人員現(xiàn)場(chǎng)掛牌作業(yè)的管理方式。此管理模式實(shí)施后，有效抑制和杜絕無(wú)證作業(yè)現(xiàn)象。

（三）行為文化建設(shè)，全員深入?yún)⑴c

1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患

公司采取巡視督察、約談警示、獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)等措施，逐步建立了公司監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)、員工監(jiān)督的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作格局。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，實(shí)行公司、事業(yè)部（子分公司）、車(chē)間（班組）三層立體式管理模式，開(kāi)展4種方式的安全生產(chǎn)事故隱患檢查，即日常性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和綜合性檢查。

2.營(yíng)造安全文化氛圍，開(kāi)展“安全文化”特色活動(dòng)

（1）安全旗升旗儀式。安全月首日舉行安全生產(chǎn)月活動(dòng)啟動(dòng)儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話，各單位安全負(fù)責(zé)人和安全管理人員參與唱國(guó)歌升安全旗。

（2）生產(chǎn)安全事故警示教育活動(dòng)。結(jié)合國(guó)內(nèi)外、省市、公司以及本單位事故案例，利用安全專(zhuān)題培訓(xùn)、班前會(huì)舉行安全教育大討論，講述身邊人身邊事，對(duì)典型事故進(jìn)行剖析，深刻吸取教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)推動(dòng)員工落實(shí)責(zé)任、完善措施，切實(shí)做到“舉一反三”，防范同類(lèi)事故發(fā)生。

（3）安全目視版展覽。以安全生產(chǎn)月主題為中心，突出安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建內(nèi)容，版面以圖片、文字方式進(jìn)行展示，使員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)月活動(dòng)的重要性，了解本單位的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生概況。

（4）合理化建議卡收集。收集員工提出的包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中需要改善的安全技術(shù)問(wèn)題，工作場(chǎng)地、設(shè)備、工具及工位器具或工藝上的安全問(wèn)題，影響或損害員工健康的職業(yè)健康問(wèn)題，安全規(guī)章制度以及辦事流程上的合理化建議等。公司匯總“合理化建議卡”信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，適時(shí)采取措施，不斷對(duì)安全工作進(jìn)行改進(jìn)。

（5）安全試題全員答卷。各單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，編制適合本單位的安全生產(chǎn)試題，并組織考試、評(píng)分。

（6）安全文藝匯演。通過(guò)安全演講、詩(shī)歌朗誦、快板等表演方式，弘揚(yáng)安全理念，倡導(dǎo)安全建設(shè)，倡導(dǎo)安全行為，在全公司形成“安全發(fā)展忠誠(chéng)衛(wèi)士”的良好風(fēng)氣。

（7）安全征文漫畫(huà)論文征集活動(dòng)。征集繪畫(huà)、書(shū)法、攝影、征文、手工等文藝作品在活動(dòng)期間進(jìn)行展覽，并在此期間組織安全知識(shí)答題和謎語(yǔ)競(jìng)猜活動(dòng)。

（8）安全生產(chǎn)違規(guī)行為隨手拍。各單位組織員工查找身邊的不安全行為，不僅僅包括安全生產(chǎn)違規(guī)行為，也可以查找非生產(chǎn)區(qū)域的不安全行為以及身邊的交通安全違規(guī)行為等。

（9）安康杯安全知識(shí)競(jìng)賽。與集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合舉辦“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽，大力普及安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)衛(wèi)生常識(shí)，提高員工安全防范意識(shí)和防范能力。

（10）編制《致員工和家屬的一封信》。由各單位組織本單位員工將“致員工和家屬的一封信”帶給員工家屬，讓家屬了解公司及員工的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，多叮嚀、勤囑咐自己的親人，提醒他們牢記安全第一，同時(shí)家屬也可以把對(duì)安全生產(chǎn)工作的建議和意見(jiàn)寫(xiě)在“致員工和家屬的一封信”上，簽字后反饋。通過(guò)與員工和家屬的互動(dòng)與溝通，解決員工工作的后顧之憂，讓員工全身心的投入到工作中去。

（11）切實(shí)推進(jìn)安全文化“七進(jìn)活動(dòng)”。公司緊緊圍繞安全文化宣傳“七進(jìn)”要求，積極配合省市安監(jiān)部門(mén)開(kāi)展系列活動(dòng)。組織承辦沈陽(yáng)市安全文化形象大使“安全俠”進(jìn)企業(yè)啟動(dòng)儀式，同經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)彰驛小學(xué)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)昆明湖社區(qū)分別開(kāi)展“安全健康進(jìn)校園”、“街道社區(qū)安全生產(chǎn)主題咨詢(xún)?nèi)铡被顒?dòng)，通過(guò)設(shè)置咨詢(xún)臺(tái)，向校園師生們和社區(qū)居民們宣傳安全自救常識(shí)，發(fā)放宣傳資料，提供健康衛(wèi)生咨詢(xún)服務(wù)。

3.創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，植入安全文化理念

（1）夯實(shí)班組常態(tài)化管理基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。公司按照沈陽(yáng)市《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)細(xì)則》的要求，深入推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，全面部署“反違章”工作和創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組工作，以加強(qiáng)班組安全建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，以班組達(dá)標(biāo)為落腳點(diǎn)，逐步完善了班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，即：管理目視化、記錄日?；?、現(xiàn)場(chǎng)定置化、作業(yè)流程化、檢查準(zhǔn)時(shí)化、活動(dòng)規(guī)范化。

各班組始終堅(jiān)持每天早會(huì)講安全，對(duì)重大、重要（指公司級(jí)）和一般（指事業(yè)部級(jí)）三級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行一次安全檢查；每周一次安全生產(chǎn)大檢查；每月二次班組安全活動(dòng)；每月開(kāi)展一次全面的安全知識(shí)與安全技能培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育。如：根據(jù)各工序的工藝、材料、設(shè)備設(shè)施、工裝、工具和現(xiàn)場(chǎng)物流的情況對(duì)員工進(jìn)行“超前”安全教育，讓員工輪流講述本崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。通過(guò)每天的班前安全教育會(huì)、班組成員輪流誦讀安全技術(shù)操作規(guī)程、開(kāi)展安全主題大討論、“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”等活動(dòng)，使員工受到安全警示教育，習(xí)慣性違章行為得到了抑制，使員工主動(dòng)做到安全作業(yè)、規(guī)范作業(yè)。

（2）推行《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》及《安全日歷》制度

公司創(chuàng)新班組安全管理模式不斷提升班組安全管理水平，完成安全會(huì)議記錄，安全檢查記錄，制定了班組（工段）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理模式，并以《班組（工段）安全記錄本》的形式加以落實(shí)。2012年初，在2011版《班組（工段）安全記錄本》的基礎(chǔ)上，通過(guò)一年來(lái)對(duì)各單位班組安全工作的考核情況的總結(jié)，重新制定了新版的《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，也與此同時(shí)陸續(xù)開(kāi)展了對(duì)各單位新版管理手冊(cè)的培訓(xùn)工作，新版手冊(cè)增加了安全文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)班組的安全文化理念的形成和鞏固提出更加具體的要求。

從2011年6月份開(kāi)始，公司在各基層班組（工段）開(kāi)始推行《安全日歷》制度，發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展班組《安全日歷》工作的通知》，在安全日歷醒目位置設(shè)置安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，以此來(lái)加深員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)度，將《安全日歷》這種動(dòng)態(tài)的安全管理模式在各班組（工段）中廣泛推展開(kāi)來(lái)。

同時(shí)，每年公司組織了對(duì)班組的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，每年按10%評(píng)出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“示范”班組，公司給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)總結(jié)歸納“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)、以點(diǎn)帶面，目前已實(shí)現(xiàn)了所有作業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

4.企業(yè)安全文化與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)融合，建立安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)，加強(qiáng)安全信息交流

以安全環(huán)保部二級(jí)網(wǎng)站為信息化平臺(tái)，宣傳先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、安全管理和安全技術(shù)常識(shí)。每周在公司內(nèi)網(wǎng)上刊登一幅典型事故案例圖解。各單位也在內(nèi)部和外部建立了安全信息平臺(tái)，設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳專(zhuān)刊，并通過(guò)公司報(bào)、電子顯示屏宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識(shí)等。

5.推進(jìn)安全信息化建設(shè)，打造安全環(huán)保網(wǎng)站

定期編制沈陽(yáng)機(jī)床《安全環(huán)保報(bào)》，共已編制32期，其特點(diǎn)是打破傳統(tǒng)“紙媒”閱覽模式，以電子刊物、網(wǎng)刊形式亮相于廣大員工面前，使之眼前一亮，大大增強(qiáng)安全文化閱讀趣味性和持久性，反響強(qiáng)烈。

刊物中主要內(nèi)容有安全環(huán)保各項(xiàng)法律法規(guī)、安全環(huán)保常識(shí)、管理方法、公司安全環(huán)保重大事件、活動(dòng)等，用“安全動(dòng)漫”宣傳科普知識(shí)、宣傳安全、環(huán)保管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（四）物質(zhì)文化建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全

通過(guò)建立安全物質(zhì)文化體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)目視化，設(shè)備工具與環(huán)境本質(zhì)安全化，以此來(lái)形成工藝技術(shù)本質(zhì)安全化；設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化；防護(hù)設(shè)施與人機(jī)隔離標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、提示規(guī)范化；作業(yè)環(huán)境整潔化；定置管理標(biāo)準(zhǔn)化；人流、車(chē)流與物流有序化等，從而提升本質(zhì)安全化水平。2011年，公司進(jìn)一步深植集團(tuán)公司企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的可視化建設(shè)，從8月份開(kāi)始著手準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)目視化、定置化、精細(xì)化管理試點(diǎn)工作，深入現(xiàn)場(chǎng)查找各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的目視化亮點(diǎn)，集中統(tǒng)計(jì)園區(qū)內(nèi)目視化的亮點(diǎn)工程，制定了具有針對(duì)性的《現(xiàn)場(chǎng)6S目視化管理樣板車(chē)間工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。10月份正式啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)6S目視化管理試點(diǎn)推進(jìn)工作，前期首批推選六個(gè)試點(diǎn)單位，以試點(diǎn)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理目視化、定置化工作的開(kāi)展，來(lái)逐步完善目視化管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)全公司目視化管理工作的整體前進(jìn)。以點(diǎn)帶面在全園區(qū)打造“傻瓜現(xiàn)場(chǎng)”。不斷創(chuàng)新機(jī)制、深化內(nèi)涵、全面有效地促進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。

公司繼續(xù)圍繞試點(diǎn)工作，全面推行“傻瓜現(xiàn)場(chǎng)”，其次，由各單位按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的理念宣傳與技能指導(dǎo)。修訂可視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)更加健全完善。在公司范圍內(nèi)開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)6S管理一小時(shí)觀摩活動(dòng)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理AAA信用等級(jí)申報(bào)制度，由公司組織各單位前往現(xiàn)場(chǎng)管理A信用等級(jí)單位參觀學(xué)習(xí)。“現(xiàn)場(chǎng)6S管理一小時(shí)觀摩活動(dòng)”還組織現(xiàn)有的6處現(xiàn)場(chǎng)管理A級(jí)單位開(kāi)會(huì)探討活動(dòng)方案，啟動(dòng)儀式上6處A級(jí)單位做工作經(jīng)驗(yàn)交流，以點(diǎn)帶面全面推薦現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化、目視化管理。

■安全文化建設(shè)取得的實(shí)際效果

安全文化建設(shè)遵循文化建設(shè)的基本規(guī)律，從優(yōu)化載體，抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，使文化建設(shè)步步深入人心。

（一）實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”安全工作目標(biāo)

2009年開(kāi)始我公司無(wú)安全死亡事故、無(wú)安全重傷事故、無(wú)重大及以上非傷亡事故、無(wú)重大責(zé)任交通事故、無(wú)火災(zāi)事故，連續(xù)八年實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”安全工作目標(biāo)。

（二）構(gòu)建了“五道安全管理防線”

構(gòu)建了專(zhuān)職部門(mén)為主，“六位一體、齊抓共管”的安全組織防線；構(gòu)建了管理、監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)勵(lì)的安全制度防線；構(gòu)建了自覺(jué)監(jiān)督、自主監(jiān)督、相互監(jiān)督的安全監(jiān)督防線；構(gòu)建了“要我安全”到“我要安全”的安全思想防線；構(gòu)建了增強(qiáng)防范意識(shí)、提高防范技能的安全自我防線。

（三）形成了“五字”安全管理方法

形成了增強(qiáng)員工安全意識(shí)，促使員工“想”安全；提高員工安全技能，促使員工“會(huì)”安全；重視安全質(zhì)量管理，促使員工“要”安全；加大安全監(jiān)督力度，促使員工“重”安全；重視生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)，促使員工“?！卑踩摹拔遄帧卑踩芾矸椒?。

■未來(lái)，沈陽(yáng)機(jī)床安全文化著力點(diǎn)

公司在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，完善的安全文化體制確保了公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的發(fā)展，通過(guò)全員參與安全文化建設(shè)活動(dòng)夯實(shí)了企業(yè)基礎(chǔ)安全管理。提高了員工的凝聚力，構(gòu)建了企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)良環(huán)境，為員工提供了舒適安全的生產(chǎn)作業(yè)條件。員工的安全理論知識(shí)得到了提升、員工的習(xí)慣性違章得到了有效的控制、員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)。每個(gè)人都成為了安全文化活動(dòng)的參與者，在公司內(nèi)部形成了良好的安全工作氛圍。

下一步沈陽(yáng)機(jī)床將在鞏固創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，依靠廣大員工參與，把安全文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)深入的開(kāi)展下去，在樹(shù)立6S現(xiàn)場(chǎng)管理典型實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全面提升的同時(shí)，全面推動(dòng)安全信息管理與分析平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)，將以更加科學(xué)全面的系統(tǒng)安全管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的安全文化氛圍。