呂廣生 余林峰 原薇

中國建筑第八工程局有限公司 上海 201204

現(xiàn)階段，在社會經(jīng)濟與科學技術快速發(fā)展的背景下，推動了建筑行業(yè)邁入了新的階梯，同時也為機電安裝行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，但風險也隨之增加。在建筑行業(yè)中，施工是最重要的一個環(huán)節(jié)，同時也是安全事故高發(fā)的環(huán)節(jié)，所以社會各個領域均極其重視建筑行業(yè)在施工方面的安全問題。其中，機電安裝項目是建筑安裝的重點所在，因此如果能夠更好地研究該項目的安全管理措施就能很大程度上提高整個建筑工程的安全系數(shù)，從而推動該行業(yè)的進一步發(fā)展。

1 機電安裝施工安全風險管理的特點

在機電安裝工程項目當中，施工方面的安全風險管理主要指：工程項目的相關管理人員分析與辨別施工過程中可能會產(chǎn)生的各類風險，通過科學準確的評估，制定出相應的應急與預防措施。機電安裝工程項目作為企業(yè)內(nèi)部控制工作的重點，確保安全風險管理工作的有效進行能夠讓投資成本得到有效降低，使工程進度能夠得到進一步的提升，并有利于工程質量和經(jīng)濟效益的提升[1]。因為機電安裝工程具有一定的特殊性，再加之實際施工環(huán)境較為復雜，所以安全風險會受到多種因素的影響，若風險管理工作不到位，就有可能讓企業(yè)或單位出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失與人員傷亡等。

機電安裝工程項目在施工安全風險管理方面的主要特點為：多變性、普遍性、必然性以及客觀性，對于施工過程中可以出現(xiàn)的風險，機電安裝單位需要進行系統(tǒng)、全面的管理和分析，構建一套規(guī)范科學的安全風險管理體系。其次，施工安全風險存在與機電安裝施工的各個環(huán)節(jié)，其不會受到個人意志的影響而出現(xiàn)轉移，因此工程項目的相關管理人員只能對可能會發(fā)生的施工安全風險予以客觀的分析和評價，通過相應的解決措施將風險造成的后果和影響降到最低。與此同時，管理人員還應結合實際施工環(huán)境與進度等情況，正確認識風險的多變性，對偶然性和必然性安全風險予以全面的分析，高度重視施工安全風險在質與量方面的轉變情況，以此將風險控制在未發(fā)階段或初期，降低企業(yè)受到的損失。

2 機電安裝工程項目安全風險管理的具體措施

某28層（地下兩層，地上26層）大型、綜合性辦公樓建筑，其總建筑面積約為32102平方米，建筑高度為73.6米。合同工期為二年，工程的建筑安裝工程合同造價為9000萬元。經(jīng)過分析后，該項工程在機電安裝方面存在的主要安全風險管理為回避風險、轉移風險以及儲備與監(jiān)控風險等，對此就這幾點風險結合自己經(jīng)驗，提出相應的解決策略。

2.1 機電安裝工程項目風險的識別與評價

通常情況下，該項目所包含的風險可以劃分為設備記憶、技術、材料以及人員環(huán)境，需要相關管理人員將可能會引起風險的因素和這四類環(huán)境相對應，并對相關資料予以收集與整理，風險引起風險的因素可能為產(chǎn)生的危害，進而有針對性地制定解決措施。該項目在施工過程中，常見風險因素極多，例如錯誤的擺放設備位置、缺乏對材料的科學管理與儲存、沒有對相關工作人員予以系統(tǒng)的安全管理培訓、沒有及時對存在危險性的物品采取隔離措施以及施工人員違規(guī)操作等等。

風險評價主要涉及兩種類型，即定性與定量評價。其中定性評價主要指一般綜合分析、安全檢查表以及評價作業(yè)條件的具體危險性；定量評價則主要指通過概率風險評價法，運用數(shù)量概率來將風險劃分為五個等級。

2.2 回避風險

回避風險主要指的是若沒有其他方案來對安全風險予以控制時，適當?shù)貙κ┕し桨赣枰赞D變，以此來回避施工安全方面存在的相關風險。雖然采取這種方法能夠控制施工安全風險，然而這是一種比較消極的控制方法[2]。特別是對于機電安裝工程而言，若在具體施工過程中需要臨時改變施工方案，則會延長施工進程，從而引起一系列連鎖影響。

2.3 轉移風險

相比于回避風險，轉移風險積極意義更明顯。轉移風險，具體而言是指在施工過程中提前意識到風險的存在，則把一些或者全部風險轉移給某個個人或者其他單位，以此來降低自身風險的發(fā)生率。對于該項目而言，轉移風險的方法主要分為：其一保險類安全風險轉移，具體而言是指在工程施工前，或者施工過程中，應購買相對應的保險，由保險公司承擔一些施工上的風險，這一做法則是將機電安裝工程一些風險轉移給保險公司?；谶@一情況，該項目施工企業(yè)應盡量選取知名度高、信譽高的保險公司；其二，非財產(chǎn)類風險轉移，并與財產(chǎn)類風險轉移方式進行互補，采用轉售或外包的方式轉移風險，使得其他公司共同施工，共同承擔安全風險。

2.4 儲備與監(jiān)控風險

對施工安全風險因素進行全面分析，準確把握風險規(guī)律及其特征，事先制定出針對性風險應急預案，有效、及時處理各種風險，從而降低風險引起的各種損失，確保工程安全、順利地進行。技術后備措施和費用后備措施是常見的兩種儲備風險措施。監(jiān)控風險則是對項目施工過程中的結構風險狀況進行控制與監(jiān)視，對施工中相關風險因素的變化狀況進行跟蹤與識別，實時掌控相關風險因素的風險能力，并有效控制風險。

2.5 風險預防

風險預防，具體而言是指在該項目施工過程中，對風險因素進行準確分析，并實施針對性有效的應對措施，以此來降低風險發(fā)生率，盡力降低風險造成的經(jīng)濟損失，是一種比較積極有效的管理方法。風險預防常見的方法分為有形措施和無形措施兩種。其中有形措施是指有效抑制風險、隔離或者消除已經(jīng)出現(xiàn)的風險因素來有效降低風險引起的各種損失；而無形措施是指增加施工人員安全保護意識、培訓施工人員專業(yè)技能、完善現(xiàn)場管理機制、加大監(jiān)督力度等方法，以此來降低人為因素引起的風險，有效預防風險。

3 結束語

總之，在機電安裝工程項目施工過程中均存在各種風險，對項目經(jīng)濟社會效益進行深刻影響。所以，應對項目施工進行針對性風險控制，合理規(guī)劃安全風險，進一步優(yōu)化工程整體經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 黃亮.機電安裝工程項目施工安全風險管理研究[J].商品與質量,2017,23(14):178-178.

[2] 楊立成.機電安裝工程項目施工安全風險管理分析[J].工程技術:文摘版,2016,(36):00068-00068.