田鋒

中鐵十七局集團(tuán)第四工程有限公司 重慶 401121

引言

對(duì)于一項(xiàng)合格的工程施工項(xiàng)目來講，工程的經(jīng)濟(jì)管理在施工過程中起著舉足輕重的作用。由于受到諸多施工因素的影響，我國當(dāng)前階段的工程經(jīng)濟(jì)管理水平仍然有待提升，才能將工程施工中存在的管理風(fēng)險(xiǎn)一一排除掉，在這一要求下，對(duì)工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并積極找出防范措施是十分有必要的。

1 工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

采用工程經(jīng)濟(jì)當(dāng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理管理以及控制，在一定意義上將工程的安全性能夠提高，對(duì)其可能將項(xiàng)目所產(chǎn)生的損害風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)合理的識(shí)別和分析，以此來做好相應(yīng)的預(yù)防措施，這就需要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，對(duì)其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)有效及時(shí)的識(shí)別，同時(shí)采用科學(xué)合理的對(duì)策來應(yīng)對(duì)，這是現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展主要的保證之一[1]。

2 新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 投資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行工程初期的投資招標(biāo)過程中，相關(guān)的施工單位為了達(dá)到工程中標(biāo)的目的，部分施工單位會(huì)運(yùn)用不夠合理合法的競標(biāo)手段進(jìn)行惡性競爭，還有的地區(qū)政府部門會(huì)強(qiáng)行介入招標(biāo)過程，致使工程招標(biāo)原則成為紙上談兵。在我國的法律范圍內(nèi)，對(duì)于工程招標(biāo)并沒有制定嚴(yán)格的工程法定定額。在這一法律空白情況下，出現(xiàn)了部分建設(shè)單位不合理壓價(jià)等負(fù)能量現(xiàn)象，進(jìn)而造成工程施工進(jìn)展緩慢，為工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 相對(duì)較高的合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

簽訂合同過程當(dāng)中存在風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于分包方和承包方?jīng)]有根據(jù)要求在工程開始之前簽訂相關(guān)合同，而是工程結(jié)束或者工程開始一段時(shí)間之后才會(huì)簽訂合同，這不僅會(huì)增加合同簽訂過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)糾紛，同時(shí)有可能會(huì)使工程無法在工期內(nèi)順利地完成。

2.3 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

在工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，部分施工單位的施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了施工預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，形成工程投資“無底洞”，導(dǎo)致成本控制風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)，該風(fēng)險(xiǎn)在工程的整體施工效益中有著極大的負(fù)面影響。工程的施工成本之所以會(huì)超出預(yù)算幾乎都是因?yàn)楣て诒煌涎?、工程質(zhì)量差造成返工造成的，但是在進(jìn)行施工成本控制工作過程中，大部分的施工企業(yè)都嚴(yán)重忽視了工程控制程序和工程責(zé)任成本預(yù)算管理。

2.4 施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

在具體的施工項(xiàng)目建設(shè)中，由于施工原材料標(biāo)準(zhǔn)低或者施工水平的限制等多種因素地影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量極易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。施工過程的不規(guī)范操作甚至違章操作都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。另外，工程項(xiàng)目工作人員作為工程建設(shè)的主體參與者，其建設(shè)水平對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有直接影響，工作人員的工作能力不足會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。工程項(xiàng)目的建設(shè)還會(huì)受到氣候因素的影響，如果在工程建設(shè)過程中遇到不好的天氣導(dǎo)致工程建設(shè)無法正常進(jìn)行，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，延誤工期造成違約風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

3.1 有效的控制工程的投標(biāo)的報(bào)價(jià)

在工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，一定要對(duì)投標(biāo)的報(bào)價(jià)工作給予足夠重視，結(jié)合工程企業(yè)的管理水平對(duì)投標(biāo)的工程進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和詳細(xì)的工程項(xiàng)目成本的測算，并對(duì)工程的投標(biāo)的報(bào)價(jià)確定一個(gè)能夠認(rèn)可的最低的價(jià)格作為招標(biāo)報(bào)價(jià)的底線。在進(jìn)行競標(biāo)的過程中，要保持思路清晰，頭腦靈活，防止出現(xiàn)由于企業(yè)遭遇壓價(jià)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失

3.2 合同簽訂管理工作做到位

在進(jìn)行工程施工合同簽訂之前，對(duì)施工材料一定要開展仔細(xì)的審查和監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)因投標(biāo)方報(bào)價(jià)不實(shí)而造成企業(yè)自身效益損失的情況。在招投標(biāo)制度下，我國的各個(gè)施工企業(yè)之間的投標(biāo)競爭可謂如火如荼，所以在招標(biāo)工作開展前必須將各個(gè)方面的工程施工項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行收集整理，進(jìn)而將投標(biāo)策略方向規(guī)定明確。

3.3 多方面保證工程質(zhì)量

工程建設(shè)的施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)作為工程項(xiàng)目的主體部分，工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)受多方面的因素影響。為了保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量，首先要保證的是工程項(xiàng)目建設(shè)的原材料質(zhì)量，工程項(xiàng)目由施工原料組成，質(zhì)量有保證的原料是工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)部分。其次是工程建設(shè)的施工建設(shè)階段，對(duì)工程質(zhì)量影響最大的就是工程建設(shè)者的建設(shè)水平。為此，一定要制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。質(zhì)量優(yōu)秀的施工原料結(jié)合嚴(yán)格要求的施工操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，才是工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量保障。

3.4 施工用料、設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)還有一部分是因?yàn)槭袌鰞r(jià)格變動(dòng)而引起的，施工工程中材料的多少都是根據(jù)施工前的施工計(jì)劃工程量詳細(xì)計(jì)算制定計(jì)劃購買的，如果市場材料價(jià)格上漲太大，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)計(jì)開支增大，成本不斷提高，施工方只能降低施工質(zhì)量或者被迫停工等方法來應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象。為此，在工程施工過程中，必須要科學(xué)制定采購計(jì)劃，加強(qiáng)材料、設(shè)備動(dòng)態(tài)管理。在資金滿足使用的情況下，科學(xué)預(yù)判價(jià)格走勢，適當(dāng)增加或減少庫存材料，最大限度地降低施工成本。以成本提高為由來降低施工質(zhì)量或者被迫停工的，未來返工或趕工付出的代價(jià)要遠(yuǎn)大于材料漲價(jià)增加的成本費(fèi)用。

3.5 強(qiáng)化管理成本控制的思路和意識(shí)

施工企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)和樹立良好的成本控制理念，站在戰(zhàn)略高度上，深入認(rèn)識(shí)和實(shí)施成本管理工作，并意識(shí)到成本控制管理的重要性，在項(xiàng)目和施工企業(yè)的允許范圍內(nèi)，制定和實(shí)施科學(xué)有效的成本控制管理戰(zhàn)略，并引導(dǎo)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本最小化，經(jīng)濟(jì)效益最大化。

樹立以人為本的成本管理意識(shí)，培養(yǎng)相關(guān)人員全過程成本控制意識(shí)，實(shí)施全員參與的成本管理工作。通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的引領(lǐng)作用，再加上積極實(shí)施有效的激勵(lì)方法，充分調(diào)動(dòng)員工參與成本管理工作的積極性。與此同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的教育和培訓(xùn)，構(gòu)建科學(xué)的人才培訓(xùn)體系，以此激發(fā)員工的成本控制管理能力[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)競爭愈加激烈，其為工程建筑

領(lǐng)域也帶來了不小的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，想要將諸多風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效降低和排除，就必須嚴(yán)格按照科學(xué)的工程經(jīng)濟(jì)體制執(zhí)行，對(duì)工程施工中存在的問題及時(shí)進(jìn)行預(yù)測和分析，并依據(jù)施工方案制定的內(nèi)容執(zhí)行解決，在基礎(chǔ)上保證工程項(xiàng)目的整體投資小、效益大、質(zhì)量合格。

參考文獻(xiàn)

[1] 向敏.剖析工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2010,(08):58.

[2] 李多修,汪孝奎.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)和防范措施的思考[J].鐵道工程企業(yè)管理,2008,(01):10-12.

[3] 張群偉.淺談工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].四川建材,2011,37(4):284-285.