劉亞軍

四川博欣建工集團(tuán)有限公司 四川 廣安 638500

引言

因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的需求，在現(xiàn)代建筑工程中，對(duì)工程質(zhì)量的要求也愈來(lái)愈高?；诖耍瑸榱嗽谧畲蟪潭壬鲜菇ㄖ杀镜玫浇档鸵矠榱四軌蛱崆巴瓿晒こ淌┕?，有必要對(duì)工程施工質(zhì)量逐步做出更好的完善與管理。在整個(gè)施工過(guò)程，質(zhì)量管理工作水平為重要的工作之一，只有不斷對(duì)建筑工程管理的力度做出有效提升才能保證建筑的穩(wěn)定性！

1 工程質(zhì)量管理的重要性

對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行有效管理，不但可以科學(xué)安排施工進(jìn)度也對(duì)建筑工程的良好發(fā)展有深遠(yuǎn)意義。具體說(shuō)來(lái)，對(duì)相對(duì)比較復(fù)雜的建筑類型需要要求的建筑技術(shù)相對(duì)較高，這就是對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理的主要意義。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，由于人們經(jīng)濟(jì)水平的提高使之審美觀日益完善，反映在建筑施工方面就成為對(duì)建筑現(xiàn)代化的逐步重視。正是因?yàn)槿藗兊囊笤诓粩嗵嵘?，因此也造就了多元化的現(xiàn)代建筑類型與樣式在逐步發(fā)展；科學(xué)組織施工，提高企業(yè)效益。在實(shí)際中，可能一個(gè)企業(yè)的行業(yè)地位會(huì)受到建筑工程質(zhì)量好壞的直接影響，在此影響下也會(huì)波及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)名譽(yù)。在此前提下，企業(yè)只有不斷提升自己、鞏固自己，積極學(xué)習(xí)最先進(jìn)的技術(shù)、努力掌握先進(jìn)工藝同時(shí)努力對(duì)人才進(jìn)行大力培養(yǎng)，才能打造出一支具備良好施工組織管理水平的隊(duì)伍[1]。

2 建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1 建筑市場(chǎng)管理不規(guī)范

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式在現(xiàn)階段的實(shí)施是一種普遍的發(fā)展趨勢(shì)，在進(jìn)行建筑工程管理工作中主要以招標(biāo)與投標(biāo)的方式為主。雖然這種方式從本質(zhì)上來(lái)看比較科學(xué)合理，但是在工程過(guò)程中很容易出現(xiàn)一些不科學(xué)的問(wèn)題或者不公平的問(wèn)題。比如，由于某些施工單位的中標(biāo)價(jià)格比較低，往往會(huì)采用偷工減料的手段來(lái)保證施工效益，這樣不僅對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。

2.2 缺乏完善的質(zhì)量管理制度

總而言之，我國(guó)建筑行業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，最主要的一個(gè)問(wèn)題就是缺乏完善的建筑管理體制。殊不知，若想保證工程的順利實(shí)施與順利竣工，就只有在完備的管理基礎(chǔ)之上才得以實(shí)現(xiàn)。在管理過(guò)程中，對(duì)管理機(jī)構(gòu)如何進(jìn)行科學(xué)設(shè)置并合理分配，就顯得尤為重要！但是在實(shí)際建筑過(guò)程中，某些企業(yè)為了使管理成本大力降低并不能落實(shí)相關(guān)制度，而且經(jīng)常隨意性的安排任務(wù)。究其原因，都是為了過(guò)多追求經(jīng)濟(jì)效益而導(dǎo)致的[2]。

2.3 材料管理中存在著弊端

在建設(shè)工程質(zhì)量中，因?yàn)楸夭豢缮俚男枰褂么罅康牟牧?，因此?duì)材料的管理就成為最基礎(chǔ)的工作。然而通過(guò)實(shí)地調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)階段建設(shè)工程中，存在了諸多有關(guān)材料質(zhì)量管理方面的問(wèn)題。例如，對(duì)材料的抽檢工作只是依靠監(jiān)督員來(lái)完成而且檢測(cè)方法不夠合理，這是在工程建設(shè)中讓一些殘次品材料鉆了空子混入施工中；沒(méi)有對(duì)建設(shè)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)算，進(jìn)而使得工程的整體質(zhì)量受到直接影響。比如，因?yàn)樵诠こ淘O(shè)計(jì)中，沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)合理的分析致使出現(xiàn)很多計(jì)算誤差等，都為建設(shè)工程埋下了諸多隱患。

2.4 管理溝通不順暢

在實(shí)際工作中，建筑工程的各個(gè)方面都涉及建筑工程的管理工作中，那么各部門為了工程的順利完成自然需要在管理中進(jìn)行積極協(xié)調(diào)與配合。從這一點(diǎn)而言，有效完善的管理溝通機(jī)制的建立就是解決這一問(wèn)題的最好方法。然而，我們發(fā)現(xiàn)在目前的施工建筑過(guò)程中，根本沒(méi)有明確建筑企業(yè)各部門之間的權(quán)責(zé)問(wèn)題，這樣就阻礙了協(xié)調(diào)工作的順利開(kāi)展。例如，在各部門進(jìn)行相應(yīng)的工作交接時(shí)，因?yàn)榇中亩霈F(xiàn)諸多失誤，這些失誤就對(duì)工作的順利完成造成了很大的負(fù)面影響；又比如，在建筑企業(yè)中，每個(gè)部門都喜歡把自己當(dāng)作非常獨(dú)立的一部分來(lái)看待，這樣就不能與其他部門進(jìn)行很好的溝通，正因?yàn)槿狈Ρ匾暮献饕庾R(shí)最終導(dǎo)致在部門管理中出現(xiàn)一片不和諧的聲音。

2.5 管理人員缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)

大家在現(xiàn)階段的建設(shè)工程管理中并沒(méi)有給予太多重視，同時(shí)因?yàn)?0世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想還依然帶在工作中，這些都是工程建設(shè)中不科學(xué)的管理模式的具體表現(xiàn)。建比如，管理者在制定建筑工期方面，仍然是靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定整體的工期與規(guī)劃，根本沒(méi)有考慮到制定一個(gè)預(yù)備方案用以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況[3]。

3 完善建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)措施

3.1 加強(qiáng)部門配合并規(guī)范建筑工程技術(shù)

只有對(duì)相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐步完善，同時(shí)充分激發(fā)建設(shè)以及設(shè)計(jì)等單位的職能作用，才能夠?qū)ㄖ袌?chǎng)秩序進(jìn)一步做出更好的規(guī)范。為了更好地對(duì)建筑市場(chǎng)做出有效管理，還要積極發(fā)揮政府以及行政主管部門的職能，使得能夠做到各司其職對(duì)工程質(zhì)量的進(jìn)度能夠依法進(jìn)行檢查。比如，鼓勵(lì)相關(guān)施工單位采用比較適用且先進(jìn)的新技術(shù)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視工作，只有在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行督促改正，才能避免出現(xiàn)更多的質(zhì)量問(wèn)題。此外，還要建立并完善相關(guān)責(zé)任制度。例如，在監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后，需要以制度為保障制定出統(tǒng)一的監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理要加強(qiáng)，這樣才能把責(zé)任落實(shí)到班組與個(gè)人。尤其對(duì)各流程的監(jiān)理人員，要做好明確分工，明晰其崗位職責(zé)，從而確保工程質(zhì)量監(jiān)理工作到位有效[4]。

3.2 把好材料質(zhì)量關(guān)并健全管理溝通機(jī)制

施工單位必須要按照設(shè)計(jì)部門的要求，使用指定廠家訂購(gòu)的材料。在選購(gòu)材料的過(guò)程中，千萬(wàn)不能采購(gòu)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，比如不能采購(gòu)國(guó)家明文確定已經(jīng)淘汰的材料，不采購(gòu)沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證的材料等。在對(duì)管理溝通機(jī)制進(jìn)行健全方面，需要從以下工作做起。首先，為了對(duì)構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目管理溝通機(jī)制打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，就需要讓建筑企業(yè)各個(gè)部門能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鳈?quán)限與工作范圍更加明確；其次，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理工作要加強(qiáng)宣傳力度。若想確保建筑企業(yè)的整體員工都能夠在建筑工程項(xiàng)目管理中切身投入進(jìn)來(lái)，在各個(gè)部門以及各崗位之間需要在宣傳過(guò)程中將共贏意識(shí)與合作意識(shí)深入其中；最后，若想在部門中形成明確的聯(lián)系機(jī)制，就需要對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)充分運(yùn)用[5]。

3.3 管理建設(shè)工程設(shè)計(jì)計(jì)算工作

對(duì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)計(jì)算工作，要充分利用現(xiàn)代化管理措施對(duì)其進(jìn)行管理。具體如下:加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理。根據(jù)建設(shè)工程的功能尤其是在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上要按照要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，為了確保建設(shè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)風(fēng)格對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)；此外，還需要專業(yè)人員對(duì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，以此確保設(shè)計(jì)方案的有效性與實(shí)用性；加強(qiáng)對(duì)計(jì)算工作的質(zhì)量監(jiān)督管理，特別是對(duì)結(jié)構(gòu)內(nèi)力以及負(fù)載等相關(guān)計(jì)算要特別重視。

3.6 強(qiáng)化管理人員的管理觀念并提高管理水平

管理人員的管理水平提升需要不斷學(xué)習(xí)與強(qiáng)化，科技的發(fā)展與信息化的普及，在管理手段中多數(shù)已經(jīng)與信息技術(shù)相互融合。我們可以看到很多信息手段，在現(xiàn)代建筑企業(yè)中已經(jīng)充分應(yīng)用，因此要不斷提高管理人員的管理意識(shí)并爭(zhēng)取普及管理理念，以便不斷提高自身的建筑管理水平與綜合能力[6]。

參考文獻(xiàn)

[1] 區(qū)錦嫦.談建筑管理中的質(zhì)量管理混亂及解決措施[J].建材與裝飾,2015,(11):66-67.

[2] 周欣榮,李洋.淺談建筑工程施工質(zhì)量中的主要問(wèn)題及解決措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017,(01):155-156.

[3] 王傳輝.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].山西建筑,2017,(07):111-112.

[4] 趙捷.房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].石化技術(shù),2017,(04):28-29.

[5] 任亮.淺談加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題[J].中國(guó)房地產(chǎn),2014,(08):225-226.

[6] 李萬(wàn)軍.解析房屋建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重點(diǎn)[J].建筑界,2013,(03):388-389.