花芳
【摘 要】目的:分析藥品監(jiān)管中全過程質(zhì)量管理體系的創(chuàng)設(shè)價(jià)值。方法:本實(shí)驗(yàn)使用自身對照的方式,對于2013年1月--2018年12月入院治療的病患進(jìn)行研究,2015年6月,某醫(yī)院在藥品監(jiān)管中落實(shí)了全過程質(zhì)量管理體系制度。對比實(shí)施前后相關(guān)結(jié)果。結(jié)果:相較于對照組,觀察組的醫(yī)療缺陷率明顯下降,下降幅度為6.9%。不合格處方發(fā)生概率顯著下降,幅度為在3.8%。不良醫(yī)囑率下降3.2%。P<0.05.和對照組相比,觀察組住院藥物占據(jù)醫(yī)療費(fèi)用總比例明顯比對照組低,P<0.05。結(jié)論:在醫(yī)院的藥品監(jiān)管過程中,落實(shí)全過程質(zhì)量管理體系,能夠取得滿意效果。
【關(guān)鍵詞】 藥品監(jiān)管;全過程質(zhì)量管理;有效性
【中圖分類號】R1
【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B
【文章編號】1005-0019(2018)24-271-02
所謂全過程醫(yī)療質(zhì)量控制體系,主要指的是經(jīng)過科學(xué)化管理方法,對于影響醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵加以干預(yù),此舉能夠取得滿意效果[1]。為了全面證實(shí)藥品監(jiān)管中應(yīng)用全過程質(zhì)量管理體系的有效性,結(jié)合實(shí)際情況,本文選擇2013年1月至2018年12月某醫(yī)院入院接受治療的病患為研究對象,對上述命題開展研究,得出心得,現(xiàn)將具體結(jié)果匯報(bào)如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 本實(shí)驗(yàn)使用自身對照的方式,對于2013年1月--2018年12月入院治療的病患進(jìn)行研究,2015年6月,醫(yī)院在藥品監(jiān)管中落實(shí)了全過程質(zhì)量管理體系制度。
觀察組為2015年7月-2018年12月的患者,在醫(yī)院信息系統(tǒng)內(nèi)共抽取患者3310例,有效病例為2884例,有效率為87.00%
對照組為2013年1月-2015年6月的患者,信息系統(tǒng)共計(jì)抽取患者3728例,有效病例為3032例。有效率為81.00%。對全過程質(zhì)量管理應(yīng)用前后情況進(jìn)行分析比較。
1.2 方法 第一、全面落實(shí)規(guī)范用藥,減少不合理用藥率。醫(yī)院方面應(yīng)當(dāng)清理各個(gè)科室醫(yī)生的處方權(quán),對于高危藥品創(chuàng)建處方權(quán)確認(rèn)制度??己瞬缓细裾卟挥杼幏綑?quán)。重建處方權(quán)管理制度。將抗生素分為三個(gè)等級,明確各個(gè)級別的醫(yī)生權(quán)限。詳細(xì)為:副主任以上級別醫(yī)師具有所有權(quán)限;主治醫(yī)師處方權(quán)限為一二線藥物;住院醫(yī)師為一線藥物;依照全院藥品比例和專業(yè)特征,分析出院者藥品比例標(biāo)準(zhǔn)情況。在此同時(shí)也要擬定出單病種藥物費(fèi)用比例標(biāo)準(zhǔn)情況。積極發(fā)揮院內(nèi)藥事委員會(huì)、感染控制科以及藥劑科職能效用。
第二、藥物使用環(huán)節(jié)質(zhì)量考評。醫(yī)院的藥劑科應(yīng)當(dāng)設(shè)置終端,全面實(shí)現(xiàn)全院住院患者用藥結(jié)構(gòu)實(shí)時(shí)監(jiān)控,同時(shí)也要對患者的用藥結(jié)構(gòu)加以全面分析探究,繼而尋找不合理用藥主要線索。依照每個(gè)科室受試者的特征,統(tǒng)計(jì)其用藥結(jié)構(gòu)詳情。分析是否存在不合理用藥情況。
第三、藥劑師走進(jìn)臨床。院內(nèi)應(yīng)當(dāng)成立用藥檢查小組。分析患者用藥情況。
詳細(xì)可分為抗生素、輔助用藥、中藥注射用藥、生物試劑幾個(gè)階段,每個(gè)階段持續(xù)時(shí)間為2到3周。在此同時(shí)也要落實(shí)專職藥師對臨床科室分片負(fù)責(zé)制度,藥劑師領(lǐng)導(dǎo)檢查臨床科室用藥科學(xué)性。同時(shí)也要參與到科室主任查房、案例討論會(huì)診以及重癥病患搶救之中。
第四、創(chuàng)建藥物配置中心。院內(nèi)應(yīng)當(dāng)成立藥物配置中心。值得說明的是,審方工作應(yīng)該獨(dú)立在配置中心之外,并將該項(xiàng)任務(wù)交給臨床藥劑師負(fù)責(zé),將既往的單組液體和例行檢查改為全面檢查。全面監(jiān)督病患合理用藥情況。在成立藥物配置中心之后,分析院內(nèi)用藥合理性情況,藥學(xué)工作者定期總結(jié)臨床用藥詳情。同時(shí)發(fā)布非合理性用藥信息。
1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 本實(shí)驗(yàn)使用SPSS21.0軟件包,對計(jì)量資料使用T值計(jì)算,計(jì)數(shù)資料使用x2計(jì)算,當(dāng)P<0.05.視為存在統(tǒng)計(jì)學(xué)差異。
2 結(jié)果
2.1 干預(yù)前后藥品使用監(jiān)管問題比較情況 詳細(xì)見表1.
2.2 兩組不合理用藥占據(jù)醫(yī)療費(fèi)用比例情況 和對照組相比,觀察組住院藥物占據(jù)醫(yī)療費(fèi)用總比例明顯比對照組低,P<0.05.詳細(xì)見表2.
2 討論
全程質(zhì)量也被稱之為環(huán)節(jié)質(zhì)量,主要指的是在監(jiān)控過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量加以控制。醫(yī)療質(zhì)量貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)工作之中,其在一定程度上對,醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量造成影響。既往藥品質(zhì)量監(jiān)督工作,局限于對于藥品治療效果的評價(jià)。和以往相比,我國醫(yī)學(xué)發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。藥品質(zhì)量的內(nèi)涵也有所增大。對于藥品質(zhì)量的水平管理,臨床也提出了更為嚴(yán)苛的要求。目的在于全面實(shí)現(xiàn)合理用藥。將藥品質(zhì)量管理數(shù)據(jù)化為基準(zhǔn),開展持續(xù)化改進(jìn)以及質(zhì)量管理工作,能夠取得滿意效果[4]。
將科學(xué)管理與文化管理積極結(jié)合,全面落實(shí)程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精準(zhǔn)化以及實(shí)時(shí)化的藥品質(zhì)量管理工作,為今后我國醫(yī)藥品質(zhì)管理的重要發(fā)展趨勢。
全過程質(zhì)量管理在根本上實(shí)現(xiàn)了終末質(zhì)量控制。使用此舉能夠,降低藥品比例以及不合理用藥使用概率與不合格處方率,加大醫(yī)院藥品管理品質(zhì)。真正實(shí)現(xiàn)了“百姓平價(jià)看病”的最終目標(biāo),通過為患者建立藥歷,提供全程化藥學(xué)服務(wù),可取得滿意效果。
總而言之,在醫(yī)院的藥品監(jiān)管過程中,落實(shí)全過程質(zhì)量管理體系,能夠取得滿意效果。此舉能夠全面降低醫(yī)療缺陷率、不合格處方發(fā)生率以及不良醫(yī)囑發(fā)生率。因此,值得進(jìn)一步在臨床中推廣使用。
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