馬磊

在經(jīng)濟快速發(fā)展的21世紀，建筑工程行業(yè)是我國的命脈產(chǎn)業(yè)，所以建筑管理行業(yè)在新社會條件下面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理模式要求符合當代社會企業(yè)經(jīng)營模式，工程質(zhì)量也要嚴格把控，其質(zhì)量直接影響著建筑工程長久的生存發(fā)展。在我國傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響下，建筑管理方面存在諸多的局限性，而且管理的方法比較單一，所以往往在工程的運行過程中遇到重重困難。因此，面對諸多難題，我們應學會如何加強企業(yè)的管理，并且對放下出現(xiàn)的問題找出有效的解決方案。

1 建筑工程管理運行存在的問題

1.1 材料來源

我國建筑工程規(guī)模越來越大，存在的問題也越來越多，最主要的還是工程本身的質(zhì)量問題，許多人通過建筑企業(yè)為自己謀私利，建造了越來越多的豆腐渣工程，在選擇工程材料時，沒有嚴格按照標準執(zhí)行，通過非正當渠道，采用劣質(zhì)建筑材料，在社會上造成了嚴重的惡劣影響。

1.2 程序管理

土木建筑工程往往都是大型且比較復雜的，再加上受傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，管理方面存在一定的局限性，工程一旦展開，很容易在施工過程中出現(xiàn)工作紕漏，而且還難以查清施工責任，這就使原來井然有序的工程變得非常復雜，大大增加了工程的難度。與此同時，許多人員為了在工期內(nèi)完成工程，不能按照標準的施工要求進行施工，沒有遵循相關(guān)的規(guī)章制度，對建筑管理的安排只存在于表面上，給工程展開帶來非常大的難題。

1.3 工程技術(shù)

如今伴隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，我國在各個領(lǐng)域都取得了驕傲的成就，許多的科學技術(shù)被有效的運用到工程建設當中，促進了建筑企業(yè)更高的發(fā)展，大大的提高的施工效率，給建筑工程管理質(zhì)量帶來更高的保障。但隨著社會的進步，大眾的需求也在不斷增高，對建筑的要求也是越來越高，而現(xiàn)在工程在施工過程中，受時間，空間，環(huán)境等各方面因素的影響，在施工方面還存在諸多問題，工程管理也有一定難度。除此之外，我國建筑工程人員大多屬于一線人員，都是很早的那部分打工人員，缺乏建筑方面的專業(yè)知識，施工時完全憑借著自己多年以來積累的施工經(jīng)驗，這對施工質(zhì)量也是有著舉足輕重的影響。

2 工程材料來源

質(zhì)量是建筑工程最基礎的保障。質(zhì)量問題直接關(guān)系到消費者的自身利益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在工程建設中，建筑工程的質(zhì)量離不開工程材料的支持，如果沒有工程材料這些物質(zhì)基礎，那一切工程質(zhì)量管理都是紙上談兵。不管是購買基礎材料，還是對建造精確規(guī)劃，都必須有嚴格把控，為之后的工程建設打好基礎。

要提高工程材料質(zhì)量，就先要建立完整的工程管理制度，要獎懲分明，嚴厲打擊利用企業(yè)手段對個人謀取私利的行為。對采購材料人員要慎重選擇，除了有專業(yè)的技術(shù)，還要有基本的工作素養(yǎng)。同時時刻關(guān)注市場上材料的價格變動，在購買的材料中進行抽樣調(diào)查，以防劣質(zhì)材料進入工地。材料管理人員要查清所需材料數(shù)量，嚴格控制材料的發(fā)放，避免建筑過程中出現(xiàn)材料短缺的情況。

3 提高對建筑工程的實效性

傳統(tǒng)管理模式必然存在一定的漏洞，也不適合當今世紀人們的需求，所以人們必須重新加強對建筑工程的管理，建立新的更科學的質(zhì)量管理體系，這樣才有利于建筑企業(yè)更好的發(fā)展。我們必須完善企業(yè)的各個部門，要進行明確分工，各個部門履行好部門職責，在工作時，要將工作內(nèi)容進行具體化，不能出現(xiàn)一對多，多對一的亂象，要提高員工的積極性，對企業(yè)要有責任心，對員工定時進行文化教育，學習新的知識，培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力。部門之間要互相協(xié)調(diào)，合作競爭，不斷尋求突破，提高自身能力，加強凝聚力和執(zhí)行力。還需要完善公司的管理制度，從上到下所有員工要明確工作標準，要優(yōu)化工作流程，在保證質(zhì)量的前提下提高工程效率，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊，這樣企業(yè)才能穩(wěn)定的向前發(fā)展。

4 施工設計

要建筑一個好的工程，就要有一個明確的設計思路，要在一項工程未開工前，做好所有的準備工作，層層把關(guān)，從設計圖紙到施工現(xiàn)場的預測，再到最后的工程驗收，都要嚴格的把關(guān)。在設計圖紙時，要加強設計單位與施工企業(yè)的聯(lián)系，做好溝通工作，圖紙必須經(jīng)過各方的嚴格核審后，再進行會簽，而且要保證雙方對圖紙設計上的思路足夠清晰，意見完全一致。

除了對設計圖紙的構(gòu)思，還要加強對施工現(xiàn)場的考察和管理。要按照工程建設的安排，對各個部門進行合理的任務分配，各部門嚴格的按照規(guī)章制度，保質(zhì)保量的完成各自的任務，檢驗人員一定要嚴格的按照標準的規(guī)章制度進行科學驗收，對存在不合格的工程要監(jiān)督重新建設，嚴格的把控好工程質(zhì)量這一關(guān)。

5 結(jié)語

隨著當代社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，土木工程的建設是人們生活安逸的前提保障，這也意味著建筑工程管理對人們尤為重要。所以在快速發(fā)展的前提下，為了使建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，必須對企業(yè)本身進行嚴格把控，面對各種問題時，要深思總結(jié)進行深入分析，再找到解決問題的辦法，改善企業(yè)管理，為建筑行業(yè)良好的發(fā)展打好基礎。

[1]任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].管理科學，2012（5）：56～59.

[2]雷冰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].建筑工程，2014（1）：36～38.