王 磊

(南通市公墓管理所,江蘇 南通 226001)

1 建筑工程管理工作的現(xiàn)狀

目前我國(guó)的建筑工程管理中,人與材料是建筑工程管理工作所需要關(guān)注的兩個(gè)主要因素。在現(xiàn)如今甚至近期的一段時(shí)間內(nèi),相關(guān)的管理、施工方案尚不能實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化。因此,無(wú)論是管理還是施工都需要人的參與,而人為的因素也決定著建造中工程的質(zhì)量。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中,管理人員負(fù)責(zé)制定施工的預(yù)算及相關(guān)的規(guī)章制度,而工地的施工人員則將施工任務(wù)落到實(shí)處,施工環(huán)境的考察、制定工程計(jì)劃、具體作業(yè)、成果檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)均需要具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)或?qū)I(yè)技能的人員協(xié)作完成。因此,良好的人為因素是建筑工程管理工作的核心。

除去人為因素的成分外,工地上施工過(guò)程中所用到的建筑材料也與建筑工程的建造工程以及最終的成品質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。因此,在建筑工程管理的工作中,需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選,即使是普通的建造材料也需要專(zhuān)業(yè)人員的檢驗(yàn),只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的建造材料才可以被應(yīng)用于建筑施工中。若貪圖一絲的利益可能會(huì)阻礙整個(gè)建筑工程的順利進(jìn)行。通過(guò)建筑工程管理對(duì)建筑材料進(jìn)行考察是十分必要的。

2 建筑工程管理信息化建設(shè)的重要意義分析

2.1 推動(dòng)建筑工程企業(yè)的跨越式發(fā)展

現(xiàn)如今的建筑行業(yè)發(fā)展迅速,使得建筑行業(yè)在整體上均獲得較好的進(jìn)步。此時(shí),許多企業(yè)便將建筑工程的重心放在建筑工程的進(jìn)度上,一味追求速度而忽略了建筑工程本身的質(zhì)量問(wèn)題。于是,建筑工程往往在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成,甚至更短于預(yù)期的施工時(shí)間。在追求效率的前提下,工程的施工速度較為可觀,但是工程的質(zhì)量卻令人堪憂,可能埋下巨大的安全隱患。因此,為解決這一問(wèn)題,可將信息化技術(shù)引入到工程施工管理過(guò)程中,優(yōu)化施工過(guò)程,從施工人員到材料進(jìn)行全面的管理,確保建筑工程的施工質(zhì)量,促進(jìn)建筑工程企業(yè)的優(yōu)化與改革。

2.2 保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展

如今,隨著信息化技術(shù)不斷發(fā)展,建筑工程管理工作也面臨這巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式在如今的建筑工程當(dāng)中逐漸出現(xiàn)弊端與不足。施工設(shè)備的不斷更新?lián)Q代以及施工方式的不斷優(yōu)化,均要求建筑工程管理引入信息技術(shù)。將建筑工程管理工作進(jìn)行信息化可宏觀掌握建筑市場(chǎng)的材料、價(jià)格等情況的變化,完善建筑工程所需的建筑材料、一線施工人員、資金流向等各方面的監(jiān)督與管理。根據(jù)信息化分析所得的數(shù)據(jù)估算出施工所需的費(fèi)用,合理制定施工預(yù)算,進(jìn)而為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出一定工作。

2.3 優(yōu)化建筑工程管理工作的質(zhì)量

在建筑工程管理信息化的過(guò)程中,明確信息化管理工作的需求繼而調(diào)整管理流程是關(guān)鍵所在,使調(diào)整后的管理流程符合信息化管理的需求,并將施工過(guò)程中的各個(gè)工藝及環(huán)節(jié)落到實(shí)處,制定合理、可行的管理制度方法。將信息化設(shè)備運(yùn)用到監(jiān)督管理工作當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全天候監(jiān)督,督促施工人員在施工過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé),防止施工人員在施工過(guò)程中投機(jī)取巧。此外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候、全方面的監(jiān)控還能夠遠(yuǎn)程控制施工現(xiàn)場(chǎng),當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)的通知一線的施工人員并且及時(shí)制定相關(guān)的解決方案,從而使施工的速度以及質(zhì)量均達(dá)到要求,優(yōu)化施工過(guò)程,有利于建筑工程的不斷發(fā)展。

3 提高建筑工程管理信息化工作質(zhì)量的方法分析

3.1 強(qiáng)化建筑企業(yè)工程成本信息化的管理工作

毋庸置疑,建筑工程的成本與建筑工程企業(yè)的最終收益息息相關(guān),是建筑工程管理工作中的重中之重。針對(duì)建筑工程的成本問(wèn)題,企業(yè)可通過(guò)強(qiáng)化建筑工程管理的信息化程度進(jìn)行管理。例如：在舊的成本管理模式的基礎(chǔ)將信息化技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合,并結(jié)合實(shí)際的建筑工程施工情況進(jìn)行合理的創(chuàng)新,引入動(dòng)態(tài)預(yù)算的方式進(jìn)行工程成本的預(yù)算工作,通過(guò)計(jì)算機(jī)完善建筑工程進(jìn)程的管理；在明確成本管理工作之前,將成本管理的各部分進(jìn)行劃分,對(duì)各部分制定針對(duì)性的成本控制方案；此外,利用計(jì)算機(jī)設(shè)備對(duì)建筑施工的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理與監(jiān)控,可優(yōu)化建筑工程成本的配置,提高成本管理的工作效率。

3.2 增強(qiáng)管理人員的信息化認(rèn)知

作為建筑企業(yè)的管理人員,是制定相關(guān)規(guī)章制度的主體。因此,管理人員的信息化管理的認(rèn)知水平很大程度上決定了企業(yè)的整個(gè)建筑工程信息化管理的進(jìn)程。所以,建筑企業(yè)需要加大建筑工程信息化建設(shè)的資金、時(shí)間投入,根據(jù)自身的條件選擇合適的信息軟件,為信息化管理提供良好的基礎(chǔ)。在購(gòu)買(mǎi)了相關(guān)的軟件平臺(tái)以及設(shè)備之后,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起一個(gè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享平臺(tái),將各部門(mén)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息上傳到平臺(tái)上,加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的交流,促進(jìn)信息的交換,使建筑企業(yè)的管理人員在制定各項(xiàng)措施時(shí)有全局意識(shí)。

3.3 培養(yǎng)建筑企業(yè)信息化人才

具備良好的建筑工程信息化管理能力是企業(yè)信息化管理工作的一個(gè)重要因素,而在建筑企業(yè)當(dāng)中,相關(guān)的信息化人才的數(shù)量往往較少,因此,需要增加企業(yè)中具有信息化管理能力的人才。為達(dá)到這一目的可對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的信息化培訓(xùn),提高管理人員的管理、計(jì)算機(jī)及操作的水平。此外,也可以從外界聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的信息化建筑工程管理人才,在工作過(guò)程中,指導(dǎo)現(xiàn)有的管理人員,讓現(xiàn)有的管理人員掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能,并將信息技術(shù)運(yùn)用到管理工作當(dāng)中,加深建筑工程管理的信息化程度。

4 總結(jié)

綜上所述,建筑工程管理的信息化是歷史背景下的必然選擇,能夠更好的滿足快速發(fā)展的建筑行業(yè)的需求。因此,為更好的適應(yīng)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),增加企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一批具有良好信息管理能力的管理人員,并借助相關(guān)的軟件與硬件強(qiáng)化各部門(mén)之間的信息交流,通過(guò)信息化管理強(qiáng)化對(duì)施工人員以及建筑材料的監(jiān)控,規(guī)范建筑工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)工序,從源頭上保障建筑工程的質(zhì)量。總之,從建筑企業(yè)的具體情況出發(fā),建立、健全建筑工程的信息化管理的體系,并完善信息化管理的軟件、硬件設(shè)備,可促進(jìn)建筑企業(yè)的更好發(fā)展。