鞠志祥

(蘇州建設(shè)交通高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校,江蘇 蘇州 215104)

1 引言

科學(xué)有效地進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)的重要前提之一。然而在工程實(shí)踐中,由于工期緊、任務(wù)多,且管理資源有限,進(jìn)行面面俱到的施工管理策劃并不現(xiàn)實(shí)。因此識別建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃關(guān)鍵工作,集中資源做好關(guān)鍵工作的策劃,對于順利實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)意義重大。

2 相關(guān)研究綜述

相關(guān)學(xué)者對工程項(xiàng)目施工管理策劃的研究主要包括施工管理策劃的意義、施工管理策劃的內(nèi)容等方面。陳立榮[1]闡述了工程項(xiàng)目管理策劃的目的和重要性,并以實(shí)際項(xiàng)目為例對施工管理策劃的實(shí)施步驟及實(shí)施效果進(jìn)行了探討。席小龍[2]對施工管理前期策劃的內(nèi)容進(jìn)行了闡述,指出前期策劃決定了項(xiàng)目能否迅速、高標(biāo)準(zhǔn)開局,能否順利實(shí)施,并影響項(xiàng)目的最終效益。周峰[3]結(jié)合某工程項(xiàng)目實(shí)踐探討施工現(xiàn)場安全管理及文明施工的措施。周紅波[4]等從綠色施工的角度研究既有建筑改造施工管理策劃,闡述了綠色施工的內(nèi)涵,明確綠色施工的目標(biāo)。

3 工程項(xiàng)目施工管理策劃主要工作識別

通過文獻(xiàn)研究,對建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃主要工作進(jìn)行了梳理、歸納和總結(jié)。在此基礎(chǔ)上結(jié)合本人的工程經(jīng)驗(yàn),總結(jié)建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃工作集,具體如下：

(1)目標(biāo)策劃：工程質(zhì)量目標(biāo)策劃、工程成本目標(biāo)策劃、工程進(jìn)度目標(biāo)策劃、工程安全文明施工策劃、工程職業(yè)安全健康策劃、工程綜合效益策劃；

(2)準(zhǔn)備工作策劃：工程施工分析、工程總平面管理策劃、工程臨時設(shè)施策劃、工程技術(shù)與施工方案策劃、工程施工計(jì)劃策劃、工程資源計(jì)劃策劃；

(3)管理與組織策劃：工程組織機(jī)構(gòu)策劃、工程組織協(xié)調(diào)策劃、工程信息管理策劃、工程總承包管理策劃、工程合同管理策劃、工程風(fēng)險(xiǎn)管理策劃。

4 建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃工作集的問卷調(diào)查與分析

為提高所得建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃工作集的科學(xué)性和全面性,本文設(shè)計(jì)制作了專家咨詢問卷,對建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃工作集進(jìn)行優(yōu)化與處理。

本次問卷調(diào)研的對象主要為施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、高校土木工程專業(yè)教師等,調(diào)研對像施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、理論知識扎實(shí)深厚,問卷調(diào)研的結(jié)果具有較強(qiáng)的科學(xué)性與合理性。

4.1 建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃工作集優(yōu)化與調(diào)整

由相關(guān)專家對所選取的建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃工作集進(jìn)行修正與補(bǔ)充,同時根據(jù)各工作的重要程度按照1-10分的分值進(jìn)行打分,重要程度越高則得分越高。

根據(jù)專家評分情況和相關(guān)建議,將評分較低的工作予以剔除,合并含義存在交叉與包含關(guān)系的工作,對建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃工作集優(yōu)化,具體如下：

(1)目標(biāo)策劃：工程質(zhì)量目標(biāo)策劃、工程成本目標(biāo)策劃、工程進(jìn)度目標(biāo)策劃、工程安全文明施工策劃、工程職業(yè)安全健康策劃、工程綜合效益策劃；

(2)準(zhǔn)備工作策劃：工程施工分析、工程技術(shù)與施工方案策劃、工程施工計(jì)劃策劃、工程資源計(jì)劃策劃；

(3)管理與組織策劃：工程組織機(jī)構(gòu)策劃、工程總承包管理策劃、工程合同管理策劃、工程風(fēng)險(xiǎn)管理策劃。

4.2 建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃工作權(quán)重確定

根據(jù)修正與補(bǔ)充的建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃工作集,制作新的專家咨詢問卷,由相關(guān)專家根據(jù)層次分析法的1—9比例標(biāo)度方法對各工作的重要程度進(jìn)行打分,從而得到判斷矩陣,根據(jù)判斷矩陣確定各工作的權(quán)重,根據(jù)最終的權(quán)重確定建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃關(guān)鍵工作。

借助yaahp軟件對通過一致性檢驗(yàn)的判斷矩陣進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,得到各專家的權(quán)重打分。為避免打分的片面性,采用各位專家打分的平均值作為各工作的最終得分,權(quán)重Wj的計(jì)算參照下式計(jì)算,各初步關(guān)鍵點(diǎn)權(quán)重情況見表1。

表1 建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃工作權(quán)重情況

4.3 建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃關(guān)鍵工作的確定

本文以權(quán)重0.0500為取舍標(biāo)準(zhǔn),將權(quán)重低于0.0500的工作予以剔除,得到建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃關(guān)鍵工作,具體如下：

(1)目標(biāo)策劃關(guān)鍵工作：工程質(zhì)量目標(biāo)策劃(0.0701)、工程成本目標(biāo)策劃(0.1401)、工程進(jìn)度目標(biāo)策劃(0.0901)、工程安全文明施工策劃(0.0563)；

(2)準(zhǔn)備工作策劃關(guān)鍵工作：工程技術(shù)與施工方案策劃(0.1476)、工程資源計(jì)劃策劃(0.1126)；

(3)管理與組織策劃關(guān)鍵工作：工程組織機(jī)構(gòu)策劃(0.1467)、工程合同管理策劃(0.0868)。

5 結(jié)論

科學(xué)有效地進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)的重要前提之一。本文采用層次分析法研究建筑工程項(xiàng)目施工管理策劃關(guān)鍵工作,包括：工程項(xiàng)目施工管理策劃主要工作中質(zhì)量目標(biāo)策劃、成本目標(biāo)策劃、進(jìn)度目標(biāo)策劃、安全文明施工策劃、技術(shù)與施工方案策劃、資源管理計(jì)劃策劃、組織機(jī)構(gòu)策劃、合同管理策劃8項(xiàng)工作為關(guān)鍵工作。