程芮焓
【摘 要】 本文針對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期內(nèi)我國(guó)電力企業(yè)的營(yíng)銷如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理進(jìn)行了研究,并提出具體措施,以期為電力企業(yè)有效開展電力營(yíng)銷工作、提高市場(chǎng)占有率和穩(wěn)步發(fā)展起到參考作用。
【關(guān)鍵詞】 電力營(yíng)銷 精細(xì)化管理 措施
引 言
在電力體制改革和供給側(cè)改革等宏觀政策的驅(qū)動(dòng)下,我國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)生了顛覆性改變,電力企業(yè)失去了對(duì)電力市場(chǎng)的壟斷權(quán),市場(chǎng)份額被嚴(yán)重?cái)D壓,由于客戶增多、用電量增長(zhǎng)、客戶用電需求差異化、市場(chǎng)格局改變,電力企業(yè)正面臨著成本持續(xù)攀升、競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大的危險(xiǎn)局面[1]。為了更好地履行職責(zé),切實(shí)滿足消費(fèi)群體不斷提升服務(wù)訴求[2],以利于電力營(yíng)銷工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,電力企業(yè)應(yīng)將精細(xì)化管理模式運(yùn)用于電力營(yíng)銷環(huán)節(jié)中。
一、樹立營(yíng)銷品牌,發(fā)展企業(yè)形象
成立一個(gè)良好的電力營(yíng)銷品牌,首先,要提升營(yíng)銷的電能品質(zhì)。保證電能品質(zhì)是創(chuàng)建電力企業(yè)良好品牌形象的重要保障,只有電力傳輸始終保持穩(wěn)定,才能使消費(fèi)者保持良好的用電心情,否則一旦供電失去可靠性,電力企業(yè)不僅很難創(chuàng)建起營(yíng)銷品牌,長(zhǎng)期下來反而會(huì)給自身形象和效益造成較大損害。其次,要提升服務(wù)品質(zhì)?,F(xiàn)如今的電力能源企業(yè)已經(jīng)逐漸脫去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下,現(xiàn)如今的電力企業(yè)發(fā)展已經(jīng)傾向于更好地服務(wù)于用電客戶,企業(yè)既要保證自身的電能品質(zhì),又要做好電力售后服務(wù)工作,確保用電客戶滿意服務(wù)。最后,要持續(xù)完善企業(yè)的發(fā)展形象。以精細(xì)化管理改造電力營(yíng)銷,加強(qiáng)人力資源管理,提升員工品質(zhì)服務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì),轉(zhuǎn)變?cè)械臓I(yíng)銷觀念,將服務(wù)客服的理念妥善落實(shí)于電力營(yíng)銷與電力售后工作中去,抓好班組管理工作,優(yōu)化班組工作流程,精簡(jiǎn)班組工作內(nèi)容,另外,企業(yè)管理層要不定期派人到基層考察,改進(jìn)服務(wù)品質(zhì),提升社會(huì)形象與企業(yè)榮譽(yù)。
二、構(gòu)建信息平臺(tái),做好營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)把控工作
針對(duì)電力營(yíng)銷信息平臺(tái)做精細(xì)規(guī)劃和建設(shè),這對(duì)于電力營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量而言至關(guān)重要。應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理軟件完成代替手工報(bào)表與記賬等電力營(yíng)銷數(shù)據(jù)處理工作[3],并對(duì)用戶用電情況做出差異分析,然后以用電差異分析報(bào)告為參考制定更精細(xì)的電力營(yíng)銷策略,并鼓勵(lì)客戶發(fā)表網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)評(píng)論,掌握客戶需求,及時(shí)補(bǔ)救負(fù)面評(píng)論。
從管理角度來看,電力營(yíng)銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)乎電力企業(yè)生存和后續(xù)發(fā)展,所以,必須對(duì)電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)予以把控,并將其視作核心工作。而通過精細(xì)化管理對(duì)電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)更好的把控,合理設(shè)計(jì)并建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,約束工作人員行為,提高服務(wù)品質(zhì)。
三、拓展用電市場(chǎng)
電力企業(yè)應(yīng)推廣用電,大力提升電力使用效率,具體措施包括:其一,與當(dāng)?shù)卣块T、電器制造廠商加強(qiáng)合作,以宣傳的方式向用電用戶普及規(guī)范的用電知識(shí),進(jìn)一步闡釋相同情況下電能同天然氣和煤炭類化石燃料等的消耗情況,鼓勵(lì)市民用電,取消或減少對(duì)其他能源的使用。除此之外,電力營(yíng)銷部門要制定節(jié)能方案,并大力宣傳,提升用電效率。其二,要做到市場(chǎng)細(xì)分,并把握好偏重點(diǎn)。細(xì)分用電市場(chǎng),不同的市場(chǎng)應(yīng)執(zhí)行不同電力營(yíng)銷計(jì)劃,各個(gè)擊破,盡量節(jié)省企業(yè)資源。同時(shí)電力營(yíng)銷部門應(yīng)掌握好電力市場(chǎng)在不同時(shí)期的具體發(fā)展歷程,制作一套完整而科學(xué)的電力營(yíng)銷方案,增加電力市場(chǎng)份額,促進(jìn)電力營(yíng)銷,保障企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)、市場(chǎng)效益。其三,推行以價(jià)促銷策略。在現(xiàn)代營(yíng)銷市場(chǎng)中,以價(jià)促銷常見但有效的營(yíng)銷手段,電能價(jià)格也應(yīng)做到合理細(xì)分,為不同用電市場(chǎng)制定不同的電價(jià)優(yōu)惠政策以及相關(guān)便捷服務(wù),以穩(wěn)定電力企業(yè)在大客戶市場(chǎng)的份額。
四、整改管理工作流程
在精細(xì)化管理模式中,傳統(tǒng)管理模式所固有的不足與弊端等都得到了整改優(yōu)化,以精細(xì)化管理方式重新編排電力營(yíng)銷的傳統(tǒng)管理流程,并創(chuàng)建新流程,優(yōu)化工作流程,這對(duì)電力營(yíng)銷管理效果有重要作用。傳統(tǒng)管理模式中經(jīng)常伴有流程繁雜與漏洞等問題,這些都會(huì)影響到
客戶的用電體驗(yàn),但精細(xì)化管理卻能通過重組工作流程,降低流程繁雜程度,補(bǔ)充流程漏洞,從用戶角度考慮工作流程的重構(gòu)問題,在最大幅度減少電力營(yíng)銷與售后工作流程所占用的客戶個(gè)人時(shí)間,同時(shí)還能做到準(zhǔn)確定位用戶與便捷服務(wù)用戶。
五、創(chuàng)建多渠道運(yùn)營(yíng)體系
在社會(huì)轉(zhuǎn)型期,新運(yùn)營(yíng)渠道層出不窮,面對(duì)這一現(xiàn)狀,電力企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思想,及時(shí)整合新渠道,以便搶占更多的電力市場(chǎng)。目前營(yíng)銷市場(chǎng)最主要的運(yùn)營(yíng)渠道仍為傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)渠道,也就是通過營(yíng)銷商來實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷,其次便是直營(yíng)方式,即企業(yè)不依靠營(yíng)銷商自己完成營(yíng)銷,而最新出現(xiàn)的電子商務(wù)則是當(dāng)下比較具重要的營(yíng)銷渠道,所以,結(jié)合電力營(yíng)銷的工作特點(diǎn),電力營(yíng)銷部門完全可以將電子商務(wù)與其他兩種營(yíng)銷渠道進(jìn)行有效結(jié)合,共同構(gòu)成適應(yīng)當(dāng)前電力營(yíng)銷的渠道體系。享受服務(wù)是用電用戶的基本權(quán)益,而創(chuàng)新服務(wù)則是樹立企業(yè)形象、保證企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵,所以提倡創(chuàng)建個(gè)性化服務(wù)體系,以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)變對(duì)電力企業(yè)提出的改革和發(fā)展要求,始終以服務(wù)用電用戶為準(zhǔn)繩,以質(zhì)量為中心,使電力企業(yè)的社會(huì)職能與經(jīng)濟(jì)效益最大化。
結(jié) 語
總之,電力營(yíng)銷關(guān)乎電力企業(yè)的生存發(fā)展,但是我國(guó)電力企業(yè)當(dāng)前的營(yíng)銷管理情況卻并不十分樂觀,實(shí)施精細(xì)化管理,從而提升電力營(yíng)銷水平已經(jīng)刻不容緩。在電力營(yíng)銷中融合精細(xì)化管理有非常多的好處,比如持續(xù)提升電力企業(yè)整體形象,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)員工執(zhí)行力等,總而言之,精細(xì)化管理對(duì)一個(gè)供電企業(yè)的發(fā)展十分有利,值得應(yīng)用。
【參考文獻(xiàn)】
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