謝水橋

前言

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，相應(yīng)的施工問(wèn)題也隨之而來(lái)，究其根源，是由于施工單位未能對(duì)建筑工程施工予以良好管理，不具備應(yīng)對(duì)施工問(wèn)題的能力，致使建筑工程施工過(guò)程中問(wèn)題重重，不利于建筑工程施工效率與質(zhì)量的提升。針對(duì)此，則應(yīng)注重對(duì)施工管理水平的提高，讓建筑工程施工管理人員能夠堅(jiān)守在自己的工作崗位之中，將自身的不足之處予以切實(shí)改正，以更好地投身于建筑工程施工管理工作之中。

1　建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，管理制度不健全是建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題。據(jù)調(diào)查顯示，許多施工單位都未能制定健全的管理制度，為建筑工程管理工作的開(kāi)展提供輔助，致使多數(shù)情況下的管理工作都憑借自身主觀意愿，而恣意為之，難以彰顯出管理工作的實(shí)效性[1]。

同時(shí)，管理人員自身素質(zhì)的匱乏，也對(duì)建筑工程施工管理工作造成不小的阻礙。就實(shí)際管理來(lái)說(shuō)，很多管理人員并不具備良好的管理素質(zhì)，在管理工作中也缺乏一定的理論知識(shí)作為基礎(chǔ)，致使自身工作能力極為滯后，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的良好管理。再者，部分管理人員自身的工作態(tài)度也極為消極，未能夠全身心投入于工作之中，對(duì)待建筑工程施工種存在的問(wèn)題，甚至采取敷衍了事的態(tài)度，沒(méi)能對(duì)問(wèn)題予以及時(shí)解決。

除此之外，在施工過(guò)程中，存在的安全問(wèn)題是十分之多的，而某些施工單位為追求自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對(duì)其的重視嚴(yán)重不足，進(jìn)而為建筑工程施工埋下了不小的安全隱患，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全造成了極大的威脅。

2　建筑工程施工管理存在問(wèn)題對(duì)策分析

建筑工程施工管理存在問(wèn)題對(duì)策分析，具體內(nèi)容體現(xiàn)如下：

2.1　提高人員素質(zhì)

提高管理人員素質(zhì)是推動(dòng)建筑工程施工管理工作質(zhì)量的有效途徑。所以，施工單位應(yīng)注重對(duì)管理人員工作素質(zhì)的提升，幫助其樹(shù)立“以人為本”的管理理念，讓其能夠時(shí)時(shí)關(guān)注施工人員，進(jìn)而對(duì)建筑工程施工管理方式予以衡量與考慮，以探索出一種行之有效的管理模式，提高自身管理質(zhì)量。

對(duì)此，可對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)其對(duì)先進(jìn)管理知識(shí)的掌握，以及對(duì)管理工作的細(xì)致程度，讓管理人員可在建筑工程施工管理中發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性管理問(wèn)題，進(jìn)而采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，使問(wèn)題得以解決[2]。同時(shí)，管理人員還應(yīng)積極與現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行溝通，增強(qiáng)與施工人員之間的情感交流，以充分了解施工人員的實(shí)際需求，建筑工程施工管理工作能夠更富人性化，以對(duì)管理人員工作素質(zhì)的提升起到真正推動(dòng)作用。

2.2　健全管理制度

在建筑工程施工中，健全的管理制度是保障整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的主要標(biāo)志之一。由于我國(guó)建筑工程施工管理的起步相對(duì)較晚，因此許多建筑工程施工都受制于以往的管理方式，未能在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，以達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目標(biāo)，致使建筑工程施工管理水平極為滯后。所以，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)重視都對(duì)管理制度的健全，讓其可為建筑工程施工管理工作提供有利幫助，使建筑工程施工中所遇到的問(wèn)題，都能夠得到合理解決。

一方面，應(yīng)根據(jù)建筑工程施工實(shí)際情況，將其中存在的不足之處找尋出來(lái)，進(jìn)而在制度中體現(xiàn)出應(yīng)對(duì)性，以改善施工不足，強(qiáng)化制度作用[3]。另一方面，還應(yīng)在不斷實(shí)踐之中，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并將其融入到管理制度當(dāng)中，為管理工作的創(chuàng)新提供良好依據(jù)，從而探索出一條符合建筑工程施工管理的特色道路。

2.3　強(qiáng)化安全施工

強(qiáng)化安全施工是建筑工程施工管理工作中的重中之重，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作內(nèi)容。對(duì)此，應(yīng)注重提高相關(guān)工作人員的安全意識(shí)，并向其闡述良好的安全知識(shí)，讓其明確在施工現(xiàn)場(chǎng)中什么事是不可以做的，以避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源實(shí)施有效控制，施工現(xiàn)場(chǎng)中危險(xiǎn)源主要為，高空墜落、作業(yè)以及施工用電等方面[4]。所以，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，一旦將危險(xiǎn)源確定下來(lái)，則務(wù)必要將其通知給施工現(xiàn)場(chǎng)的每一名作業(yè)人員，并且應(yīng)進(jìn)行安全警示牌的設(shè)立，以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員起到警示作用，讓其能夠時(shí)時(shí)約束自身行為，防止因工作人員安全意識(shí)薄弱的原因，而釀成難以挽回的安全事故。再者，管理人員還應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)予以關(guān)注，若發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生變化，則應(yīng)在第一時(shí)間對(duì)安全警示牌的設(shè)立位置進(jìn)行更新，以有效對(duì)危險(xiǎn)源予以提醒。

3　總結(jié)

總而言之，建筑工程施工管理是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，其對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響是不言而喻的。所以，施工單位應(yīng)重視對(duì)建筑工程施工的有效管理，完善好建筑工程施工管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，以管理工作可發(fā)揮出成效。同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題，而提出有效的應(yīng)對(duì)策略，予問(wèn)題以遏制。對(duì)此，可通過(guò)健全管理制度、提升人員素質(zhì)以及強(qiáng)化安全施工這三個(gè)方面，來(lái)對(duì)建筑工程施工管理工作起到深化作用，從而使建筑工程施工管理水平得到真正提升。

[1]張妍.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].四川水泥，2018（02）：193.

[2]南光耀.建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收管理存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].中國(guó)高新區(qū)，2018（04）：118.

[3]楊雄.房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析和處理辦法[J].建材與裝飾，2018（04）：141～142.

[4]張財(cái)山.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2018（03）：140～141.