張阿敏

（蘇寧置業(yè)集團(tuán)有限公司 江蘇南京 210000）

引言

日前，隨著技術(shù)改革的不斷推動(dòng)，隨著創(chuàng)新理念和管理理念的不斷深入，為建筑企業(yè)的飛速、穩(wěn)定發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。不難發(fā)現(xiàn)，目前建筑施工單位仍然存在諸多的不足之處，如何改善這種現(xiàn)狀是我們?cè)诒酒恼轮兄饕接懙暮诵淖h題，同時(shí)也希望本篇文章中的具體措施能夠?yàn)楦鞔蠼ㄖ髽I(yè)提供借鑒作用。

1 建筑企業(yè)工程管控的具體現(xiàn)狀

1.1 不完善的管理機(jī)制

合理、科學(xué)的管理機(jī)制能夠高效確保建筑施工項(xiàng)目的順利展開，能夠保證在施工過程中的工人安全以及項(xiàng)目質(zhì)量。但是，通過觀察目前的建筑管理狀態(tài)，其管理體制存在明顯的漏洞和不足。大部分建筑單位的高層管理者都僅僅局限于自身的利益，忽略了整個(gè)項(xiàng)目的安全管理，不僅嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常工期，而且對(duì)現(xiàn)場工人的人身和財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的威脅，降低了工程的進(jìn)度[1]。

1.2 監(jiān)管程度不夠

作為建筑施工單位的高層管理者，不僅需要做好正確的決策，而且要嚴(yán)格要求工人按照決策內(nèi)容來執(zhí)行工作，切記私自更改施工程序以及設(shè)計(jì)圖紙。因此，在此階段，擁有一個(gè)比較完善的監(jiān)管部門十分重要。目前，諸多的建筑施工單位對(duì)工程的監(jiān)管程度不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員消極怠工，嚴(yán)重影響工期。甚至有些監(jiān)管者并不重視原材料的質(zhì)量，采購一些低價(jià)低質(zhì)量的材料，以致造成重大安全事故。

1.3 高層管理者的綜合素質(zhì)偏低

在開展項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，高層管理者的綜合素質(zhì)會(huì)直接關(guān)聯(lián)到整個(gè)建筑施工單位的管理水平和質(zhì)量，只有高層管理者擁有較高的管理能力才能確保高效管理建筑施工單位的各個(gè)環(huán)節(jié)。但是，由于目前管理者的素質(zhì)偏低，管理水平也難以達(dá)到企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行決策時(shí)往往由于自身能力的限制阻礙企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也導(dǎo)致大量的人力和物力的浪費(fèi)，這對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展并沒有益處[2]。

1.4 管控成本層面

在開展項(xiàng)目施工過程中，對(duì)現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全管理十分重要之外，建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的把控也會(huì)直接影響建筑企業(yè)的格局。在確保施工人員安全施工的條件下，高層管理者和具體的管理部門需要嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)中流動(dòng)的成本，要及時(shí)核查存在的成本漏洞，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，管理者對(duì)成本的控制很難達(dá)到合理的標(biāo)準(zhǔn)，資源浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.5 安全層面管理欠缺

不難發(fā)現(xiàn)，如果建筑施工單位出現(xiàn)重大的安全事故，往往影射了重大的安全管理漏洞以及存在的安全管理問題。在項(xiàng)目執(zhí)行的初期，我們務(wù)必要做好安全宣傳工作，確保每個(gè)施工人員佩戴安全帽以及防護(hù)措施。然而，目前出現(xiàn)的諸多的安全事故層出不窮，安全管理漏洞仍然存在。

2 完善建筑企業(yè)工程管控的具體途徑

2.1 合理、科學(xué)創(chuàng)建管理體制

建筑施工單位想要全方位地提高項(xiàng)目的管理能力和水平，首先務(wù)必要合理、科學(xué)創(chuàng)建管理體制，并將其嚴(yán)格落實(shí)到每個(gè)管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控好施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目工程能夠安全、有效進(jìn)行。同時(shí)，高層管理者要?jiǎng)?wù)必掌握相關(guān)的施工法律條款，結(jié)合自身的建筑施工項(xiàng)目，合理制定一套符合自身施工項(xiàng)目的管理架構(gòu)，保障建筑施工單位能夠順利完成各個(gè)項(xiàng)目。

2.2 強(qiáng)化監(jiān)管范圍和力度

在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，若想確保工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度，建筑單位的決策者切記不能忽略監(jiān)管管理的范圍和力度，將項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)安排固定專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管和管控，如果出現(xiàn)任何問題都需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)，讓每個(gè)管理者都要牢記責(zé)任制管理[3]。隨時(shí)檢查現(xiàn)場施工人員是否佩戴安全防護(hù)用品，督促一線工人培養(yǎng)安全責(zé)任意識(shí)?，F(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備要做好周期性的檢查，尤其是某些零部件需要定期更換，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 提升管理者的綜合素養(yǎng)

項(xiàng)目是否能夠順利開展和管理者的綜合素養(yǎng)有著密切的聯(lián)系，在面對(duì)安全事故或者出現(xiàn)各種施工問題時(shí)，作為建筑單位的高層管理者需要具備強(qiáng)大的心理素質(zhì)，面對(duì)棘手問題要學(xué)會(huì)臨危不亂，并且快速找到解決方案。定期培訓(xùn)相關(guān)管理者并且進(jìn)行考核、測評(píng)，以此來提高高層管理人員的綜合素養(yǎng)。

2.4 嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)成本

在確?，F(xiàn)場施工人員的財(cái)產(chǎn)和人身安全的前提下，相關(guān)決策者和管理者要嚴(yán)格管控建筑施工單位的成本流動(dòng)，對(duì)于出現(xiàn)不合理的資金使用問題，要及時(shí)予以制止。高效控制好建筑施工單位的成本流入和流出，防止造成人力和物力的不合理浪費(fèi)和流失[4]?；陧?xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理配備人員，制定完善的材料使用計(jì)劃，充分利用好現(xiàn)有的資源。

2.5 強(qiáng)化安全管控

無論在任何施工環(huán)節(jié)，確?，F(xiàn)場施工人員的安全是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中最重要的。相關(guān)管理部門要制定安全預(yù)警機(jī)制，制定合理的安全事故處理方案。安排具體人員進(jìn)行安全檢查，督促現(xiàn)場施工人員要時(shí)刻謹(jǐn)記安全施工條例，避免出現(xiàn)重大的安全事故，給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

3 結(jié)束語

日前，我國就建筑施工企業(yè)發(fā)展態(tài)勢極其迅猛，工程項(xiàng)目的管理人員的素質(zhì)和能力也在逐步提升。但是，通過本篇文章的分析，仍然存在諸多的不足之處，也衍射出很多的問題亟待解決。所以，本篇文章按照目前建筑企業(yè)的市場環(huán)境詳細(xì)分析管理現(xiàn)狀和問題，通過以這些問題為探究核心內(nèi)容來討論出具體的辦法，希望各個(gè)建筑施工單位能夠做好預(yù)警方案，嚴(yán)格按照具體的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，創(chuàng)建和諧的管理氛圍，為建筑企業(yè)謀發(fā)展，謀收益，高效確保建筑施工企業(yè)所有施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。