鄧麗仙

（曲靖市沾益區(qū)建筑業(yè)管理處 云南沾益 655331）

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為國家建設(shè)的一項重點行業(yè)，對于我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟有著不可或缺的作用。為了保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國一直以來不斷汲取其他發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)和可靠經(jīng)驗，并同時完善建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理制度。建筑行業(yè)要在當(dāng)前激烈的社會競爭中獲得更穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，就需要加強建筑經(jīng)濟管理，著手管理中存在的各類問題，做到有效的應(yīng)對管理不當(dāng)導(dǎo)致建筑過程出現(xiàn)的缺陷，使建筑企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。

1 建筑經(jīng)濟管理的重要性

建筑經(jīng)濟管理是建筑項目建設(shè)過程中管理方面極為重要的一部分，經(jīng)濟管理在項目中的作用是對項目建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)算和控制技術(shù)管理和項目管理。建筑經(jīng)濟管理是連接建筑項目各環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，不僅可以加強聯(lián)系建筑項目各項管理之間的內(nèi)容以確保建筑企業(yè)和諧發(fā)展，而且可以保障建筑過程中各環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量。通過經(jīng)濟管理建筑企業(yè)可以更好地綜合企業(yè)內(nèi)外部因素，更詳細(xì)的了解企業(yè)自身的優(yōu)勢和缺陷，從而分析并制定更完善的應(yīng)對策略。

對于建筑企業(yè)而言，完善的經(jīng)濟管理有助于企業(yè)更協(xié)調(diào)更科學(xué)地利用和分配建筑資金，使企業(yè)更合理的配置資源從而獲得更高的經(jīng)濟效益。綜合建筑行業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟管理內(nèi)容多且復(fù)雜的形勢，加強建筑經(jīng)濟管理是一種有效管理和監(jiān)督建筑工程的方式，是建筑企業(yè)提升市場競爭實力和未來長久發(fā)展的重要保障。

2 建筑經(jīng)濟管理存在的一些問題

2.1 缺乏完備的經(jīng)濟管理知識

建筑企業(yè)項目建設(shè)過程中經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)需要完備的經(jīng)濟管理知識奠定管理基礎(chǔ)，在當(dāng)今社會競爭激烈的形勢下運用建筑經(jīng)濟管理知識有利于建筑行業(yè)跟進(jìn)社會發(fā)展的步伐走全面可持續(xù)發(fā)展的道路。由于大多數(shù)的建筑企業(yè)存在著企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)不重視經(jīng)濟管理知識的普及等不良現(xiàn)象，因而在進(jìn)行經(jīng)濟管理時經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中資金不足或是資金分配不均等情況發(fā)生。同時缺乏完備的經(jīng)濟管理知識時建筑企業(yè)制定的管理方案無法使項目施工順利按時完成任務(wù)，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的長久發(fā)展也對建筑行業(yè)的發(fā)展有所損害。

2.2 建筑項目管理人員素質(zhì)不高

建筑企業(yè)進(jìn)行項目工程建設(shè)時不僅要求企業(yè)具備完備的經(jīng)濟管理知識，也對管理人員有一定的素質(zhì)要求。建筑經(jīng)濟管理要求管理人員不僅具備一定的實際經(jīng)驗，同時還要具備專業(yè)的先進(jìn)的建筑技術(shù)知識，才能滿足建筑行業(yè)與時俱進(jìn)的發(fā)展要求。我國的建筑企業(yè)普遍存在不著重要求管理人員綜合素質(zhì)的問題，常出現(xiàn)管理人員不擅長經(jīng)濟法律領(lǐng)域知識導(dǎo)致財務(wù)糾紛的現(xiàn)象；并且管理人員類型分布復(fù)雜，有缺乏實踐經(jīng)驗的大學(xué)生和具有豐厚經(jīng)驗但缺乏專業(yè)知識的老員工，使得企業(yè)內(nèi)部管理知識和實際操作經(jīng)驗無法妥善的相互結(jié)合，容易出現(xiàn)管理人員操作失誤導(dǎo)致經(jīng)濟管理事故的情況，不利于經(jīng)濟管理工作的高效運行。

2.3 缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度

隨著建筑經(jīng)濟管理理念在社會建筑行業(yè)中的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度出現(xiàn)輔助經(jīng)濟管理技術(shù)落后和知識落后等問題。經(jīng)濟管理的新興技術(shù)涉及到更多的學(xué)科和管理部門，需要制定更系統(tǒng)的管理制度以解決輔助經(jīng)濟管理制度混亂的問題，解決管理制度不完善帶來的施工質(zhì)量不過關(guān)等難題。缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度不僅導(dǎo)致建筑經(jīng)濟管理中出現(xiàn)漏洞和功能不健全，容易限制建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.4 建筑資金方面的問題

建筑企業(yè)在資金方面往往會出現(xiàn)盲目投資以及融資不順利等問題。建筑項目建設(shè)前期沒有進(jìn)行全面的分析因而對項目的不熟悉導(dǎo)致投入的資金出發(fā)匹配項目實際效益。有的企業(yè)由于實力不足常出現(xiàn)融資困難的情況，隨著建筑規(guī)模的逐漸增大會影響到經(jīng)濟管理工作的順利進(jìn)行，并且建筑項目工程缺乏充足的資金也容易導(dǎo)致建筑企業(yè)的后續(xù)正常運營和建筑行業(yè)的未來發(fā)展。

3 建筑經(jīng)濟管理各類問題的改進(jìn)對策

3.1 企業(yè)加強宣傳建筑經(jīng)濟管理理念

針對當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的上層領(lǐng)導(dǎo)不重視經(jīng)濟管理理念的問題，要加強宣傳建筑經(jīng)濟管理知識，填補建筑行業(yè)不重視經(jīng)濟管理知識的缺陷避免由于經(jīng)濟管理知識的不足阻礙建筑行業(yè)的高效發(fā)展。加大經(jīng)濟管理方面的宣傳力度不僅可以從內(nèi)部強化建筑經(jīng)濟管理的理念，而且也是一種促使整個建筑行業(yè)運用經(jīng)濟管理知識的好方法，為建筑行業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展奠定知識基礎(chǔ)。

3.2 強化項目工程管理人員的綜合素質(zhì)

由于各建筑企業(yè)并沒有對項目經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)有所要求，加強建筑經(jīng)濟管理人員比如來自技術(shù)單位或?qū)W院但缺乏實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員以及缺乏技術(shù)知識的管理老員工的綜合素質(zhì)建設(shè)，有利于建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理時各管理人員可以在遵守法律知識的基礎(chǔ)上獨立的分析和處理建筑工程項目中各項管理工作。強化管理人員的綜合素質(zhì)有利于建筑企業(yè)培養(yǎng)全面人才，將先進(jìn)的經(jīng)濟管理知識運用到實際工程中去；建筑企業(yè)在人員招聘時期適當(dāng)提高招聘門檻，還可以采取新老員工內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式相互普及管理知識，提升管理人員各方面的技能。除此之外定期進(jìn)行培訓(xùn)也有助于加強管理人員的溝通，在提高建筑經(jīng)濟管理水平的同時促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3.3 完善建筑經(jīng)濟管理制度

為了完善建筑行業(yè)經(jīng)濟管理制度，達(dá)到更好的對工程成本進(jìn)行管理的目的，建筑企業(yè)要從各個環(huán)節(jié)做起。施工前期加強對建筑場地的調(diào)研并根據(jù)記錄的數(shù)據(jù)分析和制定施工方案，然后再結(jié)合實際經(jīng)驗制定比較合理的經(jīng)濟管理方法。同時建筑企業(yè)也要更加詳細(xì)地分析企業(yè)實際運行情況，落實責(zé)任制度和考核制度，將經(jīng)濟管理工作明確分配到具體的人員，制定健全的經(jīng)濟管理制度使得管理人員在制度的制約下能夠相互監(jiān)督，確保經(jīng)濟管理人員能夠高效準(zhǔn)確的完成任務(wù)，以保證項目工程中經(jīng)濟管理工作的順利開展。

3.4 做好項目成本評估和融資工作

建筑企業(yè)要做好項目整體成本評估工作才能發(fā)揮建筑經(jīng)濟管理工作的作用，對整體建筑工程全面了解和進(jìn)行全面分析有助于掌控建筑項目的整體經(jīng)濟情況，正確判斷項目是否投資和如何分配資金。不僅能夠排除建筑經(jīng)濟管理中盲目投資的現(xiàn)象，而且保障經(jīng)濟管理的工作效益。針對某些建筑企業(yè)存在的融資困難的問題，建筑企業(yè)可以通過擴展融資通道的方式增加項目獲取資金的來源來解決資金不足的問題，當(dāng)前建筑企業(yè)不僅可以以向銀行貸款的方式還可以利用社會資源融資，融資通道的多樣化是企業(yè)減少經(jīng)濟管理中的資金障礙的重要舉措，不僅可以為建筑工程提供資金保障，也是促進(jìn)建筑企業(yè)的高效運行的一種方法。

4 結(jié)束語

建筑行業(yè)在當(dāng)前社會競爭激烈的形勢下加強建筑經(jīng)濟管理不僅僅是與時俱進(jìn)的方式，也間接體現(xiàn)了建筑企業(yè)對經(jīng)濟管理的重視，建筑經(jīng)濟管理貫穿整個項目工程建設(shè)過程中，對建筑行業(yè)的未來發(fā)展起到了不可忽視的作用。本文針對建筑經(jīng)濟管理中存在的一些問題比如缺乏完備的經(jīng)濟管理知識，項目管理人員素質(zhì)不高，缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度和資金問題進(jìn)行了分析，并提出要普及經(jīng)濟管理理念，加強培訓(xùn)管理人員綜合素質(zhì)，建立健全的經(jīng)濟管理制度等應(yīng)對措施。因此，建筑企業(yè)要重視經(jīng)濟管理構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟管理體系，不僅有利于建筑企業(yè)自身綜合競爭實力的提高妥善應(yīng)對各類問題，而且有助于建筑行業(yè)往可持續(xù)方向發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展。