菅小波

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引言

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對(duì)市政工程的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行監(jiān)理以及規(guī)范化管理能夠有效地提升工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度。監(jiān)理工作的展開在目前階段還存在建立的制度沒有完善，沒有嚴(yán)格的合同管理及進(jìn)行監(jiān)理工作的人員的工作素質(zhì)沒有達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)等。在對(duì)存在問題進(jìn)行具體分析后得出了制定完善的監(jiān)理制度，強(qiáng)化合同管理及人力資源管理，還有進(jìn)行多樣檢測(cè)等措施來提升監(jiān)理工作的力度，力求能夠使市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)得到規(guī)范化管理，達(dá)到滿足人民需求的目標(biāo)。

1 存在的問題

監(jiān)理工作不應(yīng)當(dāng)是執(zhí)行某一個(gè)施工階段，而是應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)工程開展的過程，其要解決包括工程的進(jìn)度，工程質(zhì)量的保障，以及工程成本管理等多方面的問題，其工作的難度相較于其他工作有了一定的提升，因此在工作開展過程當(dāng)中遇到了以下的問題：

1.1 制度不完善

首先是規(guī)范化制度不夠完善導(dǎo)致了監(jiān)理工作的開展不夠及時(shí)以及施工現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)面很混亂現(xiàn)象出現(xiàn)。市政工程與其他大型工程一樣，都是周期長，涉及人員廣泛的工程，如果沒有進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范化管理的話，就會(huì)造成進(jìn)度延誤以及多次返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。在當(dāng)前階段的市政工程經(jīng)歷工作開展過程中就出現(xiàn)了一部分的建筑單位，沒有科學(xué)的監(jiān)理制度或者是即便有制度卻沒有嚴(yán)格按照制度規(guī)定的實(shí)施工作，造成了工程質(zhì)量受損，工程成本不足等一系列嚴(yán)重后果[1]。

1.2 合同管理不當(dāng)

合同管理不夠完善，體現(xiàn)在如果沒有進(jìn)行恰當(dāng)?shù)暮贤芾淼脑?，?huì)出現(xiàn)業(yè)主公司的工作人員對(duì)于施工過程不斷地干預(yù)，降低了監(jiān)理工作的效率，使得工程質(zhì)量無法得到保障。除此之外如果沒有合同管理的話，監(jiān)理工作的人員需要時(shí)時(shí)刻刻將工作進(jìn)度以及工作中出現(xiàn)的問題報(bào)備給上級(jí)人員，如此就會(huì)出現(xiàn)時(shí)間上的損失。因此做好合同管理，能夠保證工作人員在工作時(shí)間內(nèi)按照自身經(jīng)驗(yàn)，以及科學(xué)合理地分析來判定當(dāng)前工作開展的情況，并按照合同規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格開展工作，確保了工作人員的監(jiān)理職能，提升工作效率。

1.3 人員素質(zhì)不高

工作人員的素質(zhì)不高會(huì)引發(fā)一系列嚴(yán)重后果，尤其是如果施工監(jiān)理的工作人員沒有負(fù)起自身的工作責(zé)任，有可能會(huì)引發(fā)安全事故[2]。值得注意的是在選擇施工監(jiān)理的工作人員部分企業(yè)沒有注意到管理人員的資格證書已經(jīng)沒有對(duì)其實(shí)際的工作能力進(jìn)行考核，在沒有完善的知識(shí)儲(chǔ)備以及熟練的技能操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作會(huì)出現(xiàn)工作判斷失誤，工作效率降低等后果，由于不夠?qū)I(yè)的工作能力會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作的開展造成阻礙，嚴(yán)重的可能會(huì)引發(fā)安全事故，造成現(xiàn)場(chǎng)工作人員的傷亡以及影響工程的整體質(zhì)量，可以認(rèn)為工作人員素質(zhì)不高是人力資源管理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，是引發(fā)安全隱患的重要原因。

2 管理策略

得出管理策略之前專業(yè)的工作人員需要根據(jù)監(jiān)理工作過程當(dāng)中出現(xiàn)的重點(diǎn)問題，展開分析了解引起問題的原因以及問題發(fā)生之后的嚴(yán)重后果，只有做好每個(gè)步驟的分析工作，并根據(jù)不同的分析結(jié)果得出合理的管理策略才能夠有效地提升監(jiān)理工作的實(shí)際效率從而達(dá)到提升工程質(zhì)量，保證人身安全，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目標(biāo)。

2.1 制定完善制度

制定完善的監(jiān)理制度可以不斷地借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并且將自身企業(yè)的特點(diǎn)融合與其中，打造適合本公司使用的監(jiān)理制度。在制定制度的過程當(dāng)中要明確實(shí)施監(jiān)理工作的單位以及企業(yè)主單位雙方能夠使用的權(quán)利，還有他們的義務(wù)，并將權(quán)力與義務(wù)附著在制度之中，要求工作人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行工作。實(shí)施監(jiān)理職能的一方應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化竣工備案制度的建設(shè)，對(duì)于市政工程的細(xì)節(jié)要了解到位，確保每個(gè)項(xiàng)目都是正當(dāng)合理進(jìn)行的，對(duì)于虛假的或者是轉(zhuǎn)包的工程不予以備案。由于當(dāng)前我國對(duì)于市政工程的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，沒有一個(gè)統(tǒng)一的制度進(jìn)行規(guī)范。因此國家層面上也應(yīng)當(dāng)做出適當(dāng)?shù)呐?，根?jù)國家市場(chǎng)的發(fā)展情況以及國家市政項(xiàng)目具體開展的情況進(jìn)行監(jiān)理制度的制定，這樣不僅能夠推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展還能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為人民謀取福祉。

2.2 加強(qiáng)合同管理

市政工程的開展是具有一定周期的，并且其周期相較于其他工程有了一定的延長，因此在進(jìn)行合同管理的時(shí)候要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定以及在合同內(nèi)標(biāo)明監(jiān)理人員具體的工作任務(wù)還有監(jiān)理職能，避免由于不確定因素的出現(xiàn)而造成工程質(zhì)量損失之后找不到負(fù)責(zé)人現(xiàn)象的出現(xiàn)。值得一提的是市政工程項(xiàng)目的合同簽訂，不僅需要施工單位和業(yè)主單位的參與還需要政府部門參與簽訂建設(shè)合同。合同簽訂的過程需要雙方人員充分了解自身擁有的權(quán)利，以及需要執(zhí)行的義務(wù)，仔細(xì)閱讀合同上的條款不斷的進(jìn)行協(xié)調(diào)，一旦簽訂合同之后合同立即生效，工作人員需要嚴(yán)格按照合同上的具體事項(xiàng)進(jìn)行工作。做好合同管理最重要的原因是能夠有效地降低其他因素的干擾，使監(jiān)理人員充分行使監(jiān)理的職能，保證工期不會(huì)被延誤以及工作開展順利。

2.3 強(qiáng)化人力管理

強(qiáng)化人力資源的管理就需要從兩方面入手：①在進(jìn)行工作人員的選擇的時(shí)候，需要對(duì)工作人員技術(shù)操作能力進(jìn)行考核以及選擇具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員實(shí)施市政工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化監(jiān)理工作。②對(duì)已經(jīng)從事該行業(yè)的人員就需要不斷的提升其工作的綜合素質(zhì)，拓展其知識(shí)儲(chǔ)備以及督促他們不斷的學(xué)習(xí)新的技能與知識(shí)。在做好人才引進(jìn)之后，要確保人才能夠穩(wěn)定的留在工作崗位上，并全身心投入與工作當(dāng)中[3]。

2.4 多樣檢測(cè)

采取多樣化檢測(cè)方式的目的是為了保證工程的質(zhì)量，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的時(shí)候需要注意到工程的驗(yàn)收所使用的測(cè)量方式是多樣的，有關(guān)部門在執(zhí)行驗(yàn)收工作的時(shí)候需要從工程開展的初期進(jìn)行資料以及數(shù)據(jù)的收集，除了了解工程預(yù)算以外還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所使用的材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保材料符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。采取不同的檢測(cè)方式是由于檢測(cè)工作開展的原理不同，因此需要了解市政工程到施工特點(diǎn)以及根據(jù)施工特點(diǎn)來配對(duì)最適合的檢測(cè)方式，確保市政工程能夠投入使用[4]。

3 結(jié)束語

社會(huì)的快速發(fā)展決定了城市建設(shè)的速度也在不斷的加快，在此基礎(chǔ)上市政工程項(xiàng)目的數(shù)量也逐漸增加，在市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)一系列因監(jiān)管不到而出現(xiàn)的問題，因此專業(yè)的工作仍然需要就存在的問題進(jìn)行分析，提高監(jiān)理工作的效率，為人民幸福度的提升做出貢獻(xiàn)。市政工程的監(jiān)理工作開展本身就具有一定的難度，除了完善監(jiān)理制度，做好合同管理以及工作能力突出，能夠靈活應(yīng)對(duì)問題的工作人員以外，還需要管理人員自身不斷地提升自身的素質(zhì)以及投入心力與工作當(dāng)中。