呂秋勇

（廣西金弘工程造價(jià)咨詢有限公司 廣西南寧 530000）

從造價(jià)控制的角度來說，其具有專業(yè)性和技術(shù)性以及政策性等特點(diǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的有效控制，有著積極的作用。實(shí)際上，工程造價(jià)管控工作水平的高低，直接影響著工程投資成本，以及建筑市場的秩序?；诖?，深度分析此課題，提出有效的工程造價(jià)管控方法，有著重要的意義。

1 建筑工程工程造價(jià)工作面臨的新形勢(shì)

從當(dāng)前建筑行業(yè)實(shí)際情況來說，工程造價(jià)工作的有效開展，面臨著諸多挑戰(zhàn)，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)發(fā)生了很大的變化，增加了造價(jià)管控的難度。具體變化如下：①政策變化。以稅收政策的變化為例，營改增的實(shí)施，使得建筑工程整個(gè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了重大變化，工程造價(jià)工作的有效實(shí)施，需要關(guān)注到稅收政策等方面，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資的有效把控，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。②市場環(huán)境。以建筑材料市場現(xiàn)狀來說，材料的類型多樣化，質(zhì)量不一，增加了材料采購成本的控制難度，影響著工程造價(jià)管控。③工程建設(shè)方面。新技術(shù)和新材料等的應(yīng)用，以及現(xiàn)場環(huán)境和管理工作要求的提升，給工程造價(jià)的管控工作帶來了很大挑戰(zhàn)和難度，因此必須要結(jié)合當(dāng)前建筑工程的實(shí)際變化，明確新形勢(shì)下的工程造價(jià)管理特點(diǎn)，進(jìn)而提出有效的方法和策略，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的實(shí)施方法

2.1 貫徹全過程動(dòng)態(tài)化管控理念

建筑工程造價(jià)管理實(shí)踐中，若想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管控目標(biāo)，必須要全面貫徹全過程動(dòng)態(tài)化管控理念。在具體實(shí)踐的過程中，從可行性研究階段入手，做好各個(gè)階段的造價(jià)控制。動(dòng)態(tài)管理工作的實(shí)施，面臨著工作紛繁復(fù)雜的挑戰(zhàn)，對(duì)人力資源的需要較大。通過合理運(yùn)用各類造價(jià)數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過綜合分析和整理，形成具有可行性的投資性綜合方案。除此之外，綜合分析多重因素的影響，合理確定和實(shí)施工程造價(jià)?？偟膩碚f，動(dòng)態(tài)化管理工作的實(shí)施要具體化。①制定工程造價(jià)管控方案。基于建筑工程預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等計(jì)劃和具體實(shí)施，提出工程造價(jià)管控方案。②實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控方案。結(jié)合工程造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因和特點(diǎn)，實(shí)施相應(yīng)的措施，保證工程建設(shè)造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③反饋和糾偏。通過收集工程造價(jià)管理相關(guān)信息，將其和工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)失控問題，進(jìn)而采取有效的調(diào)整措施，保證工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 采取信息化技術(shù)

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要方法的有效支持，在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控工作實(shí)踐中，采取信息化技術(shù)手段，對(duì)促使相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著重要的意義。以某建筑工程項(xiàng)目為例，蓋板面積總計(jì)35000m2，主要施工內(nèi)容包括土建工程和專業(yè)系統(tǒng)工程。在具體實(shí)踐的過程中，應(yīng)用BIM軟件，輔助建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，進(jìn)而獲取相對(duì)精準(zhǔn)的工程量數(shù)據(jù)，同時(shí)明確了工程施工作業(yè)的材料需求量。運(yùn)用BIM技術(shù)，利用碰撞分析功能進(jìn)行問題檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)了18處設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，主要出現(xiàn)在河涌工程以及上蓋基礎(chǔ)工程等方面，通過及時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效避免了問題的產(chǎn)生，為企業(yè)節(jié)約了40萬的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，在工程設(shè)計(jì)等階段，選擇適合的信息技術(shù)手段，對(duì)促使工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著重要的意義。

2.3 采取精細(xì)化管控手段

造價(jià)管控工作的有效實(shí)施，依靠的是管理人員和一線工作人員相互配合。在具體實(shí)施的過程中，采取精細(xì)化管控手段，結(jié)合工程造價(jià)管控內(nèi)容特點(diǎn)，明確造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控的具體內(nèi)容，發(fā)揮前線人員的力量作用，做好嚴(yán)格的把控，確保工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若想不斷提高工程造價(jià)管控的效率和水平，必須要積極創(chuàng)新工作方法，更新工程造價(jià)的管控理念，促使造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的實(shí)施策略

3.1 可行性研究階段

一般來說，可行性研究階段屬于工程項(xiàng)目的定性階段，此階段的工程造價(jià)處于估算狀態(tài)，不過為造價(jià)的最大值，必須要強(qiáng)化動(dòng)態(tài)化管控，提出科學(xué)合理的策略，保障工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控工作的有效實(shí)施。在實(shí)踐中造價(jià)工作人員必須要做好造價(jià)變動(dòng)的原因分析，明確引發(fā)造價(jià)變動(dòng)的因素，做出合理評(píng)估，提出多個(gè)具有可行性的投資方案，優(yōu)選適合的方案。需要注意的是，要明確工程項(xiàng)目的具體規(guī)模，保證后續(xù)施工期間的投資能力和資金供給，保障項(xiàng)目的有效實(shí)施；貫徹動(dòng)態(tài)化控制理念，提出項(xiàng)目投資計(jì)劃，合理分配資金，做好工程項(xiàng)目和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的合理優(yōu)化。除此之外，要結(jié)合自然氣候條件以及氣候因素，選擇項(xiàng)目區(qū)域，進(jìn)而保障造價(jià)管控的效率。具體分析水文地質(zhì)條件，比如土質(zhì)條件等，優(yōu)化成本控制。

3.2 設(shè)計(jì)階段

一般來說，工程設(shè)計(jì)可以劃分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。隨著設(shè)計(jì)的深入，造價(jià)管控工作的內(nèi)容將會(huì)更加細(xì)化，為實(shí)現(xiàn)造價(jià)的有效管控，必須要提高管控的精確度。具體措施如下：①初步設(shè)計(jì)階段。負(fù)責(zé)此環(huán)節(jié)造價(jià)管控的工作人員，比如設(shè)計(jì)人員，必須要具備成本意識(shí)，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度為前提，制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)為后續(xù)工作的開展提供原始資料。②技術(shù)設(shè)計(jì)階段?；谠假Y料，明確項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、外形以及材料等，做好此階段項(xiàng)目成本的控制，并且為后續(xù)工作的動(dòng)態(tài)化管控提供有力支持。③施工圖設(shè)計(jì)階段。此環(huán)節(jié)為設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵，除了會(huì)形成初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)果之外，還是投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工計(jì)劃編制等的依據(jù)。在實(shí)際工作中，工作人員要貫徹動(dòng)態(tài)化管控理念，分析此環(huán)節(jié)造價(jià)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，比如水文地質(zhì)資料和氣候資料等，結(jié)合具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的繪制，最大程度上減少因?yàn)轫?xiàng)目漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)變更引發(fā)的成本增加問題。

3.3 施工階段

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控，要注重施工階段的把控。在具體工作中，采取以下措施：①做好技術(shù)管理。開展施工作業(yè)前，貫徹技術(shù)交底制度，做好施工技術(shù)培訓(xùn)。比如，采用VR技術(shù)或者3D動(dòng)畫技術(shù)等，進(jìn)行施工模擬交底，保障施工質(zhì)量，進(jìn)而減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。除此之外，工程管理工作人員要做好施工檢查，保證各項(xiàng)作業(yè)嚴(yán)格按照技術(shù)要求實(shí)施[2]。②合同管理。若想保證工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須要注重合同管理。從簽訂合同環(huán)節(jié)入手，深入分析各項(xiàng)條款，明確不利于企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)而制定合理的規(guī)定。加大對(duì)索賠條件的研究，進(jìn)而提出造價(jià)控制措施。③材料管理。材料成本的控制效果如何，直接影響著工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)踐的過程中，依托信息技術(shù)，綜合運(yùn)用材料數(shù)據(jù)信息，做好全面的分析和整理，提出材料管理措施和方法，進(jìn)而有效應(yīng)對(duì)材料成本控制工作，保障材料管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4 竣工環(huán)節(jié)

基于全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理原理，竣工環(huán)節(jié)也是造價(jià)控制的重要階段，造價(jià)結(jié)算的過程把控如何，直接影響著工程成本，因此要積極探索如何有效控制的方法。在竣工階段開展工程造價(jià)結(jié)算工作，采取動(dòng)態(tài)化管理手段，必須要做好嚴(yán)格控制以及審核，最大程度上確保結(jié)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。除此之外，選擇審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，要從信譽(yù)度和專業(yè)水平等方面入手，做好嚴(yán)格的把控，最大程度上確保審核工作開展的準(zhǔn)確性和效果，保障結(jié)算款項(xiàng)的真實(shí)性。完成工程施工作業(yè)后，做好合同審核，確保工程情況可以達(dá)到合同要求，做好各類資料的審核把控，以免其存在錯(cuò)誤影響工程成本的控制[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控，要結(jié)合工程特點(diǎn)，明確引發(fā)造價(jià)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，提出具體的措施和方法。在具體實(shí)踐中，采取信息化控制技術(shù)手段以及精細(xì)化管控方法等，做好造價(jià)的有效控制。